如何理解并運用精益生產(chǎn)的五項原則

1、如何理解并運用精益生產(chǎn)的五項原則 課程描述： 很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)時,往往只重視工具和方法的使用,而忽略了對精益思想和基本原則的理解,導(dǎo)致精益生產(chǎn)在企業(yè)中變得有名無實,推進(jìn)過程便顯得異常艱難。 本課程將結(jié)合實戰(zhàn)案例，從精益生產(chǎn)的根本思想入手,讓您從全局上了解精益生產(chǎn)的五項原則,使您從思想和觀念上得到啟發(fā)和進(jìn)步，力求使精益生產(chǎn)的五項原則真正地成為推動精益生產(chǎn)前進(jìn)的源動力。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同行業(yè)或不同企業(yè)運用精益生產(chǎn)的五項原則都有自己的一套方法和技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考借鑒。 在前面的課程里我們已經(jīng)了解了精益生產(chǎn)五項原則

2、的內(nèi)容，現(xiàn)在我們再回顧一下： 第一，定義價值； 第二，分析價值流； 第三，讓價值流動； 第四，顧客需求拉動； 第五，盡善盡美。 我們就從這精益生產(chǎn)的五個方面入手，進(jìn)行逐條梳理。 第一，定義價值。即根據(jù)用戶需求重新定義價值，真正實現(xiàn)價值的合理定義，消除一切浪費。價值是由產(chǎn)品的功能、特性、品質(zhì)、品種式樣、品牌等所產(chǎn)生的價值。價值通常由兩部分組成:一部分是價格，另一部分是功效。其中功效又可以分為質(zhì)量和功能。 第二，分析價值流。即按照價值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，旨在重新設(shè)計，消除那些長期積累的浪費。 分析價值流的方法主要是： 1.別價值流； 2.識別增值活動。識別價值流包括識別信息流、物流、設(shè)計流

3、； 識別增值活動包括識別：工作、有效浪費和無效浪費三項活動。 第三，讓價值流動。即精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動。只有讓價值流動起來，才能發(fā)現(xiàn)問題，并解決它。讓價值流動的方法是： 1.了解當(dāng)前的流程； 2.設(shè)計一個精益價值流； 3.制定未來狀態(tài)的實施計劃。 第四，顧客需求拉動。只有讓顧客需求拉動的價值流才是有意義的價值流。 顧客需求拉動是： 1.建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)； 2.要求產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化； 3.要求生產(chǎn)管理平準(zhǔn)化； 4.要求庫房的庫存“零”化。 第五，盡善盡美。改善是沒有止境的，盡善盡美是每個企業(yè)的終極目標(biāo)，要做到盡善盡美，就要： 1.保證信息共享； 2.勇于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題； 3.進(jìn)行可持續(xù)改善。 最后，我們把這五部分導(dǎo)圖串起來，就形成了“精益生產(chǎn)五項原則”的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何理解并運用精益生產(chǎn)五項原則。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程： 如何安排車間生產(chǎn)如何做好設(shè)備防呆如何設(shè)計質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)和考核體系如