監(jiān)理管理考核辦法(業(yè)主)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目工程監(jiān)理考核辦法一、考核目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、特制定本考核辦法。二、考核的依據(jù)    1、國(guó)家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。    2、省、市下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理單位考核評(píng)定的有關(guān)文件。    3、本公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。    4、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)

2、則。    5、來(lái)自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。三、考核方法及管理制度1、由甲方各專(zhuān)業(yè)考核人給對(duì)口專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理打分，滿(mǎn)分為100分制，有兩個(gè)考核人以上的取平均值?？己朔譃?部分，其中工作能力占20%、工作態(tài)度30%，工作結(jié)果占50%，各部分評(píng)分項(xiàng)目詳見(jiàn)考核評(píng)分表。 2、監(jiān)理單位的考核綜合得分由監(jiān)理個(gè)人得分構(gòu)成：綜合分=監(jiān)理個(gè)人得分/監(jiān)理人數(shù)3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作綜合評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下?？己说燃?jí)考核得分績(jī)效監(jiān)理費(fèi)用優(yōu)秀85100100%良好758590%合格607580%不合格<6050%4、考核管理

3、制度1、評(píng)分人員組成：由甲方項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各對(duì)口專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)評(píng)分；2、最終得分值取各評(píng)分人員評(píng)分值的算術(shù)平均值；3、考核按自然月進(jìn)行，即每月對(duì)監(jiān)理人員和項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核，考核結(jié)果將以書(shū)面形式通報(bào)監(jiān)理單位（監(jiān)理月度考核評(píng)比表見(jiàn)后附頁(yè)）。4、連續(xù)二月最終評(píng)分值低于75分的監(jiān)理人員必須調(diào)離本項(xiàng)目。5、連續(xù)二個(gè)月最終評(píng)分值低于75分的項(xiàng)目監(jiān)理部，我司將要求更換整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理管理班子。6、連續(xù)四個(gè)月最終評(píng)分值低于75分的項(xiàng)目監(jiān)理部，我司將更換監(jiān)理單位。7、每月監(jiān)理費(fèi)用的支付將根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)應(yīng)績(jī)效監(jiān)理費(fèi)用百分比進(jìn)行支付。8、連續(xù)兩個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理部最終得分高于90分，則可以補(bǔ)回之前所扣兩

4、個(gè)月監(jiān)理費(fèi)用。四、考核內(nèi)容和要求4.1工作能力（20%）4.1.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉了解規(guī)范，負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的按圖施工，辦理工程變更及洽商，按國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。4.1.2專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)利用自身工程經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中問(wèn)題并予以解決。4.1.3協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門(mén)產(chǎn)生的聯(lián)系，通過(guò)協(xié)商、解決工程項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題。4.1.4管理經(jīng)驗(yàn)1）熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，特別熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。2）懂得監(jiān)理工作程序，掌握監(jiān)理工作手段，運(yùn)用監(jiān)理工作方法。4.2工作態(tài)度（30%）4.2.1考勤 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定考勤制度，監(jiān)理監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、如實(shí)、準(zhǔn)

5、確地填寫(xiě)考勤表。于每月5日前，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)考勤表審核簽字后交于甲方辦公室。4.2.2積極性遵循監(jiān)理工作守則，主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行提前預(yù)判，為業(yè)主決策提供有力保障。4.2.3責(zé)任心1）熱愛(ài)本職工作，具有科學(xué)的工作態(tài)度。2）具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操；3）能聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題。4.2.4配合甲方樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的理念，工作中主動(dòng)為業(yè)主的利益和長(zhǎng)期的效益著想，在監(jiān)理工作中無(wú)論發(fā)生什么事情都要把業(yè)主的利益放在首位，始終保持和業(yè)主的立場(chǎng)一致。4.2.5協(xié)調(diào)乙方充分利用甲方賦予的權(quán)力，合理監(jiān)督，幫助乙方解決施工難題，保證工程順利進(jìn)行。4.2.6職業(yè)道德應(yīng)公正

6、、獨(dú)立自主的開(kāi)展工作，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家法律法規(guī)辦事。4.3工作結(jié)果（50%）4.3.1安全控制對(duì)安全控制效果的檢查主要有以下三個(gè)方面：1.審核施工承包單位的安全措施，認(rèn)真審核簽署意見(jiàn)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止施工單位的違章施工。3. 執(zhí)行落實(shí)安全監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)。4.3.2工程成本控制對(duì)成本控制效果的檢查主要考核對(duì)工程計(jì)量、進(jìn)度款撥付總監(jiān)是否履行簽認(rèn)手續(xù)，工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)際控制情況等。4.3.3工程進(jìn)度控制對(duì)工程進(jìn)度控制效果的檢查主要檢查監(jiān)理組對(duì)工期總目標(biāo)是否進(jìn)行了分解，以及分階段目標(biāo)控制的效果，對(duì)進(jìn)度偏差采取的控制措施

7、，對(duì)工程延期的處理情況等。4.3.4安全文明施工管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的監(jiān)理工作職責(zé)主要從以下四個(gè)方面考慮：1、審查項(xiàng)目的開(kāi)工安全生產(chǎn)條件 2、審批（審查）承包商安全管理資料 3、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查 4、配合監(jiān)督小組工作4.3.5質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量控制效果的檢查可以通過(guò)查看有關(guān)監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等）并向有關(guān)人員詢(xún)問(wèn)了解等方式，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察結(jié)合資料審核了解對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料的實(shí)際控制情況；通過(guò)抽測(cè)實(shí)體工程質(zhì)量來(lái)檢查監(jiān)理部（組）是否對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)都按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行了查驗(yàn)，目標(biāo)控制的效果如何等。4.3.

8、6內(nèi)業(yè)管理對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理效果的檢查主要圍繞“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，重點(diǎn)審查各階段產(chǎn)生的資料、報(bào)表、記錄是否齊全，填寫(xiě)是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，編制時(shí)間是否及時(shí)等。4.3.7合同管理合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實(shí)際情況如何，監(jiān)理對(duì)合同爭(zhēng)議及索賠的處理是否得當(dāng)?shù)取?.3.8協(xié)調(diào)管理對(duì)監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作效果的考核主要是針對(duì)其與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門(mén)產(chǎn)生的聯(lián)系，通過(guò)協(xié)商、調(diào)整工程項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題，合力最終達(dá)成最終建設(shè)目標(biāo)。協(xié)調(diào)內(nèi)容主要參照以下幾個(gè)方面。1、 與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)。2、 與承包單位的協(xié)調(diào)工

9、作。3、 與勘察、設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)工作。4、 與建設(shè)工程質(zhì)量部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。5、 施工環(huán)境的溝通協(xié)商。6、 與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作。7、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的自我協(xié)調(diào)工作。4.4其它要求4.4.1加分情況1）針對(duì)本項(xiàng)目提出合理化建議并被業(yè)主采納，每條加2分。2）政府各職能部門(mén)檢查提出書(shū)面表?yè)P(yáng)后，視表?yè)P(yáng)內(nèi)容及情況加520分。4.4.2扣分情況1）如當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量安全事故，則本月綜合管理分評(píng)為不合格。2）監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書(shū)等）不符合符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求，扣5分。3）政府各職能部門(mén)檢查提出書(shū)面批評(píng)，或者隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)提出批評(píng)，視批評(píng)內(nèi)容扣520分。監(jiān)理月度考核評(píng)比表被考核監(jiān)理人員： 評(píng)分人員： 評(píng)分日期：序號(hào)考核項(xiàng)目基本分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分本項(xiàng)得分1工作能力201.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)51.2 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)51.3 協(xié)調(diào)能力51.4 管理經(jīng)驗(yàn)52工作態(tài)度302.1 考勤52.2 積極性52