監(jiān)理工作制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理工作制度、監(jiān)理各階段工作監(jiān)理工作制度（一） 項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員崗位責任制1. 總監(jiān)理工程師崗位責任制（二） .接受監(jiān)理單位法定代表人的委托級授權，實行總監(jiān)理工程師負責制，領導項目監(jiān)理機構全體人員，對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任。.對外代表監(jiān)理單位與建設單位、設計單位、施工單位及當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)參加工程建設各方的關系，確保建立業(yè)務的實施；.領導項目監(jiān)理機構全體人員盡職盡責地完成項目監(jiān)理工作；.工作內(nèi)容：（1）.組織項目監(jiān)理機構人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖紙會審，參與設計交底，并提出審核意見；（2）.組織監(jiān)理工程師編制工程監(jiān)理規(guī)劃

2、和監(jiān)理實施細則；（3）.組織監(jiān)理機構全體人員參加第一次工程會議及施工監(jiān)理交底；（4）.審定并簽認承包單位的“工程動工報審表”、批準開工；（5）.審批承包單位報送的工程進度計劃，延長工期的申請，組織進行工程進度的檢查，實施動態(tài)控制；（6）.簽發(fā)工程暫停指令和復工令；（7）.審定承包單位報送的分包單位；（8）.對承包單位的違法、違約行為發(fā)出的通知或者指令，要求承包單位改正；（9）.監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保情況；（10）.主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的落實事宜；（11）.審批重大的工程變更文件；（12）.簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及

3、其他重要文件；（13）.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（14）.審批承包單位報送的用款計劃、付款憑證并簽發(fā)支付憑證；（15）.協(xié)助建設單位處理第三方提出的索賠要求；（16）.主持分部工程及重要分項工程的驗收工作，簽認分部工程的質(zhì)量檢驗和評定資料；（17）.主持單位工程的竣工預驗工作，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查；（18）.參與工程項目的竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；（19）.簽署“工程竣工報驗單”和“竣工移交證書”；（20）.督促監(jiān)理人員及時收集整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗收后報送資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項目竣工檔案；（21）.組織監(jiān)理人員總

4、結項目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結報告；（22）.協(xié)助建設單位與承包單位簽定“工程質(zhì)量保修證書”；（23）.審批承包單位提交的工程質(zhì)量及保修期工作計劃，并督促其執(zhí)行；（24）.組織監(jiān)理人員檢查質(zhì)量及保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況；（25）.保修工程完成，通過驗收合格，結清工程質(zhì)量保修金；（26）.主持編寫工程最終完工報告及監(jiān)理工作總結。 2.總監(jiān)理工程師代表崗位責任 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利，對于重大的決應向總監(jiān)理工程師請示后執(zhí)行。3.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任接受總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領導，按專業(yè)及

5、職務盡職盡責的完成本職工作；認真審核設計圖紙，并參加設計交底和施工圖會審，積極提出審核意見；審核施工組織設計中關于本專業(yè)或職務分工的有關部門部分，提出審核意見并監(jiān)督執(zhí)行；審核或者報經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)監(jiān)理報表；負責本專業(yè)的隱檢、預檢及分項工程驗收，堅持現(xiàn)場巡視工作，重要部位或工序進行旁站監(jiān)理；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工設備機械使用及運轉情況，并做好記錄；核查進場材料、構配件、設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明資料必要時進行平行檢驗，合格后予以簽認同意進場使用；認真填寫每日的監(jiān)理日記、監(jiān)理日志；督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性；參加單位工程的竣

6、工預驗、工程質(zhì)量評驗及工程質(zhì)量評估。4.工程造價監(jiān)理工程師職責熟悉設計圖紙、招投標文件，及時掌握國家價格調(diào)整信息。審核承包商編制的資金使用計劃，按時計量，質(zhì)量合格工程按月完成工作量統(tǒng)計報表，審核付款證書。核實工程洽商、變更工程量和洽商費用報審表、費用索賠申請表等。進行工程造價控制分析，提出預控方案與措施，控制中標概算外費用發(fā)生，使之控制在合理范圍之內(nèi)。分析月度工程造價控制情況，為編寫監(jiān)理月報提供真實數(shù)據(jù)。審核承包商提交的工程結算書。做好監(jiān)理日記，編寫造價控制合同管理工作總結。5.資料員職責收集管理監(jiān)理過程中，與建設、設計等有關單位進行信息傳遞、會議等監(jiān)理活動所形成的往來函件、會議紀要、文件通知

7、等。收集、管理所監(jiān)理工程的有關圖紙、文件、資料、照片等監(jiān)理工作資料。收發(fā)往來文件，登記收發(fā)記錄，做好平時立卷工作。負責項目部監(jiān)理文件的打印、復制和發(fā)送。歸納、整理資料，按照工程建設監(jiān)理規(guī)程中有關規(guī)定，分類、編號、立卷、歸檔。做好項目部的后勤保障工作，完成總監(jiān)交辦的其他工作。（三） 施工圖會審、設計交底制度1.施工圖會審1施工圖紙會審應在項目監(jiān)理機構收到施工圖紙以后，設計交底之前完成；2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點和關鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進行認真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面形式提交給設計單位，在設計交底時由設計單位統(tǒng)一答復；3施工圖會審的主要內(nèi)容：（1

8、） 圖紙審批手續(xù)是否完全？是否符合現(xiàn)行有關規(guī)章制度的規(guī)定？是否經(jīng)過有關主管部門的審查？（2） 圖紙與說明文件是否完整？是否與圖紙目錄符合？（3） 圖紙是否滿足設計基本條件的要求（抗震烈度、風雪壓值、防火等級等）（4） 地基與基礎的設計是否符合工程地質(zhì)勘察資料的規(guī)定（5） 圖紙中所有材料、構配件、設備等的來源是否有保證（6） 對于新材料、新工藝、新技術的采用有無主管部門的簽定和確認批準文件（7） 施工圖紙說明中的規(guī)范、規(guī)程及標準是否現(xiàn)行有效（8） 圖紙規(guī)定中的施工工藝是否合理、是否符合實際？（9） 圖紙中是否有遺漏、差錯或各專業(yè)之間相互矛盾之處（10） 建筑結構及各專業(yè)設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)范

9、的規(guī)定（11） 各種使用功能能否滿足建設單位的要求2. 設計交底1設計交底應在第一次工地會議之前進行；2設計交底會有建設單位主持，主要參加人員為：設計單位：項目設計總負責人，各分項目設計負責人及設計者監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師及其代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位：項目經(jīng)理，項目技術負責人，各專業(yè)施工技術負責人（1） 施工現(xiàn)場的自然條件：地形地貌，地質(zhì)，氣象等：（2） 設計依據(jù)：初步設計文件，主要使用的設計規(guī)范，建設單位的特殊要求，主要設備選型等：（3） 設計意圖：設計主導思想，建筑藝術要求及構思，基礎方案，結構體系處理方案，設備安裝方案；（4） 施工注意事項：對基礎、結構施工的要求，對建材的要求，使

10、用新技術、新材料、新工藝對施工的要求，施工中應注意的事項；3設計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關各方協(xié)調(diào)處理施工圖會審及設計交底中出現(xiàn)的問題。設計單位負責對監(jiān)理及承包單位提出的問題進行書面答復；4設計交底應有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要，經(jīng)設計、監(jiān)理單位簽認后作為簽定設計變更、工程洽商文件的依據(jù)，但該紀要不能作為施工的依據(jù)，應由設計單位和有關單位辦理工程變更手續(xù)后方能作為施工的依據(jù)。（四） 施工組織設計（施工方案）審批制度1. 施工組織設計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設施工中起指導作用的重要技術文件，承包單位應在施工準備階段編制好施工組織設計交監(jiān)理單位審核

11、；2. 施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過承包單位技術總負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構審批；3. 項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審核提出意見要求承包單位修改或補充；（五） 分包單位資格審核制度1. 總承包單位或建設單位直接選定的分包單位，應將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽定的分包合同送交項目監(jiān)理機構審查；2. 分包單位的資質(zhì)證明資料一般包括1營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證2技術能力，人員配備，機械設備3實際業(yè)績 4領導層狀況，企業(yè)財務狀況，企業(yè)信譽狀況5擬分包工程的內(nèi)容和范圍6專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證7其他必要的資料3.

12、 如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)分包單位報送的資料有偽造不實之處，或在實際工作中認為其不具備承擔分包工程的能力時可提出辭退分包單位，中止分包合同；4. 未經(jīng)項目監(jiān)理機構審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場；（五）工程變更制度1.工程變更可分為設計變更和工程洽商兩類，分別予以處理；2.設計變更1設計變更是指設計交底后或在施工過程中，如設計單位，建設單位或承包單位提出對工程的材料、工藝、功能、構造、技術標準、施工方法等提出對設計進行的修改與變更，需要設計單位審查同意的；2建設單位，承包單位，設計單位提出設計變更要求時，應先提出書面文件報送項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)同意后有建設單位，承包單位出面與設計單位洽商；3項

13、目監(jiān)理機構在審查設計變工文件時，應根據(jù)工程實際情況，按照施工合同專用條件的有關條款，完成以下對工程變更費用和工期的評估：（1） 確定工程變更項目與已有工程項目之間類型程度和困難程度 （2） 確定變更項目的工程量，單價，總價（3） 工程變更后對工程的影響（4） 工程變更后對工程質(zhì)量和使用功能的影響以上評估的結論作為監(jiān)理機構是否同意此項設計變更，并作為與建設單位，承包單位協(xié)商的依據(jù)；4設計單位應根據(jù)工程變更情況編發(fā)設計變更通知單（必要時需提出設計變更施工圖紙），項目監(jiān)理機構應對設計變更通知單進行審核，同意后交承包單位實施。3.工程洽商 1工程洽商是指對施工中的工程做法的改變，工程量的增減，由建設單

14、位與承包單位之間達成協(xié)議，一般不涉及設計單位；2承包單位提出的工程洽商（1） 涉及設計單位的，應征求設計單位的意見，如同意時在工程洽商文件上簽字，報項目監(jiān)理機構審核，不涉及設計單位的直接報送（2） 項目監(jiān)理機構對工程洽商文件進行審核批準后，征求建設單位的意見，同意后簽認工程洽商文件，交承包單位實施（3） 承包單位應將由于實施此項工程對工程造價的影響書面報告給項目監(jiān)理機構審查并備案3建設單位提出的工程洽商由建設單位提出的工程洽商文件與設計單位，承包單位協(xié)商并辦理簽認手續(xù)，處理步驟同3.24設計單位提出的工程洽商在不構成設計變更的情況下，由設計單位提出設計變更文件與承包單位，建設單位協(xié)商并辦理簽認

15、手續(xù)，處理步驟同3.2 （六）建筑材料，構配件及設備驗收制度1. 工程中使用的主要材料（砂，石，水泥，鋼筋，混凝土，鋼材，木材，焊條，砼外加劑，有色金屬，防水材料，保溫材料，油漆涂料，玻璃等），建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及北京市發(fā)布的規(guī)程標準的要求。必要時可由建設單位組織監(jiān)理，承包單位對生產(chǎn)廠家進行考察；2. 建筑原材料，構配件及一般設備必須出具出廠合格證，材質(zhì)和性能檢驗單。有些材料（鋼筋水泥防水材料等）需要具備復試合格證書，專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進行對實物的平行檢驗和見證取樣檢驗，并將不合格證及時清除出施工現(xiàn)場；3. 建筑裝飾材料；暖衛(wèi)，電力，自動控制，消防等工程的主要

16、零配件及一般設備，應由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設單位，監(jiān)理單位，承包單位三方共同檢驗，合格后再訂貨，必要時可對廠家進行考察；4. 重要的設備（鍋爐，電梯，發(fā)電機，大型通風機，制冷機，空壓機，自控設備等）于訂貨前，承包單位需會同建設單位，設計，監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或審查產(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達成一致意見后方可訂貨，設備到貨后由承包安裝單位會同監(jiān)理人員共同檢驗，合格后方可安裝；5. 由建設單位直接供應的材料，構配件和設備，其質(zhì)量由建設單位承擔責任，但使用前仍應由承包，建設單位會同監(jiān)理人員共同檢驗質(zhì)量并做好記錄。6. 重要設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構應督促承包安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移

17、交建設單位；（七）工程隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收制度1. 做好對工程質(zhì)量的預控工作，監(jiān)理工程師事先針對施工過程的重點工序，部位和關鍵控制點進行有計劃的仔細的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計要求，規(guī)范要求的問題。2. 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理工程師進行不間斷旁站監(jiān)理；3. 對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序；4. 一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持；5. 隱檢，預檢及分項，分部工程驗收依據(jù)（1）施工圖紙及說明文件（2）工程變更文件（3）

18、有關部門的技術規(guī)范，規(guī)程，標準及法規(guī)文件（4）分項分部工程質(zhì)量驗評資料（5）有關的施工及驗收技術報表資料6. 對于隱檢預檢工程，承包單位必須嚴格執(zhí)行三監(jiān)制認真組織有關人員進行自檢，合格后填寫有關表格及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字后，方可進行下一道工序，否則整改后重新報驗收；7. 分項工程完工后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師經(jīng)核查后簽認合格的申報表，對不合格的項目不予簽認并發(fā)出監(jiān)理通知，指令承包商進行整改，整改后重新報眼，驗收合格后，由監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級。采暖、衛(wèi)生與燃氣、通風與空調(diào)，弱點與自控等工程的分項工程驗收，必須在施工試驗檢測完備后進行；8. 分

19、部工程完成后，應將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總，并對分部工程的質(zhì)量等級進行評定，然后將所有有關報表資料送項目監(jiān)理機構審批簽認；9. 對施工合同中約定的或政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求的中間驗收部位（如基礎分部，主體分部等），監(jiān)理工程師應核查承包單位報送的報表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設，承包，設計單位共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行驗收。（八）工程項目月報編制制度1. 每月編制監(jiān)理月報，報送建設單位，監(jiān)理單位及有關部門；2. 監(jiān)理月報的目的和內(nèi)容1向建設單位匯報本月工程的各方面進展情況2向建設單位匯報監(jiān)理機構的工作3向監(jiān)理單位匯報監(jiān)理機構的工作4總結本月工作，制定下一階段計劃5提供關于工程進行情況的

20、說明文件3. 監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責提供本專業(yè)分工部分的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審閱把關，項目監(jiān)理機構全體人員分工協(xié)作按時編制完成；4. 監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月的26日至本月的25日，原則上于次月的5日前送交有關部門。（九）施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度1.監(jiān)理例會1工程進行過程中，由總監(jiān)理工程師組織每周開一次監(jiān)理例會，主要參加人員： 建設單位駐現(xiàn)場代表 承包單位項目經(jīng)理及技術負責人，各專業(yè)有關人員 項目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師 涉及其他參與單位時的代表2主要議題（1） 上次會議決議的實施情況（2） 核查工程進展情況，對比工程進度計劃，對出現(xiàn)的偏差研定

21、糾偏措施，制定下一步計劃（3） 討論原材料，配件、設備的供應情況（4） 核查討論工程質(zhì)量狀況（5） 檢查工程量核定及工程款支付主情況（6） 解決其他需要解決的問題3在監(jiān)理例會召開前，由總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理機構全體人員會議，對如何開好例會進行部署；4監(jiān)理工程師指派專人負責監(jiān)理例會的紀錄，并編寫會議紀要，會議紀要經(jīng)總監(jiān)理工程審查后打印并發(fā)送給各與會單位。收到會議紀要的各方應有簽收手續(xù)，對會議紀要有異議時，應在三日內(nèi)向項目監(jiān)理機構反饋。5監(jiān)理例會記錄本，會議紀要及反饋的書面文件作為監(jiān)理資料存檔。2.專題會議 工程進行過程中根據(jù)工作進展的需要針對某專項工作或遇到的突發(fā)事件，由項目監(jiān)理部組織各有關單

22、位及時召開專題會議。會議內(nèi)容主要包括：對某專項工作的分析、評估和對策或分析突發(fā)事件對工程的影響提出應對措施等。會議由提出方主持，并整理會議紀要，經(jīng)與會各方會簽后，分發(fā)各有關單位實施。3.項目監(jiān)理部內(nèi)部會議 項目監(jiān)理部正式成立后，每周定期召開一次由項目監(jiān)理部全體成員參加的內(nèi)部工作例會，例會內(nèi)容主要包括：檢查上周項目監(jiān)理工作計劃完成情況，安排下周項目監(jiān)理工作計劃，解決項目監(jiān)理工作中遇到的問題，糾正項目監(jiān)理工作出現(xiàn)的偏差，通報工程的實施情況及各種相關信息，例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，會后形成會議紀要由項目監(jiān)理部留存。（十）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度1.監(jiān)理工程師對施工過程中出現(xiàn)的一般性的質(zhì)

23、量問題，應盡能在日常巡視，旁站監(jiān)理和隱檢，預檢過程中及時解決。此外，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度，分成質(zhì)量問題，質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故進行處理；2.質(zhì)量問題 對于一般容易彌補的工程質(zhì)量缺陷，應責成承包單位寫出質(zhì)量報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師核實研究，必要時應建設設計單位的認可，確定處理方案，批復承包單位處理，處理后重新驗收；3.質(zhì)量事故 質(zhì)量事故指工程質(zhì)量缺陷嚴重，需要返工或加固處理，總監(jiān)理工程師應責成承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)過設計等相關單位認可的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理機構審查批準后交承包單位執(zhí)行，項目監(jiān)理機構對質(zhì)量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收；4.重大質(zhì)量事

24、故 工程事故指工程施工中發(fā)生的意外情況，并對人身，財產(chǎn)，環(huán)境造成嚴重損害。工程事故按照國家和北京市有關標準劃分為一般工程事故和重大工程事故兩類。 事故發(fā)生后，承包單位應按政府的有關規(guī)定立即（8小時內(nèi)）向政府有關部門（勞動、公安、檢查、環(huán)保等部門）提出書面報告，同時書面通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部立即通知建設單位和項目有關單位，根據(jù)需要參加對事故的調(diào)查研究和處理工作，涉及工程質(zhì)量問題的處理方式同10.3 5.當發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故的實際情況，進行部分或全部停工。（十一）由見證試驗管理制度1. 砼及砂漿試塊等主要材料的類別、規(guī)格、數(shù)量及取樣，制作，養(yǎng)護，試驗等，均

25、應按現(xiàn)行的有關專業(yè)技術規(guī)范執(zhí)行，必須滿足規(guī)范中對質(zhì)量驗評、過程監(jiān)測、實體檢測的需要；2. 砼及砂漿試塊制作和其他材料取樣時，必須由監(jiān)理人員在場；3. 承包單位應將養(yǎng)護7日，28日的試塊按時進行試驗，應在三日內(nèi)將實驗報告報送項目監(jiān)理機構；4. 根據(jù)國家及北京市建委的要求，按規(guī)定比例進行砼及砂漿試塊和其他材料的見證取樣送檢；5. 監(jiān)理工程師在未接到試驗結果報告時，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件；6. 砼及砂漿試塊和其他材料的試驗成果報告單，監(jiān)理，承包單位均應妥善保管，并分別作為施工資料和監(jiān)理資料存檔。（十二）合同及其他事項的管理制度1.施工合同的管理 施工合同的管理工作是項目

26、監(jiān)理機構的一項重要工作，總監(jiān)理工程師授權一名監(jiān)理人員為專職或兼職合同管理員，負責本工程項目的合同管理工作；2.委托監(jiān)理合同的管理總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對委托監(jiān)理合同進行分析，了解；3. 項目監(jiān)理機構合同管理人員收集建設單位與第三方簽定的涉監(jiān)理業(yè)務的合同（分包，材料等），進行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到三大控制中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師進行控制和管理；4. 合同管理員將匯集到的各方反饋來的施工合同執(zhí)行信息，進行檢查對比，檢查內(nèi)容為：1工程質(zhì)量，進度，造價是否滿足合同規(guī)定的要求2建設，承包單位是否有違約行為3已簽定的材料，設備，分包合同的執(zhí)行情況將檢查結果及時報告總監(jiān)理工程師采取糾正措施，并通知建設

27、，承包單位共同研究后執(zhí)行；5.合同其他事項的管理 1工程暫停極復工的管理 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)工程暫停后的影響程度和影響范圍，按照施工合同和委托監(jiān)理合同中的約定，征求建設單位同意后簽發(fā)。 如由于施工單位的原因造成的暫停，在具備復工的條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包單位提交的工程復工報審表，同意后由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位復工。如因為建設單位的原因或非承包單位的原因造成的暫停，總監(jiān)理工程師應在簽署停工令前就有關工期和費用的問題與承包單位進行協(xié)商。在具備復工條件后，應及時通知承包單位復工。2延期及工程延誤的處理監(jiān)理機構審核承包單位報送的工程延期申請表的原則是：（1） 情況屬實

28、（2） 施工合同中有明確的條款依據(jù)（3） 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的工程進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上如承包單位由于自身原因未能按施工合同的要求工期竣工交付，項目監(jiān)理機構應按施工合同的規(guī)定從工程款中扣除誤期損害賠償費。3費用索賠的處理監(jiān)理工程師審核處理費用索賠的原則：（1） 參與索賠事件的全過程，實事求是，嚴肅調(diào)查研究，嚴格確定索賠款額（2） 維護建設單位的合法權益，也不損害承包單位的正當利益（3） 費用索賠的程序，時限符合施工合同的有關規(guī)定（4） 費用申報材料，資料真實，齊全，手續(xù)完備（5） 申請費用索賠的理由充分，正確，在施工合同上有依據(jù)（6） 索賠金額計算原則與方法合理合法4當費用索賠與工

29、程延期要求有關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在批準費用索賠時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合做出批準決定。（十三）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度1. 監(jiān)理資料的管理遵循及時完整，真實有效，填寫齊全，標識無誤，交圈對口，歸檔有序的原則；2. 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理資料管理負總責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員專職為資料管理員負實際責任；3. 各監(jiān)理人員應隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真及時地進行編審，于工程竣工后整理形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交有關保管部門備查；4. 項目監(jiān)理機構在工程竣工后三個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織人員進行監(jiān)理資料的整理編審和裝訂，并由總監(jiān)理工程師簽字后作為監(jiān)理檔案移交；

30、5. 監(jiān)理檔案根據(jù)文件內(nèi)容保存期為一年至三年，少數(shù)檔案資料定為永久保存；6. 在保存期內(nèi)，對檔案資料的保管，借閱和歸還，應制定完整的制度，防止資料丟失受損。（十四）單位工程竣工驗收制度1. 單位工程全部工程項目施工完畢，由項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師組織建設單位，承包單位，設計單位，建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進行竣工預驗收；2. 竣工預驗收的程序 1承包單位向建設，監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報告，建設，監(jiān)理單位應組織有關單位和人員在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)完成工程預驗收 2對竣工資料的審查，可采取隨機抽樣檢查的形式 3對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行檢查，可采取對重點的分項分部工程或工程的重點部位進行工程實

31、體的驗查和檢測 4在竣工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，總監(jiān)理工程師及時指令承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師驗收合格后簽署工程竣工報驗單 5在工程預驗收合格的基礎上，項目監(jiān)理機構提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位技術總負責人共同簽署3. 竣工驗收 竣工驗收由建設單位主持，項目監(jiān)理機構參加，并提供竣工驗收需要的監(jiān)理資料，參加竣工驗收的單位除承包，監(jiān)理，設計單位外，由建設單位根據(jù)需要和有關文件的規(guī)定確定。 工程質(zhì)量達到標準后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，建設單位不得強行使用，否則，由此發(fā)生

32、的質(zhì)量問題和其他問題由建設單位承擔。（十五）項目監(jiān)理工作總結制度1. 為不斷總結經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平，在工程項目監(jiān)理工作完成至一定階段時（如每年年終，主體結構完成等）或竣工驗收后或某項重要問題處理完畢后，項目監(jiān)理機構應編寫總結材料報送監(jiān)理單位，并根據(jù)需要報送有關單位，同時歸監(jiān)理檔案；2. 階段及竣工監(jiān)理工作總結的主要內(nèi)容 1工程施工及監(jiān)理工作的概述 2關于工程進度，質(zhì)量，造價控制的情況 3關于工程信息管理，合同管理，資料管理及協(xié)調(diào)建設各方面之間關系的情況 4對工程材料，構配件和設備質(zhì)量控制的情況 5工作中的經(jīng)驗教訓，存在問題及改進工作的建議 6結論3. 各項工作總結由項目總監(jiān)理工程師主持，組織項

33、目監(jiān)理機構有關人員討論后編寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)；4. 各項工作總結必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當?shù)募夹g水平和管理水平，有利于總結經(jīng)驗和更好的改進工作。監(jiān)理各階段的工作（一）施工監(jiān)理的前期準備工作 施工監(jiān)理的前期階段指自委托監(jiān)理合同簽訂后至項目監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場之間的監(jiān)理工作； 主要工作內(nèi)容如下：1.成立項目監(jiān)理部（1）成立項目監(jiān)理部（2）總監(jiān)理工程師對項目工作負總責，實行總監(jiān)理工程師負責制（3）按工程特點和范圍編制的工作分解結構，制定工作計劃，修訂崗位責任制把各項工作明確的落實到每個人（4）項目監(jiān)理部的組織形式、職責劃分，于監(jiān)理合同簽訂后45日內(nèi)書面通知建設單位2.監(jiān)理設施（1

34、）根據(jù)招投標文件和監(jiān)理合同的約定，要求建設單位免費提供辦公用房等已約定的設施（2）項目監(jiān)理機構自行配備辦公用品，計算機，工程檢測儀器（分為常備工地使用和儲備待建設單位檢查時使用的二種儀器）及必要的圖書資料3.參與設計階段技術方案的討論和圖紙會審 施工項目監(jiān)理部會同設計監(jiān)理部共同審核本工程施工圖及設計文件，了解工程特點及施工技術問題，進行施工圖會審，從技術經(jīng)濟上為建設單位把關4. 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則（1）工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導工程項目監(jiān)理工作開展的綱領性文件，在簽定監(jiān)理合同后一個月，工程主體開始前編制完成，經(jīng)公司總工程師審閱批準，并于第一次工地會議前報送建設單位監(jiān)理規(guī)劃的控制目標包括

35、控制目標的分解，風險預測及預控，質(zhì)量控制目標，進度控制目標，成本控制目標（2）項目監(jiān)理部按照已批準的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行與開展監(jiān)理工作，在工程進行過程中，可視情況對其進行調(diào)整，調(diào)整后按原報審程序進行（3）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對性和可操作性，做到控制目標明確，控制措施有效，工作方法具體，制度健全，分工明確（4）項目監(jiān)理部對專業(yè)性較強的工程項目，編制監(jiān)理實施細則，實施細則在監(jiān)理合同簽定后接到施工圖紙后一個月內(nèi)完成，經(jīng)總監(jiān)批準后報送甲方；細則應做到符合要求，有重點，有預測分析和預控，包括：1專業(yè)工程特點2監(jiān)理工作流程3監(jiān)理控制要點，控制目標，關鍵工序，重點部位4控制方法與措施監(jiān)理實施細則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求

36、，具有可操作性。（5）對于重要工程項目的重要部分；分項工程或重點控制部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制專業(yè)工程監(jiān)理實施細則（二）施工準備階段的監(jiān)理工作施工準備階段是指自監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場后至工程開工之間的監(jiān)理工作。1.參與設計交底 按施工圖會審及設計交底制度的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師參與設計交底2.審定施工組織設計（施工方案）承包單位項目經(jīng)理部于工程開工前編制完成施工組織設計，并按規(guī)定程序經(jīng)單位技術負責人核準后報項目監(jiān)理部審批3.查驗施工測量成果（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對施工測量人員的崗位證書及使用的測量儀器設備的驗定合格證進行查驗（2）承包單位在進行紅線樁校核及水準點的引測前，及設置場地平面

37、坐標控制網(wǎng)前，均應編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審批，同意后，方可進行測量（3）承包單位在進行紅線樁內(nèi)業(yè)復核及外業(yè)復測結果，平面坐標控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，測量誤差要求在技術規(guī)程的允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收（4）水準點的引測水準基點的數(shù)目不少于2個，使用附和測法校測，環(huán)形測量的閉合誤差應小于規(guī)范許可值。承包單位將關于水準點引測，高程控制網(wǎng)測定的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收4.施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查（1）調(diào)查現(xiàn)場的人文狀況（2）調(diào)查現(xiàn)場的交通運輸條件，水電煤氣熱力通訊等狀況（3）現(xiàn)場自然狀況：地形地貌，水文，地質(zhì)，氣象（4

38、）場區(qū)地下埋藏物及空間架設物狀況5.召開第一次工地會議（1）第一次工地會議由建設單位主持，于工程正式形式前進行（2）會議參加人員建設單位負責人，授權駐施工現(xiàn)場代表及其他職能人員總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及其他有關職能人員 分包單位主要負責人項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員（3）會議主要內(nèi)容1建設單位宣布本單位駐施工現(xiàn)場代表，機構及分工2建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師并向其授權3建設單位宣布施工總承包單位及項目經(jīng)理部經(jīng)理4總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹本方組織結構，人員及分工5建設單位介紹開工準備情況6承包單位匯報施工現(xiàn)場開工準備情況第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理并

39、起草會議紀要，經(jīng)與會各方會簽后分發(fā)。6.施工監(jiān)理交底（1）施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，可與第一次工地會議合并舉行（2）參加人員為監(jiān)理部和項目經(jīng)理部全體人員7.核查工程開工條件，核準工作開工（1）承包單位項目經(jīng)理部認為施工現(xiàn)場已具備開工條件，可向項目監(jiān)理部申請形式，填報工程開工申請表（2）監(jiān)理工程師核查以下條件1各項開工報批手續(xù)已經(jīng)完成2施工組織設計已由總監(jiān)理工程師審定批準3施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)已查驗合格4現(xiàn)場三通一平（包括拆遷）以經(jīng)滿足工程需要5承包單位的施工，管理，技術人員已到位6承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量，技術管理制度和質(zhì)量保證體系已有效的建立7專職管理人員

40、和特殊工種人員均具備上崗證書8主要建筑材料及主要施工機械設備已運到現(xiàn)場，并滿足開工的需要（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審核以上條件，合格時由總監(jiān)理工程師在“工程動工報審表”上簽認，不合格時承包單位重心準備，重心申報。（三）施工實施階段的監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量的監(jiān)控是整個監(jiān)理工作的核心，與工程造價控制、工程進度控制相互制約，項目監(jiān)理部貫徹以質(zhì)量為中心的方針，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。（1）工程質(zhì)量控制的原則：1以現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、工程建設標準強制性條文為依據(jù)，督促承包單位編制科學、可行的實施方案全面實現(xiàn)項目合同約定的質(zhì)量

41、目標。2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。3對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗和設備檢驗制度。5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。7以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；一分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制的重點1工程質(zhì)量重要的分項分部工程重要的分部工程是地基基礎工程、主體結構工程和裝飾工程和機電設備工程。重要的分項工程是放水，機電設備的安裝和試運轉工程的關鍵部

42、位鋼筋混凝土的柱梁節(jié)點，混凝土的澆筑，水暖電、裝飾等工程關鍵部位的安裝。影響工程質(zhì)量的重要因素的控制地下鋼筋混凝土含堿量的控制、大體積混凝土的施工方案、新規(guī)范要求的為實體檢測增加的試件數(shù)量等。2工程資料要求承包單位做到：編碼明確、目錄清楚、內(nèi)容真實、手續(xù)完整、資料齊全、裝幀整潔。3工程管理工作質(zhì)量 注重施工進程管理質(zhì)量、施工組織設計（施工方案）、質(zhì)保體系、制度標準、控制手段的完整。（3）工程質(zhì)量控制的方法1質(zhì)量控制應以事前控制（預防）為主。2按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。5嚴格執(zhí)

43、行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。6建議撤換承包單位稱職的人員及不合格分包單位。7根據(jù)工程師體質(zhì)量形成的時間階段、施工階段的質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。（4）事前控制1核查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。2檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全、是否落實到工作中。3總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查4審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證5審查分包單位的業(yè)績，經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。6查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；查驗

44、施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置、高程控制標志，核查鉛直度控制，簽認承包單位的施工測量防線報驗單。7承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/購配/設備報驗單報項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要核查簽認證明和確認文件；對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察。8審查承包單位報送的工程及材料的試驗計劃、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單、簽認混凝土澆灌申請書，并應對現(xiàn)場或商品混凝土攪拌站的攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理進行檢查。9簽認建筑構配件、設備報驗。審查承包單位提交的供貨單位關于構配件和設備廠家的資質(zhì)

45、證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試。必要時監(jiān)理工程師可會同建設單位進行加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。進場的構配件和設備承包單位應進行檢驗、測試，判斷合格的，填寫材料/構配件/設備報驗單報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。10承包單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用月、工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部檢查；監(jiān)理工程師應審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求，對需要定期檢定的設備（如儀器、磅秤等）承包單位應有檢定證明。11審查主要分布（分項）工程施工方案：主要分部（分項）工程施工前，承包單位將施工工

46、藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部審查；督促承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填寫施工組織設計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理公司審定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論；上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。（5）事中控制1監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求的問題，對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；承包單位將整改結果填報“監(jiān)理通知回復單”書面回

47、復，監(jiān)理工程師進行復查。2核查工程預檢承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查；建立工程師對預檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。3驗收隱蔽工程，承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對的內(nèi)容到現(xiàn)場進行監(jiān)測、檢查。對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查； 鋼結構制作安裝質(zhì)量常見病及其整治措施我們在以往的工程檢查中，所發(fā)現(xiàn)鋼結構制作、安裝存在一些常見多發(fā)性通病，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面；a) 對設計圖紙的會審不到位

48、 施工單位的職責是按圖施工，但施工單位也有責任在施工前應對施工圖進行工藝性會審，對出現(xiàn)在設計圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來（特別是對強制性條文）以期與設計單位商討修改。如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，那么工程在施工過程和驗收方面就帶來困難，施工質(zhì)量也難以得到保證，造成隱患。我們檢查工程質(zhì)量中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中經(jīng)常出現(xiàn)以下一些問題；第一、 設計圖紙應用規(guī)范不齊全、不正確。 如有的設計說明使用了過時的、已經(jīng)廢止的標準；有的材料牌號、等級不全、高強螺栓、普通螺栓和焊接連接點的標記不明確或未顯示。對各類高墻螺栓、普通螺栓、拴釘、拉鉚釘及其墊圈的規(guī)格、型號、性能沒有具體表明，而這些均已

49、列入了鋼結構施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并作為強制性條文要求，如果設計圖紙外加說明，施工和驗收就缺乏依據(jù)，造成盲目施工和無法驗收后果。第二、 設計總說明未寫明工程的安全等級和使用年限。工程的安全等級不同，對焊接等施工檢查要求也不同。安全等級為一級的，一、二級焊縫的焊接材料必須復式；安全等級為二級的，焊縫的焊接材料就不一定需要復試。第三、鋼材的材質(zhì)等級，高強度螺栓的摩試要求不明確。 1. 技術方案你方只做位移監(jiān)測.如需沉降監(jiān)測我方另行通知；2. 技術方案應為一次性監(jiān)測并整理出據(jù)監(jiān)測報告；3. 為保證監(jiān)測結果的準確和避免不必要的爭議應報送具體施測人員名單和設備型號編號；投標報價說明1. 出招標文件另有說明和

50、規(guī)定外，工程的計價依據(jù)執(zhí)行GB50500-2003建設工程工程量清單計價規(guī)范及北京市建設委員會頒發(fā)的京建經(jīng)2003340號文件關于貫徹執(zhí)行的實施意見以及工程造價管理部門的相關配套規(guī)定，如有同招標文件的說明和規(guī)定不一致之處，以招標文件優(yōu)先。2. 招標文件提供的工程量清單是嚴格按照建設工程工程量清單計價規(guī)范中規(guī)定的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制的。投標單位在投標報價時，也應嚴格按照建設工程工程量清單計價規(guī)范中的相關規(guī)定和要求去理解工程量清單中各子目所對應的工作內(nèi)容和要求去理解工程量清單中各子目所對應的工程量計算規(guī)則，并據(jù)此報價。3. 投標單位投標總價應包括完成招標范圍內(nèi)招標文

51、件規(guī)定的圖紙和包括并不限于工程量清單項目所需的全部費用，包括并不限于分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、暫列金額、規(guī)費和稅金等。4. 投標人應根據(jù)招標文件中的圖紙、工程量清單和工程量清單說明及合同條件、技術規(guī)范，施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織設計，并滿足招標文件要求的前提下實行人工、材料、機械消耗量自定，價格費用自選、全面競爭、自主報價。5. 投標單位在工程量清單中填報的單價應是綜合單價。所謂綜合單價是指為完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、設備費、機械使用費、管理費和利潤、政策性文件規(guī)定、成品保護、保險費、安裝調(diào)試、試驗和試車及其維護費、滿足合

52、同條件，并考慮風險因素的全部費用。6. 本合同價款采用固定總價合同方式確定。綜合單價包干性質(zhì)（包工、包料、包工期、保工資、保質(zhì)量及材料價值任何市場價格差別、因要符合政府有關單位規(guī)定而必須改善或替換材料的任何費用、施工管理費、所有間接費、綜合費率、保險費、機械及材料安裝和保護費、利潤和國家及地方規(guī)定的任何收費（包括但不限于登記費、手續(xù)費）、稅金、規(guī)費、必需的加班費、費率或匯率的變動、專家論證費、專利費、空運、國外及本地儲存費、因材料/設備遲到工地的窩工費、政府有關部門的收費、滿足發(fā)包人進度要求所需的趕工費、滿足發(fā)包人及政府部門有關文明施工要求所需的費用、滿足發(fā)包人及政府部門關于工程質(zhì)量要求所需的

53、費用、各種檢測費用、工程竣工驗收時室內(nèi)空氣檢測費用、試驗費用、運輸費、包裝費、所有為滿足合同條件所需的費用，等）。綜合單價不會因人工、物料、匯率、稅金、政府收費等之升降而調(diào)整。工程量清單內(nèi)的綜合單價是具有約束力的合同文件的一部分，用來作為工程進度付款、計算工程變更增減及竣工結算的依據(jù)。工程量清單內(nèi)的綜合單價不會調(diào)整，工期亦不會調(diào)整。措施項目費用為包干費用不會因任何因素的變化而進行調(diào)整。7. 在對工程量清單中各子目進行組價時，投標單位應保證其報價的充分性、完整性和符合性，任何情況下，工程量清單中各子目的報價屬于投標單位自身的風險，招標單位不接受任何由于投標單位以組價不當（包括但不限于對工作內(nèi)容理

54、解的偏差、工料耗量水平的確定、市場價格的判斷、取費等）為由而提出的任何索賠。 鑒于本招標文件實行固定總價合同，所以盡管雇主隨招標文件提供的工程量清單中已經(jīng)包含了列項和工程量，但招標文件對該列項和工程量的正確性不負責任，投標單位應當按照招標范圍內(nèi)招標文件規(guī)定的設計圖紙對雇主提供的工程量和列項進行復合和驗算。如果套表單位在復合過程中發(fā)現(xiàn)提供的工程量和列項與有關設計圖紙計算的工程量和列項差異較大時（這種差異包括缺項、漏項、錯項），投標單位應在招標文件發(fā)出日期10天之內(nèi)以書面質(zhì)疑方式通知項目管理公司，雇主將是具體情況決定是否在投標截止時間之前進行對工程量清單進行修整并在投標截止之前將其決定通知各投標單

55、位。除非雇主以書面方式通知了投標單位對工程量清單中工程量進行修正，否則在任何情況下，投標單位將不得擅自調(diào)整工程量和列項。在任何情況下，中標后的合同總價將不得因為投標單位工程量的計算和負荷存在差錯而調(diào)整合同價款。8. 分部分項工程量清單的綜合單價，不包括招標人自行采購設備和材料的價款，但不限于包括與之配合工作，中標人有協(xié)助、配合專業(yè)分包單位的責任；當專業(yè)分包單位提供其采購設備和材料的安裝時，中標人應從中標造價中扣減相應的費用。9. 投標人應該考慮除招標人采購的材料之外的，用于本工程之材料的風險，投標人一旦中標，招標人不再對此部分進行調(diào)整；投標人的報價應當將此差異考慮在綜合單價，結算時不予調(diào)整。10. 投標人應按招標人提供的圖紙和