嚴(yán)格控制成本支出 全面落實降本增效

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流嚴(yán)格控制成本支出 全面落實降本增效.精品文檔.嚴(yán)格控制成本支出 全面落實降本增效 落實“三降一提升”，我們將持之以恒2017年，XX公司通過深入挖潛成本控制點、完善公司管理制度、加大監(jiān)督考核職能等措施，降本增效工作取得了一定的進展。為全面完成2018年年各項經(jīng)營指標(biāo)，我們?nèi)詫⒔档统杀竞吞岣哔|(zhì)量作為今年的工作主線，認真總結(jié)取得的經(jīng)驗和存在的不足，從以下幾方面將降本增效持之以恒地開展下去。一、固化已有措施，形成長效機制固化已實施的各項降本增效措施是今年公司開展降成本工作的首要前提。按照集團公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部門”為

2、單位制定降本增效立項承諾的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品種類及特點細化了成本控制點，制定了XX公司降成本措施明細表，共提出降本措施55項，通過工藝改進、技改技革和管理進步，目前已實施38項，很大程度降低了產(chǎn)品的單支成本。針對未完成的各項措施，已全部列入今年的重點工作，并召開了為期兩天的成本分析會，針對2017年降本增效立項承諾進行了逐項的分析討論，制定了今年的全面成本控制措施，我們將繼續(xù)深入探討并大膽嘗試，確保所有成本控制措施均能取得預(yù)期實效。二、創(chuàng)新管理思路，細化管理模式強化制度管理、實現(xiàn)全員參與、考核監(jiān)督到位是落實各項降本措施的根本保證。為確保各項成本控制措施取得實效，XX公司首先從制度入手，修訂并完善

3、了物資采購管理辦法 和廢料管理制度 ，制定了物資定額管理辦法、成本考核管理辦法、對逾期未領(lǐng)用備件的管理考核辦法以及關(guān)于方材料入庫、退庫、結(jié)算及盤點的管理規(guī)定，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物資的采購、領(lǐng)用、使用、報廢及廢料銷售等方面的管理更加規(guī)范。與此同時，公司加大了監(jiān)督考核力度，定期對限額領(lǐng)料、現(xiàn)場備品備件領(lǐng)用和使用情況以及重點工作和降成本措施完成情況進行檢查，并將檢查報告在公共平臺公布，以促使各項降成本工作落到實處。三、以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展XX公司一直秉承“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”的信念，始終將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重的工作來抓。去年通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、自主改革創(chuàng)新等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高。今年，我們將保持已有成績的同時，下大力氣改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高單位生產(chǎn)效率，加大新產(chǎn)品的開發(fā)進度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場，全面完成今年的各項任務(wù)指標(biāo)。新的一年，我們將不會僅僅把“控制成本支出，落實降本增效”作為掛在嘴邊響亮的