6S管理培訓(xùn)資料

1、請思考：你認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西？6 6S S即即: : 整理整理( (SEIRI) SEIRI) 整整頓頓( (SEITON)SEITON) 清掃清掃( (SEISO) SEISO) 清潔清潔( (SEIKETSU)SEIKETSU) 素養(yǎng)素養(yǎng)( (SHITSUKE)SHITSUKE) 安全安全( (SAFETY)SAFETY)節(jié)約節(jié)約(SAVING)(SAVING) 服務(wù)服務(wù)(SERVICE)(SERVICE) 滿意滿意(SATIFACTION)(SATIFACTION)7S7S8S8S9S9S整齊清潔整齊清潔工作環(huán)境工作環(huán)境良好士氣良好士氣顧客滿意顧客滿意最佳廣告最佳廣告滿

2、意滿意企業(yè)形象企業(yè)形象人力人力場所場所時間時間士氣士氣浪費浪費提高效率提高效率降低成本降低成本增加利潤增加利潤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日常點檢日常點檢消防設(shè)施消防設(shè)施消除隱患消除隱患標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防預(yù)防負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全安全制度化制度化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化便捷便捷高效高效穩(wěn)定穩(wěn)定持續(xù)持續(xù)工作習(xí)慣工作習(xí)慣習(xí)慣習(xí)慣員工員工材料材料機器機器方法方法檢測檢測環(huán)境環(huán)境馬馬虎虎馬馬虎虎品質(zhì)提升品質(zhì)提升處理處理改善改善現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查分類分類歸類歸類制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷判斷“要要”與與“不要不要”判斷基準(zhǔn)判斷基準(zhǔn)處理流程處理流程處置結(jié)果處置結(jié)果要與不要要與不要請思考：1.如何區(qū)分要與不要的物品呢？ 2.如果不要應(yīng)該怎樣進行處理？標(biāo)識

3、管理標(biāo)識管理形跡管理形跡管理目識管理目識管理科學(xué)合理科學(xué)合理建立責(zé)任區(qū)域建立責(zé)任區(qū)域確立責(zé)任人確立責(zé)任人制定清掃標(biāo)準(zhǔn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn)安全教育安全教育保養(yǎng)教育保養(yǎng)教育知識教育知識教育發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題區(qū)域區(qū)域設(shè)備設(shè)備工具工具產(chǎn)品產(chǎn)品整理整理整頓整頓清掃清掃安全安全責(zé)任者責(zé)任者檢查制度檢查制度檢查表格檢查表格評獎考核評獎考核持續(xù)改善持續(xù)改善標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化盡盡孝孝對父母對父母對家庭對家庭盡盡愛愛對工作對工作盡盡職職對上司對上司盡盡責(zé)責(zé)對下級對下級盡盡教教注意儀裝注意儀裝禮貌用語禮貌用語態(tài)度誠懇態(tài)度誠懇人品人品減少經(jīng)濟損失減少經(jīng)濟損失保障員工的安全保障員工的安全保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)緊急對應(yīng)措施緊急對應(yīng)措施安全隱患識別安全隱患識別實行現(xiàn)場巡視實行現(xiàn)場巡視安全宣傳安全宣傳安全教育安全教育安全檢查安全檢查緊急措施緊急措施標(biāo)識：標(biāo)識：( (警告，指示警告，指示, ,禁止禁止, ,提示）提示）一、秩序化階段二、活力化階段三、透明化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對社會有貢獻和影響的企業(yè)教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域責(zé)任部門責(zé)任部門動員大會動員大會推行計劃推行計劃制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)職能培訓(xùn)職能培訓(xùn)建立看板建立看板工具器材工