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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工作業(yè)進度計劃的編制和執(zhí)行特征碼標簽:特征碼由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點,施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律,其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實際出發(fā),科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃,是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求,也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。一、科學(xué)合理地編制施工進度計劃編制施工作業(yè)進度計劃要遵循下列要求:l、符合實際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同,規(guī)定、協(xié)議,施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設(shè)備、材料等情況。2、均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面
2、考慮,搞好施工任務(wù)與勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡,科學(xué)合理地安排人力、物力。目前,基層施工單位在編制施工作業(yè)進度計劃時,大都采用“橫道圖”形式,繪圖簡便明了,但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系,科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計劃能準確反映這些關(guān)系,并能體現(xiàn)主次關(guān)系,便于管理人員進行綜合調(diào)整,確保工程按期完成。3、積極可行,留有余地。所謂積極,就是既要尊重規(guī)律,又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性,挖掘潛力,運用各種技術(shù)組織措施,使計劃指標具有先進性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進度計劃安排一般要求抓好結(jié)構(gòu)施工,結(jié)構(gòu)進度抓住了,泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水,從而也能對安全生
3、產(chǎn)起促進作用。所謂可行,就是要從實際出發(fā),充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項目,就必須考慮這一具體要求指標,在保證工期的前提下,進度不能要求提前過多,用工上要適當增加。同時,不僅要從管理上著手抓好,而且在時間上也要留有充分余地,這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的目標。二、腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃l、抓住關(guān)鍵,全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃,關(guān)鍵是抓住主要分部分項工程,如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結(jié)構(gòu)性的項目,一般施工工期較長,因此要全面安排好人力、物力,使這些項目盡快完成,以利于下一道工序的順利進行,只有這樣才能抓住關(guān)鍵,帶動全面,確保工程進度的如期
4、實現(xiàn)。2、全面統(tǒng)籌,均衡執(zhí)行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡,計劃執(zhí)行中的平衡則是一種動態(tài)措施,采取預(yù)算改進和調(diào)整措施,是保證計劃順利實施的過程。因此,在執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃時要克服時緊時松的現(xiàn)象,做到按月、按日地完成計劃,使施工穩(wěn)步發(fā)展。目前施工作業(yè)計劃執(zhí)行中的不均衡表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的“窩工”、“停工待料”等,形成一種陋習(xí)。更均衡地執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃,首先要根據(jù)施工工程量合理配備各工種勞動力的比例,實現(xiàn)各工種按網(wǎng)絡(luò)計劃進行平行流水作業(yè);其次,要搞好材料供應(yīng)和機械設(shè)備配套工作;其三,要按施工規(guī)范施工,以免發(fā)生質(zhì)量事故,造成不必要的返工。3、發(fā)動群眾,積極實施。施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工
5、群眾層層交底,逐級下達,使每個班組的職工都對所承擔的施工任務(wù)有明確的目標。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實,同時還能調(diào)動職工的積極性,變困難為動力。4、合理調(diào)度,正確控制。為了確保施工作業(yè)進度計劃的實施,必須針對建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機械設(shè)備故障、自然影響等原因,對施工作業(yè)進度計劃進行及時必要的調(diào)整。計劃的調(diào)整要保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性,確保各個生產(chǎn)班組的流向和施工面,勞動力的調(diào)整要合理,不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目,這樣往往造成上下工序無交接驗收,“落手清”也做不好,在質(zhì)量問題上容易推諉、扯皮,增加人工,造成浪費、機械設(shè)備出故障、材料脫節(jié)等。5、認真檢查、分析,加強責(zé)任制。為了保證施工作業(yè)進度計劃的更好執(zhí)行,要經(jīng)常檢查、分析執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)的問題,根據(jù)各種信息反饋加以及時分析、統(tǒng)計,并及時進行處理,領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要深入施工現(xiàn)場
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