KTV人力資源規(guī)劃方案

1、KTV人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹我公司是家娛樂場所，主要經(jīng)營ktv,主要而對在校人學生。為了公司以后的發(fā)展，必須制定個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制 度和績效考核等方而的人力資源管理方案的全局計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力, 為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。（2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。（3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃（1）大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近30人，爭取實現(xiàn)本科及以上學歷的人才的比例 達到50%以上。

2、（2）儲備人員的培養(yǎng)。（3）加強員工培訓。（4）企業(yè)的薪酬福利制度。四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（-）企業(yè)人員數(shù)雖分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量60人，按人員類別，其具體情況如衣、圖所示。從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴人，未來人力資源需求會增加， 尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。 農(nóng)企業(yè)人員數(shù)量分布情況類別數(shù)量包廂服務(wù)生保安保潔人員技術(shù)人員財務(wù)人員大堂經(jīng)理中1人數(shù)工總員）人（60251010535（二）人員素質(zhì)構(gòu)成大專及以下：37.5%本科及以上：62.5%因我們服務(wù)的市場主要為犬學生，I対此，企業(yè)需要本科及以上學歷的業(yè)

3、務(wù)及中高層管理人員，同 時后動員工的學歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。（三）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖農(nóng)人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20-29 歲：45%30-39 歲：45%40歲及以上：10%因我們的服務(wù)市場主耍是年輕的人學生，所以我們的人員結(jié)構(gòu)分布還是較為合理的。類別20-29歲30-39歲40歲及以上數(shù)量2727員工總數(shù)（）人60薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例（四）本企業(yè)：18% A12企業(yè)：% 1B企業(yè)：16%A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高 的。五，人員需求計劃根據(jù)各職能部門捉交的人員需求計劃農(nóng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)

4、企業(yè)的人員需求計劃 如農(nóng)所示。衣 未來五年內(nèi)人員需求計劃衣職位及人數(shù)部門職位所需人數(shù)決策層總經(jīng)理1副總經(jīng)理2財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理1高級會計2行政部門辦公室主任1高級秘書1人力資源部薪酬專員1招聘專員r業(yè)務(wù)部保潔人員20包廂服務(wù)生3015六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的 結(jié)果看，首先，企業(yè)需要部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級業(yè)務(wù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整 體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據(jù)。（-）招聘的方式1, 取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)

5、部沒有合適的人選，則采用外部招 聘的方式從外部招聘人員。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。（1）人才儲備庫（2）發(fā)布職位公告（3）內(nèi)部晉升2, 外部招聘從上而的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有定的競爭力 的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。3, 員工推薦（二）招聘的策略校園招聘：般在24月份、11一12月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形 式。七、人事政策（一）薪酬基本政策（1）新進的員工，需經(jīng)過企業(yè)1一3個月的試用期考核，具體時間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人 的工作衣現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，

6、方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。（2）以儲備人才身份招聘進來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂年期限 的勞動合同：碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動合同。（3）其他新進人員的工資標準依據(jù)各崗位的工資水平而定。2（4）經(jīng)員工推薦的人員，若其農(nóng)現(xiàn)良好，連續(xù)三次彼評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè) 設(shè)立的“員工推薦獎”，獎金為50-300元不等。（二）福利制度（1）企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。（2）員工學有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五-勞動節(jié)、端午節(jié)、 國慶節(jié)。（3）企業(yè)為員工提供

7、午餐補助。（4）每年舉辦兩次外出旅游活動。（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。八、人力資源培訓與開發(fā)（-）人員培訓1, 人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對各部門、各崗位人員制定培 訓計劃并對培訓費用做出預算。2, 培訓的方式有以下幾種。（1）崗位培訓。崗位培訓主要是針對儲備人才的培訓。培訓內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。（2）在職培訓。在職培訓的適用對彖是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。（3）脫崗培訓。脫崗培訓主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進修、外出考察、 參加各種會議

8、等。3, 企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學習。4, 員工需要外出培訓的，需事先填寫培訓申請衣，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案, 涉及培訓費用，員工還需與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議5, 所有接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操 作為主?？己瞬缓细裾?，企業(yè)再次對其進行培訓，對第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（二）人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方而的工作。1, 企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠為企業(yè)豎立良好的形象，還可以為員丄扌是供個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝 聚員工的向心力都會起到良好的作用。2, 建立“能上能下”的用人機制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。3, 有效的激勵機制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對農(nóng)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。4, 公平透明