高速公路工程養(yǎng)護(hù)部工作職責(zé)

1、養(yǎng)護(hù)工程管理部經(jīng)理職責(zé) 一、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)分公司養(yǎng)護(hù)管理工作。 二、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)部人員的分工和職責(zé)的制定，對工作完成情況進(jìn)行考核和評定。 三、組織對已完工程交（竣）工驗收。 四、協(xié)調(diào)路政、收費做好養(yǎng)護(hù)施工保通工作。養(yǎng)護(hù)工程管理部副經(jīng)理職責(zé) 一、負(fù)責(zé)做好分公司養(yǎng)護(hù)工程的合同管理工作。 二、具體負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位上報的計量資料并報批、辦理完善施工計量手續(xù)，并上報省公司養(yǎng)護(hù)部；負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽訂。 三、參與工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)工程材料價格調(diào)查和市場詢價工作。 養(yǎng)護(hù)工程管理部外業(yè)職責(zé) 一、負(fù)責(zé)分公司養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)管理和考核工作。 二、協(xié)助部門經(jīng)理抓好專項，大修工程。 三、監(jiān)理工作監(jiān)督和檢查，并對

2、設(shè)計人、承包人、施工監(jiān)理的履約進(jìn)行考核。養(yǎng)護(hù)工程管理部內(nèi)業(yè)管理員職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料及橋梁技術(shù)檔案的整理、保管以及使用和內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作。 二、負(fù)責(zé)分公司養(yǎng)護(hù)信息的報送和養(yǎng)護(hù)監(jiān)控工作 養(yǎng)護(hù)工程管理部職責(zé) 一、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司的養(yǎng)護(hù)管理工作。 二、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)部人員的分工和職責(zé)的確定，并對工作完成情況進(jìn)行考核和評定。 三、負(fù)責(zé)做好路況的巡查工作，定期組織檢查公路與橋梁設(shè)施的技術(shù)情況，確保公路安全暢通。 四、負(fù)責(zé)做好本公司養(yǎng)護(hù)工程的合同簽訂、施工管理、交（竣）工驗收和內(nèi)業(yè)資料審核監(jiān)理單位上報的計量資料并報批，按規(guī)定將計量資料及時上報省公司。 五、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽訂，

3、對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 六、負(fù)責(zé)根據(jù)路況的調(diào)查情況制定養(yǎng)護(hù)計劃，并組織實施。 七、負(fù)責(zé)分公司養(yǎng)護(hù)信息的及時報送。 八、負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料及橋梁技術(shù)檔案的整理、保管和使用。 九、負(fù)責(zé)分公司養(yǎng)護(hù)管理人員技術(shù)培訓(xùn)和考察。 十、參與工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)工程材料價格調(diào)查和市場詢價工作。經(jīng)常性檢查（養(yǎng)護(hù)部和監(jiān)理橋梁工程師進(jìn)行）定期檢查（委托具有相關(guān)檢測資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行）特殊檢查（根據(jù)定期檢查結(jié)果或橋涵發(fā)生突發(fā)事件、遭受自然災(zāi)害后進(jìn)行）檢查頻率：不少于1次/月采用簡單的工具進(jìn)行保留必要的圖片資料填寫經(jīng)常性檢查記錄表檢查頻率：不少于1次/年采用專業(yè)的工具進(jìn)行保留必要的圖片資料填寫定期檢查記錄表判定橋涵技術(shù)

4、狀況及安全等級根據(jù)實際情況需要安排專門檢查應(yīng)急檢查采用專業(yè)的工具進(jìn)行保留必要的圖片資料填寫特殊檢查記錄表，判定橋涵技術(shù)狀況、結(jié)構(gòu)缺損狀況、結(jié)構(gòu)承載能力、防災(zāi)能力及安全等級依據(jù)各項檢測報告，編制、實施具體的橋涵養(yǎng)護(hù)管理措施，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)計劃養(yǎng)護(hù)承包人按計劃實施，監(jiān)理做好監(jiān)督管理，養(yǎng)護(hù)部隨機抽查結(jié)束開始橋梁養(yǎng)護(hù)檢查流程圖日常養(yǎng)護(hù)巡查工作流程圖“養(yǎng)護(hù)承包人”回復(fù)處理結(jié)果駐地監(jiān)理巡查開始養(yǎng)護(hù)部輔助巡查發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理公司或分公司養(yǎng)護(hù)部以書面形式通知“養(yǎng)護(hù)承包人”進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)處理“養(yǎng)護(hù)承包人”按要求完成養(yǎng)護(hù)作業(yè)內(nèi)容填寫“日常巡查記錄”、“遠(yuǎn)程監(jiān)控巡查記錄”下發(fā)“監(jiān)理工程師通知”或“養(yǎng)護(hù)作業(yè)通知單”監(jiān)理

5、和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收是否合格結(jié)束是理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收否理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收每天以徒步或乘車巡查相結(jié)合的形式進(jìn)行全線性巡查不少于一次，養(yǎng)護(hù)承包人必要時給予輔助分公司養(yǎng)護(hù)部專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定時段內(nèi)每天不少于兩次的全線性遠(yuǎn)程監(jiān)控巡視特殊巡查工作流程圖監(jiān)理單位組織駐地監(jiān)理和項目監(jiān)理工程師，對重點路段，重點結(jié)構(gòu)物進(jìn)行專項巡查重大問題按照有關(guān)上報制度及時上報養(yǎng)護(hù)承包人組織力量進(jìn)行養(yǎng)護(hù)搶修結(jié)束特殊天氣（雨雪霧）或特殊事件（地震等自然災(zāi)害）發(fā)生后，養(yǎng)護(hù)部啟動預(yù)案，組織多角度，多層次巡查組織必要的技術(shù)力量對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析一般性養(yǎng)護(hù)問題，及時通知養(yǎng)護(hù)承包人按照養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)要求進(jìn)行處理上級主

6、管部門專家確定具體處理意見或設(shè)計方案開始分公司養(yǎng)護(hù)部組織技術(shù)人員對路段內(nèi)的重點路段進(jìn)行專項巡查養(yǎng)護(hù)承包人組織力量進(jìn)行養(yǎng)護(hù)搶修結(jié)束養(yǎng)護(hù)承包人組織力量進(jìn)行養(yǎng)護(hù)搶修結(jié)束養(yǎng)護(hù)承包人組織專業(yè)技術(shù)人員對全線進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查養(yǎng)護(hù)承包人占道施工安全保障方案審批流程圖開始養(yǎng)護(hù)承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及相關(guān)安全規(guī)范和要求，編寫占道施工安全保通方案留存?zhèn)浒福B(yǎng)護(hù)承包人按方案進(jìn)行實施，分公司養(yǎng)護(hù)部、監(jiān)理、路產(chǎn)部、路政大隊對過程進(jìn)行監(jiān)督結(jié)束監(jiān)理工程師審核占道施工安全保通方案養(yǎng)護(hù)承包人明確養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)是理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收是理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收返回修訂是否通過理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收是否通過理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)

7、人員抽查驗收是否通過理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收分公司養(yǎng)護(hù)部審核占道施工安全保通方案是理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收分公司路產(chǎn)部或路政大隊審批占道施工安全保通方案否理和養(yǎng)護(hù)部外業(yè)人員抽查驗收否否人員抽查驗收養(yǎng)護(hù)工程計量支付流程圖返回1份工程完成檢驗合格開始簽認(rèn)的合同工程月計量報表結(jié)束合同工程月計量申報表額外工程月計量申報表工程報驗單工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書中間交工證書工程交（竣）工告驗收報告計算單及其他附件計量支付報表監(jiān)理代表處工程養(yǎng)護(hù)部核備分公司審批省公司財務(wù)部支付承包商駐地監(jiān)理1天內(nèi)審簽1天內(nèi)編制1天內(nèi)審核返回1份3天編制每季度末月28日前養(yǎng)護(hù)專項工程立項報告編制流程圖通過日常養(yǎng)護(hù)巡查確定養(yǎng)護(hù)專項工程類別開始了解和掌握病害的斟酌狀況，形成原因，初步確定處理意見和方案結(jié)束分公司養(yǎng)護(hù)部審核完畢后上報