“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及任務(wù)分解表

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及任務(wù)分解表.精品文檔.附件2“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)分解表（一）安全生產(chǎn)責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人工程管理部總經(jīng)理工作部、計(jì)劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部1、貫徹執(zhí)行電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例、國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法（試行）等最新文件，印刷目錄清冊(cè)。2月底將制度執(zhí)行作為安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容之一，每季度進(jìn)行抽查，確保有效文件執(zhí)行率100%宋繼明蘇秀成魏金祥

2、李 偉熊織明賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清2、皖電東送淮南-上海交流輸變電示范工程春節(jié)后復(fù)工條件確認(rèn)，確認(rèn)施工人員變動(dòng)幅度、機(jī)械年檢合格證有效期和施工安全措施滿足復(fù)工要求。2月上旬確保人員變動(dòng)、施工機(jī)械和安全措施100%滿足復(fù)工條件3、強(qiáng)化安全管理制度管理。補(bǔ)充、完善公司及工程項(xiàng)目安全管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。 5月底消除安全管理制度制定和執(zhí)行死角，確保安全制度覆蓋全部工作4、開展年度安全管理工作策劃，編制年度安全重點(diǎn)工作明細(xì)表和各項(xiàng)重點(diǎn)工作流程，明確任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2月制定全年執(zhí)行做到年度安全管理工作重點(diǎn)突出，流程清晰，責(zé)任明確5、鼓勵(lì)科技興安，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平

3、。全年制定措施，推廣應(yīng)用有利于降低安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方案和施工裝備6、嚴(yán)格執(zhí)行高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法（財(cái)企2006478號(hào)），規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用。全年確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列，?？顚Ｓ?。7、強(qiáng)化人員到崗到位要求和安全過(guò)程管理。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，加強(qiáng)考核，確保過(guò)程安全監(jiān)護(hù)到位。全年業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位率不低于75%，總監(jiān)到崗到位率不低于80%，施工項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位率不低于90%；其他各級(jí)安全專責(zé)到崗到位率不低于90%8、加強(qiáng)各類施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合各類檢查強(qiáng)化監(jiān)督管理與執(zhí)行落實(shí)。全年施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的編

4、、審、批、交底和執(zhí)行規(guī)范率100%9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理工作。全年做好事故隱患排查治理的日常管理，列入安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容，力爭(zhēng)隱患治理率100%10、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法等制度的要求，建立安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理；落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。全年對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行月度檢查、季度評(píng)價(jià)，公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟蹤管理，確保管理合規(guī)有效；確保不發(fā)生三級(jí)及以下等級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)11、制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業(yè)造成人身傷亡和責(zé)任事故。全年有效預(yù)防作業(yè)違章12、按照關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)

5、安全通病防治工作的通知（基建安全2010270號(hào)）的要求，持續(xù)開展安全通病防治工作；根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司基建部發(fā)布的2012年重點(diǎn)整治的安全通病清單，開展年度重點(diǎn)安全通病防治工作。全年實(shí)現(xiàn)安全通病防治率97%以上；年度重點(diǎn)安全通病防治率100%13、深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。全年逐步提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過(guò)安全檢查得分予以導(dǎo)向傾斜14、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理。全年現(xiàn)場(chǎng)每月全面檢查一次施工機(jī)械安全狀態(tài)，確保機(jī)械安全15、嚴(yán)格工程分包安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格分包隊(duì)伍選擇、分包隊(duì)伍與人員的動(dòng)態(tài)管理、分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控等工作要求。全年杜絕不滿足資質(zhì)資格要求的隊(duì)伍分包工程，安全管理協(xié)

6、議簽訂率100%，分包現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求16、加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高安全宣傳和培訓(xùn)的針對(duì)性和層級(jí)穿透力。按計(jì)劃要求安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%17、針對(duì)鋼管塔組立作業(yè)，組織開發(fā)特高壓鋼管塔施工技術(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真系統(tǒng)，組織開展組塔培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與安全技能。12月作業(yè)人員系統(tǒng)掌握鋼管塔組塔技術(shù)18、加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患。全年業(yè)主項(xiàng)目部每月檢查一次消防設(shè)施，火災(zāi)隱患防治率力爭(zhēng)達(dá)到100%19、加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)禁乘車超載，加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣的行車管理，確保職工行車安全

7、。全年不發(fā)生本企業(yè)負(fù)責(zé)任的重大交通事故20、加強(qiáng)信息安全管理。完善生產(chǎn)信息安全防御體系，確保生產(chǎn)信息安全；對(duì)工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果整改完善；開展信息系統(tǒng)使用安全培訓(xùn)，防范泄密事件發(fā)生。8月底不發(fā)生信息泄密事件，信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理規(guī)范21、完善應(yīng)急預(yù)案體系和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和資源共享機(jī)制，開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力。全年健全應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急機(jī)制，每業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況開展應(yīng)急演練至少四次，7月份中間抽查、年底評(píng)價(jià)22、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節(jié)性安全檢查，根據(jù)工程進(jìn)度安排不定期、不通知的飛行

8、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改閉環(huán)。全年綜合各種檢查手段，提高安全管理工作工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理常態(tài)化23、針對(duì)皖電東送工程開展工程安全管理評(píng)價(jià)。視工程進(jìn)度定安全管理評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改閉環(huán)，公司組織抽查24、加大工程安全考核與責(zé)任追究力度。全年對(duì)各類安全事故責(zé)任部門和責(zé)任人，一律按規(guī)定嚴(yán)肅處理25、開展公司級(jí)安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理流動(dòng)紅旗評(píng)比。按要求時(shí)間爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理流動(dòng)紅旗26、制定大件運(yùn)輸監(jiān)督規(guī)范，組織大件運(yùn)輸方案審查和監(jiān)督方案審查。全年確保工程大件運(yùn)輸安全27、合理安排施工工期，確保工程安全。全年落實(shí)工期管理要

9、求，確保合理工期在項(xiàng)目、班組、關(guān)鍵工序和施工措施中切實(shí)執(zhí)行，杜絕隨意壓縮工期行為（二）建設(shè)質(zhì)量責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人工程管理部計(jì)劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部28、貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法、國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定等最新文件，印刷文件目錄清冊(cè)。2月底將制度執(zhí)行作為各類質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)跟蹤檢查，確保有效文件執(zhí)行率100%宋繼明魏金祥李 偉熊織明賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清29、開展年度質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。編制質(zhì)量重

10、點(diǎn)工作明細(xì)表，部署全年的質(zhì)量、工藝和創(chuàng)優(yōu)工作，明確任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2月底系統(tǒng)策劃和縝密部署全年的質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，確保質(zhì)量工作不留死角，各項(xiàng)工作分解到人，管理責(zé)任落實(shí)到人。30、完善質(zhì)量制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。修訂公司質(zhì)量管理辦法，將國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量管理、工藝管理、創(chuàng)優(yōu)管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、質(zhì)量責(zé)任考核管理等最新要求，納入公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，梳理質(zhì)量職責(zé)劃分，編制質(zhì)量管理工作流程圖。6月底建立完善的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，提高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。31、提高施工圖設(shè)計(jì)管理水平。在施工圖設(shè)計(jì)中，全面落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治及工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量

11、要求。設(shè)計(jì)單位全面加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底工作，組織參建單位嚴(yán)格施工圖會(huì)審，不滿足現(xiàn)行質(zhì)量、工藝要求的施工圖，不得組織施工。6月底從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，每季度抽查一次，檢查各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求落實(shí)情況，圖紙會(huì)審及時(shí)率100%32、全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工圖設(shè)計(jì)和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標(biāo)準(zhǔn)化理念，及時(shí)組織對(duì)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的修編，落實(shí)施工圖及施工方案中“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的深度和細(xì)度。全年在建工程全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的各項(xiàng)要求，確?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。 33、加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

12、的總結(jié)交流。開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)工藝管理措施和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。全年促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的交流，推廣先進(jìn)的工藝措施，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量工藝水平的全面提升。34、開展施工工藝創(chuàng)新。按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工工藝創(chuàng)新工作的部署，積極開展施工工藝創(chuàng)新工作，及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)中的工藝成果，申報(bào)和編制工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和典型施工方法，不斷豐富“標(biāo)準(zhǔn)工藝”內(nèi)涵，持續(xù)提高“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的先進(jìn)性、實(shí)用性。按要求時(shí)間積極申報(bào)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，100%完成工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究任務(wù)，樹立“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新標(biāo)桿。35、加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)

13、量的源頭管控。完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理制度和工作流程；加強(qiáng)監(jiān)造、運(yùn)輸過(guò)程和開箱驗(yàn)收管理，完善檢查檢測(cè)手段；制定和宣貫現(xiàn)場(chǎng)交付物資保管辦法，各業(yè)主項(xiàng)目部制定提前交付物資保管辦法細(xì)則，在設(shè)備交付期間，實(shí)地檢查保管情況。全年杜絕不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。36、加強(qiáng)工程驗(yàn)收工作。規(guī)范中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作范圍和驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)各級(jí)驗(yàn)收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同類缺陷反復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收程序規(guī)范，實(shí)施100%實(shí)體檢查，確保人員、責(zé)任、措施到位，實(shí)現(xiàn)工序移交無(wú)缺陷，工程零缺陷移交。37、組織皖電東送工程水保監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行全線排查，查找薄弱環(huán)節(jié)并制定

14、預(yù)防措施；組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保水保指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，結(jié)合工程對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，加大工程環(huán)保、水保建設(shè)考核力度。全年提高工程環(huán)保水保管理水平，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的建設(shè)目標(biāo)38、開展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和責(zé)任追究制度。11月底健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系和制度體系，建立質(zhì)量事件處置制度39、規(guī)范和完善各級(jí)質(zhì)量例行檢查和巡查質(zhì)量制度。公司每月開展一次質(zhì)量巡查，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位每月至少組織一次質(zhì)量檢查。全年及時(shí)梳理和發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)完成整改和糾偏40、建立和完善各級(jí)質(zhì)量例會(huì)制度，公司每月定期召開質(zhì)量例會(huì)，在建工程業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少

15、召開一次質(zhì)量例會(huì)，分析、總結(jié)、部署公司及在建工程的質(zhì)量工作。全年確保公司及在建工程質(zhì)量工作及時(shí)部署和總結(jié)，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏，各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)到位。41、開展公司級(jí)質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗評(píng)比。按要求時(shí)間力爭(zhēng)獲得國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗。42、組織工程創(chuàng)優(yōu)工作。按計(jì)劃開展三峽地下電站送出工程的優(yōu)質(zhì)工程自檢，完成優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)文件、數(shù)碼照片、匯報(bào)PPT、DVD文件的編制。8月前完成優(yōu)質(zhì)工程自檢和正式申報(bào)工作，確保年度優(yōu)質(zhì)工程率100%。43、加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，組織公司級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合工程實(shí)際情況開展工程項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，確保完成年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。

16、按計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%44、分階段組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖質(zhì)量、出圖進(jìn)度、服務(wù)情況進(jìn)行考核。2012年3月第一次設(shè)計(jì)考核，2012年6月第二次設(shè)計(jì)考核，2012年10月第三次設(shè)計(jì)考核。3月、6月、10月持續(xù)提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量45、深入推進(jìn)合理工期管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量。全年施工建設(shè)全過(guò)程落實(shí)合理工期要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量。（三）隊(duì)伍穩(wěn)定責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工作部、黨群工作部計(jì)劃與物資部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、工程管理部、信息科技部、各工程建設(shè)部46、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵(lì)機(jī)制。全年實(shí)現(xiàn)專家培養(yǎng)與工程建設(shè)的同步推進(jìn)蘇秀成郄志斌

17、魏金祥張素萍李 偉宋繼明熊織明賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清47、健全突發(fā)事件處理機(jī)制，全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大信訪穩(wěn)定工作考核力度，結(jié)合皖電東送示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定和輿情，緊密跟蹤地方關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除苗頭和隱患，確保工程建設(shè)和諧穩(wěn)定。信訪工作考核合格率達(dá)到100%48、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。提高政治素質(zhì)，筑牢思想防線49、開展職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研，處理答復(fù)職工大會(huì)提案，及時(shí)掌握反映職工的利益訴求，維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。職工大會(huì)提案答復(fù)率100%50、做好工程建設(shè)慰問(wèn)服務(wù)，開展“一對(duì)一送溫暖”志愿活動(dòng)，完善“送溫暖”活動(dòng)工作機(jī)

18、制，營(yíng)造和諧工作氛圍。一線職工一對(duì)一送溫暖活動(dòng)覆蓋全員（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人工程管理部總經(jīng)理工作部、計(jì)劃與物資部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、信息科技部、黨群工作部、各工程建設(shè)部51、服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)公司工作大局，服務(wù)于國(guó)際一流電網(wǎng)建設(shè)，以專業(yè)的管理素質(zhì)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司交流工程建設(shè)的決策部署。全年持續(xù)提高公司的專業(yè)化管理水平宋繼明蘇秀成魏金祥張素萍李 偉熊織明郄志斌賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清52、充分體現(xiàn)基建為運(yùn)行服務(wù)的理念，邀請(qǐng)運(yùn)行單位提前介入、參與決策、信息共享，以優(yōu)質(zhì)的工程移交生產(chǎn)。向運(yùn)行單位零缺陷移交工程53、服務(wù)于工程投資方，與屬地公司簽訂工程共管協(xié)議，塑造和維護(hù)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。實(shí)現(xiàn)工程和諧建設(shè)（五）依法治企責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與物資部、黨群工作部、各工程建設(shè)部54、開展依法治企宣傳教育培訓(xùn)；完善公司經(jīng)濟(jì)法律工作三年規(guī)劃；聘請(qǐng)法律顧問(wèn)定期開展“法律服務(wù)日”活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。全年提升全員依法從嚴(yán)治企能力，營(yíng)造依法治企氛圍蘇秀成張素萍魏金祥郄志斌賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清55、完善規(guī)章制度體系，有針對(duì)性地修訂招標(biāo)管理、合同管理、工程管理、職員職級(jí)管理等辦法，達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公