內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定

1、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司內(nèi)部的核算體制、核算內(nèi)容及指標(biāo)考核、內(nèi)部結(jié)算、方法保證體系和考核獎(jiǎng)勵(lì)方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及各二級(jí)核算單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理。2 相關(guān)文件（略） 3 術(shù)語和定義 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算就是按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，以內(nèi)部承包合同形式，確定公司與所屬單位的責(zé)權(quán)關(guān)系，使各單位做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。4 基本原則4.1 建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。在公司范圍內(nèi)，按照經(jīng)濟(jì)核算原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，堅(jiān)持民主監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。利用統(tǒng)一的核算形式和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。4.2 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核

2、算制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域及全過程進(jìn)行全面的核算，系統(tǒng)的控制。4.3 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施，并由公司統(tǒng)一進(jìn)行實(shí)際考核。分管指標(biāo)考核部門：完成總產(chǎn)值由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，利潤、產(chǎn)值利潤率由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由勞人部負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)、質(zhì)量由工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)備完好率和利用率、新增固定資產(chǎn)由工程管理部負(fù)責(zé)。5 核算體制 核算體制實(shí)行公司、分公司（部、室、園、所）兩級(jí)核算體制。5.1 公司為一級(jí)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位。直接對(duì)國家和上級(jí)主管部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是全公司經(jīng)濟(jì)核算的中心，并保證公司統(tǒng)一經(jīng)營管理的權(quán)限（統(tǒng)一制訂經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)一制訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和定額、統(tǒng)一調(diào)度各項(xiàng)資金、統(tǒng)一對(duì)外辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一向銀行

3、貸款、統(tǒng)一核算企業(yè)盈虧）。5.2 公司屬下各分公司（部、室、園、所）是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為內(nèi)部二級(jí)核算單位。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，并對(duì)公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.3 當(dāng)前，第一、二、三、四、五、建筑分公司、物資中心、公司招待所、重化技術(shù)開發(fā)有限公司、珠海分公司、深圳招待所為經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制單位；房地產(chǎn)開發(fā)分公司、醫(yī)務(wù)所、幼兒園、深圳分公司、汽修廠為非經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位。6 核算內(nèi)容及指標(biāo)考核6.1 施工經(jīng)營中的活勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗及其經(jīng)濟(jì)效益、各項(xiàng)資金占用及其經(jīng)濟(jì)效果，各核算單位均按季、年度反映核算結(jié)果，逐級(jí)上報(bào)匯總。6.1.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心，以合同

4、形式層層落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到各下屬單位，明確各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主要指標(biāo)內(nèi)容包括：利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率、總產(chǎn)值、安全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率和利用率、新增固定資產(chǎn)、承接次年施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)上繳公司入庫數(shù)指標(biāo)。6.1.2 經(jīng)營權(quán)力。明確各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)賦于相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)限，從而強(qiáng)化下屬的經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營能力。6.1.3 經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定工資含量系數(shù)、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)、以及超該完成指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)分配。7 內(nèi)部結(jié)算7.1 為分清各核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核其經(jīng)濟(jì)效果，各級(jí)核算單位之間，凡相互提供物資和勞務(wù)，均實(shí)行計(jì)價(jià)結(jié)算。7.2 公司設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心

5、，各核算單位之間的經(jīng)濟(jì)往來，一律通過結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算和實(shí)行監(jiān)督。7.3 內(nèi)部結(jié)算的方式為轉(zhuǎn)帳通知單劃帳。每項(xiàng)轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)均需列明計(jì)算依據(jù)，由雙方經(jīng)辦人簽字蓋章后方始生效。7.4 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，采用統(tǒng)一成本型價(jià)格。8 方法保證體系8.1 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，以中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)則，以財(cái)政部制定的施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)。8.2 經(jīng)濟(jì)預(yù)測 各級(jí)內(nèi)部核算單位須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效果的前景預(yù)測，分析計(jì)算收入和支出盈虧平衡點(diǎn)，制定目標(biāo)成本，確定利潤預(yù)測值。8.3 目標(biāo)控制8.3.1 由公司按總體目標(biāo)提出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的分解數(shù)據(jù)；下達(dá)各二級(jí)核算單位貫徹執(zhí)行，并采取具體措施，在目標(biāo)值的上、下限控區(qū)域內(nèi)，實(shí)施控制行為。8.3.2 各二級(jí)核算單位根據(jù)本單位情況，對(duì)其所屬的隊(duì)、班組或承包組合體進(jìn)行指標(biāo)再分解和目標(biāo)控制。8.3.3 公司對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算情況，通過財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和會(huì)計(jì)報(bào)表審查進(jìn)行目標(biāo)控制執(zhí)行情況的反饋和指導(dǎo)。9 考核與獎(jiǎng)懲9.1 對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算工作質(zhì)量與效果的考核評(píng)定，按以下順序進(jìn)行。9.1.1 評(píng)審經(jīng)濟(jì)核算工作成果的社會(huì)宏觀效益和公司整體效益。凡與社會(huì)宏觀效益和公司整體效益相違背的，視為無效核算。9.1.2 在肯定上述效益的前提下，以公司統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)控制數(shù)為基礎(chǔ)，考核指標(biāo)完成情況，并依據(jù)完成目標(biāo)值的檔次確定核算成果質(zhì)量檔次。9.2 遵照社會(huì)主義物資利益原