崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

1、華電能源股份有限公司發(fā)電企業(yè)典型崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則前 言安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)、各崗位人員在職業(yè)安全健康方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以制度的形勢固定下來，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，管控有力。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮上級(jí)對(duì)下級(jí)，以及職工群眾的監(jiān)督作用，是保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實(shí)的重要措施。按照中華人民共和國安

2、全生產(chǎn)法的要求，為了認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)典型崗位安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)公司各發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，公司制定了發(fā)電企業(yè)典型崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則（以下簡稱細(xì)則）。本細(xì)則結(jié)合公司各發(fā)電企業(yè)崗位設(shè)置和工作實(shí)際，將典型崗位的安全職責(zé)、工作要求及工作完成情況評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合在一起，便于操作執(zhí)行、便于檢查及量化考核。本細(xì)則主要依據(jù)是集團(tuán)公司的發(fā)電企業(yè)典型崗位安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也參照了國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定。細(xì)則力求貼近實(shí)際、描述準(zhǔn)確、合理量化，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 使 用 說 明 一、目的、意義1、制定細(xì)則是公司進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生

3、產(chǎn)責(zé)任制的需要，是保持公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定的需要。多年的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，保持安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定，貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制是關(guān)鍵所在，所起的作用舉足輕重。多數(shù)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)也證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)是其重要誘因之一。2、細(xì)則是落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)典型崗位安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及行業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定的具體體現(xiàn)。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，編制便于檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任的細(xì)則，建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮上級(jí)對(duì)下級(jí)，以及職工群眾的監(jiān)督作用，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。3、細(xì)則是公司安全管理規(guī)范化的需要。當(dāng)前，

4、公司系統(tǒng)大多數(shù)發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制都從人員職責(zé)上進(jìn)行了規(guī)定，但是沒有從履行職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)、具體要求以及考核方面進(jìn)行規(guī)定或規(guī)范，不便于執(zhí)行和操作。為使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)則從履行職責(zé)應(yīng)達(dá)到的要求、完成情況評(píng)價(jià)及其考核等方面進(jìn)行了規(guī)范化的規(guī)定，便于執(zhí)行、便于檢查、便于考核，克服了監(jiān)督檢查中的隨意性。4、細(xì)則的貫徹實(shí)施，有利于安全管理工作的協(xié)調(diào)配合，有利于充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束激勵(lì)作用。是以一種更加合理、規(guī)范的手段，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，督促各級(jí)人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，共同努力把安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面的可控、在控。二、檢查及考核1、在公司組織的安

5、全生產(chǎn)檢查中，細(xì)則的落實(shí)情況將作為一項(xiàng)重要的檢查內(nèi)容。 2、檢查及考核方式（1）個(gè)人對(duì)照細(xì)則中本崗位的內(nèi)容，進(jìn)行日常自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）在日常工作中，企業(yè)上下級(jí)之間、員工橫向之間互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（3）各單位應(yīng)按照細(xì)則內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查、考核（每年不少于一次）。（4）各單位對(duì)細(xì)則的檢查、考核情況總結(jié)，每年年末上報(bào)公司。（5）各單位對(duì)細(xì)則的落實(shí)情況，作為公司年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)內(nèi)容。3、檢查、考核內(nèi)容及形式（1）內(nèi)容見細(xì)則。（2）檢查、考核形式為積分考評(píng)，即：每個(gè)崗位考評(píng)滿分為100分，每次檢查、考核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行相應(yīng)扣分。4、考核評(píng)價(jià)辦法（1）每個(gè)崗位考評(píng)滿分為100分。（

6、2）考評(píng)得分在85分及其以上者為優(yōu)良，考評(píng)得分在70分至85分者為合格，考評(píng)得分在70分以下者為不合格。（3）年度內(nèi)考評(píng)均為優(yōu)良的崗位可以入圍先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。（4）考評(píng)為不合格的崗位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求限期達(dá)到合格。（5）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，責(zé)任制執(zhí)行情況作為個(gè)人責(zé)任定性的主要依據(jù)。由于安全責(zé)任制執(zhí)行不力，責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，按公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定追究其個(gè)人責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 5、由于一些管理部室人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容較少，且多數(shù)職責(zé)內(nèi)容基本相同，為了減少標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的重復(fù)性，將其整個(gè)部室各崗位的職責(zé)歸納在一起，即為整個(gè)部室的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)人員對(duì)其整個(gè)部室

7、進(jìn)行總體評(píng)價(jià)即可。6、扣分原則：各扣分條款扣完相應(yīng)的分值為止，每個(gè)崗位的總得分扣完為止，不計(jì)負(fù)值。第七部分 檢修維護(hù)部門一、檢修維護(hù)部門主任：序號(hào)崗位安全職責(zé)工作要求完成情況評(píng) 價(jià)未完成扣 分檢查及考核備注1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司以及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度（1）按照本單位領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的貫徹意見，根據(jù)國家、行業(yè)、上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，提出具體學(xué)習(xí)落實(shí)要求，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)是2分次公司組織的安全生產(chǎn)檢查中，細(xì)則的落實(shí)情況將作為一項(xiàng)重要的檢查內(nèi)容。個(gè)人對(duì)照本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行日常自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在日常工作中，企業(yè)上下級(jí)之

8、間、職工橫向之間互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。企業(yè)對(duì)細(xì)則的落實(shí)情況總結(jié)年末上報(bào)一次。每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)分為100分，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行相應(yīng)扣分。公司對(duì)細(xì)則的落實(shí)情況檢查，作為年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)內(nèi)容?？荚u(píng)為不合格的崗位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求限期達(dá)到合格。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，責(zé)任制執(zhí)行情況作為個(gè)人責(zé)任定性的主要依據(jù)。否（2）根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的貫徹意見，按照文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，組織制定具體的落實(shí)措施是2分否（3）跟蹤檢查文件的執(zhí)行和措施的落實(shí)情況，并提出考核意見是2分次否（4）外出時(shí)，委托專人負(fù)責(zé)上述工作，返回后及時(shí)了解，掌握上述情況是1分次否2建立健全本部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)（1）根

9、據(jù)有關(guān)要求，建立健全符合本部門實(shí)際的安全管理制度是1分否（2）對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核是2分次否（3）根據(jù)制度的執(zhí)行效果，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善是2分次否3落實(shí)本部門各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有崗必有責(zé)，各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)切實(shí)符合崗位實(shí)際是2分次否（2）定期檢查各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況是2分否（3）認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，完成本部門年度安全目標(biāo)是5分否4負(fù)責(zé)制定本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施，并組織落實(shí)（1）組織制定本部門年度安全工作目標(biāo)和保證措施，本部門年度安全工作目標(biāo)和保證措施應(yīng)體現(xiàn)出層層落實(shí)、分級(jí)控制的要求是1分

10、否（2）與各班組簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”是2分人否（3）組織、指導(dǎo)班組與個(gè)人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”是1分人否（4）每月進(jìn)行一次保證措施執(zhí)行情況及安全目標(biāo)完成情況的檢查，并根據(jù)檢查情況做好下一步工作安排是1分處否5做好本部門檢修維護(hù)管理工作（1）組織或參加制定重大檢修（施工、操作）項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況是2分處否（2）嚴(yán)格按照職能部門制定的檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目，高質(zhì)量地組織完成設(shè)備檢修工作是2分項(xiàng)否（3）組織本部門技術(shù)管理人員、員工深入現(xiàn)場巡查設(shè)備，組織做好設(shè)備缺陷消除工作是3分次否（4）對(duì)暫時(shí)不能消除的設(shè)備重

11、大問題，組織制定預(yù)防控制措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門是5分次否（5）督促技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行檢修總結(jié)并上報(bào)有關(guān)部門是2分項(xiàng)否（6）督促技術(shù)人員及時(shí)編制檢修交待書并送交運(yùn)行部門是1分次否（7）督促有關(guān)人員及時(shí)對(duì)檢修資料整理、歸檔是3分次否（8）配合運(yùn)行部門做好檢修后的機(jī)組啟動(dòng)是5分次否6組織制定、落實(shí)本部門“兩措”計(jì)劃（1）結(jié)合工作實(shí)際，組織制定本部門的“兩措”計(jì)劃是1分項(xiàng)否（2）組織有關(guān)人員抓好“兩措”計(jì)劃的落實(shí)工作，并定期檢查實(shí)施情況，同時(shí)按季度對(duì)本部門的“兩措”執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)相關(guān)職能部門是1分次否7嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)分析工作（1）監(jiān)督、指導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行本單位工作票管

12、理制度是5分否（2）監(jiān)督、指導(dǎo)部門員工在工作前認(rèn)真進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)分析提出預(yù)防控制措施是5分否（3）認(rèn)真履行工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)，檢查工作票所列安全措施是否完善，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全措施潛在風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防控制措施是否完善，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況是5分否（4）在簽發(fā)動(dòng)火一、二級(jí)工作票時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查工作的必要性、動(dòng)火條件是否具備、工作是否安全、工作票上所填安全措施是否正確完備是5分否（5）組織本部門安全、技術(shù)人員按月度對(duì)工作票制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行通報(bào)、考核是1分次否（6）按有關(guān)規(guī)定及時(shí)抽查已執(zhí)行的工作票，作出分析和評(píng)價(jià)是1分次否8組織開展本部門各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)（1）根據(jù)安全監(jiān)督部門的有關(guān)

13、要求，組織開展季節(jié)（如春季、秋季）、專項(xiàng)或?qū)I(yè)性安全檢查，安全性評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)月等活動(dòng)是2分次否（2）安全檢查活動(dòng)前，應(yīng)組織編制檢查計(jì)劃和檢查表，明確安全檢查活動(dòng)的時(shí)間、項(xiàng)目、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查方式、責(zé)任人和標(biāo)準(zhǔn)要求等是1分項(xiàng)否（3）安全檢查活動(dòng)應(yīng)落實(shí)組織發(fā)動(dòng)、班組自查、車間復(fù)查、部門抽查的原則是1分否（4）按照檢查活動(dòng)計(jì)劃及時(shí)組織人員對(duì)班組開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督是1分次否（5）對(duì)安全檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織分析原因，制定整改措施計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)部門。對(duì)重大危險(xiǎn)因素，應(yīng)組織制定預(yù)防控制措施、整改方案或應(yīng)急預(yù)案，整改結(jié)束應(yīng)有驗(yàn)證，閉環(huán)管理是1分項(xiàng)否（6）安排相關(guān)人員對(duì)上級(jí)

14、及本單位職能部門查出的問題進(jìn)行整改，并做到舉一反三是1分否（7）安全檢查活動(dòng)結(jié)束后，指導(dǎo)有關(guān)人員編制安全活動(dòng)總結(jié)，并按規(guī)定上報(bào)，總結(jié)中應(yīng)包含取得的成績與存在的問題是1分次否9負(fù)責(zé)做好本部門外包工程和臨時(shí)工安全管理工作（1）督促本部門有關(guān)人員及時(shí)對(duì)承包方全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試和整體安全技術(shù)交底是1分人次否（2）臨時(shí)工上崗前，督促本部門安全監(jiān)督人員、班組對(duì)其進(jìn)行車間、班組級(jí)安全教育是2分人否（3）督促有關(guān)人員按用工合同約定或固定員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放臨時(shí)工從事工作所需的安全防護(hù)用品是2分次否（4）組織安全、技術(shù)人員對(duì)承包方和臨時(shí)工施工過程中的安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并進(jìn)行通報(bào)是2分次否10組

15、織做好本部門安全培訓(xùn)工作（1）結(jié)合工作實(shí)際，組織制定本部門安全教育培訓(xùn)計(jì)劃是2分否（2）監(jiān)督檢查安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況是2分否（3）按照要求組織做好本部門定期的安全培訓(xùn)工作是1分次否（4）監(jiān)督、指導(dǎo)本部門安全、技術(shù)人員做好新入廠人員（包括實(shí)習(xí)人員、代培人員、臨時(shí)工）、外協(xié)工、調(diào)崗人員的安全培訓(xùn)考試工作是1分人次否（5）組織部門員工參加觸電現(xiàn)場急救、消防器材使用等安全技能知識(shí)培訓(xùn)、演練是1分人否11做好安全例行工作（1）按時(shí)參加本單位召開的年度安全工作會(huì)議和月度安全分析例會(huì)是5分次否（2）每半年組織對(duì)本部門安全工作進(jìn)行總結(jié)并按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門是2分次否（3）每月主持召開由本部門管理人員、班組負(fù)

16、責(zé)人、安全員參加的安全分析會(huì)，檢查安全工作任務(wù)落實(shí)情況，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全工作薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)廠安全分析會(huì)議精神，提出下月安全重點(diǎn)工作是1分次否（4）按本單位規(guī)定定期或不定期的參加班組每周安全日活動(dòng)。督促本部門生產(chǎn)管理人員參加班組安全活動(dòng)，并檢查班組的安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)意見，提出要求是1分次否12組織開展反違章工作（1）按照規(guī)定組織成立本部門反違章工作小組，組織開展反違章工作是5分否（2）每周組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場各類違章情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行暴光、考核、整改是1分次否（3）組織建立本部門員工違章檔案，并監(jiān)督有關(guān)人員做好記錄是1分人次否13按照“四不放過”原

17、則調(diào)查、分析、處理有關(guān)不安全事件（1）按照“四不放過”原則參加異常、障礙等不安全事件的調(diào)查分析是1分人次否（2）按規(guī)定對(duì)有關(guān)不安全事件進(jìn)行處理，督促防范措施的落實(shí)是1分次否14做好事故應(yīng)急管理工作（1）組織編制本部門事故應(yīng)急預(yù)案是2分否（2）督促做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練計(jì)劃，并檢查培訓(xùn)和演練計(jì)劃的執(zhí)行情況是1分項(xiàng)否（3）按要求組織本部門人員做好事故應(yīng)急處置工作是否15監(jiān)督、做好本部門安全工器具、起重器具和特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理工作（1）督促部門有關(guān)技術(shù)人員做好安全工器具、起重器具和特種設(shè)備臺(tái)賬的建立工作是1分項(xiàng)否（2）按照有關(guān)要求，督促有關(guān)人員做好安全工器具、起重器具和特種設(shè)備的檢查

18、、試驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等管理工作是1分項(xiàng)否（3）監(jiān)督、檢查特種設(shè)備作業(yè)人員必須做到持證上崗是2分人次否二、檢修維護(hù)部門技術(shù)專工：序號(hào)崗位安全職責(zé)工作要求完成情況評(píng) 價(jià)未完成扣 分檢查及考核備注1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司以及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司、本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程及規(guī)章制度，并組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)是2分次否（2）根據(jù)有關(guān)職能部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合文件內(nèi)容及工作實(shí)際，制定有關(guān)文件的具體落實(shí)計(jì)劃，方案或措施是2分次否（3）檢查有關(guān)計(jì)劃、方案或措施的執(zhí)行情況，并向部門領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見是1分次否2編寫、審

19、查部門有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理文件（1）參加編制、修訂專業(yè)檢修規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)圖等，并監(jiān)督執(zhí)行是5分項(xiàng)否（2）編制設(shè)備檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，并根據(jù)需要布置、指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項(xiàng)檢修（施工）項(xiàng)目的安全技術(shù)措施是5分項(xiàng)否（3）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期對(duì)本專業(yè)安全、技術(shù)規(guī)程、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出考核意見是1分項(xiàng)否3編制本部門反事故措施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)（1）根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，編制部門反事故措施計(jì)劃是5分否（2）檢查反事故措施計(jì)劃的完成情況，并按季度對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)是1分次否4認(rèn)真履行職責(zé)，完成本崗位年度安全目標(biāo)認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，完成本崗

20、位年度安全目標(biāo)是5分否5負(fù)責(zé)本專業(yè)檢修管理工作（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備缺陷及時(shí)組織處理是2分次否（2）參加設(shè)備的大小修、事故搶修及消缺工作，檢查檢修規(guī)程、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。對(duì)檢修中的關(guān)鍵工序和復(fù)雜問題進(jìn)行、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收是2分項(xiàng)否（3）根據(jù)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，結(jié)合檢修進(jìn)度，及時(shí)通知相關(guān)技術(shù)監(jiān)督人員做好技術(shù)監(jiān)督是2分次否（4）根據(jù)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督人員檢驗(yàn)結(jié)論或提出的措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢修、更換或處理是5分項(xiàng)否（5）審定各項(xiàng)原始記錄，整理歸檔各項(xiàng)檢修技術(shù)資料是5分次否（6）及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修總結(jié)，并將設(shè)備檢修情況及時(shí)向運(yùn)行部門交底是3

21、分次否（7）對(duì)出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)組織人員研究解決，并向生產(chǎn)技術(shù)部門提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見是2分次否（8）審閱本部門班組的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備管理資料是1分次否6及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備（事故）備品（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)檢查本專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、備品、配件的儲(chǔ)備情況，編制本部門購置計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充是1分項(xiàng)否（2）協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備（事故）備品、配件補(bǔ)充計(jì)劃是2分次否7參加相關(guān)安全活動(dòng)（1）根據(jù)計(jì)劃安排或領(lǐng)導(dǎo)要求，參加季節(jié)、專項(xiàng)或?qū)I(yè)性檢查（如春季、秋季安全檢查），安全性評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)是5分次否（2）按檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改計(jì)劃，及時(shí)指

22、導(dǎo)和監(jiān)督整改情況是2分次否8做好本部門外包工程、外協(xié)工的安全管理（1）在工程開工前，負(fù)責(zé)做好對(duì)承包方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員整體安全技術(shù)交底工作是1分/次否（2）對(duì)施工中的安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核是2分次否9嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)分析工作（1）每天深入現(xiàn)場，對(duì)工作票執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的立即制止，并及時(shí)向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是5分次否（2）現(xiàn)場抽查工作票安全措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析是否完善、正確是3分次否（3）認(rèn)真履行工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)，檢查工作票所列安全措施是否完善，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進(jìn)行是33分次否（4）監(jiān)督、檢查工作票管理制度執(zhí)行情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)

23、的問題制定整改措施是1分次否（5）按有關(guān)規(guī)定抽查已執(zhí)行工作票，作出分析和評(píng)價(jià)是2分次否10負(fù)責(zé)部門技術(shù)培訓(xùn)工作（1）按照部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做好員工檢修工藝紀(jì)律、檢修規(guī)程的考試工作是2分次否（2）每月進(jìn)行現(xiàn)場考問，了解有關(guān)人員的學(xué)習(xí)情況是1分人次否11做好安全例行工作（1）按時(shí)參加部門月度安全分析例會(huì)，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行缺陷分析，制定防范措施是5分否（2）按本單位規(guī)定定期或不定期的參加班組每周安全日活動(dòng)是2分次否12組織本專業(yè)開展反違章工作（1）對(duì)班組開展查禁裝置性違章工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)是1分次否（2）保證工作中個(gè)人不違章，發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)立即制止，并對(duì)違章人員提出處罰意見是1分人次否

24、13參加編制部門事故應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)培訓(xùn)（1）結(jié)合安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作，對(duì)本部門所轄設(shè)備存在的危害進(jìn)行查找、分析、評(píng)價(jià)，編制部門設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)演練計(jì)劃是1分項(xiàng)否（2）按培訓(xùn)演練計(jì)劃組織應(yīng)急預(yù)案的演練方案制訂，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)是5分項(xiàng)否14按照“四不放過）原則參加異常、障礙等不安全事件的調(diào)查、，制定并落實(shí)防范措施（1）事故發(fā)生后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)人員做好事故搶修工作是5分否（2）按照有關(guān)規(guī)定，參加有關(guān)不安全事件的調(diào)查、分析是2分次否（3）填寫專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告是3分次否（4）對(duì)因檢修原因造成的不安全事件，提出有針對(duì)性的防范措施并組織落實(shí)是3分次否三

25、、檢修維護(hù)部門安全專工（安全員）：序號(hào)崗位安全職責(zé)工作要求完成情況評(píng) 價(jià)未完成扣 分檢查及考核備注1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司以及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度（1）根據(jù)本單位職能部門或本部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程制度和措施等文件，了解、掌握有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合工作實(shí)際組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)是2分次否（2）結(jié)合文件內(nèi)容及工作實(shí)際，制定與安全管理有關(guān)的落實(shí)計(jì)劃、方案或措施是2分次否（3）督促、指導(dǎo)本部門班組認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃、措施，并向本部門領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議是1分次否2參加有關(guān)安全制度、措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行（1）參與制定符合本部門實(shí)際情況的安全生

26、產(chǎn)管理制度是1分項(xiàng)否（2）參與本部門施工安全措施的制定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況是1分項(xiàng)否3參加本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制定，并監(jiān)督實(shí)施（1）參與制定本部門年度安全工作目標(biāo)和保證措施是2分否（2）監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)保證措施的執(zhí)行情況是1分次否（3）認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，完成本崗位年度安全目標(biāo)是5分否4編制“安措”計(jì)劃，監(jiān)督“兩措”計(jì)劃落實(shí)（1）根據(jù)本單位有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，編制部門“安措“計(jì)劃是5分否（2）督促、檢查班組“兩措”計(jì)劃的完成情況，向本部門領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，同時(shí)按季度對(duì)本部門“安措”計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)是2分次否5嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)分析工作（1）深入生產(chǎn)

27、現(xiàn)場，對(duì)工作票執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的立即制止，并及時(shí)通報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)是2分次否（2）經(jīng)常深入現(xiàn)場抽查工作票安全措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析是否完善、正確是2分否（3）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按有關(guān)規(guī)定提出考核建議是1分次否（4）每月統(tǒng)計(jì)工作票合格率，按規(guī)定及時(shí)將月度工作票統(tǒng)計(jì)情況報(bào)本單位安全監(jiān)督部門是1分次否6組織、參加部門各類安全檢查活動(dòng)（1）協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)，組織開展季節(jié)（如春季、秋冬季）、專項(xiàng)或?qū)I(yè)性安全檢查，安全性評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)月，防汛等安全活動(dòng)是2分次否（2）安全檢查前，編制檢查活動(dòng)計(jì)劃或方案、檢查表是1分次否（3）定期對(duì)班組開展的安全檢查活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督是2分

28、次否（4）針對(duì)分管范圍內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定整改計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)部門是2分次否（5）組織相關(guān)人員對(duì)部門、本單位及上級(jí)查出的問題進(jìn)行整改、落實(shí)是2分項(xiàng)否（6）安全檢查活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，并按規(guī)定上報(bào)是1分次否7負(fù)責(zé)本部門外包工程、外協(xié)工和臨時(shí)工的安全管理工作（1）外包工程開始前，做好承包方全體施工人員（包括承包方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員）的安全培訓(xùn)、考試工作，并監(jiān)督專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行整體安全技術(shù)交底是2分項(xiàng)否（2）臨時(shí)工上崗前，對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育，并監(jiān)督班組對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育是2每次否（3）臨時(shí)工從事有危險(xiǎn)的工作（如：可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒

29、息、機(jī)械傷害、燒燙傷等）時(shí)，監(jiān)督、檢查相關(guān)班組對(duì)其進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并做好安全技術(shù)措施是5分否(4)監(jiān)督、檢查有關(guān)人員是否按用工合同約定或固定員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放臨時(shí)工從事工作所需的安全防護(hù)用品是1分人次否（5）對(duì)施工中的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核是1分次否8負(fù)責(zé)部門安全培訓(xùn)工作（1）根據(jù)廠及上級(jí)培訓(xùn)要求，負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施是10分否（2）按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好本部門定期的安全培訓(xùn)工作。監(jiān)督、指導(dǎo)班組按照要求開展活動(dòng)是1分次否（3）及時(shí)對(duì)新進(jìn)廠人員（含學(xué)習(xí)人員、臨時(shí)工）、外協(xié)工、調(diào)崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并組織安全考試是2分人次否（4）每年組織對(duì)全體員工進(jìn)行觸電現(xiàn)場急救

30、、消防器材使用等安全技能知識(shí)培訓(xùn)、演練活動(dòng)是3分次否（5）及時(shí)將部門員工規(guī)程制度的培訓(xùn)記錄、考試成績記入員工個(gè)人教育培訓(xùn)檔案是1分人次否9做好安全例行工作（1）按規(guī)定及時(shí)參加本單位召開的安全工作會(huì)議是1分次否（2）按規(guī)定及時(shí)參加本單位月度安全分析、安全網(wǎng)例會(huì)是2分次否（3）按時(shí)主持召開本車間安全網(wǎng)例會(huì)是2分次否（4）參加車間月度安全分析例會(huì)，并做好記錄是1分次否（5）提出每周班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容并下發(fā)到各班組，每周檢查班組安全日活動(dòng)，檢查班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)意見，提出要求是1分次否（6）定期報(bào)送有關(guān)安全信息材料是1分次否10做好現(xiàn)場安全監(jiān)督工作（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視設(shè)備，檢查安全設(shè)施配

31、置、工器具使用、人員作業(yè)行為。對(duì)安全隱患及時(shí)提出整改，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)行為是5分次否（2）經(jīng)常深入班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹情況，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查班組安全管理工作是1分次否（3）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場裝設(shè)的臨時(shí)安全設(shè)施（如腳手架），應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收是1分處否（4）凡重大檢修項(xiàng)目要親自到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查是2分次否（5）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)人員組織整改，并按規(guī)定提出處罰的建議或意見是1分項(xiàng)否11協(xié)助負(fù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好反違章管理工作（1）建立本部門反違章檔案，如實(shí)記錄違章及考核情況是10分否（2）組織各班組按照反違章工作實(shí)施細(xì)則開展查禁違章工作是1分月否（3）每月

32、對(duì)本部門開展的查禁違章情況進(jìn)行匯總、通報(bào)是1分月否（4）每半年對(duì)部門人員違章考核情況進(jìn)行匯總、公布是1分次否（5）對(duì)違章人員提出批評(píng)，并提出處罰的建議或意見是1分人次否12負(fù)責(zé)編制部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)培訓(xùn)（1）結(jié)合安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作，對(duì)本部門存在的危害進(jìn)行查找、分析、評(píng)價(jià)，組織編制部門各類事故應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施是5分否（2）制訂應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃，并定期組織培訓(xùn)和演練是1分次否13負(fù)責(zé)本部門安全工器具、起重器具和特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全監(jiān)督管理（1）監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好安全工器具、起重工器具和特種設(shè)備的臺(tái)帳建立、維護(hù)保養(yǎng)工作是1分處否（2）每季度對(duì)所

33、轄班組安全工器具保管和使用情況進(jìn)行一次檢查是1分次否（3）監(jiān)督、做好安全器具、起重器具和特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)，并做好記錄是1分次否（4）安全工器具達(dá)到報(bào)廢條件，寫明理由，匯總上報(bào)本單位安全監(jiān)督部門確定是否報(bào)廢是1分件否（5）監(jiān)督、檢查本部門特種設(shè)備作業(yè)人員做到持證上崗是2分人次否14按照“四不放過”原則參加異常、障礙等不安全事件的調(diào)查、分析，制定并落實(shí)防范措施（1）事故發(fā)生后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助處理本部門有關(guān)事故是3分次否（2）按照有關(guān)規(guī)定，組織或參加有關(guān)不安全事件的調(diào)查、分析是3分次否（3）負(fù)責(zé)填寫上報(bào)本部門不安全事件報(bào)告是2分次否（4）按照“四不放過”原則，對(duì)不安全事件責(zé)任人及有關(guān)人員進(jìn)行安全

34、教育培訓(xùn)是2分次否四、檢修維護(hù)部門班長：序號(hào)崗位安全職責(zé)工作要求完成情況評(píng) 價(jià)未完成扣 分檢查及考核備注1負(fù)責(zé)國家、行業(yè)、上級(jí)公司及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、指示、規(guī)定、規(guī)程、制度等在班組的貫徹落實(shí)工作（1）按照本單位和本部門領(lǐng)導(dǎo)或職能部室的要求，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程制度和措施等文件，了解、掌握有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合工作實(shí)際組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)是5分否（2）因故不上班時(shí)要委托專人對(duì)相關(guān)文件的落實(shí)情況進(jìn)行安排布置，上班后立即聽取落實(shí)情況的匯報(bào)，并學(xué)習(xí)文件精神及要求，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查是2分次否（3）法律法規(guī)、規(guī)程制度、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)文件按要求存放是1分種否2組織制定、落實(shí)班

35、組年度安全目標(biāo)措施（1）根據(jù)與車間簽訂的責(zé)任書，組織制定本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和具有可操作性的保證措施是5分否（2）每月對(duì)照目標(biāo)和措施進(jìn)行一次檢查是1分次否（3）與班組員工簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”是5分人否（4）監(jiān)督本班組全體人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是1分人否（5）認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，完成本班組年度安全目標(biāo)是5分否3認(rèn)真執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn)分析、工作票制度（1）監(jiān)督工作票的執(zhí)行情況，杜絕無票作業(yè)是1分次否（2）認(rèn)真履行工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)，認(rèn)真檢查工作票所列安全措施是否完善正確，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進(jìn)行是1分次否（3）監(jiān)督做好工作票的保管和統(tǒng)計(jì)工作是1分次否（4）班前會(huì)上安排任務(wù)時(shí)應(yīng)分析、指出各

36、項(xiàng)工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出安全措施，做到“兩交清”是1分處否（5）監(jiān)督各工作組做好開工前的安全風(fēng)險(xiǎn)分析是1分處否5組織實(shí)施相關(guān)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施及反事故措施計(jì)劃（1）在職能部室或部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施與本班組相關(guān)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施與反事故技術(shù)措施計(jì)劃是2分項(xiàng)否（2）檢查本班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施與反事故技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施情況是1分項(xiàng)否（3）每季度對(duì)“兩措”執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)是1分項(xiàng)否6組織開展各類安全檢查活動(dòng)（1）根據(jù)本單位和部門有關(guān)要求，組織開展季節(jié)、專項(xiàng)或?qū)I(yè)性檢查如春季、秋冬季安全檢查，安全性評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)是5分次否（2）結(jié)合本班組實(shí)際，針

37、對(duì)每項(xiàng)檢查活動(dòng)編制安全檢查表，明確檢查明間、檢查項(xiàng)目、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查方式和責(zé)任人是1分次否（3）安排、指導(dǎo)班組員工按檢查表實(shí)施檢查是1分次否（4）安排相關(guān)人員對(duì)本單位、部門復(fù)查出的問題進(jìn)行整改，并做到舉一反三是1分次否（5）及時(shí)對(duì)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)，分析檢查活動(dòng)中存在的差距及不足，并上報(bào)部門是1分次否（6）及時(shí)將檢查活動(dòng)的組織開展情況填入工作日志內(nèi)是1分處否7組織開展各項(xiàng)安全例會(huì)工作（1）開展好班前、班后會(huì)工作，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，交待安全措施，做好“兩交清”工作，并做好記錄是5分次否（2）主持班組每周一次的安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)是2分次否（3）按時(shí)參加部門安全分析會(huì)是1分次否8組織開展設(shè)備隱患治

38、理和反違章工作（1）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查本班組所轄設(shè)備的運(yùn)行情況，安全狀況，監(jiān)督、檢查檢修現(xiàn)場的安全工作。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除是5分項(xiàng)否（2）每天組織人員認(rèn)真對(duì)設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查是1分次否（3）組織好班組重大檢修項(xiàng)目的實(shí)施是3分項(xiàng)否（4）組織開展班組反違章和無違章班組、員工的創(chuàng)建工作是1分次否（5）對(duì)各類違章按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理是1分人次否（6）及時(shí)制止班組成員的作業(yè)性違章，及時(shí)組織消除轄區(qū)設(shè)備的裝置性違章，不違章指揮是5分次否9負(fù)責(zé)班組安全工器具、起重器具的管理和維護(hù)；按規(guī)定做好特種設(shè)備的檢查、保養(yǎng)工作（1）督促、檢查班組技術(shù)員或安全員建立安全工器具

39、、起重器具臺(tái)賬 、清冊(cè)是1分件否（2）督促做好班組工器具、起重器具的定置管理工作，做到“賬、卡、物”相符是1分件否（3）檢查、做好安全工器具、起重器具的定期送檢和維護(hù)保養(yǎng)工作是1分/件否（4）每月對(duì)安全、起重工器具進(jìn)行一次外觀檢查，并做好記錄是2分件否（5）班組安全器具、起重器具必須指定專人保管是1分件否（6）根據(jù)本單位規(guī)定，按照特種設(shè)備檢查要求，組織班組員工每月至少一次對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查，并有檢查、保養(yǎng)記錄是1分臺(tái)否（7）在特種設(shè)備安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前一個(gè)月，及時(shí)向本單位有關(guān)部門提出檢驗(yàn)申請(qǐng)是2分臺(tái)否（8）發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備不正常工作，應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門，請(qǐng)有資質(zhì)單位人員進(jìn)行檢查、處理是2分臺(tái)

40、否（9）監(jiān)督、檢查本班組特種作業(yè)人員必須持證上崗是5分每人次否10組織做好本班組安全培訓(xùn)工作（1）組織制定班組月度安全培訓(xùn)計(jì)劃是2分次否（2）按計(jì)劃及時(shí)組織開展對(duì)班組員工的安全教育培訓(xùn)是1分次否（3）組織對(duì)新入廠人員、外來人員、實(shí)習(xí)人員上崗前的培訓(xùn)考試是2分人次否（4）根據(jù)本單位、部門培訓(xùn)計(jì)劃和要求，組織員工每年進(jìn)行一次現(xiàn)場急救、應(yīng)急預(yù)案、消防的培訓(xùn)和演練工作是2分人次否（5）機(jī)組大修前，組織班組成員參加安全規(guī)程、檢修規(guī)程的考試是1分人次否（6）每月對(duì)安全培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查是2分次否11積極配合上級(jí)部門對(duì)不安全事件的調(diào)查（1）對(duì)本班組發(fā)生的未遂、異常、障礙等不安全事件，要認(rèn)真分析記錄、及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場是2分/每次否（2）對(duì)本班組發(fā)生的不安全事件，積極配合上級(jí)部門調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施是2分次否12做好外包工程及臨時(shí)工的安全管理（1）做好本班管轄區(qū)域內(nèi)外包工程及本班組臨時(shí)用工的安全培訓(xùn)考試工作是2分次否（2）安排、做好外包工程及臨時(shí)用工的安全監(jiān)護(hù)工作是1分處否（3）對(duì)外包工程施工中的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查是1分人否13做好消防設(shè)施、