成本管理培訓大綱(16版)

1、成本管理培訓大綱主講人：西安交通大學 馮濤*電話E-mail：0292668972第一講 成本管理基礎(chǔ)一、成本1、成本的概念2、成本的構(gòu)成二、對成本的重新思考1、利潤公式：1.1傳統(tǒng)方法：市場價格=成本+利潤1.2 新的思考：利潤=市場價格-成本2、案例分析：一個模擬成本分析2.1 增加銷售額和降低成本時企業(yè)利潤率的變化2.2 結(jié)論：唯一可以挖掘的利潤空間是成本三、成本管理的涵義四、成本管理的意義1、可以降低產(chǎn)品成本2、可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性 3、可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平4、可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益5、可以提高企業(yè)的競爭能力6、可以提高企業(yè)員工的成

2、本意識五、成本管理的原則1、集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則2、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則3、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則4、成本最低化原則5、全面成本控制原則六、關(guān)于成本管理的誤區(qū)1、成本管理是財務(wù)部門的事；2、成本是老板的事情；3、成本管理是一門高深的學問；4、成本管理很簡單。七、成本的構(gòu)成 1、成本費用的構(gòu)成內(nèi)容2、成本費用的分類3、成本費用與業(yè)務(wù)量的關(guān)系4、成本的習性與各種成本費用控制的方法 5、盈虧平衡點 6、相關(guān)案例分析八、成本管理的任務(wù)1、正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；2、加強成本預測，優(yōu)化成本決策；3、制定目標成本，加強成本管理，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力；4、建立成

3、本責任制，加強成本管理，增強企業(yè)活力第二講 成本管理的基本方法一、成本管理的方法就是SPDCA1、S：標準化（Standard)2、 P：計劃(Plan)3、 D：執(zhí)行(Do)4、 C：檢查(Check) 5、A：總結(jié)和處置(Action)二、成本管理的標準化1、確定標準成本的原則2、確定標準成本的方法 3、案例分析：如何確定標準成本三、成本差異分析與控制 1、成本差異分析與控制的基本原理 2、標準成本管理模型 3、成本差異分析的方法3.1 直接材料的成本差異分析3.2直接人工成本差異分析3.3 變動制造費用的差異分析3.4 固定制造費用的差異分析 4、成本過高的原因4.1 庫存的浪費4.2

4、過量生產(chǎn)的浪費4.3 不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費4.4 搬運的浪費4.5 動作的浪費4.6 等待的浪費4.7 加工本身的浪費 5、成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想 6、成本改善的方法6.1 庫存的成本改善方法6.2 過量生產(chǎn)的成本改善方法6.3 再作業(yè)浪費的成本改善方法6.4 等待浪費的成本改善方法6.5 加工自身浪費的成本改善方法6.6 搬運浪費的成本改善方法6.7 動作浪費的成本改善方法6.8設(shè)備效率成本改善方法6.9 資金占用成本的改善方法6.10 人力資源成本的改善方法6.11 采購成本的改善方法第三講 成本管理實務(wù)一、成本管理的內(nèi)容二、成本管理的七個階段三、成本管理整體流程圖

5、四、成本預測1、成本預測的方法2、成本預測的六個步驟2.1 明確要進行預測的成本對象2.2 決定成本動因2.3 收集一致、精確的數(shù)據(jù)2.4 整理數(shù)據(jù)2.5 整理數(shù)據(jù)2.6 評價成本預測的精確性 3、成本預測的主要方法3.1賬戶分類法3.2 目測法3.3 高低點法3.4 技術(shù)測量法3.5 回歸分析法。 4、相關(guān)案例分析五、成本決策1、成本決策的主要方法1.1盈虧臨界分析已知目標銷量標準成本，最低定價幾何？已知市場最低價或預測市場價及最大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動成本管理為多少以下？已知市場價格和標準成本，在臨界點上的最低銷量是多少？多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合可保本？1.2目標利潤分

6、析已知目標銷量標準成本，需要實現(xiàn)目標利潤，需要如何定價？已知市場最低價或預測市場價及最大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動成本管理為多少以下？已知各類產(chǎn)品存在多種價格組合方式，何種方案利潤最大？已知目標利潤，標準成本一定，銷量最低點為多少？2、案例分析：如何增加美美食品公司的利潤？六、預算管理 1、預算管理的作用1.1是將來組織營運的準繩，并用以控制將來營運進行的一種財務(wù)計劃；1.2任何未來成本的估計以及任何有關(guān)人力、物力及其他資源運用的有系統(tǒng)的計劃。 2、預算管理流程3、預算管理與目標管理4、預算管理的對象5、制定預算的步驟 6、案例分析1：如何將單位產(chǎn)品成本從2.42元降低到2.25元？ 7、案例