某公司工程質(zhì)量管理辦法_secret

1、工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為建立健全工程質(zhì)量管理組織體系，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面提升公司工程質(zhì)量管理水平，制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范等制度、規(guī)范并結(jié)合我司實(shí)際情況編制。第三條 本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、工程施工質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分包工程質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工作檢查等方面的內(nèi)容。第四條 本辦法適用于公司、各區(qū)域分公司和項(xiàng)目部第二章 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)第一節(jié) 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及人員第五條 組織機(jī)構(gòu)（一）公司、區(qū)域分公司本著監(jiān)督抽查和現(xiàn)

2、場(chǎng)檢查相結(jié)合的原則，公司設(shè)立工程部，在公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；分公司設(shè)立質(zhì)量管理部門，由分公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量部（小型項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量工程師），由分公司質(zhì)量管理部門直接領(lǐng)導(dǎo)。（二）公司工程部為公司工程質(zhì)量管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理工作；分公司工程部質(zhì)量管理崗負(fù)責(zé)分公司所轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理工作。（三）公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督管理工作實(shí)行分級(jí)管理。各分公司必須對(duì)所轄區(qū)域的施工質(zhì)量、提供的成品半成品質(zhì)量和質(zhì)量管理情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查；公司采取定期和不定期檢查方式對(duì)公司范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。第六條 人員配備（一）公司工程部配備專職質(zhì)量管理

3、人員1人；分公司工程部配備專職質(zhì)量管理人員1-2人。（二）分公司應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段為項(xiàng)目配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量工程師：50000以下的項(xiàng)目應(yīng)配備1名專職質(zhì)量工程師；50000以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢查組，質(zhì)量檢查組人數(shù)不少于2 人，并應(yīng)專業(yè)配套。（三）項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師調(diào)整崗位或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)名單報(bào)分公司工程部備案。（四）專職質(zhì)量工程師需持證上崗。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理人員崗位設(shè)置第七條 公司總經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)總經(jīng)理對(duì)公司的工程質(zhì)量管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：（一）貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，將工程質(zhì)量工作列入企業(yè)的重要議事日程，參加

4、重要的工程質(zhì)量工作會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)工程質(zhì)量工作的重大決定，決定工程質(zhì)量方面的重要獎(jiǎng)懲。（二）負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量責(zé)任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級(jí)副職和所屬分公司總經(jīng)理抓好工程質(zhì)量工作。（三）健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，足額配備工程質(zhì)量管理人員，定期聽(tīng)取分管工程質(zhì)量工作的同級(jí)副職和工程質(zhì)量管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問(wèn)題。（四）主持召開(kāi)公司質(zhì)量管理體系評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行效果，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。（五）組織和領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等），協(xié)調(diào)和處理創(chuàng)精品工程中遇到的重大問(wèn)題。第八條 公司工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織制定公司的工程質(zhì)量管

5、理方面的規(guī)章制度，并督促落實(shí)。（二）組織公司工程質(zhì)量大檢查，召開(kāi)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析工程質(zhì)量動(dòng)向，及時(shí)解決工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題。（三）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)報(bào)告，并負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)。（五）負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系運(yùn)行工作，組織制定預(yù)防和糾正措施。第九條 總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)（一）組織開(kāi)展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)施工工藝。（二）組織有關(guān)人員研究、制定解決公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。（三）組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）負(fù)責(zé)組織公司年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編

6、制。（五）組織對(duì)戰(zhàn)略性工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審核、批準(zhǔn)。（六）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量鑒定意見(jiàn)，審核、批準(zhǔn)整改方案。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是：（一）保證國(guó)家、行業(yè)、地方及公司、分公司工程質(zhì)量管理規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹實(shí)施。（二）按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。（三）貫徹落實(shí)公司的總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。（四）組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。（五）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量

7、狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專兼職質(zhì)量工程師的工作。（六）及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。第十一條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。（二）具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施的編制，并及時(shí)上報(bào)分公司、公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。（三）編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。（四）檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。（五）參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。（六）參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

8、。（七）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過(guò)程管理工作。（八）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案和預(yù)防措施。第十二條 項(xiàng)目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及分公司、公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度和規(guī)定；熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。（二）對(duì)各分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，做好本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄。（三）監(jiān)督項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)。（四）執(zhí)行旁站作業(yè)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)采取不同的旁站方式（全過(guò)程旁站、施工前旁站、施工后驗(yàn)收旁站、定時(shí)旁站、巡回旁站等），及時(shí)

9、發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。（五）根據(jù)施工的進(jìn)度，有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部（子分部）、分項(xiàng)工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，并提出預(yù)防措施。（六）全過(guò)程檢查工程質(zhì)量保證資料和工程實(shí)體質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知和工程暫停施工令，并立即向分公司主管部門報(bào)告。（七）對(duì)項(xiàng)目和質(zhì)量情況應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量公示。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（八）檢查驗(yàn)收所監(jiān)督管理項(xiàng)目的檢驗(yàn)批的質(zhì)量，會(huì)同監(jiān)理方或建設(shè)方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（九）協(xié)助工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（十）做好與建設(shè)方、

10、地方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的相互聯(lián)絡(luò)，參與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。第十三條 項(xiàng)目專業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責(zé)（一）嚴(yán)格按基本建設(shè)施工程序組織施工。（二）負(fù)責(zé)組織工序交接檢驗(yàn)（三）對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底。（四）及時(shí)安排返工（五）核實(shí)材料來(lái)源并督促進(jìn)行材料取樣送檢。（六）做好施工日志（七）記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋給資料員。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理部門職責(zé)與權(quán)限第十四條 公司工程部質(zhì)量管理的職責(zé)與權(quán)限（一）負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。（二）監(jiān)督檢查公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度在分公司和工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職行為。（三）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公

11、司層面的各種質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全公司的質(zhì)量意識(shí)。（四）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)法規(guī)，編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（五）參與確定特大型、戰(zhàn)略性工程的質(zhì)量目標(biāo)。（六）參與審查特大型、戰(zhàn)略性工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。（七）參加特大型、戰(zhàn)略性工程階段驗(yàn)收，如因特殊原因不能參加驗(yàn)收時(shí)，可書面委托分公司代替。（八）組織對(duì)在施工程的質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或重大質(zhì)量隱患有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目停工。（九）負(fù)責(zé)對(duì)公司各分公司、項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比，總結(jié)、交流、推廣質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（十）參加工程質(zhì)量的事故調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的上報(bào)工作，

12、并建立健全質(zhì)量事故檔案。（十一）參與審核特大型工程和戰(zhàn)略性工程實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃。（十二）參與嚴(yán)重不合格過(guò)程產(chǎn)品的評(píng)審和處置。（十三）組織制定嚴(yán)重不合格過(guò)程產(chǎn)品技術(shù)處理方案。（十四）對(duì)于特大型工程、戰(zhàn)略性工程，由公司工程部指導(dǎo)分公司工程技術(shù)管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。（十五）負(fù)責(zé)編制公司的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分公司檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題。第十五條 分公司工程部的工程質(zhì)量管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定分公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。（二）檢查公司和本分公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職行為。（

13、三）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各種質(zhì)量教育活動(dòng)，增強(qiáng)施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)。（四）落實(shí)國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)和公司的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（五）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目編制工程質(zhì)量策劃書。（六）審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。（七）參加工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收。（八）組織對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令項(xiàng)目停工并上報(bào)公司工程部。（九）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目落實(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷的整改工作，并負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。（十）參加所轄區(qū)域工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的上報(bào)工作，并建立健全質(zhì)量事故檔案。（十一）配合公司開(kāi)展以

14、提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，督促工程項(xiàng)目積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進(jìn)技術(shù)。第十六條 分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的物資設(shè)備管理部門工程質(zhì)量管理職責(zé)對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。第三章 工程施工質(zhì)量控制第一節(jié) 工程質(zhì)量控制依據(jù)和實(shí)施程序第十七條 工程質(zhì)量控制的依據(jù)包括：（一）設(shè)計(jì)文件。（二）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。（三）工程施工承包合同。（四）國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。（五）公司、分公司有關(guān)工

15、程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和文件。第十八條 工程質(zhì)量控制的實(shí)施程序如下：（一）確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（二）編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。（三）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工驗(yàn)收的質(zhì)量控制。第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定第十九條 大、中、小型工程的質(zhì)量目標(biāo)由分公司和相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部商定；特大型、戰(zhàn)略性工程的質(zhì)量目標(biāo)由公司工程部確定。第二十條 確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于相應(yīng)項(xiàng)目施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理第二十一條 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容，是公司向建設(shè)方表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。第

16、二十二條 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部第二十三條 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列要求：（一）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理主持。（二）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。（三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（四）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，經(jīng)分公司總工程師審核批準(zhǔn)后，按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)方批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。第二十四條 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要包括下列內(nèi)容：（一）編制依據(jù)。（二）項(xiàng)目概況、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）。（三）工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)。（四

17、）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃。（五）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)說(shuō)明。（六）必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。（七）確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)及作業(yè)指導(dǎo)書。（八）材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施。（九）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。（十）更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制第二十五條 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如地下防水層施工；?duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、

18、部位或?qū)ο螅珙A(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等。（二）質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間歇；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率高易發(fā)生質(zhì)量通病的工序；對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法；特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。（三）針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的預(yù)防措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。第二十六條

19、作業(yè)技術(shù)交底的控制（一）作業(yè)技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化，是更細(xì)致、明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。（二）作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。（三）作業(yè)技術(shù)交底要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機(jī)械設(shè)備、使用材料、構(gòu)配件、工藝、工法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進(jìn)行，交底中要明確做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時(shí)間完成等。（四）作業(yè)技術(shù)交底由項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員編制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（五）作業(yè)技術(shù)交底由項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員向作業(yè)班組長(zhǎng)交底，再

20、由作業(yè)班組長(zhǎng)向操作工人交底。（六）作業(yè)技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（七）技術(shù)交底的編制、審批參見(jiàn)公司技術(shù)管理辦法第二十七條 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制（一）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，由供貨廠方提交產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，由項(xiàng)目材料員和工程技術(shù)人員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，由項(xiàng)目試驗(yàn)員按規(guī)定送檢。凡沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)物資的名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)是否與質(zhì)量證明書相一致，記錄進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)果，需要送檢的物資應(yīng)由材料員填寫物資取樣送檢通知書，及時(shí)通知試驗(yàn)員。（二）材料的搬運(yùn)和存放應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)、特性進(jìn)行，同時(shí)項(xiàng)目物資設(shè)備部門應(yīng)建立相關(guān)

21、臺(tái)帳。（三）項(xiàng)目物資設(shè)備部門應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（四）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（五）對(duì)建設(shè)方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（六）材料的緊急（例外）放行1、如因施工生產(chǎn)急需，來(lái)不及完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告未收到或確認(rèn)而使用或放行的物資或過(guò)程產(chǎn)品，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫緊急（例外）放行申請(qǐng)記錄表，經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)顧客代表（監(jiān)理）批準(zhǔn)后放行，并做好放行記錄，物資在放行時(shí)應(yīng)取樣。一旦發(fā)現(xiàn)緊急放行的物資及過(guò)程產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)追回，并執(zhí)行不合格品控制管理程序。2、緊急放行的條件（1）一旦發(fā)

22、現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；（2）糾正這個(gè)不合格不會(huì)影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；（3）必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；必須做出記錄和標(biāo)識(shí)。3、下列情況禁止緊急放行：（1）對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資禁止緊急放行，如結(jié)構(gòu)用的鋼材水泥、承重砌塊、預(yù)制構(gòu)件、連接件、堅(jiān)固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑等。（2）與結(jié)構(gòu)有關(guān)的過(guò)程禁止緊急放行。第二十八條 環(huán)境狀態(tài)的控制（一）施工作業(yè)環(huán)境的控制：作業(yè)環(huán)境的控制主要指水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道、以及交通運(yùn)輸和道路條件等是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。當(dāng)確認(rèn)準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許施工。（二）施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：質(zhì)量管理環(huán)境的控

23、制主要指項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備方面，質(zhì)量責(zé)任制等的控制。（三）現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境的控制：主要指在未來(lái)施工期間，自然環(huán)境條件出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量不利影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部是否事先充分認(rèn)識(shí)并做好充足的準(zhǔn)備和采取有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。第二十九條 施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。（二）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證工作狀態(tài)正常，滿足施工需要。（三）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定，符合要求并辦理相關(guān)手續(xù)后方允許使用。第三十條 施工

24、測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制施工測(cè)量開(kāi)始前，項(xiàng)目測(cè)量員應(yīng)檢查測(cè)量?jī)x器的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、精度等級(jí)、法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明等。第三十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制（一）從事作業(yè)活動(dòng)的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。（二）作業(yè)活動(dòng)時(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理（包括技術(shù)負(fù)責(zé)人），專職質(zhì)量工程師，安全員，與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、試驗(yàn)員等應(yīng)在崗。（三）相關(guān)管理制度要健全：如管理層及作業(yè)層各類人員的崗位職責(zé)；作業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全消防規(guī)定；作業(yè)活動(dòng)中環(huán)保規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的有關(guān)規(guī)定；緊急情況的應(yīng)急處理規(guī)定等。同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)

25、措施及手段以保證制度、規(guī)定的落實(shí)的執(zhí)行。第三十二條 自檢與專職工作的控制（一）自檢：作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。（二）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員攜同勞務(wù)分包方施工員及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上下作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（三）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢查記錄，經(jīng)勞務(wù)分包方施工員簽字，項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師同意后，方可進(jìn)行下道工序施工。（四）項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師必須進(jìn)行專檢并保存記錄。（五）對(duì)檢查出有質(zhì)量缺陷的工序，應(yīng)按不

26、合格控制程序及時(shí)處置。第三十三條 技術(shù)復(fù)核工作的控制（一）技術(shù)復(fù)核是項(xiàng)目部應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。（二）民用建筑的測(cè)量復(fù)核包括建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)等。（三）工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核包括廠房控制網(wǎng)測(cè)量、樁基施工測(cè)量、柱模軸線與高程檢測(cè)、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)。（四）高層建筑測(cè)量復(fù)核包括建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。（五）技術(shù)復(fù)核工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員、測(cè)量員按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并保存復(fù)核記錄。第三

27、十四條 取樣送檢工作的控制（一）試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國(guó)家或地方計(jì)量、試驗(yàn)主管部門認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要，試驗(yàn)室出具的報(bào)告對(duì)外具有法定的效果。（二）試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)得到項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可并備案。（三）項(xiàng)目從事取樣的人員應(yīng)為項(xiàng)目試驗(yàn)員。（四）取樣的頻率：國(guó)家或地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。（五）送往試驗(yàn)室的樣品，要填寫“送檢單”，送檢單要蓋有“見(jiàn)證取樣”專用章，并有見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師簽字。（六）實(shí)行見(jiàn)證取樣，絕不能代替分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)要求執(zhí)行。（七）試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)

28、員從試驗(yàn)室取回并建立臺(tái)帳后，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，送資料員歸檔。（八）試驗(yàn)物資不合格，按不合格控制程序處理。第三十五條 工程變更的控制（一）工程變更包括施工承包單位提出的變更要求、建設(shè)方（監(jiān)理工程師）提出的變更要求、設(shè)計(jì)單位提出的變更要求。（二）無(wú)論建設(shè)方或者施工及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。（三）工程變更指令經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后由項(xiàng)目資料員發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。第三十六條 質(zhì)量記錄資料的控制（一）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料：主要包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制；主要專業(yè)工種操作上崗證書；

29、分包單位資質(zhì)及總包單位對(duì)分包的管理制度；施工圖會(huì)審核對(duì)資料（記錄），地質(zhì)勘察資料；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批記錄；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；砼攪拌及計(jì)量設(shè)置；現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理。（二）工程材料質(zhì)量記錄：主要包括進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料；各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告（如力學(xué)性能試驗(yàn)、化學(xué)成份試驗(yàn)、材料級(jí)配試驗(yàn)等）；各種合格證；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)維修記錄或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)行檢驗(yàn)記錄。（三）施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料：施工或安裝過(guò)程可按分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料。施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過(guò)程的進(jìn)度同步。（四）質(zhì)

30、量記錄資料歸口項(xiàng)目資料員收集、整理、保管，不符合要求的資料不得歸檔。第三十七條 成品保護(hù)的質(zhì)量控制，建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。（一）成品保護(hù)一般是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它一些分項(xiàng)工程正在施工；或者在某分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，某些部位已完成，而其它部位正在施工。在這種情況下，作業(yè)單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。（二）成品保護(hù)的一般措施有：防護(hù)：就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)措施。包裹：就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)，以防損傷或污染。覆蓋：就是用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。封閉：就是采取

31、局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。合理安排施工順序：主要是通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序以防止后道工序損壞或污染已完施工的成品或生產(chǎn)設(shè)備。第三十八條 施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和公司質(zhì)量事故處理的規(guī)定處理。第五節(jié) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃第三十九條 工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作具有流動(dòng)性、分散性及復(fù)雜性的特點(diǎn)。為能有效的實(shí)施質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行有效地質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。第四十條 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的種類質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：（一）分部分項(xiàng)工程名稱及檢驗(yàn)部位（二）檢驗(yàn)項(xiàng)目，即應(yīng)檢驗(yàn)的性能特征，以及其重要性級(jí)別。（三）檢驗(yàn)程度

32、和抽樣方案。（四）應(yīng)采用的檢驗(yàn)方法和手段（五）檢驗(yàn)所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（六）認(rèn)定合格的評(píng)價(jià)條件。（七）質(zhì)量檢驗(yàn)合格與否的處理。（八）對(duì)檢驗(yàn)記錄的要求。（九）檢驗(yàn)程序或檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施的順序。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的種類分為：1、采購(gòu)及顧客提供的物資、半成品和工程設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；2、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和分部（子分部）；3、工程驗(yàn)收；4、專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收；5、中間驗(yàn)收、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收；6、分包工程驗(yàn)收；7、保修期間內(nèi)維修質(zhì)量的驗(yàn)收；第四十一條 工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前組織進(jìn)行。第四十二條 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制完畢，經(jīng)分公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)

33、后執(zhí)行。第四章 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收第四十三條 單位工程（子單位）、分部（子分部）、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的具體劃分見(jiàn)建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）。第四十六條 檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目質(zhì)量工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。第四十四條 分項(xiàng)工程驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目質(zhì)量工程師、專業(yè)施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。第四十五條 分部（子分部）工程的驗(yàn)收（一）分部工程應(yīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。（二）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理

34、和分公司技術(shù)、質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。第四十六條 單位（子單位）工程驗(yàn)收（一）單位（子單位）工程完工后，分公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并向建設(shè)方提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）對(duì)特大型項(xiàng)目、戰(zhàn)略性工程竣工驗(yàn)收公司派主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部負(fù)責(zé)人參加。第五章 不合格品處理第四十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格品控制應(yīng)符合下列規(guī)定。（一）控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（二）對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。（三）應(yīng)進(jìn)行不合格品評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括：不合格的嚴(yán)重程度、產(chǎn)生不合格品的原因、建議的處置方法。（四）不合格

35、處置應(yīng)根據(jù)不合格的嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向分公司、公司工程部書面匯報(bào)，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（五）對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。（六）進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向建設(shè)方提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（七）對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人共同確定處理方案，并報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格物資臺(tái)帳和不合格過(guò)程臺(tái)

36、帳第六章 工程質(zhì)量事故的處理第四十八條 凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格。凡直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。第四十九條 工程質(zhì)量事故的分類（一）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷。（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（三）重大質(zhì)量事故：凡具備下列

37、條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程較大事故范疇。工程倒塌或報(bào)廢；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上。（四）特別重大事故：按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五十條 工程質(zhì)量事故的處理程序（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并采取必須的措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)迅速按類別向分公司和公司工程部上報(bào)（一般質(zhì)量事故僅上報(bào)分公司質(zhì)量主管部門），并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。質(zhì)量事故報(bào)告包括的主要內(nèi)容如下：事故發(fā)生的單位名稱，工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時(shí)間、地點(diǎn)；事故概況和初步估計(jì)的直接損失；事故發(fā)生的原因的初

38、步分析；事故發(fā)生后采取的措施；相關(guān)各種資料；（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故由公司工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。一般質(zhì)量事故由分公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)技術(shù)處理方案制定詳細(xì)的施工方案。嚴(yán)格按施工方案施工，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位共同檢查認(rèn)可。（四）工程質(zhì)量事故處理完成后，在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，分公司質(zhì)量主管部門應(yīng)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)處理方案、施工方案的要求，通過(guò)實(shí)際測(cè)量，檢查各種資料數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)

39、收，并督促項(xiàng)目經(jīng)理部辦理交工驗(yàn)收文件。（五）工程質(zhì)量事故處理完畢3日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告并經(jīng)分公司分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理審核后上報(bào)分公司和公司工程技術(shù)部備案。工程質(zhì)量事故處理報(bào)告主要內(nèi)容如下：工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析；質(zhì)量事故處理依據(jù)；質(zhì)量事故技術(shù)處理方案；實(shí)施技術(shù)處理有關(guān)問(wèn)題的資料；對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收；質(zhì)量事故處理結(jié)論。第七章 分包工程質(zhì)量管理第五十一條 分包單位資質(zhì)確認(rèn)（一）分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中合格分包人名錄和擬分包工程的情況審查分包單位的企業(yè)簡(jiǎn)介、資質(zhì)材料、技術(shù)實(shí)力、企業(yè)過(guò)去的工程經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況、施工人員的技術(shù)

40、素質(zhì)和是否在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊(cè)等。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。第五十二條 總包方與分包方在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)簽訂工程質(zhì)量保證的合同，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確定總、分包在開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第五十三條 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系中。第五十四條 總承包必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批，分

41、包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。第五十五條 總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包方編制的技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底文件進(jìn)行認(rèn)真的審批，并參加或派相關(guān)的技術(shù)人員參加分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。第五十六條 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，分包單位的質(zhì)量計(jì)劃是總包單位質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任對(duì)分包單位質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核。第五十七條 對(duì)于建設(shè)方直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備的質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即通報(bào)

42、建設(shè)方并保存記錄，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程策劃第五十八條 國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程包括中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、中國(guó)土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)。 第五十九條 省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由地方建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織，具體評(píng)審要求詳見(jiàn)每年地方優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法。第六十條 根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、建設(shè)方要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。第六十一條 創(chuàng)優(yōu)工程總體質(zhì)量目標(biāo)由公司工程部組織相關(guān)部門確定，編制公司年度創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃。第六十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

43、參照第二章的規(guī)定確定部門質(zhì)量職責(zé)、崗位質(zhì)量職責(zé)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，并簽定相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要責(zé)成分包建立責(zé)任制，將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中。第六十三條 省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)工程策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫，經(jīng)分公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理審批后實(shí)施，報(bào)公司工程部備案。第六十四條 國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)工程策劃書由分公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理組織二級(jí)相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同編寫，報(bào)公司工程部審核，經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程策劃實(shí)施第

44、六十五條 創(chuàng)優(yōu)工程開(kāi)工前，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司組織成立，國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司組織成立。第六十六條 分公司應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)工作。（一）分公司質(zhì)量管理部門應(yīng)每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查后要進(jìn)行講評(píng)并保存記錄。同時(shí)搞好質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤復(fù)查工作。（二）分公司根據(jù)需要及時(shí)派人到項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對(duì)性。第六十七條 公司工程部依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程策劃書組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的檢查，督促分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作。第三節(jié) 優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)第六十八條 優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)程序如下：（一）內(nèi)部程序：分公司書面報(bào)請(qǐng)公司同意后由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表并