中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題答案附后

1、內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的）1 .某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略2 .企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是（）0A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.成品儲運D.人力資源管理3 .在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高.市場占有率低的 區(qū)域是（）。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)4 .企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行（）。A.質(zhì)量控制C.財務(wù)控制BD.進度控制.工

2、藝控制5 .企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自卜而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型6 .某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如卜表所小。決策者采用折衷原則進行決策，給定最大值系數(shù)選擇的方案為（ ）。各方案損益值表單位：萬元oc =0.75 ,該企業(yè)應(yīng)市場狀態(tài)損益值方案暢銷滯銷I605040n704530m856015IV9570-20A.方案ib.方案nC.萬木田D.萬木IV7 .企業(yè)對非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行決策 時，宜采用（）。A.確定性決策法8 .不確定型決策法C.風(fēng)險型決策法D.離散型決

3、策法8 .工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機構(gòu)進行管 理的行業(yè)是（）。A.海運業(yè)C.鋼鐵業(yè)D.鐵路業(yè)9 .公司的原始所有權(quán)是出資人 （股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表 現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會10 .在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機構(gòu)是（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會11 .下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是（）。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊資本12 .根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A. 10B. 15C. 20D. 2513 .根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市

4、公司董事會成員中獨立董事的比例不 得小于（）。A. 五分之一B. 三分之一C.二分之一D.三分之二14 .根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A.董事會B.監(jiān)事會.國資監(jiān)管機構(gòu)C.職工代表大會）人。15 .根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于A. 3C. 716 .根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為（A.消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C.國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研17 .在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的.對A.正文C.概述18.在市場調(diào)研的原始資料收集方法中,能夠?qū)崿F(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進行整體統(tǒng)象和調(diào)研

5、方法。.結(jié)論與建議D.附件計或圖表統(tǒng)計的是（A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)C.入戶訪問19.根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是A.銷售額=動作路線的長度X路過總次數(shù)X視認(rèn)次數(shù)X購買次數(shù)X商品單價B.銷售額=動作路線的長度X過路率X購買率X購買個數(shù)X商品單C.銷售額=動作路線的長度X過路率x視認(rèn)率x購買率x購買頻數(shù)X商品單價D.銷售額=動作路線的長度X過路率X視認(rèn)率X購買率X購買個數(shù)X商品單價20 .市場調(diào)研人員在街頭進行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近.最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（A.偶遇抽樣BC.主觀抽樣D21.某公司在一次市場抽樣調(diào)查中,A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C

6、.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差.定額抽樣.滾雪球抽樣因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）22 .某產(chǎn)品在5個地區(qū)的銷售量分別為 1500. 2000. 1000. 3000. 5000則該銷售量的極差為（）。A. 1000B. 1500C. 2000D. 400023 .在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為（）。A. R型聚類分析B. Q型聚類分析C. X型聚類分析D. T型聚類分析24 .新企業(yè)在進行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力25.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.

7、 85B. 90C. 96D.10026.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線27 .通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計 劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制28 . 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場地占用C.減小運輸保管費用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)29 .按照ABC分類法進行庫存控制,A.庫存物資品種累計占全部品種70溢右B.庫存物資品種累計占全部品種 以下C.庫存物資

8、品種累計占全部品種 左右D.庫存物資品種累計占全部品種 左右A類物資具有的特征是（）。510%資金累計占全部資金總額70%資金累計占全部資金總額 10%20%資金累計占全部資金總額 20%50%資金累計占全部資金總額 50%30.在物料需求計劃（MRP的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計劃31 .貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（）。A.自動化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理32 .產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（）。A.配送B.分流.分銷C.分配33 .下列物流活動功能要素中，具有

9、保管.調(diào)節(jié).配送.節(jié)約等功能的要素是（）。A.運輸B.儲存C.包裝D.流通加工34 .將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A. DRPB. CADC. JITD. IPO35.在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指（）。A.在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費C.不合格產(chǎn)品本身的浪費D.附加值不高的工序造成的浪費36.成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應(yīng)包括（）A.包裝加固B.庫存控制C.廣品檢驗D.合理分類37 .銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能.倉儲功能.運輸功能.銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）。A.倉儲B.包裝C.

10、廢棄D.回收38 .關(guān)于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是（A.回收物流與廢棄物流的物流成本高昂B.回收物流與廢棄物流常使用大型化.通用化裝運設(shè)備C.回收物流與廢棄物流儲存.包裝要求復(fù)雜D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化39. 20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A.需求拉動B.技術(shù)推動C. 一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合40.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進D.引進.消化吸收再創(chuàng)新41.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）A.內(nèi)企業(yè)家可自主決

11、策B.內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機會42 .企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模 式是（）A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式43 .技術(shù)在不同國家.地區(qū).行業(yè)之間，或在同一國家.地區(qū).行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）A.技術(shù)擴散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)引進D.技術(shù)轉(zhuǎn)移44 .技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán).使用權(quán)和收益權(quán)進行的契約行為是（ ）A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)45 .根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護期為（）年。A. 5B.10C. 20

12、D. 2546. 一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同47.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識.經(jīng)驗.對企業(yè)的 人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方 法是（）A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計劃法48.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下:人員調(diào)動概率離職銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)

13、員0.10.60.3由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）A. 12B. 19C. 60D. 7249.專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（）A.人才招聘會招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭公司招聘50 .某企業(yè)招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客.銷售員.銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員進行觀察。這種測試方法是（）。A.傾向測驗B.知識考試C.情景模擬考試D.價格測驗51 .企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬52 .張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。A.績效

14、獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約資金D.特殊貢獻獎金53.按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（）。A.自愿性流動和非自愿性流動B.員工流入.員工內(nèi)部流動和員工流出C.地區(qū)流動.層級流動和專業(yè)流動D.人事不適流動.人際不適流動和生活不適流動54 .某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為 25%籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本 率為（）。5.25%A. 5. 20%.7.00%C. 6.55%55 .財務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.折舊B.固定經(jīng)營費用C.付現(xiàn)成本D.固定財務(wù)費用56.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2,則該公司總

15、杠桿系數(shù)為（）。A. 1.00B. 1.20C. 1.44D. 2.4057.在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（ ）。A.折舊是非付現(xiàn)成本B.折舊可抵稅C.折舊是付現(xiàn)成本D.折舊不可抵稅58 .在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo) 準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（）A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率59 .一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于（）A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購60 .某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建 一個有限責(zé)任公司，集團公司擁有新公司54%勺股權(quán)，

16、此項重組屬于（）A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個 以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61 .企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）A.社會文化環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析62 .企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢63 .股份有限公司的股東大會類型包括（）A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東會議E.特別

17、會議64 .作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）A.最高權(quán)力機構(gòu)B.咨詢參謀機構(gòu)C.執(zhí)行機構(gòu)D.對外代表機構(gòu)E.法定常設(shè)機構(gòu)65 .在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.決定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理.財務(wù)負(fù)責(zé)人66.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu) 派出，其目的有（）A.加強對國有企業(yè)的監(jiān)管B.促進董事.經(jīng)理忠實履行職責(zé)C.確保國有資產(chǎn)不受侵犯D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.推進企業(yè)扁平化管理

18、67.在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）A.市場競爭調(diào)研B.市場細分調(diào)研C.促銷調(diào)研D.產(chǎn)品包裝調(diào)研E.渠道調(diào)研68.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有（）A.成本較低B.直觀性強C.資料容易獲取D.更加具體E.收集時間較短69.在市場調(diào)研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）A.大量性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相斥性E.變異性70.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）A.螺旋控制B. 360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制71 .大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）A.辦事處調(diào)度B.廠級調(diào)度C.車間調(diào)度D.工段調(diào)度E.工序調(diào)度72.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運

19、的工具，其主要功能有（）A.傳遞生產(chǎn)的工作指令B.防止過量生產(chǎn)C.傳遞運送的工作指令D.防止過量的運送E.自動檢測質(zhì)量73 .按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有（）A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.本地物流D.電子物流E.回收物流74 .下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進行回收的有（）A.廢玻璃瓶B.廢紙C.金屬加工碎屑D.包裝箱E.碎廢布75 .企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性E.連接的虛擬性76 .關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散.技術(shù)轉(zhuǎn)讓.技術(shù)引進之間關(guān)系的說法，正確的有（）A.技術(shù)轉(zhuǎn)移.技術(shù)擴散都是

20、純技術(shù)概念B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇77.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（）A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識.技能和資源C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢.彌補各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險78.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）A.勞動力市場狀況B.國家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D.企業(yè)員工知識技能的差別E.企業(yè)所在地的生活水平79.在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方 式有（）A.長期借款B.

21、長期債券C.普通股D.留存收益E.優(yōu)先股80.公司分立的動機有（）A.擴大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競爭性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯選，本題不得 分；少選，所選的每個選項得 0.5分）（一）某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。 該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥.乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每 種新藥均存在著市場需求高.市場需求一般.市場需求低三種市場狀態(tài)。 每種方案的市場狀態(tài)及其概率.損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場狀態(tài)市場需求高市場需求一般市場需求低損益值概率方案0.30

22、.50.2生產(chǎn)甲藥45萬元20萬元-15萬元生產(chǎn)乙藥35萬元15萬元5萬元生產(chǎn)丙藥30萬元16萬元9萬元81.該房地產(chǎn)公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟環(huán)境要素的是（）A.消費者收入水平B.社會科技力量C.社會購買力D.人口質(zhì)量82 .該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于（）A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略83 .關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A.該種決策不存在風(fēng)險B.該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進行準(zhǔn)確的決策判斷D.該種決策可以米用決策樹分析法進行決策84 .若該藥業(yè)子公司

23、選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益A . 20.5B. 19.0C. 18.8D. 16.685 .該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是（）。A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測自然狀態(tài)D.擬訂可行方案（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn) 15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8 型號汽車需要A1001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確 定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計算表產(chǎn)品名稱15-8型號汽車產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）10000零件編號A1001零件名稱齒輪每輛件數(shù)（個）11出產(chǎn)量（臺）100002廢品及損耗（臺）0裝配車間3在制品定額（

24、臺）20004期初預(yù)計在制品結(jié)存量（臺）10005投入量（臺）A1001型號齒輪零件庫6半成品外售量（個）07庫存半成品定額（個）10001000期初預(yù)計結(jié)存量（個）齒輪加工車間9出產(chǎn)量（個）86.該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)87.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（）計算方法。A.物流流程B.營銷渠道C.工藝反順序D.車間的空間位置88.影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量89.裝配車間的投入量是（）臺。A. 8050B.

25、 9250C. 10000D. 1100090.根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為 15000臺，則齒輪加工車間的 A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。A. 14000B. 14500C. 15000D. 16000（三）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析， 確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一 元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去 10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù) 測模型Y=a+bX ,其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a= 20, b=0.03 。同時，該企業(yè)預(yù)計 2010年銷售額將達到1000萬元，2011 年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元， 需增加管理人員.銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員.銷 售人員和客服人員的比例是1: 6: 3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，