新華書店深化改革工作總結(jié)

1、更多精彩范文點擊主頁搜索新華書店深化改革工作總結(jié) 新華書店集團(tuán)順應(yīng)社會發(fā)展變化,及時推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案，非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要,得到了廣大新華員工的大力支持,對激發(fā)企業(yè)活力,調(diào)動員工主動性具有積極的作用.我店深化改革自今年6月份啟動以來,在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進(jìn)行,效果明顯,成績顯著，取得了實質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革的各項任務(wù)。一、基本情況（一)改革前企業(yè)機(jī)構(gòu)情況市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有人，承包門市有人，停薪留職有人，離退休人員有人.經(jīng)理室成員人，支部委員*人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部兩公司”，“三部

2、”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司即教材公司和圖書公司。(二）改革后企業(yè)機(jī)構(gòu)情況按照集團(tuán)總部、*市公司的改革文件精神,通過競聘上崗演講大會，我店于2006年7月27日完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革。人員情況：在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有人,調(diào)離本店的1人，停薪留職的*人，申請辦理病退的*人，申請內(nèi)部退養(yǎng)的人，達(dá)到離崗休息條件的人，離退休人員有*人.經(jīng)理室成員人，支部委員*人.崗位設(shè)置情況：下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”，管理部、*業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)部.*管理部有工作人員人,下設(shè)辦公室主辦、財務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦；支部委員*兼任后勤室主辦、綜治辦主任,享受部長級待遇；財務(wù)室主辦由*市公司財務(wù)部

3、副部長*兼；*同志擔(dān)任*，兼*和女工委員，享受部長級待遇。業(yè)務(wù)部有工作人員人,下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人,門市部另設(shè)柜組長人，其它四級崗位員工人。*業(yè)務(wù)部有工作人員*人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各人,倉庫保管員2人。其中：李紅雨同志任教材業(yè)務(wù)部部長兼工會主席,享受副經(jīng)理待遇.二、改革措施1、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進(jìn)行。改革和穩(wěn)定并舉是*深化改革的出發(fā)點,在對待機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗這項事關(guān)員工切身利益的重大問題上,我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā),一方面作深作細(xì)思想工作，通過召開店務(wù)擴(kuò)大會、職工大會，與員工進(jìn)行思想溝通等形式，在干部職

4、工中宣傳改革的形勢和深遠(yuǎn)意義,運用“以人為本的工作方法，到干部職工中了解情況，開展調(diào)研活動，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下,也符合我店實際，更具有科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步,我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬的辦法，即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來，使企業(yè)干部職工認(rèn)識到深化書店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現(xiàn)實所迫,“早改早主動,晚改就被動，不改死路一條,營造了濃厚的改革輿論氛圍,為改革奠定了堅實的群眾基礎(chǔ),增強了內(nèi)在動力。2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方

5、案，確保改革有條不紊。6月9日,我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組.領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長:*，副組長：，辦公室主任:，資料員:*，組員：*、張亞。在對內(nèi)部崗位設(shè)置上,我們堅持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗和“公開、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會反復(fù)討論、廣泛征求意見后通過的*分公司改革實施方案,得到全體員工的擁護(hù)。3、堅持公平公正的原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革.改革的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制；建立起一支精簡、高效的員工隊伍，進(jìn)一步調(diào)動全員的工作能動性,以增強企業(yè)的市場競爭能力。7月

6、27日,我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會.此次競聘崗位演講大會經(jīng)過充分準(zhǔn)備、周密策劃、精心組織實施，成立了由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表組成的評委會。競聘實行“三公開,即公開競聘演說,公開測評打分，公開最終結(jié)果.競爭上崗程序按照張榜公布崗位、職數(shù)、職責(zé)、工作目標(biāo)、上崗條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)事項報名-資格審查-競聘打分現(xiàn)場公布結(jié)果聘任上崗等環(huán)節(jié)進(jìn)行，共有*位員工競聘*個部門部長和個主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘請職工代表進(jìn)行現(xiàn)場算分統(tǒng)計,并將測評打分結(jié)果現(xiàn)場公布.在這次競聘演講中，出現(xiàn)了一個既顯公平又戲劇性的結(jié)果,兩位同志在競聘圖書業(yè)務(wù)部營銷主辦一職時出現(xiàn)了相同的分?jǐn)?shù)。最后采取即興演講“當(dāng)上*主辦

7、后的工作思路”進(jìn)行現(xiàn)場“PK”，這實屬少有的情況更進(jìn)一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強烈反響。三、改革成效企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過這次機(jī)構(gòu)改革,干部職工出現(xiàn)了人心思變，人心思進(jìn)，精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新,對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新，概括起來，在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：（一）通過改革,全體員工的思想觀念轉(zhuǎn)變了。長期以來，企業(yè)多年來的薪酬制度和人事制度，已經(jīng)在部分職工心中根深蒂固，認(rèn)為進(jìn)了國有企業(yè)就有了鐵飯碗,就是國家的人,只要企業(yè)存在就有自己的一份,干好干壞一個樣。這些與市場經(jīng)濟(jì)要求格格不入的舊觀念，一度成為企

8、業(yè)發(fā)展的阻力.在企業(yè)改革中，經(jīng)理室與干部職工進(jìn)行面對面的交流思想，引導(dǎo)員工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高對改革必要性和緊迫性的認(rèn)識，干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉(zhuǎn)到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求上來，精神面貌煥然一新，參與工作的熱情提高了，主動學(xué)習(xí)的積極性增強了，各部門都煥發(fā)出蓬勃生機(jī),呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。(二)通過改革,企業(yè)管理體制和運行機(jī)制理順了。改革前，各部門在經(jīng)營管理方面缺乏主動性和自主性,大事小事均需向經(jīng)理室匯報或請示，這在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。通過改革,建立了管理人員能上能下的制度,精簡機(jī)構(gòu)和人員，理順了組織體系,提高了工作效率。通過勞動用工制度的改革

9、，打破了論資排輩的舊有觀念,實行能者上，平者讓的擇優(yōu)上崗制度，把那些身體好、文化高、技術(shù)精、有自我犧牲精神的員工安排到技術(shù)要求高的重要崗位，這進(jìn)一步優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu)，公司在崗人數(shù)大幅度降低,而勞動生產(chǎn)率卻大大提高了。在分配制度改革方面,改變了傳統(tǒng)的薪酬制度和分配模式，新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由崗位工資、年功工資和績效工資三部分組成，實現(xiàn)了員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò)。m網(wǎng).（三)通過改革，各部門的家底基本摸清了。為確保改革后的新班子能順利開展,我們通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準(zhǔn)、摸實、摸細(xì)，并把資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況作為重點內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的核實，做到了改革后心中有數(shù),思路

10、清晰,避免盲目性.我們對中心門市部進(jìn)行了全面的盤存,按照有關(guān)政策規(guī)定,著力解決改革前遺留的各種問題；我們加強了信息網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)管理和檢查維護(hù),保證信息安全暢通;我們對財務(wù)工作進(jìn)行了“回頭看”，做到賬目清晰,便于工作的交接,這些工作的到位使改革后的企業(yè)能順利發(fā)展提供了保證.（四）通過改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高了。改革前,我們的企業(yè)關(guān)系不順，運作不規(guī)范，“等、靠、要思想嚴(yán)重,2005年企業(yè)出*萬元的嚴(yán)重虧損，職工則旱澇保收，即無責(zé)任，又不痛惜,企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當(dāng)危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過這次機(jī)構(gòu)改革,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個人收入進(jìn)行了掛鉤,明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性。新上任的二、三級崗位負(fù)責(zé)人，講團(tuán)結(jié)，講民主，講實干，講效益,緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心而開展工作，按照經(jīng)理室的要求，在提高經(jīng)營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做，在提高管理水平上下功夫，確保年終能如質(zhì)如量地完成各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)