企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理過程

1、2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理1第二章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理過程2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理2第二章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理過程n第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述n第二節(jié)企業(yè)業(yè)務的評估與擴張n第三節(jié)市場營銷管理過程2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理3學習目標n了解企業(yè)戰(zhàn)略的內涵，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構。n明確企業(yè)戰(zhàn)略擴張的理論和內容。n了解企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單位的特征。n認識市場營銷的管理過程。n掌握市場營銷組合的內涵及特點。 2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷

2、管理4第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理5一、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵n 戰(zhàn)略用來描述一個組織打算如何實現(xiàn)其目標和使命。n企業(yè)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)組織目標，并使其與所處環(huán)境之間高度協(xié)調，所采取的一系列決策和行動的總稱。n企業(yè)戰(zhàn)略從功能上主要可分為四大類型：n成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略。n企業(yè)戰(zhàn)略的特性n1全局性2長遠性3抗爭性4綱領性2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理6二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構市場營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略A

3、經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略公司層面戰(zhàn)略：我們從事何種業(yè)務業(yè)務層面戰(zhàn)略：我們如何競爭職能層面競爭：我們如何支持業(yè)務層面戰(zhàn)略2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理7第二節(jié)企業(yè)業(yè)務的評估與擴張n一、企業(yè)業(yè)務的界定n二、企業(yè)業(yè)務的評估n三、企業(yè)業(yè)務的擴張2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理8一、企業(yè)業(yè)務的定義n企業(yè)使命反映企業(yè)的目的、特征和性質。n界定企業(yè)使命的參考因素：1歷史和文化。2所有者、管理者的意圖和想法。3市場環(huán)境的發(fā)展變化。4資源條件。5核心能力和優(yōu)勢。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃

4、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理9一、界定企業(yè)使命2企業(yè)使命說明書1活動領域：n產(chǎn)業(yè)范圍n市場范圍n縱向范圍n地理范圍2主要政策：n對顧客的政策n對供應商的政策n對經(jīng)銷商的政策n對競爭者的政策n對公眾的政策3遠景。4發(fā)展方向。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理10二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位n戰(zhàn)略經(jīng)營單位（Strategic Business Units ，SBUs）就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營管理單位。n區(qū)分SBU的主要依據(jù)是各項業(yè)務之間是否存在共同的經(jīng)營主線，注意貫徹市場導向，保證切實可行。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃

5、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理11戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特征n有自己的業(yè)務。n有共同的性質和要求。n擁有一定的資源，能夠相對獨立或有區(qū)別地開展業(yè)務活動。n有競爭對手。n有相應的管理班子從事經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理12三、規(guī)劃投資組合通過對企業(yè)SBUs的分析評估，確定投資方向，合理有效地分配資源。n“市場增長率市場占有率”矩陣n “多因素投資組合”矩陣2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理13市場增長率/市場占有率矩陣n市場增長率（Market Growth Rate）， 指企業(yè)一定時期銷售業(yè)績增長的

6、百分比。n市場占有率（Relative Market Share），指企業(yè)在市場需求中所占的份額，相對市場占有率則是將企業(yè)的市場占有率與最大競爭者的市場占有率的比率。 MSi =Qi /Qi RMSi = MSi / MS m BCG分析模型Stars Question marks ?（明星） （問號）（奶牛） （瘦狗）Cash cow Dogs65432178市場增長率（%）2010010 x 1.0 x 0.1x相對市場占有率Hold/ HarvestBuildBuild/ Harvest/Divest2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理14高等教育出版社設計創(chuàng)作：王旭、吳

7、健安Divest/ Harvest2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理15課堂思考課堂思考n請研討“市場增長率市場占有率”矩陣對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位分析的利弊。 2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理16案例研討英特爾芯片中英特爾芯片中的秘密的秘密1 由于占有大約75%的微處理器芯片市場，英特爾（Intel）公司具有規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢（比對手的單位成本低）和高額的利潤。結果，公司能夠按期得到開發(fā)新產(chǎn)品所需的資金。因為開發(fā)新的微處理器芯片所需投入增長速度很快，英特爾公司的競爭對手負擔沉重。按照行業(yè)專家的說法，設計奔騰芯片所

8、需要的投資費用是50億美元。該數(shù)字是486芯片所需的5倍，386芯片所需的50倍。通常而言，成本每四年翻一番。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理17一些分析家說，英特爾到2000年會成為世界上最贏利的公司。他們估計那一年英特爾的年獲利會在80億至110億美元之間。事實上極少數(shù)公司能達到英特爾近5年平均37%的贏利增長速度。此外，公司管理層還認為，微處理器芯片不像商業(yè)圈中的其它產(chǎn)品那樣不堪一擊。1965年，英特爾公司當時的總裁戈登摩爾有一項觀察結論：芯片上植入的晶體管數(shù)目大約每18個月翻一倍?，F(xiàn)在將它稱為摩爾定律。英特爾公司多數(shù)戰(zhàn)略都圍繞該定理展開。制

9、造較小電路，案例研討英特爾芯片中英特爾芯片中的秘密的秘密22022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理18這意味著芯片運算更快，耗能更少，更可靠，成本也更低。例如，IBM公司1981年首推的PC機上使用的是Intel8086芯片，而英特爾公司新P6芯片每100美元的花費所獲得的計算能力是8086芯片的254倍。問題問題：作為一名市場營銷分析專家，你認為英特爾必須做些什么以實現(xiàn)如前所述的2000年利潤目標？資料來源：喬爾埃文斯，巴里伯曼市場營銷教程（上） 第66頁北京：華夏出版社，2001.1。 案例研討英特爾芯片中英特爾芯片中的秘密的秘密32022-3-2Ch

10、03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理19 “多因素投資組合”矩陣n企業(yè)對每個戰(zhàn)略業(yè)務單位，都從市場吸引力（Market attractive）和競爭能力，即業(yè)務優(yōu)勢（Business strength）兩個方面進行評估。n市場吸引力取決于市場大小、年市場增長率、歷史的利潤率等。n競爭能力由該單位的市場占有率、產(chǎn)品質量、分銷能力等因素決定。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理20GE 分析模型發(fā)展策略收割/放棄策略維持策略2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理21課堂思考課堂思考n為什么說GE

11、分析法是對BCG分析法的完善？ 2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理22專家妙論n你若不動就不可能摔跤。若絆倒了，作出的決定失敗了，就該趕快行動去改變它。即使是這種情況也比呆在那兒不動好?？煽诳蓸饭究偛眉媸紫瘓?zhí)行官羅伯托高杰塔資料來源：美喬爾埃文斯，巴里伯曼市場營銷教程（上） 第52頁北京：華夏出版社，2001.1。 2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理23四、規(guī)劃設計成長戰(zhàn)略n（一）設計成長戰(zhàn)略的思路n（二）密集式成長n（三）一體化成長n（四）多角化成長n營銷前沿中國企業(yè)將面臨8種競合模式2022-3-2C

12、h03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理24設計成長戰(zhàn)略的思路n首先，在現(xiàn)有業(yè)務范圍內尋找進一步發(fā)展的機會；n然后，分析建立和從事某些與目前業(yè)務有關的新業(yè)務的可能性；n最后，考慮開發(fā)與目前業(yè)務無關、但是有較強吸引力的業(yè)務。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理25密集式成長（Intensive Growth）市場原有新原有新產(chǎn)品市場滲透Market-penetration產(chǎn)品開發(fā)Product-development市場開發(fā)Market-development多角化Diversification2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與

13、市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理26一體化成長（Integrative Growth）競爭者供應商企業(yè)批發(fā)商零售商顧客后向一體化前向一體化水平一體化前向一體化2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理27多角化成長（Diversification Growth）技術現(xiàn)有新現(xiàn)有新市場同心多角化Concentric diversification水平多角化Horizontal diversification綜合多角化Conglomeratediversification2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理28營銷前

14、沿中國企業(yè)將面臨八種競合模式1n中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長管益忻撰文指出，加入世貿(mào)組織后，中國企業(yè)將面臨八種競合新模式。n本土化的競爭更加迅猛地邁向國際化；n國際化的并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟活動使內外資混合并軌的步伐加快；n各產(chǎn)業(yè)的集中化速度加快、集中度幅度增大；2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理29營銷前沿中國企業(yè)將面臨八種競合模式2n中國相當一部分前衛(wèi)企業(yè)在走過產(chǎn)品運作、資本運作兩個階段后，正在向產(chǎn)融結合的第三階段跨越；n“成分論”的逐步淡化和“國民待遇”的漸續(xù)推行，以及民間資本的崛起，正在使企業(yè)改制、制度創(chuàng)新以至治理機制納入新的軌道。n在以上大背景下，

15、中國企業(yè)面臨的競合關系將呈現(xiàn)如下模式。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理30營銷前沿中國企業(yè)將面臨八種競合模式31. 海爾模式；2. 中信模式；3. 長虹模式；4. 燕（京）青（啤）模式；5. 光明（乳業(yè)）模式；6. 梅林模式；7. 農(nóng)夫山泉模式；8. 樂百氏模式。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理31第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略n一、經(jīng)營戰(zhàn)略n二、規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略的過程2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理32一、經(jīng)營戰(zhàn)略的定義 經(jīng)營戰(zhàn)略是各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，開

16、展業(yè)務、進行競爭和建立優(yōu)勢的基本安排。2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理33二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的過程內部環(huán)境分析確定目標經(jīng)營單位任務分析外部環(huán)境分析形成戰(zhàn)略制定計劃執(zhí)行計劃反饋和控制SWOT分析2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理34波特的競爭戰(zhàn)略模型成本領先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場聚焦戰(zhàn)略戰(zhàn)略基礎成本差別全部局部市場范圍2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理35第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理n一、市場營銷管理的一般過程n二、發(fā)展市場營銷組合2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)

17、戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理36一、市場營銷管理的一般過程分析市場機會目標市場戰(zhàn)略市場細分目標市場市場定位管理營銷活動營銷計劃營銷組織營銷執(zhí)行營銷控制設計營銷策略營銷組合營銷預算明確經(jīng)營目標2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理37案例“芝麻開門芝麻開門”打造打造品牌新傳奇品牌新傳奇1 “芝麻開門”品牌在去年上海2001年國際服裝文化節(jié)國際童裝設計大賽中，從眾多國內外童裝品牌中脫穎而出，榮獲惟一金獎。新聞媒體在當時雖然鮮有報道，但在服裝圈還是引起了不小的震動，因為“芝麻開門”品牌定位在1016歲少年段的中高檔休閑服飾。專為這個年齡層服務的

18、品牌服裝，在這以前的國內市場是完全空白的。 去年4月上海國際服裝文化節(jié)上，“芝麻開2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理38案例“芝麻開門芝麻開門”打造打造品牌新傳奇品牌新傳奇2門”可以說是獲得了巨大的成功，2001年7月進入上海市第一百貨商店，2001年8月進入新世界商場、南京路向陽世界兒童用品有限公司、淮海路青少年兒童用品有限公司。據(jù)“芝麻開門”的老總介紹，在進入新世界的第一個月，銷售額就達到了3萬元人民幣，第二個月則猛升到6萬元人民幣。在當時，“芝麻開門”并沒有廣告宣傳，而有如此銷售業(yè)績，主要是來自買過衣服的少年在穿上之后同學們紛紛問其來2022-3-2Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理39案例“芝麻開門芝麻開門”打造打造品牌新傳奇品牌新傳奇3 路，從而一傳十，十傳百，從而促進了銷售業(yè)績的增長?！爸ヂ殚_門”在一家店的銷售業(yè)績增長之所以如此喜人，最重要的一個因素就是在市場上，適合1016歲少年穿著的中高檔休閑服飾嚴重缺乏。記者經(jīng)常聽到不少朋友抱怨，給1016歲的孩子買衣服難。目前在國內市場上，老品牌在不斷發(fā)展，新品牌在不斷的誕生，但是很少有專為101