車間工程師年終述職

1、車間工程師年終述職敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：大家好！依據(jù)組織上的布置，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于從前沒有這方面的工作經(jīng)驗，難免工作中顯現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作根底上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：生產(chǎn)技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的標(biāo)準(zhǔn)整理工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一布置，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)情況，同時依據(jù)生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾

2、等專用裝備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作到達(dá)了一個前所未有的高度。并屢次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚力度，建立了宣揚欄，定期更新受控學(xué)問，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；其次，10年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就

3、是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實際，較從前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行掌握。特別操作施行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為掌握手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立刻實施操作，以削減事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運行。我們依據(jù)車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對

4、崗位詳細(xì)操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時依據(jù)試運行情況，隨時搜集發(fā)覺的問題，并主動地與工程組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運行任務(wù)，于10年5月底順當(dāng)上線運行。目前運行情況良好，它為管理層按時的了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。培訓(xùn)方面：第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實施方案，發(fā)動全體崗位人員和管理人員主動參與，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”

5、活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)募为?，以激勵其主動性。同時車間內(nèi)部依據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核到達(dá)新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間依據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對性的仿真測試，對重點人員進(jìn)行了