建筑施工管理存在的問題及策略分析

1、建筑施工管理存在的問題及策略分析【摘要】現(xiàn)代社會，經(jīng)濟開展迅速，人口也在不斷增長，所以為了把有限的空間進展更好地利用，導致如今高樓大廈層出不窮。也因為建筑行業(yè)有著非常好的開展前景，所以建筑企業(yè)數(shù)量在不斷增加，而且紛繁復雜，其中有些企業(yè)存在施工管理問題，下面就這一問題的存在以及應對措施進展簡要介紹?！娟P鍵字】建筑施工；管理問題；應對策略1前言建筑施工是一個非常復雜的工程工程，要涉及到很多方面的問題，如地質(zhì)選擇、建筑物整體外形設計、建筑物功能及構造設計、工程施工建立、詳細設施建立、電氣及綜合布線建立、給水排水建立等。在這些復雜的工程施工中，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，也有很多因為工程施工管理不到位存

2、在的一些問題。所謂施工管理，是指在進展工程工程施工時，經(jīng)過的各道工序的管理工作，一項工程施工建立工程是在各個部門的配合下完成的，加之建筑施工的程序多，人員需求調(diào)動大，氣候環(huán)境等外界制約因素較多，所以施工中的管理工作做好有助于縮短工期，也可以使工程人力物力消耗降低，對工程質(zhì)量也有一定的保障。2工程施工管理存在的普遍問題2.1建筑施工法規(guī)不完善我國在建筑施工方面公布的法律法規(guī)不少，但是因建筑業(yè)經(jīng)濟實力雄厚，有很多暗箱操作行為的存在，所以其成為非常受地方部門保護的行業(yè)，導致很多法規(guī)不能得以施行，再加上在建筑方面的法規(guī)并不完善，這表達在招投標和工程承包等各個方面。在建筑工程招投標的過程中，很多環(huán)節(jié)都是

3、在暗地里操作的，所以沒方法對其進展有效監(jiān)察，這就給建筑過程留下了很多隱患。投標方面有很多不正當手段，例如有些企業(yè)與其它施工企業(yè)結合起來投標，每一方中標另一方也會從中能謀取部分利益，或者干脆是同企業(yè)的兩個分支進展明爭暗合，其實哪方中標，大家都有好處，還有很多明招暗定的現(xiàn)象存在。更甚者，很多中標單位違犯規(guī)定，為了自身經(jīng)濟效益，違心建立豆腐渣工程，給社會效益和人身平安造成宏大威脅。在建筑工程承包的問題上，一些企業(yè)費盡心機的從這一過程中謀取暴利，它們沒有才能承包一項工程工程，但卻以一些不法手段得到承包權，并暗箱操作轉(zhuǎn)讓給一些其它公司，已到達謀取經(jīng)濟利益的目的。這些現(xiàn)象歸根究底是因為建筑業(yè)對投標承包等的

4、法律規(guī)定不完善，所以國家應更加強對這些問題的監(jiān)管力度，從根本上保證國家經(jīng)濟財產(chǎn)和人身平安。2.2施工準備工作不到位施工中為了節(jié)省人力資源，導致建筑材料供應不及時，又因為人員特別是技術人員非常短缺，導致機器不能及時檢查問題，操作中故障出現(xiàn)非常頻繁，這些為了節(jié)省造價而減少人力資源的措施卻使工期延長，又使得一些急功近利的工程人員為了縮短工期而偷工減料，馬虎作業(yè)。這是對工程的不負責任，所以施工人員應該做好施工前的準備工作，這是對社會的負責，也可以對工程操作起到事半功倍的作用。2.3監(jiān)管工程不完善政府機關對建筑的監(jiān)管不完善，監(jiān)管總是不能全面抓好，多數(shù)比較注重建筑平安的監(jiān)視管理上面卻忽略了同樣可以對人身造

5、成傷害影響的其他方面，比方對一些電力設施的監(jiān)管力度太小，殊不知漏電短路現(xiàn)象對人身威脅同等重要，還有在防火方面也應加強監(jiān)管力度。此外，建筑物主要是供人生活辦公的地方，水的供應充足也要考慮到，還有冬季的供暖問題，現(xiàn)代流行的智能家居建立問題，也應進步關注力度。其實還存在很多問題，政府機關對建筑工程的監(jiān)管工作外表上做的很全面，卻忽略了很多細致存在的問題，殊不知假設焊接接頭不結實，會造成坍塌事故，還有假設防水物品過早老化后會非常影響建筑物的持久性，這些牽一發(fā)而動全身的各個細節(jié)點也應該監(jiān)視管理得當，只有監(jiān)管全面掌控，才能使人們生活的舒適平安。2.4建筑施工現(xiàn)場的管理問題由于建筑市場非常火爆，導致投標企業(yè)非

6、常的多，許多企業(yè)都是把造價壓到非常低以爭取中標時機，然而這樣就會把不常用設備的預算降低，其實有些設備是非常必要的。還有些施工單位為減少預算，而聘用一些不是非常專業(yè)的從業(yè)人員，這些人缺乏專業(yè)培訓，不能對問題進展很好的整體分析，還不能調(diào)動好現(xiàn)場工作人員，導致工作現(xiàn)場混亂，對工程進度質(zhì)量都有影響3施工管理問題的應對策略面對施工中遇到的各種問題，我們針對各種問題進展合理的應對很必要，其實本質(zhì)上還是進步人的風險與平安意識。下面我們就上述施工管理問題提供以下相應應對措施。3.1標準建筑業(yè)相關法規(guī)標準招投標制度是建造一個平安標準工程的第一步，我們應嚴格把握這第一步，在招標中考慮經(jīng)濟問題這是必要的，但是也應該

7、關注施工單位技術問題，還要做到招標中的公正、公平，并且應該對招標單位進展嚴格審查，防止出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象。我們要嚴格遵守建筑標準，建筑工序必須按部就班，不能越級進展，只有一項工序成功完成后，才能進展下步操作，每一步都要經(jīng)過嚴格審核，達標前方能繼續(xù)進展，施工單位完成作業(yè)后未經(jīng)審批不得使用。3.2完善建筑施工管理施工中的質(zhì)量管理，主要是選擇好施工單位，要仔細理解施工單位的技術才能，人員資質(zhì)，和相關施工措施等，還要注意施工中和施工后的審查工作。施工前應申請監(jiān)視手續(xù)，還要和監(jiān)管部門協(xié)調(diào)好工作詳細安排。對于一些不確定因素，如自然災害，惡劣天氣等問題作出提早準備工作，以便及時進展補救，不會耽誤工程進度。不管

8、時間多么緊迫都不要只一味追求開工而對質(zhì)量忽略管理。選擇施工單位一定要慎重，假設中途更換就會影響整個大局，如前面工作交接問題，還有進度也會落后，而且也不如一直啟用一家企業(yè)協(xié)調(diào)工作好做，總之，嚴把工作中每一步是工程施行關鍵。建筑工程中的人員及技術管理工作，要認真展開。第一，要找到具有完善施工力量并且配有專業(yè)，工作經(jīng)歷豐富的技術人員，而且設備齊全的施工團隊；第二，要做好施工中的準備工作，這樣對施工展開會事半功倍；第三，施工人員在施工前要充分理解工程要求及本卷須知，施工人員要做到技術專業(yè)還要做好協(xié)調(diào)工作。3.3注重施工平安管理以人為本是最重要的，什么建立都是以人為目的進展建造的。我們要實在做好平安工作

9、，從設計制造考慮平安問題到選擇素質(zhì)高的工程技術人員，從各個方面確保人身平安，在施工中要對施工現(xiàn)場的設施建立等進展隨時檢查，還要定期對工作人員進展平安教育，只有從本質(zhì)上意識到平安的重要性，處處有平安防護意識才能去建造出平安工程。3.4創(chuàng)新施工管理智能化家居是現(xiàn)代化開展的趨勢，所以施工單位要加強技術創(chuàng)新意識，緊跟時代步伐，這些工作都跟計算機有親密關系，我們應加強計算機學習應用實力，讓計算機代替人類做些事情，施工企業(yè)可以讓公司職員定期承受培訓。很多前沿東西從出現(xiàn)到受推崇都是通過一個非常長久的過程，承受這些東西最主要是要有個創(chuàng)新觀念，所以我們應多理解施工管理方面的東西，開拓視野，已到達創(chuàng)新管理目的。4完畢語綜上所述，建筑施工管理對于一個建筑工程工程來說非常重要，要想保證施工有條不紊的進展，我們要有全局思想，認真掌控好工程建立的各個環(huán)節(jié)。施工中的工作人員是非常重要的一環(huán)，只有選擇好素質(zhì)高尚的工作團隊