××集團(tuán)薪酬設(shè)計方案

1、××集團(tuán)薪酬設(shè)計方案一、總則一、 目的薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一個強有力工具。為了充分發(fā)揮薪酬的保健與激勵作用，達(dá)到內(nèi)德員工的同時促進(jìn)提升員工知識、技能和業(yè)績的目的，增強企業(yè)競爭力，最終促成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的成長和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定本方案。二、 原則堅持對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性和激勵性，同時兼顧經(jīng)濟(jì)性的原則。三、 導(dǎo)向注重按業(yè)績、技能、知識以及對組織貢獻(xiàn)度付酬，體現(xiàn)“高付出、高業(yè)績、高能力、高酬勞”的薪酬支付導(dǎo)向，同時注重團(tuán)隊激勵性。 二、薪酬體系一、集團(tuán)薪酬體系包括五種不同類型： （1）集團(tuán)基礎(chǔ)職能部門薪資方案； （2）能源產(chǎn)業(yè)薪資方案； （3）人力資源產(chǎn)業(yè)薪資

2、方案；（4）臨時聘用及試用人員薪資方案；（5）兼職人員薪資方案。二、依據(jù)各模塊中人員級別和職責(zé)不同，分別包含決策層管理人員、中層管理人員、一般職能人員、業(yè)務(wù)相關(guān)人員、業(yè)務(wù)輔助人員和業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)人員等不同類型的薪資分配方案。三、實行決策層管理人員薪資方案的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過其分管公司或系統(tǒng)的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。這部分員工包括：總裁、副總裁、總裁助理。四、 實行中層管理人員薪資方案的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過分公司或部門的整體工作績效來進(jìn)行評估。這部分員工主要是分公司總經(jīng)理、各職能部門、業(yè)務(wù)部門的中層管理人員，包括各部門部長/主任、副部長/副主任。五、實行一般職能人員薪資方案的

3、員工，其工作特征是其工作績效主要以完成規(guī)定的工作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是公司各職能部門的工作人員，包括公司行政部、人力資源部、財務(wù)部、董事會秘書處、以及工作不易量化考核的輔助業(yè)務(wù)人員。六、 實行業(yè)務(wù)相關(guān)人員薪資方案的員工，其工作特征是其工作績效與銷售額、客戶開發(fā)、貨款 回收密切相關(guān)。這部分員工主要是各業(yè)務(wù)單元的員工，包括××分公司、××開發(fā)部、××業(yè)務(wù)發(fā)展部、國際業(yè)務(wù)部、××信息管理部的業(yè)務(wù)人員。七、實行業(yè)務(wù)輔助人員薪資方案的員工，其工作特征是其從事的主要是輔助相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的開展、維護(hù)及完成等服務(wù)性工作。這部分

4、員工主要是各業(yè)務(wù)單元的內(nèi)勤及服務(wù)人員。八、實行業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)人員薪資方案的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過一些量化指標(biāo)考核。這部分員工主要是××分公司從事作業(yè)和輔助作業(yè)的人員。三、薪酬結(jié)構(gòu)一、公司員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（一）標(biāo)準(zhǔn)工資，崗位工資與績效工資之和，不同崗位二者以不同比例搭配，體現(xiàn)了工資中固定與浮動部分。（二）崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工知識、能力因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工知識、能力因素。（三）績效工資，與公司全體員工

5、月度/季度工作業(yè)績直接掛鉤。（四）業(yè)務(wù)提成，與業(yè)務(wù)相關(guān)人員的銷售業(yè)績或作業(yè)量掛鉤。（五）年終獎金，達(dá)到或超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。（六）團(tuán)隊激勵獎金。（七）特殊貢獻(xiàn)獎勵。（八）車輛津貼/交通補貼。（九）通訊補助。（十）其他補助：包括午餐補助、駐外補貼、出差補助等。 二、 標(biāo)準(zhǔn)工資 崗位工資與績效工資的組合，突破傳統(tǒng)薪酬制度中完全固定的崗位工資形式，使薪酬與績效緊密結(jié)合，讓員工更清楚公司支付薪酬的取向，具有更高的激勵性。三、崗位工資（一）崗位工資是整個薪酬體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的知識、能力等因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)

6、前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。（二）確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、知識、技能因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（三）崗位與員工崗位工資的關(guān)系1、崗位分等分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低級和最高級之間，確定級差，劃分等級。2、基于崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的職位等級上。3、確定各等級工資標(biāo)準(zhǔn)。各等級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。4、根據(jù)能力高低和工作經(jīng)驗將員工對應(yīng)到

7、相應(yīng)職務(wù)系列的相應(yīng)薪資等級。四、 績效工資績效工資以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，與員工每月/季的考核結(jié)果掛鉤。適用于除年薪制外的所有員工?？冃ЧべY根據(jù)考評頻率按月或季度發(fā)放。五、業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成分為銷售提成和作業(yè)提成。銷售提成適用于業(yè)務(wù)開發(fā)人員。與銷售額、貨款回收及新客戶開發(fā)直接相關(guān)，具體提成金額按照回款的一定比例確定。作業(yè)提成適用于能源產(chǎn)業(yè)儲運基地、駐外辦事處等工作人員按照當(dāng)月實際工作量，以一定比例，確定提成金額。六、 年終獎金年終獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。新員工的年終獎金按照轉(zhuǎn)正后實際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。七、 團(tuán)隊激勵獎金該項獎金是

8、針對獲得階段性優(yōu)秀績效的團(tuán)隊中成員而給予的獎勵，體現(xiàn)倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)文化。八、 特殊貢獻(xiàn)獎金主要用于鼓勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊，塑造公司良好的文化與工作氛圍，特設(shè)立特別的獎金。九、 車輛津貼用于中、高層管理人員私車公用的補貼。四、 集團(tuán)基礎(chǔ)部門薪酬方案（一）、決策層管理人員工資制1、適用范圍年薪制適用于集團(tuán)總裁、分管基礎(chǔ)部門的副總裁。2、 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) = 基礎(chǔ)年薪 +績效年薪+各類津貼補助+福利薪酬項目比例：基礎(chǔ)年薪50%，績效年薪50%3、基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。4、績效年薪發(fā)放條件：完成集團(tuán)年度發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)

9、的80%及以上，公司決策層才能享受全額績效年薪。完成目標(biāo)低于80%，按照比例計提績效年薪部分；低于50%，不發(fā)放年度績效年薪部分。5、年薪制工資的支付基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12?？冃晷絻冬F(xiàn)發(fā)放時間為公司財年末。（二）、中層管理人員薪資方案1、適用范圍適用于集團(tuán)各基礎(chǔ)職能部門（行政、財務(wù)、人力資源、董事會秘書處）部長/主任（含副職）。2、 薪酬結(jié)構(gòu)方案（一）：年薪制薪酬結(jié)構(gòu) = 基礎(chǔ)年薪 + 績效年薪+各類津貼補助+福利薪酬項目比例：基礎(chǔ)年薪70%，績效年薪30%3、基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。4、績效年薪發(fā)放條

10、件：完成本部門年度工作計劃的80%及以上，享受全額績效年薪。完成目標(biāo)低于80%，按照比例計提績效年薪部分；低于50%，不發(fā)放績效年薪部分。方案（二）：薪酬結(jié)構(gòu) = 標(biāo)準(zhǔn)工資+年度獎金+各類津貼補助+福利1、標(biāo)準(zhǔn)工資組成：崗位工資 +績效工資2、崗效工資比例：崗位工資70%，績效工資30% 3、依據(jù)崗位分析及崗位評價中各崗位承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險大小、對組織的貢獻(xiàn)度不同，結(jié)合崗位任職人員的知識、能力要求，將標(biāo)準(zhǔn)工資分為兩個職等，每個職等中分別設(shè)三個薪酬級別，具體如下： 薪級職等I級級級部長/主任650055004500副部長/副主任5500450035004、績效工資系數(shù)：A級B級C級D級E級150%1

11、20%100%80%50%5、績效工資：按實際考評頻率月度或季度進(jìn)行核算，依據(jù)工作量完成情況、工作創(chuàng)新性、工作效果等指標(biāo)，由決策層給與評估。6、車輛津貼：見集團(tuán)車輛補貼規(guī)定。7、通訊補貼：見集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。8、年終獎金：年底雙薪（指雙倍標(biāo)準(zhǔn)工資）。績效基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的100%-120%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況及各部門年度計劃完成情況、個人業(yè)績考評結(jié)果綜合評定。（三）、一般管理人員薪資方案1、適用范圍適用于集團(tuán)各級職能部門（行政、財務(wù)、人力資源、董事會秘書處）主管及一般管理和事務(wù)性人員。2、薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成 = 標(biāo)準(zhǔn)工資+年度獎金+津貼補助+福利3、標(biāo)準(zhǔn)工資組成：崗

12、位工資 + 績效工資4、崗效工資比例：主管級-崗位工資80%，績效工資20% 職員級-崗位工資90%，績效工資10% 薪級職等資深高級中級初級見習(xí)主管4000350030002500-職員260022001800150012005、績效工資系數(shù)：A級B級C級D級E級150%120%100%80%50%6、績效工資：由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效系數(shù)評估，主管（副）總裁審批，由人力資源部復(fù)核。按月度或季度下發(fā)。7、交通津貼：60元/月。8、通訊補貼：見集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。9、年終獎金：年底雙薪（指雙倍標(biāo)準(zhǔn)工資）?？冃Щ鶖?shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的100%-120%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況及各

13、本人年度綜合考評情況確定。五、能源產(chǎn)業(yè)人員薪資方案（一）、決策層管理人員薪資方案1、適用范圍適用于能源產(chǎn)業(yè)副總裁。2、 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) = 基礎(chǔ)年薪+績效年薪+各類津貼補助+福利薪酬結(jié)構(gòu)比例：基礎(chǔ)年薪50%，績效年薪50%3、 基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。4、績效年薪發(fā)放條件：完成集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)的80%及以上，公司決策層才能享受全額績效年薪。完成目標(biāo)低于80%，按照比例計提績效年薪部分；低于50%，不發(fā)放年度績效年薪部分。5、年薪制工資的支付基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12?？冃晷絻冬F(xiàn)發(fā)放時間為公司財年

14、末。（二）、中層管理人員工資制1、適用范圍適用于集團(tuán)各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、能源產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)部門部長、副部長。2、薪酬結(jié)構(gòu)方案（一）：年薪制薪酬結(jié)構(gòu) = 基礎(chǔ)年薪 +績效年薪+ 各類津貼補助+福利薪酬結(jié)構(gòu)比例：基礎(chǔ)年薪60%，績效年薪40%3、基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。4、績效年薪發(fā)放條件：完成本公司或本部門年度經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)的80%及以上，享受全額績效年薪。完成目標(biāo)低于80%，按照比例計提績效年薪部分；低于50%，不發(fā)放績效年薪部分。方案（二）：1、薪酬結(jié)構(gòu) = 標(biāo)準(zhǔn)工資+業(yè)務(wù)提成+年度獎金+各類津貼補助+福利2、標(biāo)準(zhǔn)工資組成：崗位工

15、資 +績效工資3、崗效工資比例：崗位工資60%，績效工資40% 4、依據(jù)崗位分析及崗位評價中各崗位承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險大小、對組織的貢獻(xiàn)度不同，結(jié)合崗位任職人員的知識、能力要求，將標(biāo)準(zhǔn)工資分為兩個職等，每個職等中分別設(shè)三個薪酬級別，具體如下： 薪級職等級級級總經(jīng)理/部長600050004000經(jīng)理/副部長500040003000績效工資系數(shù)：A級B級C級D級E級150%120%100%80%50%5、績效工資系數(shù)：按實際考評頻率月度或季度進(jìn)行核算，依據(jù)銷售額目標(biāo)達(dá)成率、新客戶開發(fā)、貨款回收率及開發(fā)、銷售成本等指標(biāo)，由決策層給與評估。6、業(yè)務(wù)提成：基于各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)特點與職責(zé)不同，提成比例不盡相同。

16、1）××分公司： 以出貨噸數(shù)為基數(shù)，提成以元/噸計算。提成部分分配比例：主管：業(yè)務(wù)員：臨時工3：2：12） 國際業(yè)務(wù)部：銷售回款后以能源銷售噸數(shù)為基數(shù)，依據(jù)實際利潤不同，提成以0.400.60元/噸計算。提成部分分配比例：部長：主管：業(yè)務(wù)員3：2：13） 能源開發(fā)部：以能源發(fā)運（開發(fā)）數(shù)量和銷售數(shù)量分別核算。發(fā)運（開發(fā)）以品質(zhì)優(yōu)劣、銷路難易等因素綜合考慮，酌情給予0.100.30元/噸提成；銷售根據(jù)市場開發(fā)難易程度及所獲利潤情況酌情給予元/噸提成。提成部分分配比例：部長：主管：業(yè)務(wù)員3：2：14） ××市場發(fā)展部：同煤源開發(fā)部。5） ×

17、5;經(jīng)營管理部：無業(yè)務(wù)提成。 7、車輛津貼：見集團(tuán)車輛補貼規(guī)定。8、通訊補貼：見集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。9、出差補貼：同財務(wù)管理規(guī)定10、年終獎金：年底雙薪（指雙倍標(biāo)準(zhǔn)工資）。績效基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的100%-120%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況及各部門年度計劃完成情況確定。（三）、一般管理/業(yè)務(wù)人員薪資方案A.業(yè)務(wù)主管及一般業(yè)務(wù)人員1、適用范圍：適用于能源產(chǎn)業(yè)分公司、各業(yè)務(wù)及職能部門（國際業(yè)務(wù)部、××開發(fā)部、××發(fā)展部、各駐外辦等）主管及一般業(yè)務(wù)人員。2、薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成 = 標(biāo)準(zhǔn)工資+業(yè)務(wù)提成+年度獎金+各類津貼補助+福利3、標(biāo)準(zhǔn)工資組

18、成：崗位工資 + 績效工資4、崗效工資比例：主管級-崗位工資70%，績效工資30% 職員級-崗位工資80%，績效工資20% 薪級職等資深高級中級初級見習(xí)主管4000350030002500-職員260022001800150012005、績效工資系數(shù)：A級B級C級D級E級150%120%100%80%50%6、績效工資系數(shù)：由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效系數(shù)評估，主管副總裁審批，由人力資源部復(fù)核。按月度或季度下發(fā)。7、業(yè)務(wù)提成及分配：同中層管理人員提成及分配辦法。8、交通津貼：60元/月。9、通訊補貼：見集團(tuán)管理規(guī)定。10、駐外補貼：依據(jù)所駐城市等級不同分別給予補貼2535元/天（可參考財務(wù)制度中的城

19、市等級區(qū)分）出差補貼：同財務(wù)管理規(guī)定11、年度獎金：年終雙薪（指雙倍標(biāo)準(zhǔn)工資）?？冃Щ鶖?shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的100%-120%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況及各本人年度綜合考評情況確定。B業(yè)務(wù)輔助人員1、適用范圍：適用于能源產(chǎn)業(yè)分公司、各業(yè)務(wù)及職能部門（國際業(yè)務(wù)部、××開發(fā)部、××發(fā)展部、各駐外辦等）從事輔助業(yè)務(wù)的人員。其工作職責(zé)為輔助能源業(yè)務(wù)的開展及完成，提供服務(wù)及后勤保障等。 2、薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成 = 標(biāo)準(zhǔn)工資+年終獎金+津貼補助+福利3、標(biāo)準(zhǔn)工資組成：崗位工資 + 績效工資4、崗效工資比例：主管級-崗位工資80%，績效工資20%

20、職員級-崗位工資90%，績效工資10% 薪級職等資深高級中級初級見習(xí)主管3500300025002000-職員200018001500120010005、績效工資系數(shù)：A級B級C級D級E級150%120%100%80%50%6、績效工資系數(shù)：由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效系數(shù)評估，主管副總裁審批，由人力資源部復(fù)核。按月度或季度下發(fā)。7、交通津貼：60元/月。8、通訊補貼：見集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。9、年終獎金：年底雙薪（指雙倍標(biāo)準(zhǔn)工資）?？冃Щ鶖?shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的100%-120%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況及各本人年度綜合考評情況確定。六、人力資源產(chǎn)業(yè)薪資方案（一）、決策層管理人員薪資方

21、案1、適用范圍適用于人力資源產(chǎn)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) = 基礎(chǔ)年薪+績效年薪+各類津貼補助+福利薪酬結(jié)構(gòu)比例：基礎(chǔ)年薪50%，績效年薪50%5、 基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。4、績效年薪發(fā)放條件：完成集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)的80%及以上，公司決策層才能享受全額績效年薪。完成目標(biāo)低于80%，按照比例計提績效年薪部分；低于50%，不發(fā)放年度績效年薪部分。5、年薪制工資的支付基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12?？冃晷絻冬F(xiàn)發(fā)放時間為公司財年末。（二）、中層管理人員工資方案1、適用范圍適用于集團(tuán)各分公司經(jīng)理、副經(jīng)

22、理、煤炭產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)部門部長、副部長。2、薪酬結(jié)構(gòu)方案（一）：年薪制薪酬結(jié)構(gòu) = 基礎(chǔ)年薪+績效年薪+ 各類津貼補助+福利薪酬結(jié)構(gòu)比例：基礎(chǔ)年薪60%，績效年薪40%3、基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。4、績效年薪發(fā)放條件：完成本公司或本部門年度經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)的80%及以上，享受全額績效年薪。完成目標(biāo)低于80%，按照比例計提績效年薪部分；低于50%，不發(fā)放績效年薪部分。方案（二）：1、薪酬結(jié)構(gòu) = 標(biāo)準(zhǔn)工資（+業(yè)務(wù)提成）+年度獎金各類津貼補助福利2、標(biāo)準(zhǔn)工資組成：崗位工資 +績效工資3、崗效工資比例：崗位工資60%，績效工資40% 4、依據(jù)

23、崗位分析及崗位評價中各崗位承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險大小、對組織的貢獻(xiàn)度不同，結(jié)合崗位任職人員的知識、能力要求，將標(biāo)準(zhǔn)工資分為兩個職等，每個職等中分別設(shè)三個薪酬級別，具體如下： 薪級職等級級級部長600050004000副部長500040003000績效工資系數(shù)：A級B級C級D級E級150%120%100%80%50%5、績效工資系數(shù)：按考評頻率月度或季度進(jìn)行考評，依據(jù)營業(yè)額目標(biāo)達(dá)成率、新客戶開發(fā)、人才入庫數(shù)量、傭金回款額等指標(biāo)，由決策層給與評估。6、業(yè)務(wù)提成：基于各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)特點與職責(zé)不同，提成情況不盡相同。1）管理部：無業(yè)務(wù)提成 2）企劃部：無業(yè)務(wù)提成3）信息部：無業(yè)務(wù)提成。4）營業(yè)部：當(dāng)本部門當(dāng)

24、月實收傭金額目標(biāo)傭金額0時，提成（本部門當(dāng)月實收傭金額目標(biāo)傭金額）×5。7、車輛津貼：見集團(tuán)車輛補貼規(guī)定。8、通訊補貼：見集團(tuán)相關(guān)規(guī)定9、年終獎金：年底雙薪（指雙倍標(biāo)準(zhǔn)工資）?？冃Щ鶖?shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的100%-120%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況及各部門年度計劃完成情況確定。（三）、一般管理人員薪資方案A營業(yè)部業(yè)務(wù)人員1、適用范圍：適用于人力資源產(chǎn)業(yè)下營業(yè)部主管及一般業(yè)務(wù)人員。2、薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成 = 標(biāo)準(zhǔn)工資（+業(yè)務(wù)提成）+年度獎金+各類津貼補助+福利3、標(biāo)準(zhǔn)工資組成：崗位工資 + 績效工資4、崗效工資比例：主管級-崗位工資70%，績效工資30% 職員級-崗位工資80%，績效工資20% 薪級職等資深高級中級初級見習(xí)主管3500300025002000-職員200018001500120010005、績效工資系數(shù)：A級B級C級D級E級150%120%100%80%50%6、績效工資系數(shù)：由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效系數(shù)評估，主管副總裁審批，由人力資源部復(fù)核。按月度或季度下發(fā)。7、業(yè)務(wù)提成：營業(yè)部：以項目小組計。當(dāng)本項目小組當(dāng)月實收傭金額目標(biāo)傭金額0時，提成（本項目小組當(dāng)月實收傭金額目標(biāo)傭金額）×10。提成分配比例：項目主要負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)輔助人員5：1其余部門：暫無提成8、交通津貼：60元/月。9、通訊補貼：見集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。