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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上考核表被考評人部 門崗位考核時間考評人合計分數(shù)統(tǒng)計一二三四合計摘述年度目標、完成任務(wù)一、月（季、年）任務(wù)： 完成(40分) 未完成（0分）二、月（季、年）差錯項：無差錯項（20分） 有差錯項（負直接責任）（0分） 有差錯項（負領(lǐng)導責任）（5分）三、月（季、年）執(zhí)行力為理解、堅決、修正、行動的能力杰出 （15分） 合格（10分） 可接受（5分） 差（0分）摘述：注：1、以上任務(wù)占考核分70分。 2、杰出要有具體事項描述。3、考評人應(yīng)根據(jù)被考評人的工作計劃認真檢查其完成情況，據(jù)實評定。如有弄虛作假行為，考評人當期考評分為0分。四、其他考核項u 工作態(tài)度對工作表現(xiàn)出的積極、

2、負責、認真程度杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 團隊意識大局觀、總結(jié)和共享上司及部屬的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 技術(shù)水平學識、經(jīng)驗、計劃、組織、控制的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 客戶滿意度表揚、認可、信任的程度杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 協(xié)作能力主動、積極、配合、溝通的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 參與公司程度參與、融入、服從、高效（證書、社保、活動、會議、其他）杰出（4分） 合格 （2.5

3、分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 深造行為主動、提高、改變的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 創(chuàng)新能力發(fā)展新觀念與處理異常情況的能力杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）注: 1、以上各項占考核分2.5分。2、杰出4分，合格2.5分，可接受1.5分，差0分。 3、杰出要有具體事項描述。與前次考試（日期 ）相較，考核成績：改進 相同 退步將該員工有待加強的方面列出，并提出有助該員工改進的建議 范圍： 建議：部門領(lǐng)導評語：主管副總評語：監(jiān)管副總評語：受考核人在考核期間遲到、曠工、請假次數(shù)及人力資源部評語：行政副總評語：工作態(tài)度積極、認真，能按公司要求開展各項工作。總經(jīng)理審核：本考核表已于 年 月 日由 與受考人及考核人面談，并參照各方領(lǐng)導意見作出如下決定：1、崗位異動： 保留 平調(diào) 降職2、

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