八、代建制與工程項(xiàng)目管理

1、 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt1（一）項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，國際上比較通行的定義是：項(xiàng)目管理，國際上比較通行的定義是：在一定時(shí)間內(nèi)和一定條件下，運(yùn)用各種專業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定條件下，運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)、技能、手段和科學(xué)的方法去滿足項(xiàng)目知識(shí)、技能、手段和科學(xué)的方法去滿足項(xiàng)目各方利益主體對(duì)項(xiàng)目的要求。各方利益主體對(duì)項(xiàng)目的要求。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt2建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分

2、階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt31 1、受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主、受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理或服務(wù)段的管理或服務(wù)2 2、不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘、不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同執(zhí)行合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同執(zhí)行 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理

3、ppt4項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。資質(zhì)。 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī)、他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī)、技術(shù)人員、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等技術(shù)人員、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。資質(zhì)條件可合并考核。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt5從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人

4、員，應(yīng)當(dāng)具從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。并執(zhí)業(yè)。取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可取得上述多

5、項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt6項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施及成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。實(shí)施及成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。范圍內(nèi)開展

6、工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt7（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制

7、；選并進(jìn)行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；設(shè)備材料采購招標(biāo)； 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt8（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案

8、資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；織項(xiàng)目后評(píng)估；（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt9工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項(xiàng)目管理酬金及支付方式，合同爭(zhēng)務(wù)和責(zé)任，項(xiàng)目管理酬金及支付方式

9、，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。議的解決辦法等。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt10工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項(xiàng)目管理和施工企業(yè)不得在同一工程從事項(xiàng)目管理和工程承包業(yè)務(wù)。工程承包業(yè)務(wù)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt11項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定

10、合作協(xié)項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt12項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制配備滿足工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制

11、定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項(xiàng)目管定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項(xiàng)目管理合同。理合同。工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt13工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度程項(xiàng)目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在委托項(xiàng)目管等，由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在委托項(xiàng)目管理合同中約定。理合同中約定。工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)在

12、工程概算中列工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)在工程概算中列支。支。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt14在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，項(xiàng)目管理企在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目管理工作。目管理工作。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt15業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)提出并落實(shí)的業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額

13、的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)比例由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)比例由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。合同中約定。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt16項(xiàng)目管理企業(yè)不得有下列行為：項(xiàng)目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項(xiàng)目的施工以及（一）與受委托工程項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)（二）在受委托工程項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；工程施工業(yè)務(wù)； 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt17（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其

14、承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個(gè)（四）以任何形式允許其他單位和個(gè)人以本企業(yè)名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；人以本企業(yè)名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。利益，降低工程質(zhì)量。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt18項(xiàng)目管理人員不得有下列行為：項(xiàng)目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技（一）取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣

15、或者其他好處；（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt19國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門、省級(jí)政府建設(shè)行政國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門、省級(jí)政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目管理企業(yè)及市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違法違規(guī)等不良其人員的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。行為進(jìn)行處罰。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理p

16、pt201 1、適用范圍不同、適用范圍不同代建制適用于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目管理代建制適用于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目管理適用于各類投資項(xiàng)目。適用于各類投資項(xiàng)目。2 2、利益關(guān)系不同、利益關(guān)系不同代建單位代行出資人代表職能，與項(xiàng)目使用單位代建單位代行出資人代表職能，與項(xiàng)目使用單位一起管理項(xiàng)目實(shí)施過程，與各參與方均有合同關(guān)系。一起管理項(xiàng)目實(shí)施過程，與各參與方均有合同關(guān)系。項(xiàng)目管理單位僅扮演中介組織角色，只與項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)項(xiàng)目管理單位僅扮演中介組織角色，只與項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)成合同關(guān)系成合同關(guān)系 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt215 5、管理模式相似、管理模式相似管理程序、管理模式基本相似管理程序、管

17、理模式基本相似6 6、管理效果相似、管理效果相似管理取得的效果基本相似管理取得的效果基本相似 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt22董紅梅董紅梅 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt23概念：所謂概念：所謂“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”就是指客觀存在能導(dǎo)就是指客觀存在能導(dǎo)致?lián)p失，但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。致?lián)p失，但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。特點(diǎn)：特點(diǎn)：1 1、“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”是客觀存在的，不依人是客觀存在的，不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的，無論人們是否認(rèn)識(shí)或察們的意志為轉(zhuǎn)移的，無論人們是否認(rèn)識(shí)或察覺，覺，“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”隨時(shí)隨地可能發(fā)生。隨時(shí)隨地可能發(fā)生。2 2、“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”是不可確定的。這是指是不可確定的。這是指“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”

18、在何時(shí)何地在何時(shí)何地發(fā)生，發(fā)生，“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等，人們均不能事先確定度等，人們均不能事先確定 。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt24風(fēng)險(xiǎn)管理：為了最大可能地降低和減少災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理：為了最大可能地降低和減少災(zāi)害和損失對(duì)項(xiàng)目既定目標(biāo)產(chǎn)生的消極影響而害和損失對(duì)項(xiàng)目既定目標(biāo)產(chǎn)生的消極影響而采取的各種措施?？梢哉f，整個(gè)代建工作的采取的各種措施?？梢哉f，整個(gè)代建工作的重點(diǎn)就是進(jìn)行持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)就是進(jìn)行持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生于未然。事件發(fā)生于未然。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt25分類：按代建項(xiàng)目不同階段劃分：立項(xiàng)階分類：按

19、代建項(xiàng)目不同階段劃分：立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)和施段風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)和施工階段風(fēng)險(xiǎn)；按代建項(xiàng)目責(zé)任方劃分：投資工階段風(fēng)險(xiǎn)；按代建項(xiàng)目責(zé)任方劃分：投資人風(fēng)險(xiǎn)、代建人風(fēng)險(xiǎn)、使用人風(fēng)險(xiǎn)、承包人人風(fēng)險(xiǎn)、代建人風(fēng)險(xiǎn)、使用人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)、第三方風(fēng)險(xiǎn)等。按代建項(xiàng)目技術(shù)手段風(fēng)險(xiǎn)、第三方風(fēng)險(xiǎn)等。按代建項(xiàng)目技術(shù)手段劃分：技術(shù)手段的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)手段的風(fēng)險(xiǎn)、劃分：技術(shù)手段的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)手段的風(fēng)險(xiǎn)、合同手段的風(fēng)險(xiǎn)。合同手段的風(fēng)險(xiǎn)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt26（1 1）地質(zhì)地基條件。代建人提供的地質(zhì)和）地質(zhì)地基條件。代建人提供的地質(zhì)和地基條件往往與實(shí)際情況出入很大，施工時(shí)地基條

20、件往往與實(shí)際情況出入很大，施工時(shí)會(huì)引起超挖超填、處理特殊地質(zhì)情況如流沙，會(huì)引起超挖超填、處理特殊地質(zhì)情況如流沙，或遇到其他障礙和文物都會(huì)增加工作量而拖或遇到其他障礙和文物都會(huì)增加工作量而拖長(zhǎng)工期。長(zhǎng)工期。 （2 2）水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣）水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如強(qiáng)風(fēng)暴、特大暴雨、洪水、泥石的出現(xiàn)，如強(qiáng)風(fēng)暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象，都會(huì)造成流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象，都會(huì)造成工期拖延和財(cái)產(chǎn)損失。工期拖延和財(cái)產(chǎn)損失。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt27（3 3）施工準(zhǔn)備。由于工程代建人提供的施）施工準(zhǔn)備。由于工程代建人提供的施工現(xiàn)場(chǎng)有隱

21、患或通水、通電和交通等準(zhǔn)備工工現(xiàn)場(chǎng)有隱患或通水、通電和交通等準(zhǔn)備工作不足，帶來承包人不能做好施工前準(zhǔn)備工作不足，帶來承包人不能做好施工前準(zhǔn)備工作，給工程開工后造成后遺癥。作，給工程開工后造成后遺癥。 （4 4）設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變）設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響承包人的施工安排，帶來一系列工更會(huì)影響承包人的施工安排，帶來一系列工期和造價(jià)的變化；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)期和造價(jià)的變化；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人窩工。導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人窩工。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt28（5 5）技術(shù)規(guī)范。特別是標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范以外）技術(shù)規(guī)范。特別是標(biāo)準(zhǔn)

22、技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，往往由于代建人要求不合理或的特殊工藝，往往由于代建人要求不合理或過于苛刻，導(dǎo)致工期延誤，而事先又沒有這過于苛刻，導(dǎo)致工期延誤，而事先又沒有這方面的約定。方面的約定。 （6 6）施工組織設(shè)計(jì)。包括施工方法選擇，）施工組織設(shè)計(jì)。包括施工方法選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工設(shè)備選擇，勞動(dòng)力安排。施工進(jìn)度計(jì)劃，施工設(shè)備選擇，勞動(dòng)力安排。施工組織設(shè)計(jì)的缺陷和漏洞，都對(duì)工程造價(jià)施工組織設(shè)計(jì)的缺陷和漏洞，都對(duì)工程造價(jià)和工期有著極大影響。和工期有著極大影響。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt29（7 7）施工和管理技術(shù)水平。由于承包人）施工和管理技術(shù)水平。由于承包人承攬了與自己技術(shù)能力不太適

23、應(yīng)的工程項(xiàng)目，承攬了與自己技術(shù)能力不太適應(yīng)的工程項(xiàng)目，不能及時(shí)解決所遇到各類技術(shù)問題，或者是不能及時(shí)解決所遇到各類技術(shù)問題，或者是施工機(jī)械某些不配套或維修條件差等。此外，施工機(jī)械某些不配套或維修條件差等。此外，由于代建人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包由于代建人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要代建人解決的技術(shù)問題，遲遲不人提出需要代建人解決的技術(shù)問題，遲遲不能作出答復(fù)。能作出答復(fù)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt30（1 1）招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依）招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙，工程質(zhì)據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙，工程質(zhì)量要求、合同條款，以及

24、工程量清單，都潛量要求、合同條款，以及工程量清單，都潛在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。 （2 2）要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力）要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)，這些市場(chǎng)的價(jià)市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)，這些市場(chǎng)的價(jià)格變化，特別是價(jià)格上漲因素，直接影響著格變化，特別是價(jià)格上漲因素，直接影響著工程承包價(jià)格。工程承包價(jià)格。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt31（3 3）金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存）金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)，貨幣貶值等。貸款利率變動(dòng)，貨幣貶值等。（4 4）材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)代建人供）材料、設(shè)備供

25、應(yīng)。主要表現(xiàn)代建人供應(yīng)的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)。應(yīng)的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)。 （5 5）國家政策調(diào)整。國家對(duì)工資、稅種）國家政策調(diào)整。國家對(duì)工資、稅種和稅率、工作日等調(diào)整。和稅率、工作日等調(diào)整。（6 6）代建項(xiàng)目資金支付。由于國家對(duì)代建）代建項(xiàng)目資金支付。由于國家對(duì)代建項(xiàng)目實(shí)行國庫集中支付，支付環(huán)節(jié)的不銜接導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行國庫集中支付，支付環(huán)節(jié)的不銜接導(dǎo)致代建人不能合同約定支付工程價(jià)款。致代建人不能合同約定支付工程價(jià)款。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt32（1 1）合同條款不全面、不完善，合同文字）合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的不細(xì)致、

26、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款?？量痰呢?zé)權(quán)利不平衡條款。（2 2）合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)）合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt33（3 3）合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延）合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。（4 4）代建人資信因素。由于代建人經(jīng)濟(jì)情）代建人資信因素。由于代建人經(jīng)濟(jì)情況變化，無力支付工程款；或者是代建人信況變化，無力支付工程款；或者是代建人信譽(yù)差，有意

27、拖欠工程款。譽(yù)差，有意拖欠工程款。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt34（5 5）分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會(huì)遇到）分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程，分包商違約，不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。特別致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。特別發(fā)包人指定的分包商。發(fā)包人指定的分包商。（6 6）合同履行過程中。由于代建人駐工地）合同履行過程中。由于代建人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題或付款，或者是發(fā)出錯(cuò)誤的指令。問題或付款，或者是發(fā)出錯(cuò)誤的指令。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

28、管理整理ppt35代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一門嶄新的學(xué)科，它代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一門嶄新的學(xué)科，它系統(tǒng)地將處理風(fēng)險(xiǎn)的途徑程序化。代建項(xiàng)目系統(tǒng)地將處理風(fēng)險(xiǎn)的途徑程序化。代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序一般為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序一般為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處理四個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處理四個(gè)階段。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt361 1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不確定性，但風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不確定性，但并非不可知，絕大多數(shù)中可以預(yù)測(cè)的。在風(fēng)險(xiǎn)并非不可知，絕大多數(shù)中可以預(yù)測(cè)的。在風(fēng)險(xiǎn)理論中，將風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率稱為風(fēng)險(xiǎn)概率。理論中，將風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率稱為風(fēng)險(xiǎn)概率。 風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率稱為風(fēng)險(xiǎn)概率

29、。風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率稱為風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)概率在一段時(shí)間、一定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的，如，工期在一段時(shí)間、一定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的，如，工期延誤事件、工程設(shè)計(jì)變更事件等。準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)延誤事件、工程設(shè)計(jì)變更事件等。準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，就可以掌握適當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)的方法。險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，就可以掌握適當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)的方法。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt372 2風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測(cè)后，要進(jìn)行分風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測(cè)后，要進(jìn)行分析，通過分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)量。析，通過分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)量的測(cè)定取決于風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)量的測(cè)定取決于風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對(duì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響程度。風(fēng)一旦發(fā)

30、生對(duì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)量的測(cè)定方法包括預(yù)測(cè)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、總體險(xiǎn)量的測(cè)定方法包括預(yù)測(cè)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、總體研究，災(zāi)害分析、財(cái)務(wù)分析，時(shí)間分析，估研究，災(zāi)害分析、財(cái)務(wù)分析，時(shí)間分析，估計(jì)可能的最大損失，以及對(duì)此類工程項(xiàng)目或計(jì)可能的最大損失，以及對(duì)此類工程項(xiàng)目或類似工程項(xiàng)目處理風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的評(píng)審。類似工程項(xiàng)目處理風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的評(píng)審。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt383 3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序。是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析計(jì)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序。是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析計(jì)的

31、基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)列出各風(fēng)險(xiǎn)的概率及其可能導(dǎo)致的損失大估計(jì)列出各風(fēng)險(xiǎn)的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為處置風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為處置風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt394 4風(fēng)險(xiǎn)處理。在預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)處理。在預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后，關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)的處理。這是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)的處理。這是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的環(huán)節(jié)

32、。處理工程風(fēng)險(xiǎn)一般有三種方最重要的環(huán)節(jié)。處理工程風(fēng)險(xiǎn)一般有三種方法：控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和保留風(fēng)險(xiǎn)。法：控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和保留風(fēng)險(xiǎn)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt40（1 1）控制風(fēng)險(xiǎn)。包括避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)）控制風(fēng)險(xiǎn)。包括避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)。使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)。使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。損失降到最低程度。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt41熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)。熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)。深入研究和全面分析招標(biāo)文件。深入研究和全面分析招標(biāo)文件。簽訂完善的施工合同。簽訂完善的施工合同。掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)

33、態(tài)。 加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。 管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt42（2 2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括推行擔(dān)保制度，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括推行擔(dān)保制度，進(jìn)行工程保險(xiǎn)。進(jìn)行工程保險(xiǎn)。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt43推行擔(dān)保制度是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種推行擔(dān)保制度是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種有法律保證的作法。我國有法律保證的作法。我國擔(dān)保法擔(dān)保法內(nèi)規(guī)定

34、內(nèi)規(guī)定有五種擔(dān)保方式，保證有五種擔(dān)保方式，保證 、抵押、抵押 、質(zhì)押、留、質(zhì)押、留置、定金。在建設(shè)工程中以推行保證和抵押置、定金。在建設(shè)工程中以推行保證和抵押兩種方式為宜。兩種方式為宜。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt44工程擔(dān)保制度在受益人、被擔(dān)保人、擔(dān)保工程擔(dān)保制度在受益人、被擔(dān)保人、擔(dān)保人之間構(gòu)筑起經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。擔(dān)保人一旦承人之間構(gòu)筑起經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。擔(dān)保人一旦承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，必將從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)參擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，必將從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)參與項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)被擔(dān)保人的行為進(jìn)行與項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)被擔(dān)保人的行為進(jìn)行全過程監(jiān)督，并通過嚴(yán)格的索賠程序，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，并通過嚴(yán)格的索賠程序，強(qiáng)

35、化各行為主體的合同意識(shí)，從而減輕政府在工各行為主體的合同意識(shí)，從而減輕政府在工程項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)。用市場(chǎng)手段強(qiáng)化市程項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)。用市場(chǎng)手段強(qiáng)化市場(chǎng)管理，有利于實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)市場(chǎng)管理由場(chǎng)管理，有利于實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)市場(chǎng)管理由直接的實(shí)物監(jiān)督為主向以建設(shè)程序監(jiān)督為主直接的實(shí)物監(jiān)督為主向以建設(shè)程序監(jiān)督為主的轉(zhuǎn)變。的轉(zhuǎn)變。 代建制與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt45工程保險(xiǎn)是代建人和承包人轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一工程保險(xiǎn)是代建人和承包人轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段。當(dāng)出現(xiàn)保險(xiǎn)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，造種重要手段。當(dāng)出現(xiàn)保險(xiǎn)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，代建人或承包人才可以向保成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，代建人或承包人才可以向保險(xiǎn)公司索賠，以獲得相應(yīng)的賠償。險(xiǎn)公司索賠，以獲得相應(yīng)的賠償。 建設(shè)工程施工合同示范文本建設(shè)工程施工合同示范文本內(nèi)也對(duì)工內(nèi)也對(duì)工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、人身傷亡險(xiǎn)和施程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、人身傷亡險(xiǎn)和施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)等設(shè)置了相應(yīng)條款。但我國工工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)等設(shè)置了相應(yīng)條款。但我國工程保險(xiǎn)工作尚未與國際慣例接軌