農行分行企業(yè)文化建設經驗做法(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上農行分行企業(yè)文化建設經驗做法 近年來，中國農業(yè)銀行*分行從贏得競爭、適應改革和發(fā)展、爭創(chuàng)一流業(yè)績的內在需要，積極探索金融企業(yè)文化建設之路，堅持以人為本抓教育，圍繞經營中心抓管理，認真總結、提煉企業(yè)理念，以“自加壓力，敢于爭先”為動力，努力弘揚團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，全力打造實力農行、活力農行、魅力農行，兩個文明建設取得了令人矚目的豐碩成果。至XX年6月底，該行本外幣存款余額1157.30億元，貸款余額826.23億元，完成國際結算180億美元，列*市各大銀行和江蘇農行系統之首。預計全年利潤超24億元，將再創(chuàng)歷史新高。在經營效益取得優(yōu)良業(yè)績的同時，企業(yè)文

2、化建設也碩果累累。幾年來，該行先后被評為農總行“四講一服務”先進集體、創(chuàng)建“青年文明號”先進組織單位，*市“學習型企業(yè)”，江蘇省服務質量獎，江蘇省企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎，并先后榮獲“江蘇省五一勞動獎狀”、“全國金融五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”。他們的主要做法是：一、以人為本，加強教育培訓，堅持把提高隊伍綜合素質作為企業(yè)文化建設的基礎工程來抓多年來，*分行黨委始終堅信，只有建設一支高素質的一流員工隊伍，才能培養(yǎng)學習型企業(yè)，營造一流的企業(yè)文化，爭創(chuàng)一流經營業(yè)績?；谝陨险J識，我行堅持把對員工進行全方位多形式的教育培訓，作為全行創(chuàng)一流工作的基礎工程抓落實。經多年實踐，該行已建立起崗前培訓、經常性

3、培訓、持證上崗培訓等多項培訓制度，初步形成了與農行發(fā)展相適應的教育培訓體制，為*農行業(yè)務經營培養(yǎng)了大批人才，也為單位的企業(yè)文化建設作出了積極的努力。他們經常開展時事政策教育，每年都對基層正副總經理、內勤主任等管理人員、信貸員、客戶經理、財會人員、柜員人員進行不間斷的崗位培訓，對新職工和新調崗人員進行崗位適應性培訓，打好知識、技能基礎，迎接金融競爭新挑戰(zhàn)。扎實有效的教育培訓，為提高員工的整體素質打下堅實的基礎。在江蘇省農行第7 屆專業(yè)技術比賽中，我行拿了9個專項中6個第一名，一舉獲得團體冠軍。二、鼓舞士氣，激發(fā)斗志，精心培育*農行“自加壓力，敢于爭先”的企業(yè)精神近年來，該行精心培育了“自加壓力、

4、敢于爭先”的企業(yè)精神，成了*農行不斷爭創(chuàng)一流業(yè)績的強大精神支柱。具體說來，就是“自加壓力、爭創(chuàng)一流”的團隊精神，“瞄準一流、奮勇拼搏”的進取精神，“堅持改革、永不停步”的創(chuàng)新精神，“不怕困難、勇于犧牲”的奉獻精神。 96年初到97年，*地區(qū)金融機構林立，競爭十分激烈。接著行社分家，使原來一家人變成了競爭對手。在嚴峻的形勢面前，市分行黨委確立了“自加壓力，搶抓機遇，爭創(chuàng)一流”的工作思路，立志一兩年內全行業(yè)務經營各項指標在*金融界爭第一，在全省農行創(chuàng)一流，在全國農行爭先進。全行上下精神振奮，四千余員工群情激昂，心往一處想，勁往一處使，經過一年多艱苦奮斗，一舉實現了自己的奮斗目標。在*地區(qū)，農行在業(yè)

5、務經營主要指標方面終于走在了金融系統的前列，其中，存款增長額、國際結算量、信用卡發(fā)卡量、房地產存款、貸款資產質量、人均贏利水平也在全省農行排上了第一；存款總量增加額、國際結算量、信用卡發(fā)卡量、房地產存款、貸款資產質量均居全國農行二級分行之首。在成績和榮譽面前，該行的領導始終認為，工作永遠沒有終點，“一流”只是個相對概念，新的高峰永遠需要我們去攀登，去征服?！白约訅毫?、敢于爭先”的企業(yè)精神已成為該行爭創(chuàng)一流業(yè)績的力量源泉、成為該行勇攀高峰的真正動力。三、服務中心，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞業(yè)務經營和改革發(fā)展工作唱響企業(yè)文化建設的主旋律該行不等不靠，力爭主動。結合本系統中心工作任務，每年詳細擬定企業(yè)文化建

6、設和精神文明建設規(guī)劃，與業(yè)務經營工作文件同討論、同修改、同頒布、同貫徹。他們通過加強企業(yè)文化建設來振奮員工精神，鼓舞斗志。有一個基層單位， 在經營環(huán)境十分惡劣的形勢下，按照市分行企業(yè)文化建設要求，開展了“講形勢、講任務、講責任”活動，使員工堅定一個信念，就是農行要生存、要發(fā)展，不靠天不靠地，沒有什么救世主，只能靠我們自身的努力。要爭，就要爭第一。通過“三大講”活動，大家精神振奮，干勁倍增，爭氣拼搏，又在當地再創(chuàng)農行輝煌。及時、有效、號召力強的思想工作確實在全系統的業(yè)務發(fā)展中起到了很好的服務促進作用。目前，全市農行本外幣存款已經超過1100億元，遙遙領先當地金融同業(yè)。他們與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷

7、尋找企業(yè)文化建設的新載體，服務和保障業(yè)務經營這個中心。98年、99年，我們在全系統開展了“飯碗”意識教育。把員工個人、銀行集體、國家三者利益緊緊聯系在一起，喚起大家的危機意識。從99年底開始，我們在全系統廣泛深入地開展了文明行業(yè)創(chuàng)建活動，把思想政治工作和企業(yè)文化建設主要內容都納入其中。XX年被評為*市文明單位，目前已經申報江蘇省文明行業(yè)。該行還經常組織各種先進事跡先進報告、各種現場會和其它群眾性的企業(yè)文化活動，豐富活動載體。在爭先創(chuàng)優(yōu)內容和評比方法上也進行創(chuàng)新，在全系統開展爭創(chuàng)“雙文明”先進單位、爭當文明員工活動，兩項評比不分配名額，只規(guī)定條件，打破評先“大鍋飯”做法，堅持夠就評，不夠就不評，

8、不搞照顧平衡，效果很好。該行注重從建立和完善有關工作機制來不斷強化企業(yè)文化建設。一是建立和完善組織領導機制，從根本上保證“兩手抓、兩手都要硬”方針的全面落實。二是建立和完善費用投入機制。97年來，為了改造營業(yè)環(huán)境，統一著裝，建造必要的文娛體育活動場所，我們共投入了幾千萬元經費。每年用于各種獎勵的費用達數百萬元。三是完善檢查考核機制。全系統的企業(yè)文化建設內容，統一納入了目標責任考核內容。如支行級領導的目標獎，這方面占比為5%，基層負責人3%。這就使軟指標有了硬標準，工作不落實就得少拿錢。四、關心群眾生活，注意工作方法，做好事，辦實事，努力增強員工隊伍的凝聚力該行關心職工政治生活。建立健全了職代會

9、制度，實行行務公開，推進民主化管理，維護職工合法權益。99年以來已召開了二屆七次職代會工代會，收集提案300余件，通過改革方案10余件。每年還在全行開展征集“金點子” 提合理化建議活動。同時努力為青年人成長創(chuàng)造一個好的環(huán)境，堅持教育為本抓培養(yǎng)，唯才是舉重使用，使有知識有才華的青年員工實現自身價值，從而堅定干好本職工作的信念和決心?，F在，一大批高學歷、能力強青年員工走上了各級領導崗位，成為*農行改革發(fā)展的中堅力量。該行還關心職工物質生活。近年來，該行實施了補充養(yǎng)老基金管理暫行辦法，職工在退休后，可享受本行補充養(yǎng)老資金，以確保職工退休后的生活水平不下降。還通過差額補貼和貨幣分房相結合的辦法，改革住房分配制度，真正使住房分配成為增強凝聚力、調動積極性的有效手段。該行關心員工身體健康，定期安排員工體檢，解決職工子女的入托、上學問題，為職工排憂解難。每逢職工過生日，行領導也不忘送上一個生日蛋糕，送去一份祝福。并盡力改善基層職工就餐條件，建設好職工小食堂。正是這些無微不至的體貼和關懷，使廣大職工把農行當成了自己家。該行關心職工文化生活。抓好“