ERP中的財(cái)務(wù)盈利分析概述

1、1 / 151 1. 差不多業(yè)務(wù)原理 . 5 獲利分析會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù) . 5 獲利分析會(huì)計(jì)的并行方法 . 9 用戶自定義的報(bào)表對(duì)象 . . 10 集成的數(shù)據(jù)流 . . 12 分析性的銷售和利潤(rùn)打算 . 15 靈活的報(bào)表功能 . . 16 具有中央獲利分析功能的分散的邊際貢獻(xiàn)會(huì)計(jì) . 18 獲利分析會(huì)計(jì)的流程 . 21 獲利分析會(huì)計(jì)的分類特征 . 21 使用標(biāo)準(zhǔn)成本的銷售成本會(huì)計(jì) （ 期中銷售分析 ） . 25 使用實(shí)際成本的銷售成本會(huì)計(jì) （ 最終銷售分析 ） . 26 固定成本歸屬的期段分析 . 27 2 / 151 基于帳戶和基于成本的獲利分析 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的期間會(huì)計(jì) . 30 2. 差

2、不多數(shù)據(jù)的定義 . 32 獲利分析單元的概念 . . 32 特征的定義 . . 35 關(guān)鍵數(shù)字的定義 . . 42 銷售數(shù)量和利潤(rùn)打算的制定 . 46 利潤(rùn)打算基礎(chǔ) . . 46 銷售數(shù)量的打算 . . 52 作毛收入和凈收入打算 . . 57 作銷售成本打算 . . 58 多種打算技術(shù) . . 59 打算的集成 . . 61 促銷預(yù)算的制定 . . 64 編輯實(shí)際數(shù)據(jù) . . 69 28 3 / 151 通過(guò)均衡比例估算確定經(jīng)營(yíng)毛利 . 70 發(fā)票數(shù)據(jù)的傳輸 . . 71 依照計(jì)算估算 . . 74 用實(shí)際產(chǎn)成品成本估算 . . 81 通過(guò)定單結(jié)果分析和結(jié)算確定經(jīng)營(yíng)毛利 . 82 通過(guò)對(duì)比直

3、接計(jì)帳的收入和成本確定經(jīng)營(yíng)毛利 . 85 確定凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) . . 86 間接費(fèi)用的分配 . . 90 期間間接費(fèi)用的分配 . . 91 客戶定單的轉(zhuǎn)送 . . 96 與外部發(fā)票處理系統(tǒng)的接口 . 97 獲利能力分析 . 98 獲利分析報(bào)表的類型 . . 102 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表功能 . . 112 表格報(bào)表 . . 118 4 / 151 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) . 1275 / 151 差不多原理 . . 127 利潤(rùn)中心集成 . . 129 有關(guān)利潤(rùn)的活動(dòng) . . 134 商品和服務(wù) /轉(zhuǎn)移價(jià)格 . . 136 資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)和關(guān)鍵指標(biāo) . 138 期間結(jié)帳 . . 140 詞匯 . 148 差不多業(yè)務(wù)原理

4、 獲利分析會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù) 決策支持 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的要緊目的是取得成功。 單純的關(guān)于客戶、 產(chǎn)品、和收入 的銷 售統(tǒng)計(jì)指標(biāo)信息越來(lái)越不足以用來(lái)衡量企業(yè)的成功，因?yàn)樗鼈兒雎粤艘灰?些反映企業(yè)成功的重要因素。只有考慮了阻礙企業(yè)成功的各項(xiàng)活 動(dòng)的工具才 能作為獲利性分 析和決 策支持的有效工具。 企業(yè) 要緊銷售指標(biāo) 市場(chǎng) 銷售收入 銷售折扣 銷售成本 厖 - 5-/51 -7 / 151 銷售發(fā)票 SD - CO-PA 收到的客戶定單 講明 客戶，客戶組 產(chǎn)品，產(chǎn)品組 分銷渠道 厖 CO-PA勺目的是分析您的某一部分業(yè)務(wù)究竟是盈利依舊虧損 圖 3-1 :獲利分析會(huì)計(jì)的目的 獲利分析 SAP R/3

5、的獲利分析(CO-PA)能夠滿足及時(shí)的獲利分析及銷售治理的各種 8 / 151 需 求。co-PAfE夠使您從業(yè)務(wù)的各個(gè)方面(比如產(chǎn)品、客戶、定單和它們的任9 / 151 意組合）及任何組織單元（比如銷售組織或業(yè)務(wù)領(lǐng)域）對(duì)它們的毛貢獻(xiàn)或?qū)?jīng) 營(yíng)利潤(rùn)的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析。 關(guān)于獲利情況的信息構(gòu)成了定價(jià)、 選擇客戶、決定合同條款、操縱數(shù)量、 選擇分銷渠道及促銷的決策依據(jù) 企業(yè) 市場(chǎng) 匕商品/服務(wù) 利潤(rùn)中心 1 利潤(rùn)中心 4 EC-PCA 利潤(rùn)中心 2 工資 10 / 151 EC-PCA勺目的是分析 組織中的某一責(zé)任單位 是盈利依舊虧損 圖 3-2 :利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的目的 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) R/3 的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（EC-PCA）可使您監(jiān)控組織中分散的單位（利潤(rùn)中 心）。您可以依照產(chǎn)品（分部或產(chǎn)品組）、地區(qū)（分支機(jī)構(gòu)或工廠）或職 能（生產(chǎn)、銷售 或 服 務(wù)）將您的企業(yè)規(guī) 劃 成利潤(rùn)中心。系統(tǒng)能夠計(jì)算每個(gè) 利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)成