2022年行政部工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年行政部工作計(jì)劃為切實(shí)協(xié)作2021年公司方案目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在2021年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機(jī)制、掌握辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化分散力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓平安、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司進(jìn)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。1、深化人力資源體制改革2021年人力資源依據(jù)公司進(jìn)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)KPI量化，轉(zhuǎn)變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪

2、酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要。2、創(chuàng)新績效管理依據(jù)各子公司現(xiàn)階段的進(jìn)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用KPI進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實(shí)行“高績效、高考核”，主管級以下實(shí)行低績效的考核方法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作樂觀性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好聘請用人方案，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推動人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”

3、的管理機(jī)制，掌握人力成本費(fèi)用。同時加大聘請力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。準(zhǔn)時簽訂勞動合同，避開用工風(fēng)險，推動公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵機(jī)制以人為本，建立有效的激勵方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，削減人員流失率，培育后備力氣而努力。5、掌握辦公費(fèi)用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)省每一分錢。6、強(qiáng)化企業(yè)文化分

4、散力和競爭力在增加公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，呈現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工提倡提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣揚(yáng)不流于形式，讓員工增加分散力和競爭力的思想意識，貢獻(xiàn)每一份力氣，為公司的進(jìn)展點(diǎn)亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設(shè)隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣揚(yáng)力度，使公司的高科技力氣促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、抓平安堅(jiān)固樹立“平安進(jìn)展”理念，高度重視平安訓(xùn)練與平安生產(chǎn)，加強(qiáng)平安設(shè)備檢查，規(guī)范平安操作，讓一線員工提高平安生產(chǎn)責(zé)任意識，健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化平安基礎(chǔ)不動搖，推動科技保平安，做好平安保障體系工作，做到防患于未然。9、細(xì)化后勤服務(wù)將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增加服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。2021年行政部在做好其他行政工作的同時，重點(diǎn)實(shí)施