汽車融資租賃部薪酬與績效考核管理辦法

1、汽車融資租賃部薪酬與績效考核管理辦法一、總則第一條為推動(dòng)部門業(yè)務(wù)健康、有序、快速發(fā)展，規(guī)范管理框架，明確部門各崗位人員的薪酬績效、職業(yè)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，特制訂本辦法。第二條本辦法充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工付出的勞動(dòng)與做出的業(yè)績給予合理支付和獎(jiǎng)勵(lì)，保證薪酬與崗位價(jià)值相結(jié)合，與員工業(yè)績相結(jié)合，與公司發(fā)展的短期利益、中期利益及長期利益相結(jié)合。第三條本辦法遵循按勞分配、效率優(yōu)先、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，體現(xiàn)公司以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。二、部門組織結(jié)構(gòu)第四條結(jié)合公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)（總經(jīng)辦、市場部、綜保部）及崗位設(shè)置，考慮汽車融資租賃與傳統(tǒng)融資租賃的異同，本

2、部門至少需配置業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控專員和資產(chǎn)管理專員。（不同崗位的工作職責(zé)詳見前期起草的“汽車融資租賃部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)”）部門經(jīng)理業(yè)風(fēng)資務(wù)控產(chǎn)經(jīng)專管理員理專員三、薪酬結(jié)構(gòu)及水平第五條薪酬結(jié)構(gòu)包含：職位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、超額利潤獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金及其他福利。（一）職位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)1職位績效基本工資備注崗位類別職位職級(jí)占比占比合計(jì)（元）參考工齡薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)助理80%20%3000<1 年汽車融資租賃初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%4000等級(jí)工資制業(yè)務(wù)體系中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%50001-3 年+（五級(jí)）高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%60003-5 年業(yè)績提成制資深業(yè)務(wù)經(jīng)理70%3

3、0%70005-10 年風(fēng)控專員70%30%4000-6000<3 年汽車融資租賃70%30%6000-8000>3 年等級(jí)工資制風(fēng)控經(jīng)理準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系資產(chǎn)管理專員70%30%4000-6000<3 年+（兩級(jí)）70%30%6000-8000寬帶薪酬制資產(chǎn)管理經(jīng)理>3 年注：本表將基本工資分為職位工資與績效工資，其中業(yè)務(wù)助理、 試用期員工職位工資按照基本工資 80%計(jì)發(fā)，其他崗位按照基本工資70%計(jì)發(fā)。業(yè)務(wù)體系基本工資中的績效部分根據(jù)業(yè)績完成情況等進(jìn)行扣發(fā)； 準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系的績效部分根據(jù)崗位工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，按月計(jì)發(fā)。（二）業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成主要針對(duì)部門業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)汽

4、車融資租賃業(yè)務(wù)的實(shí)際到位情況計(jì)提，自項(xiàng)目進(jìn)入租后管理的第一個(gè)月起開始計(jì)發(fā)。業(yè)務(wù)提成=（租賃收益 -租賃成本費(fèi)用） *10% ，即項(xiàng)目創(chuàng)利的 10%。（三）補(bǔ)貼補(bǔ)貼主要包括交通補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、出差補(bǔ)貼，不同員工等級(jí)及工作崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同。崗位類別職位職級(jí)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼業(yè)務(wù)助理200100汽車融資租賃初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理200200中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理200300業(yè)務(wù)體系（五級(jí)）高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理300400車票實(shí)報(bào)實(shí)銷資深業(yè)務(wù)經(jīng)理500500住宿 <150 元/ 日風(fēng)控專員200100汽車融資租賃風(fēng)控經(jīng)理200300準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系（兩級(jí)）資產(chǎn)管理專員200100資產(chǎn)管理經(jīng)理200300（四）年終獎(jiǎng)2年終獎(jiǎng)

5、金 =獎(jiǎng)金基數(shù)（ M ）* 部門績效考核系數(shù)（K1）* 員工績效考核系數(shù)（K2）* 崗位系數(shù)倍數(shù)（ K3） * 員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)（K4）；其中，1.獎(jiǎng)金基數(shù)M 設(shè)定為員工的基本工資；2.部門績效考核系數(shù)K1 取決于部門全年業(yè)績指標(biāo)完成情況；3.員工績效考核系數(shù)K2 取決于員工個(gè)人業(yè)績指標(biāo)的完成情況；4.崗位系數(shù)K3 根據(jù)員工職級(jí)確定，普通員工系數(shù)為1，部門經(jīng)理為2；5.員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)K4=（12-入司月數(shù)） /12 ；（五）超額利潤獎(jiǎng)超額利潤獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)務(wù)體系，當(dāng)部門年度經(jīng)營業(yè)績超過設(shè)定的年度目標(biāo)時(shí)，公司另外提取超額利潤的5%與員工分享。員工個(gè)人績效考核系數(shù)越大，超額利潤獎(jiǎng)越

6、高。（六）五險(xiǎn)一金及其他福利此部分按照公司現(xiàn)行規(guī)定的薪酬福利體系相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。四、績效考核第六條根據(jù)考核周期的不同，績效考核分為月度、季度和年度績效考核。公司每年底對(duì)下一年的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定。部門根據(jù)年度業(yè)績指標(biāo)分解到季度、月度，并根據(jù)部門員工等級(jí)的不同，將部門業(yè)績指標(biāo)分解為不同層級(jí)的員工業(yè)績考核指標(biāo)。（一） 月度績效考核以業(yè)績考核為主，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤，考核內(nèi)容根據(jù)員工職位與工作性質(zhì)不同而變化。被考核者考核者考核內(nèi)容月度業(yè)績完成情況：業(yè)務(wù)是否達(dá)成月度業(yè)績指體系部門標(biāo)（定量考核）經(jīng)理月度工作任務(wù)完成情準(zhǔn)業(yè)務(wù)況：是否按時(shí)保質(zhì)完體系成工作（定性考核）考核結(jié)果 （直接掛鉤

7、月度績效工資）完成度低于25%,扣發(fā) 100%；完成度介于25-50%，扣發(fā)50%；完成度介于50-75%，扣發(fā)20%；完成度介于75-100%，扣發(fā) 0%；完成度介于100-150%，獎(jiǎng)勵(lì) 20%；完成度大于150%，獎(jiǎng)勵(lì) 50%；考核結(jié)果為S,績效計(jì)發(fā) 1.5倍；考核結(jié)果為A,績效計(jì)發(fā) 1.2 倍；考核結(jié)果為B,績效計(jì)發(fā) 1.0倍；考核結(jié)果為C,績效計(jì)發(fā) 0.8倍；3（二）季度績效考核采用綜合考評(píng)制度，從業(yè)績/ 任務(wù)（ 60%）、態(tài)度（ 20%）、能力（ 20%）這三方面進(jìn)行考量。1.綜合考評(píng)說明季度績效考核維度考核說明業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)評(píng)分 =季度實(shí)領(lǐng)績效工資數(shù) / 季度核定績效工資數(shù)*6

8、0%態(tài)度考核態(tài)度考核評(píng)分從積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)方面綜合考評(píng)考評(píng)，總分 20 分，每個(gè)維度 5 分能力考核評(píng)分從分析判斷能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、人際交往能能力考核力、溝通能力、專業(yè)技能五個(gè)方面考評(píng)，總分20 分，每個(gè)維度 4 分2.態(tài)度考核鑒定表考核表現(xiàn)內(nèi)容優(yōu)（5 分）單項(xiàng)總評(píng)項(xiàng)目良（ 4 分） 中（ 2-3 分） 差（ 0-1 分）分得分積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)額外工作；符合兩一項(xiàng)都不積極性符合三項(xiàng)符合一項(xiàng)工作中善于項(xiàng)符合發(fā)現(xiàn)問題，并提出思路和建議；協(xié)助同事完順利完請(qǐng)求協(xié)助完不成或協(xié)作性出色完成成工作；成完成質(zhì)量差工作責(zé)任心較強(qiáng)責(zé)責(zé)任心不的強(qiáng)度；強(qiáng)烈責(zé)任有一定責(zé)任心；強(qiáng)；責(zé)任心對(duì)上

9、司交代心；任心；按要求不能放心任務(wù)的完成出色完成；基本完成；完成；交代任務(wù)；情況；遵守工作流程及制度；嚴(yán)格遵守、能遵守、基本遵守、不能遵守、紀(jì)律性遵守考勤管無違規(guī)無違規(guī)少有違規(guī)經(jīng)常違規(guī)理辦法；43.能力考核鑒定表考核項(xiàng)目優(yōu)（4分） 良（3分）中（ 2 分） 差（ 0-1分） 單項(xiàng)得分總評(píng)分分析判斷能力計(jì)劃執(zhí)行能力人際交往能力溝通能力專業(yè)技能4.根據(jù)綜合考評(píng)得分， 將考評(píng)結(jié)果劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)、不稱職五個(gè)考評(píng)等級(jí)。考評(píng)等級(jí)卓越優(yōu)秀稱職需改進(jìn)不稱職綜合考評(píng)得分90-10080-9060-8040-600-40等級(jí)分布比例10%20%40%20%10%（三）年度績效考核年度績效考核分為部

10、門績效考核和員工個(gè)人績效考核，部門績效考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)計(jì)算過程中的部門績效考核系數(shù) K1，個(gè)人績效考核結(jié)果直接影響到員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放（年終獎(jiǎng)計(jì)算過程中的個(gè)人績效考核系數(shù) K2）及下一年度的晉升、調(diào)薪。1.部門年度績效考核年度績效考核考核內(nèi)容考核結(jié)果應(yīng)用完成度低于60%， K1=0.8;完成度介于60%-80%， K1=0.9;部門績效考核部門年度業(yè)績指標(biāo)完成度完成度介于80%-100%， K1=1;完成度介于 100-150%,K1=1.3;完成度大于 150%,K1=1.5;2.個(gè)人年度績效考核個(gè)人年度績效考核，主要參考四個(gè)季度的綜合考評(píng)。52.1 個(gè)人年度績效考核對(duì)年終獎(jiǎng)的影響年度績效考核考核內(nèi)容對(duì)年終獎(jiǎng)的影響季度平均綜合評(píng)分大于100，K2=2;季度平均綜合評(píng)分介于85-100 ，K2=1.5;員工績效考核四個(gè)季度綜合考評(píng)得分季度平均綜合評(píng)分介于70-85， K2=1;季度平均綜合評(píng)分介于50-70， K2=0.8;季度平均綜合評(píng)分低于50%， K2=0.5;2.2 個(gè)人年度績效考核對(duì)晉升、調(diào)薪的影響季度平均績效考核參考分值晉升 / 調(diào)薪方法優(yōu)秀 3 次季度綜合評(píng)分 /4 80晉升 1 級(jí)工資稱職 3 次季度綜合評(píng)分 /4 60,80)工資不變需改進(jìn) 2 次季度綜合評(píng)