甲方結(jié)構(gòu)工程師如何管理工程

1、甲方結(jié)構(gòu)工程師如何管理工程 明確管理使命 工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，要想在具體的施行工作中真正做到提升工程建設(shè)的質(zhì)量，首先應(yīng)該做的便是甲方要明確自身的管理使命。確保工程制定的有用性，保證施工過(guò)程中操作得當(dāng)，進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量，維護(hù)好建后的養(yǎng)護(hù)工作等等，都是甲方的管理使命，只有明確了使命才會(huì)讓自己的管理更科學(xué)，更有序，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目的。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 在工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題最多的，對(duì)工程質(zhì)量影響最大的便是施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，一個(gè)小小的馬虎，一個(gè)不起眼的缺陷都有可能影響到工程建設(shè)的質(zhì)量?？墒侨绾稳娴拇_保工程質(zhì)量呢，這就必須要甲方管理不斷的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度。我們

2、知道，只有當(dāng)甲方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的監(jiān)管時(shí)，才有更加有效的避免一些不該出現(xiàn)的問(wèn)題。正是因?yàn)檫@樣，我們就必須要進(jìn)一步強(qiáng)化甲方的監(jiān)管使命。 提升甲方管理的意識(shí) 為了確保企業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量，我們首先應(yīng)該有的便是不斷的提升自身的管理意識(shí)。在管理意識(shí)中很重要的一種意識(shí)便是質(zhì)量意識(shí)，只有在頭腦中時(shí)隨時(shí)刻提醒自己要不斷的強(qiáng)化工程質(zhì)量，才會(huì)更好的指導(dǎo)我們的建設(shè)工作?？墒窃谶^(guò)去的發(fā)展中，工程建設(shè)企業(yè)合計(jì)的往往是經(jīng)濟(jì)利益，正是因?yàn)檫@樣，才導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題產(chǎn)生。 建立完善的評(píng)價(jià)體系 甲方管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色，如何確保甲方使命的有效發(fā)揮，我們必須要在明確使命的前提下，還要建立健全完善的評(píng)價(jià)體系。關(guān)于

3、在施行過(guò)程中取得的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)要進(jìn)行及時(shí)的歸檔，進(jìn)而為我們后續(xù)的相關(guān)工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和借鑒。甲方管理面對(duì)的事情繁多，如何確保處理事情的效率，如何減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，完善的評(píng)價(jià)體制是必須的。工程建設(shè)項(xiàng)目非常的復(fù)雜，要想做好甲方管理必須要我們?cè)趯?shí)際的工作中不斷的探討和努力。 2甲方工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理，是為滿足建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)。"協(xié)調(diào)'是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的

4、技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。 技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、制定、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間必須要銜接，必定存在技術(shù)信息的互相流動(dòng)。例如，施工單位關(guān)于制定使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，制定單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)狀況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理施行證實(shí)，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。 技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息，關(guān)于其中的部分子系統(tǒng)，這些

5、信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中繼續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué)，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保證，所以其意義重大。 甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面來(lái)采用以下措施： (1)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理。內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參加方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，甲方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分合計(jì)甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如，工程的材料、設(shè)備是

6、由施工總包，還是自行采購(gòu)，甲方應(yīng)依據(jù)工程具體狀況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合合計(jì)。有時(shí)單從價(jià)格角度看是節(jié)省了，但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上背離了集約化原則。 (2)法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制。協(xié)調(diào)是管理的一部分，而管理是必須要成本的。另一方面，協(xié)調(diào)失敗必定招致?lián)p失。項(xiàng)目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類損失，應(yīng)當(dāng)重視法律和經(jīng)濟(jì)上的制約手段。 3甲方如何做好工程管理 現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時(shí)，將安全生產(chǎn)所必須的費(fèi)用編入;另外，在招投標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該

7、施工單位近年來(lái)是否發(fā)生過(guò)重大安全事故;甲方應(yīng)確保所提供的項(xiàng)目所必須的地下管線等項(xiàng)目的實(shí)際資料真實(shí)準(zhǔn)確;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，不得無(wú)故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國(guó)家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國(guó)家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關(guān)人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查。 編制好施工組織制定 做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織制定，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企

8、業(yè)開(kāi)工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織制定和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對(duì)施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真檢察閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要依據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。 施工過(guò)程中甲方的管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要常常深入現(xiàn)場(chǎng)。熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用;安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提，安全

9、出效益，安全出質(zhì)量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對(duì)質(zhì)景、進(jìn)度、投資及合同的順利履行帶來(lái)嚴(yán)重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全防范措施制度，強(qiáng)化職工安全教育，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié);材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)鼉，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)鼉關(guān);工程技術(shù)資料，是施工狀況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的豐要內(nèi)容;施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)簽證在所不免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)，記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過(guò)后糾纏;建筑行業(yè)的規(guī)范化，使過(guò)去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善?；ハ鄦?wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到