加固維修改造工程-勞動力計劃及主要設(shè)備材料

1、第五章 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃第一節(jié)施工現(xiàn)場準備工作現(xiàn)場臨時設(shè)施施工：進場后，按照業(yè)主和監(jiān)理批準的現(xiàn)場總平面布置方案， 抓緊進行現(xiàn)場場地清理和總平面布置，抓緊完成臨時圍檔、現(xiàn)場辦公、倉庫、加 工、廁所等臨時設(shè)施施工，并做好場地規(guī)劃、 CI布置。如需臨時占用現(xiàn)場內(nèi)場地，需采取鋪放竹膠板保護措施?，F(xiàn)場臨時水電施工：進場后，按照業(yè)主和監(jiān)理批準的現(xiàn)場臨時水電布置方案， 抓緊進行施工用水接駁和管線鋪設(shè)， 施工用電線路鋪設(shè)和電箱布置，以及防降雨 和排水設(shè)施的施工。第二節(jié)技術(shù)準備工作一、深化設(shè)計所有圖紙持有人認真熟悉圖紙，并進行圖紙會審，集中問題，做好設(shè)計交底 工作，將圖紙中的矛盾解決在施

2、工之前，辦理好工程變更洽商。根據(jù)原建筑竣工圖紙及實物現(xiàn)狀，確定精裝修細部位置。依據(jù)圖紙及規(guī)范規(guī)程做好圖紙的深化工作，為今后的順利施工創(chuàng)造條件。依據(jù)圖紙及規(guī)范規(guī)程制定可行的施工方案， 組織三級技術(shù)交底，編制分項施 工工藝。依據(jù)圖紙技術(shù)部門提前作好加工定貨計劃工作，將加工貨單及時發(fā)放到各有 關(guān)人員手中，配合材料部門向廠家作好交底工作。二、分項施工方案編制計劃由項目總工組織編制有關(guān)的施工方案、 試驗計劃及部分材料、機具加工定貨 的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求等文件；對特殊過程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，提供給有關(guān)人員 并進行交底，以保證技術(shù)管理工作對工程施工的有力指導(dǎo)和控制。施工員依據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、

3、設(shè)計變更洽商等工程施工 技術(shù)文件，對各工種做書面工藝技術(shù)交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技術(shù)先行作用三、技術(shù)安全交底以施工組織設(shè)計和各專項施工技術(shù)方案為依據(jù)， 在各分部分項工程施工之前， 分級進行認真詳盡、有針對性和可操作性的技術(shù)安全交底，使所有工程技術(shù)管理 人員、作業(yè)班組、施工操作人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、試驗計劃1、試驗計劃部署見證取樣送檢工作由試驗工負責，見證取樣前及時與監(jiān)理方聯(lián)系，監(jiān)理方人 員在場的條件下取樣并封存試件， 填寫相關(guān)單據(jù)，蓋見證取樣專用印章，并做好 見證取樣記錄。因?qū)嶋H情況不斷變化，工長、試驗工等應(yīng)根據(jù)實際情況，按照規(guī)范要求調(diào)整 實際試驗次數(shù)，進行取

4、樣，并立即送有關(guān)試驗室進行試驗。試驗工催促試驗單位盡快作出實驗結(jié)果，并立即將試驗單據(jù)傳遞給工長和資 料員，如試件試驗結(jié)果不符合要求，馬上向項目總工，材料組，工長進行匯報。本試驗計劃供現(xiàn)場試驗工參考，當實際施工與計劃不符時，試驗工應(yīng)以實際 施工為準，按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進行施工試驗。見證取樣計劃：本工程對以下項目實行見證取樣材料， 見證取樣總數(shù)不得少 于試驗總次數(shù)的30%。2、資料歸檔計劃由技術(shù)資料員進行歸檔的竣工資料工作， 歸檔項目詳見河北建筑工程資料 管理規(guī)程（DB13<J>T145-2012資料存檔計劃。第三節(jié)勞動力計劃一、施工隊伍的選擇、配備在河北省殘疾人勞動服務(wù)中心辦公樓加固維

5、修工程中，我們將選用我公司專 業(yè)分公司及和我公司長期合作信譽良好的成建制勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施 工，以確保勞動力的素質(zhì)、數(shù)量及按期組織到位。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相 應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。具體不同階段勞動力安排詳附表。二、勞動力的組織管理保證措施項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核， 再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情 況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢， 抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要 求分批進現(xiàn)場。選擇性的組織小部分當?shù)厥┕り犖榘才旁谶m當?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交

6、流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有 進一步的保證。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工 隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作， 以便集中力量對重要部位 和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構(gòu)件等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工， 現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。三、勞動力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人參 與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素

7、質(zhì)高。區(qū)分不同的施工區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本一質(zhì)量一 工期間的關(guān)系按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對 不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、 安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝 技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。第四節(jié)主要材料設(shè)備及構(gòu)件計劃一、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量的用量計劃表嚴格按照合同及各項文件要求選擇工程所需材料。合理配備各種施工物資、 材料等，以保證順利進行。專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包商應(yīng)嚴格按照經(jīng)我方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行。

8、二、編制材料設(shè)備及構(gòu)件的供應(yīng)計劃1、編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求， 并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。2、編制主要物資周供應(yīng)計劃審核主要物資供應(yīng)計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳 圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報周供應(yīng)計劃， 并經(jīng)項目部審核。由于工期較緊，工程中標后，立即組織進行材料設(shè)備及構(gòu)件的采購計劃， 與 材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，約定進場日期。三、各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇(1)根據(jù)周供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定， 在有

9、效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、 訂 購時間、進場日期及需項目部提供某類服務(wù)的書面指示。(2)業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資， 根據(jù)周供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié) 議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。(3)由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資其質(zhì)量、價格需業(yè)主書面認可。(4)根據(jù)周供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、 規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需說明情況，并在合理期限內(nèi)取 得業(yè)主有關(guān)書面指定。(5)由項目部自行選擇的物資，選擇供應(yīng)商時必須符合合同文件、業(yè)主、設(shè) 計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準， 按樣品標準驗收的須符合 經(jīng)

10、設(shè)計師批準的樣品標準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量是否決權(quán)。挑 選交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好，有良好信譽的供應(yīng)商。2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、 執(zhí)行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。3、資源組織的調(diào)整(1)根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示， 調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè) 主。(2)根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任， 應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取用換、調(diào)濟等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工 進度及質(zhì)量的需要。四

11、、進場物資的驗收物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前 2大應(yīng)通知項目部，并準備裝卸、驗收、 堆放的設(shè)施與條件根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按 樣品標準驗收。由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，發(fā)現(xiàn) 業(yè)主確認的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實際情況有誤時，由項目部立即通知業(yè)主代表復(fù) 驗確認。由項目部采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，規(guī)定由 發(fā)包商確認的，由項目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復(fù)驗確認 （也

12、可共同驗收確認）未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。五、倉庫管理制度進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目部管理人員將進場物資的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、 送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。任何進行現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由項目部物資管理員，并計入物資收發(fā)明細賬。根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正 確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。六、物資的領(lǐng)用制度根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放 （領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有關(guān)證明 文件。據(jù)出庫發(fā)放（

13、領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項目部出具書面請示報告，未經(jīng)業(yè)主代表 同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有項目部開具出門證。物資的節(jié)約使用分部分項工程結(jié)束后，項目部編制施工圖預(yù)算與實際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。第五節(jié)機械、設(shè)備使用及進場計劃一、機械設(shè)備配置原則工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 對于本 合同段工程的施工，我公司針對本工程的實際情況和各工種、 工序的需要，合理 地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員， 最大限度地體現(xiàn)技 術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工

14、工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量 和裝飾效果。我公司在本合同段工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：1）、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機 具和手持動力機具。2）、充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設(shè)備的能力， 根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié) 構(gòu)。3）、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、 保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大 的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。4）、根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要 求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成 本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1）、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)

15、性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）、使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能， 安全可靠的運行。3）、便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理。4）、運行安全性；機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低 費用。6）、適應(yīng)性：機具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。7）、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。二、機械設(shè)備管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止 出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置， 提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機 具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、 保養(yǎng)之后方可收回倉庫。三、機械設(shè)備計劃安排開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制