工程技術管理

1、工程技術管理 建筑工程技術管理 (1)施工準備階段 建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃;制定四新項目應用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術經濟條件)的調查分析，據(jù)調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞作力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的施工組織制定文件：組織各專業(yè)人員熟悉、檢察圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、確保質量、降低成本等方面綜合合計，提出合理化建議：依據(jù)施工現(xiàn)場狀況組織人員編制施工安全組織制定、施工現(xiàn)場臨時用電組織制定等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交

2、底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用， 必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。 (2) 施工階段 在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并保證方案經濟合理性：對分承包方的技術、質量確保能力視察 做好技術交底工作;檢查各技術方案的執(zhí)行實施狀況，對執(zhí)行偏差進行改正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是強化關鍵工序、隱蔽工序、四新計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序;對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際狀況提出

3、工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參加重要施工方案、工程變更的經濟技術分析收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。 對涉及本項目的技術標準、規(guī)范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，保證項目施工符合當前規(guī)范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是強化對施工過程、過程產品質量的動態(tài)控制，保證符合本項目質量計劃的要求。 (3) 完工后階段 工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔：對四新應用項目的技術經濟分析評價、總結對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出

4、新問題和建議：如果施工技術有了較先進的突破和革新，還應整理相關資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積存和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提升管理水平的一個關鍵環(huán)節(jié)。 建筑工程施工技術管理 建立技術組織機構，明確技術管理的使命 技術組織機構是保證施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的使命。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次

5、要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提升企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素養(yǎng)。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，確保工程施工質量。 強化工程技術資料的管理 現(xiàn)代建筑產品的業(yè)內工程技術資料以及在施工階段形成的各項技術性、管理性文件等，是準確衡量工程質量控制的基礎依據(jù)。因此，為了強化工程技術資料的管理，要強化對工程分項工程、分部工程的施工方案的細化程度，按照施工標準做好技術交底工作;整個工程施工，各分部分項工程，均必須進行及時準確的技術交底。特別和隱蔽工程，更應強化技術交底工作和專項技術方案的編制和實施，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護

6、以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采納的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。 實現(xiàn)綠色材料采購 綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要確保所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素合計，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的合計。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。 做好質量檢查分析工作 測定施工階段的分項工程、隱蔽

7、工程、以及分部工程的質量特性，然后把測定評價指標與工程質量建設標準所必須的結果進行對照，進而對工程作出最終的評價、推斷。其一，度量，主要利用計算手段進行測量;其二，對照，把所得評價指標與質量標準進行對照;其三，即依據(jù)最好的對照數(shù)據(jù)，評價產品是否滿足建設工程質量所必須;第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采用補救措施。 我國建筑工程技術管理的現(xiàn)狀 建筑工程技術管理體制不健全 目前，我國的建筑行業(yè)里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)必須要設立完備的項目管理部門，按工作必須要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作必須

8、求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術管理員身兼數(shù)職的狀況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。 建筑工程技術管理的人才不夠 由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產生活。 建筑工程技術管理不夠深入，落實性差 有句俗話叫做上有政策，下有對策，關于建筑行業(yè)，我國相關部門早已制定了一系列的體制來強化管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內的專家學者或有豐富從業(yè)經驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個建筑企業(yè)之后，真正的實施效果卻并不顯然，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。 許多建筑工程存在質量隱患 即使建筑施工企業(yè)按照相關的技術管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面