勞動(dòng)定額管理_圖文

1、 第六章 勞動(dòng)定額管理 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 來被認(rèn)為先進(jìn)合理的定額，執(zhí)行一段時(shí)間后將會(huì)落后于生產(chǎn)水平，原來已平衡的定額也 變?yōu)椴黄胶?。因此要對勞?dòng)定額適時(shí)地組織修改。通過修改不僅使定額趕上生產(chǎn)發(fā)展的 需要，且也為工人提出新的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低。定額水 平與生產(chǎn)水平的相互促進(jìn)可用圖 ! " # " $ 形象表示。 圖 !"#"$ % &

2、修改定額工作的原則 定額的修改工作應(yīng)比較慎重，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的具體情況而定。對現(xiàn)行的定額，應(yīng)保 持一定時(shí)期不變。定額開始執(zhí)行時(shí)其水平略高于生產(chǎn)水平，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。當(dāng) 生產(chǎn)水平超過定額水平時(shí)則不要馬上修改，一般應(yīng)讓工人拿取獎(jiǎng)金的時(shí)間比不能完成定 額的時(shí)間略長。這樣才能有效地激勵(lì)工人生產(chǎn)的積極性。不同產(chǎn)品應(yīng)分別對待，可參照 以下原則： （%）新產(chǎn)品定額，應(yīng)在試產(chǎn)結(jié)束，投產(chǎn)三個(gè)月到半年內(nèi)修改。 （）老產(chǎn)品定額，應(yīng)作出一定的規(guī)章制度，定期進(jìn)行修改。修改期限視企業(yè)生產(chǎn)類 型和生產(chǎn)實(shí)際情況而定。一般情況下一年到兩年修改一次。 （!）定額的臨時(shí)調(diào)整，隨著生產(chǎn)的發(fā)展或生產(chǎn)條件的改變，會(huì)造成個(gè)別工序、部門

3、 的實(shí)際生產(chǎn)水平與定額大相背離，若不及時(shí)修改定額一方面影響定額的準(zhǔn)確性，挫傷工 人的積極性，另一方面又影響了生產(chǎn)過程的平衡，所以對這些特殊情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整。 ( 修改定額工作的程序 （%）加強(qiáng)思想教育和宣傳工作，講清修改定額的必要性，盡量用過去積累的數(shù)據(jù)資 料說話，做到有根據(jù)，有說服力，取得群眾的支持，自覺參加修訂工作。 （）定額管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，下達(dá)定額壓縮指標(biāo)，提出修改的具體要求。 壓縮率和增產(chǎn)率的換算可參考本章第一節(jié)。 （!）勞動(dòng)定額修改可根據(jù)原始資料，用統(tǒng)計(jì)分析法或通過時(shí)間研究和方法研究，合 理擬定新定額草案。 * 第三編 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度 ! ! ! ! ! ! !

4、! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! （!）公布新定額方案，由工人討論發(fā)表意見。 （"）做好車間、班組、小組、工種間定額的平衡工作，并由定額管理部門嚴(yán)格審定 備案，交廠長審批執(zhí)行。 三、做好定額的貫徹工作 定額制訂和修改后，要切實(shí)采取必要的技術(shù)、組織措施，以保證定額的順利執(zhí)行。 這些工作主要有： （#）做好一切生產(chǎn)準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)工具、原材料等。 （$）推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織示范表演，用培訓(xùn)方式幫助工人提高操作水平。 （%）開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)工人努力提高生產(chǎn)效 率。 （!）改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，提高工時(shí)利用率。 為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作，企業(yè)要建立健全勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)，配備專職定額管 理人員。定額管理工作要實(shí)行廠部集中管理和分級管理相結(jié)合的方式。定額的修訂審