機關(guān)科室績效考核辦法

1、2020/3/27機關(guān)科室績效考核辦法（試行）為進一步調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造 性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，結(jié)合我 局機關(guān)科室工作實際，制定本辦法。一、考核原則 績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實 績、民主公開原則；堅持定量與定性結(jié)合、平時考核與年度 考核結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評結(jié)合的原則，力求做到考核 具有客觀性、可操作性和導(dǎo)向性。二、考核范圍 : 局機關(guān)各科室三、考核方式及內(nèi)容 （ 一） 量化考評 （80 分 ）1、科室建設(shè) （20 分 ）（1）工作環(huán)境（ 4 分）。辦公室整潔衛(wèi)生；辦公用具擺放 整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責(zé)、制度上

2、墻（ 2 分）。 （ 每月至少檢查一次，每次根據(jù)檢查情況進行扣分， 以上每項不合格扣分，直至扣完為止。 ） ?？剖胰藛T積極參 加局機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真撰寫筆記，營造 良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（ 2 分）。 （無故不參加集體學(xué)習(xí)，一人次扣 分；學(xué)習(xí)筆記達不到上級規(guī)定字?jǐn)?shù)的一人次扣分；科室人員 全年無故不參加學(xué)習(xí)累計超過 15 次的，科室該項不得分。2020/3/27以簽到和學(xué)習(xí)情況檢查為準(zhǔn) ）（2）工作紀(jì)律（ 8 分）。嚴(yán)格遵守機關(guān)工作紀(jì)律和請銷假 制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請 假（ 3 分）。（遲到、早退一人次扣分，無故曠工每人每天 分。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請假

3、條為準(zhǔn)）。保持良好的 辦公秩序，不在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工 作無關(guān)的事 （2 分） 。（每發(fā)現(xiàn)違反上述情況者一人次扣分； 被全區(qū)通報的該科室此項不得分，同時取消科室年度評先選 優(yōu)資格 ） 。按時限要求參加市、區(qū)和我局統(tǒng)一組織和安排的 各類會議和活動（ 2 分）。（無故遲到或缺席一人次扣分， 被區(qū)及區(qū)以上部門通報批評或影響單位年度目標(biāo)考核的此 項不得分外，還將從其總分中倒扣1 分） 。工作中倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí) 慣（ 1 分）。（每發(fā)現(xiàn)一次不注意節(jié)約的現(xiàn)象扣分，直至扣 完為止）。（3）工作效能和作風(fēng)（ 8 分）。科室內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、相互 支持

4、、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打 架、吵架現(xiàn)象發(fā)生（ 2 分）。（每發(fā)生一次不和諧現(xiàn)象扣科 室分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良 影響的，一次扣 1 分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重 領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請示匯報工作，保持 政令暢通?？剖胰藛T分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效率，2020/3/27各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項按照要求在規(guī)定的時限內(nèi)辦完 （ 3 分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不 好的，一次扣分，無正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，除批評 教育外 , 一次扣 2 分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務(wù)， 做到熱心、細心、耐心（ 3 分

5、）。（在接待中因主觀原因引 發(fā)矛盾的一次扣分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響 的一次扣 1 分）。2、業(yè)務(wù)工作 （60 分） 。（詳見各科室崗位職責(zé)考評細則）（ 二） 民主測評 （20 分 ）1 、年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人，采取無記 名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。2、民主測評分為標(biāo)兵、先進、達標(biāo)和不達標(biāo)四個等次。95 分以上的定為“標(biāo)兵”等次； 8595 分（不含 95 分）定 為“先進”等次； 70 85 分（不含 85 分）定為“達標(biāo)”等 次； 70分（不含 70 分）以下定為“不達標(biāo)”等次。3 、局領(lǐng)導(dǎo)班子測評占總分的 60 ，科室負(fù)責(zé)人測評占 總分的 40，

6、計分時分別去掉一個最高分和一個最低分， 先 按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。（三）附加分 對工作積極主動，任務(wù)完成好，成績突出，受到上級表 彰獎勵的科室按以下標(biāo)準(zhǔn)給予加分。科室工作得到省級表彰 的每項加 7 分，受市級表彰的每項加 5 分；受區(qū)級表彰的每2020/3/27項加 3 分；獲得區(qū)委、區(qū)政府通報表揚的加2 分。 （屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項 工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復(fù)計分；科室表 彰獎勵加分最高不超過 7 分） 。（四）“一票否決”的事項： 有下列情況之一者，取消相關(guān)科室和直接責(zé)任人本年度 一切評先選優(yōu)資格，考核排至末位：1、

7、科室或個人承擔(dān)的重點工作不能保質(zhì)保量按時限完 成，或工作失誤造成全局性負(fù)面影響，或因工作落實不力導(dǎo) 致局整體被上級部門通報批評的；2、在執(zhí)行公務(wù)時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn) 象，在群眾中造成不良影響，經(jīng)查證屬實的；3、違反區(qū)委、區(qū)政府禁令、規(guī)定，經(jīng)查證屬實的。四、考核結(jié)果的運用 績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核科室的綜 合得分如實記錄并公開，作為年度評先評優(yōu)和獎懲的主要依 據(jù)。對績效考核為“好”的科室給予表彰?？冃Э己藶椤安睢?的科室，對科室主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話 , 同時科室負(fù)責(zé)人 寫出情況說明和書面整改措施。五、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立局機關(guān)科室績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機關(guān)科室 績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由 * 任組2020/3/27長，* 任副組長。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， * 任辦公室主