機械行業(yè)信息化解決方案

1、神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 行業(yè)特性說明行業(yè)特性說明 行業(yè)管理重點與常見的困擾行業(yè)管理重點與常見的困擾 易飛的解決方案說明易飛的解決方案說明 成功案例說明成功案例說明一一、行業(yè)介紹行業(yè)介紹機械工業(yè)的主要行業(yè)產品機械工業(yè)的主要行業(yè)產品石石 化化 機機 械械 行行 業(yè)業(yè)機機 床床 工工 具具 行行 業(yè)業(yè)農農 業(yè)業(yè) 機機 械械 行行 業(yè)業(yè)工工 程程 機機 械械 行行 業(yè)業(yè) 機機 械械 基基 礎礎 件件 行行 業(yè)業(yè)汽汽 車車 工工 業(yè)業(yè)儀儀 器器 儀儀 表表 工工 業(yè)業(yè)重重 型型 礦礦 山山 機機 械械 工工 業(yè)業(yè)二二、行業(yè)特性說明行業(yè)特性說明行行 業(yè)業(yè) 特特

2、性性典型的離散型制造業(yè)；典型的離散型制造業(yè)；按訂單生產為主，訂單設計和按庫存生產為輔；按訂單生產為主，訂單設計和按庫存生產為輔；產品結構（產品結構（BOMBOM）復雜，工程設計任務繁重；）復雜，工程設計任務繁重；制造工藝復雜，加工工藝路線長；制造工藝復雜，加工工藝路線長；生產過程主要為加工、裝配；生產過程主要為加工、裝配；產品生命周期長，更新?lián)Q代慢產品生命周期長，更新?lián)Q代慢；在制品管理不易在制品管理不易；生產計劃的制訂與生產管理生產計劃的制訂與生產管理的的任務繁重任務繁重； 行行 業(yè)業(yè) 特特 性性自制與委外加工自制與委外加工的方式經(jīng)常同時存在。的方式經(jīng)常同時存在。 生產過程所需機器設備和工裝夾

3、具種類繁多；生產過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多；三三、行業(yè)管理重點行業(yè)管理重點 與常見的困擾與常見的困擾1、工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾加工組加工組包裝組包裝組噴漆組噴漆組裝配組裝配組銑床組銑床組車床組車床組領原材料領原材料庫房庫房WIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIP這道工藝已經(jīng)完這道工藝已經(jīng)完成了多少？成了多少？工藝間檢驗不工藝間檢驗不易管理易管理？ ？ ？ ？生產到哪一道工生產到哪一道工藝？藝？料表忘記更新料表忘記更新了！了！2、設計變更管理困擾設計變更管理困擾我會不會買錯我會不會買錯料？料？我會不會用錯我會不會用錯料？料？何時進

4、行設計何時進行設計變更？變更？3、存貨管理困擾存貨管理困擾每天進出這么多筆資料！每天進出這么多筆資料！我不能按需要量發(fā)料？我不能按需要量發(fā)料？雖然我知道有雖然我知道有2000KG2000KG，但是到底有多少根？，但是到底有多少根？如何找到這個平如何找到這個平衡點？衡點？? ?4、采購采購、生產計劃制訂困擾生產計劃制訂困擾BOMBOM階次較多階次較多用料復雜用料復雜 以人工方式進行容易出錯以人工方式進行容易出錯以人工方式進行取得信息緩慢以人工方式進行取得信息緩慢以人工方式進行成本很難細化以人工方式進行成本很難細化5、成本計算困難、成本計算困難供應商多送貨供應商多送貨100KG100KG，到底收還

5、是不收？，到底收還是不收？6、較難落實收料管理制度較難落實收料管理制度多送貨狀況時常發(fā)生，如何管控？多送貨狀況時常發(fā)生，如何管控？若允許，超收比例怎么控制？若允許，超收比例怎么控制？供應商提早交貨到底收還是不收？供應商提早交貨到底收還是不收？沒有發(fā)出采購單，可不可以收料？沒有發(fā)出采購單，可不可以收料？工裝夾、量、刀具的編碼復雜；工裝夾、量、刀具的編碼復雜；7、設備與工具管理復雜設備與工具管理復雜 需要有機器設備、工裝夾、量、刀具等信息，生產過程中需要有機器設備、工裝夾、量、刀具等信息，生產過程中 經(jīng)常要領用刀工具，且異動頻繁；經(jīng)常要領用刀工具，且異動頻繁；有時還會有借出、借入狀況發(fā)生。有時還會

6、有借出、借入狀況發(fā)生。8、質量管理復雜質量管理復雜 四四、易飛的解決方案說明易飛的解決方案說明效率分析效率分析人時、工時等工人時、工時等工藝信息藝信息在制明細帳在制明細帳1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾轉移單作業(yè)流程轉移單作業(yè)流程1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制工單工藝狀況查詢工單工藝狀況查詢工作中心工作中心/ /供應商生產狀況供應商生產狀況機器稼動率分析表機器稼動率分析表工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心工作中心/ /供應商在制供應商在制明細帳明細帳投料單投料單委外委外進貨單進貨單生產生產入庫單入庫單原料倉原料

7、倉轉移單轉移單 1 1工藝工藝 1 1轉移單轉移單 4 4成品倉成品倉轉移單轉移單 2 2委外加工商委外加工商轉移單轉移單 3 3工藝工藝 2 21 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾工藝信息工藝信息工單信息工單信息1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾移轉數(shù)量移轉數(shù)量預計完成預計完成時間時間1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制生產狀況生產狀況1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制工

8、藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾工時、機器等信息工時、機器等信息材料用量清單：材料用量清單：正展、逆展正展、逆展預防工程變更而生成預防工程變更而生成呆滯物料呆滯物料工程變更記錄工程變更記錄2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾以分數(shù)表達材料用量以分數(shù)表達材料用量2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾生效生效/ /失效日的應用失效日的應用2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理生效日生效日失效日失效日2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾BOM

9、-BOM-工程變更（立即工程變更（立即/ /擇日）擇日）2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理立即改變立即改變擇日改變擇日改變2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾BOM BOM 預期呆滯分析預期呆滯分析2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理以失效日列出未來狀況的可能呆滯物料以失效日列出未來狀況的可能呆滯物料庫存量庫存量 請購中請購中 預計領預計領 庫存結余庫存結余 100 100 預計入出預計入出 預計銷預計銷 50 50 預計產預計產設計變更設計變更2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾料件用途管理料件用途管理2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管

10、理單階用途單階用途尾階用途尾階用途多階用途多階用途X X2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾E-BOM E-BOM 管理管理2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾BOMBOM轉轉E-BOME-BOME-BOME-BOM變更變更E-BOME-BOM轉轉BOMBOM2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理替代料處理替代料處理2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾取替代料件管理取替代料件管理2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理當當

11、G G用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以G1G1、G2G2、G3G3等取替代件替換等取替代件替換2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾2、產、產品結構及設計變更的管理品結構及設計變更的管理2 設計變更管理困擾設計變更管理困擾變更版本號碼變更版本號碼盤點流程盤點流程庫存呆滯分析庫存呆滯分析庫存周轉率分析庫存周轉率分析月底成本計價月底成本計價3 3、庫存帳務的管理、庫存帳務的管理 3 存貨管理困擾存貨管理困擾盤點流程盤點流程由系統(tǒng)自動生成抽盤料件由系統(tǒng)自動生成抽盤料件提供庫存盤點卡、盤點清單提供庫存盤點卡、盤點清單由系統(tǒng)自動生成盈虧明細表由系統(tǒng)自動生成盈虧明細表由系統(tǒng)自動更新盤

12、點信息由系統(tǒng)自動更新盤點信息3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫存帳務的管理、庫存帳務的管理 3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫存帳務的管理、庫存帳務的管理 各庫存量各庫存量各庫存金額各庫存金額3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫存帳務的管理、庫存帳務的管理 同時有兩個庫存單位同時有兩個庫存單位材料需求計劃材料需求計劃采購單采購單采購計劃采購計劃客戶訂單客戶訂單銷售預測銷售預測預計領用預計領用制造命令制造命令生產計劃生產計劃現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存需要什么原物料？需要什么原物料？需要多少量？需要多少量？什么時候需要？什么時候需要？4、采購、生產計劃的制訂采購、生產計劃的制訂 4 采購、生產計劃

13、制訂困擾采購、生產計劃制訂困擾生產計劃生產計劃采購計劃采購計劃工作中心、產能工作中心、產能負荷分析負荷分析4、采購、生產計劃的制訂采購、生產計劃的制訂 4 采購、生產計劃制訂困擾采購、生產計劃制訂困擾直接通過訂單跑生產、采直接通過訂單跑生產、采購計劃購計劃4、采購、生產計劃的制訂采購、生產計劃的制訂 4 采購、生產計劃制訂困擾采購、生產計劃制訂困擾4、采購、生產計劃的制訂采購、生產計劃的制訂 4 采購、生產計劃制訂困擾采購、生產計劃制訂困擾生產計劃生產計劃采購計劃采購計劃收集工時、機時收集工時、機時等信息等信息每張工單的成本每張工單的成本每個產品的成本每個產品的成本產品成本分析產品成本分析工單

14、成本分析工單成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制生產數(shù)據(jù)生產數(shù)據(jù)領料數(shù)據(jù)領料數(shù)據(jù)費用數(shù)據(jù)費用數(shù)據(jù)車間車間倉庫倉庫財務財務成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集精確的精確的成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)5 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難1 1、超領引發(fā)的思考、超領引發(fā)的思考2 2、準確核算是基礎保障、準確核算是基礎保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難高額利潤高額利潤降低價格降低價格降低成本降低成本寬松的市場寬松的市場平等的競爭平等的競爭激烈的競爭

15、激烈的競爭避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動抓取避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動抓取基礎數(shù)據(jù)的嚴格審核基礎數(shù)據(jù)的嚴格審核系統(tǒng)的嚴謹計算系統(tǒng)的嚴謹計算1 1、超領引發(fā)的思考、超領引發(fā)的思考2 2、準確核算是基礎保障、準確核算是基礎保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難產品成本分析產品成本分析產品成本分析表產品成本分析表產品成本明細產品成本明細1 1、超領引發(fā)的思考、超領引發(fā)的思考2 2、準確核算是基礎保障、準確核算是基礎保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析報表：產品成本分析表報表：產品成本分析表產品產品人工成本人工成本% %材料成本材料成本%

16、 %生產成本生產成本制造成本制造成本% %加工成本加工成本% %系統(tǒng)成本收集示意圖系統(tǒng)成本收集示意圖5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難直接材料直接材料人工成本人工成本加工費用加工費用制造費用制造費用領、退料單上（直接材領、退料單上（直接材料）成本料）成本工單直接材料工單直接材料工單人工工時工單人工工時* *線別成本工資率線別成本工資率工單人工工時或機器工時工單人工工時或機器工時* *線別成本制費分攤率或依人線別成本制費分攤率或依人工工 成本分攤制費成本分攤制費委外進、退貨單金額委外進、退貨單金額直接人工直接人工制造費用制造費用加工費用加工費用5、成本的控制、成本的控制多種在

17、制約量計算方式多種在制約量計算方式材料材料按實際投入材料成本計算按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領料套數(shù)）按投入套數(shù)計算（領料套數(shù)）無在制約當產量無在制約當產量人工制費人工制費按實際投入材料成本計算按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領料套數(shù)）按投入套數(shù)計算（領料套數(shù)）無在制約當產量無在制約當產量按實際投入工時計算按實際投入工時計算加工費用加工費用按實際投入材料成本計算按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領料套數(shù)）按投入套數(shù)計算（領料套數(shù)）無在制約當產量無在制約當產量按實際投入工時計算按實際投入工時計算5 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制半成品投入歸上階材料成本半成

18、品投入歸上階材料成本料工費料工費分離分離A A材料材料= =3030制費制費= =5 5加工加工= =5 5人工人工= =5 5人工人工 = = 5 5制費制費 = = 5 5加工加工 = = 5 5B B料料 = = 1010C C料料 = = 1010D D料料 = = 1010E E料工費料工費合并合并A A材料材料= =3535制費制費= =5 5加工加工= =0 0人工人工= =5 55 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制成本計算成本計算( (在制約量范例在制約量范例) )A A標準成本標準成本=21=21元元A=10A=10元元材料當月月加權材料當月月加權B=5B=

19、5元元C=1C=1元元小計小計=16=16元元 工單單號工單單號MO-000001MO-000002生產量=100 PCS 160 PCS領料套數(shù)=100 PCS 200 PCS總投入工時= 5 HR 8 HR工資率=50元/HR50HR50HR制造費用率=30元/HR委外進貨費用= 150元 200元工單成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 400元 制費= 150元 240元 加工= 150元 200元 小計= 2,150元 4,040元 約當產量= 100 PCS 190 PCS產品工單別單位入庫 =21.5元=21.26元MO-000002MO-000002在制約

20、量（實際工資及分攤率分攤）在制約量（實際工資及分攤率分攤）= =4040/21=1924040/21=192。38 PCS 38 PCS 在制約量在制約量=192.38-160=32.38 PCS=192.38-160=32.38 PCS( (約當產量約當產量) ) 調整值調整值=30 PCS=30 PCS5 成本計算困難成本計算困難制費分攤依據(jù)制費分攤依據(jù)5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難提供多種工時生成方式提供多種工時生成方式工時生成方式工時生成方式5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難系統(tǒng)自動可以匯總工作系統(tǒng)自動可以匯總工作中心工時中心工時工作中心工時

21、工作中心工時5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難錄入人工及制造費用錄入人工及制造費用工作中心成本收集工作中心成本收集5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難計算生產成本計算生產成本生產成本計算生產成本計算5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難工單成本結構工單成本結構 工單成本結構工單成本結構5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難產品成本結構產品成本結構 5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難工單成本結構工單成本結構6 較難落實收料管理制度較難落實收料管理制度產品成本結構產品成本結構5、成本的控制、成本的控制產品成本

22、結構產品成本結構 超收管理超收管理采購價格、超收管理采購價格、超收管理6 較難落實收料管理制度較難落實收料管理制度超收率超收率6、采購數(shù)量管理采購數(shù)量管理采購價格、超收管理采購價格、超收管理6 較難落實收料管理制度較難落實收料管理制度6、采購數(shù)量管理采購數(shù)量管理單價權限設定：單價權限設定：一般、只讀、隱藏一般、只讀、隱藏料件自動編碼料件自動編碼7、機器設備及工裝夾、量、刀機器設備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設備與工具管理復雜設備與工具管理復雜1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水號流水號小分類小分類中分類中分類大分類大分類大分類大分類中

23、分類中分類小分類小分類7、機器設備及工裝夾、量、刀機器設備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設備與工具管理復雜設備與工具管理復雜7、機器設備及工裝夾、量、刀機器設備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設備與工具管理復雜設備與工具管理復雜刀具等信息、不發(fā)料刀具等信息、不發(fā)料7、機器設備及工裝夾、量、刀機器設備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設備與工具管理復雜設備與工具管理復雜設置相應的交易單據(jù)性質設置相應的交易單據(jù)性質8、全面的質量管理全面的質量管理 8 質量管理復雜質量管理復雜 半成品半成品半成品檢驗半成品檢驗原料檢驗原料檢驗原材料原材料產成品量產成品量入庫檢驗入庫檢驗提供多

24、種檢驗方式提供多種檢驗方式 IQC PQC IPQC FQCIQC PQC IPQC FQCGB2828GB2828STD-105DSTD-105DSTD-105ESTD-105E自定義自定義減減. .正正 嚴嚴通用項目通用項目特殊項目特殊項目檢驗單檢驗單檢驗標準檢驗標準檢驗方式檢驗方式檢驗項目檢驗項目判定判定合格合格不合格不合格讓步接收讓步接收不良數(shù)不良數(shù)不良原因不良原因品號品號/ /供應商不良率供應商不良率(p)(p)控制圖控制圖品號品號/ /供應商不良數(shù)供應商不良數(shù)(np)(np)控制圖控制圖品號品號/ /供應商缺點數(shù)供應商缺點數(shù)(c)(c)控制圖控制圖品號品號/ /供應商單位缺點數(shù)供應

25、商單位缺點數(shù)(u)(u)控制圖控制圖檢驗記錄檢驗記錄8、全面的質量管理全面的質量管理 8 質量管理復雜質量管理復雜8、全面的質量管理全面的質量管理 批號來源去向追蹤批號來源去向追蹤 8 質量管理復雜質量管理復雜成品庫存成品庫存剩余原料剩余原料庫庫 存存已出貨已出貨 成品處理成品處理 工單工單領料單領料單進貨單進貨單其它出貨單其它出貨單其它領料單其它領料單客訴客訴 工單工單追查成品批號追查成品批號生產入庫單生產入庫單剩余成品剩余成品庫庫 存存通知通知供應廠商供應廠商處理處理 剩余剩余原料庫存原料庫存 處理處理 剩余剩余成品庫存成品庫存 處理處理出貨單出貨單生產入庫單生產入庫單進貨檢驗進貨檢驗委外

26、進貨檢驗委外進貨檢驗制程檢驗制程檢驗生產入庫檢驗生產入庫檢驗8、全面的質量管理全面的質量管理 8 質量管理復雜質量管理復雜8、全面的質量管理全面的質量管理 8 質量管理復雜質量管理復雜提供三種抽查基礎模板提供三種抽查基礎模板8、全面的質量管理全面的質量管理 8 質量管理復雜質量管理復雜可自己定義抽查規(guī)則可自己定義抽查規(guī)則8、全面的質量管理全面的質量管理 8 質量管理復雜質量管理復雜定義不同檢驗項目定義不同檢驗項目定義不同檢驗類別定義不同檢驗類別8、全面的質量管理全面的質量管理 8 質量管理復雜質量管理復雜檢驗名稱檢驗名稱檢驗判定結果檢驗判定結果抽樣數(shù)量抽樣數(shù)量8、全面的質量管理全面的質量管理

27、8 質量管理復雜質量管理復雜質量控制圖質量控制圖分析報表分析報表五五、成功案例說明成功案例說明杭州力武機電有限公司杭州力武機電有限公司冠亞機械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機械工業(yè)（昆山）有限公司上海冠龍閥門機械公司上海冠龍閥門機械公司北京石油機械廠北京石油機械廠廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司成都石油機械總廠成都石油機械總廠青島華青集團有限公司青島華青集團有限公司上海川源機械工程有限公司上海川源機械工程有限公司絲路咖精機絲路咖精機( (上海上海) )有限公司有限公司四川石油管理局成都總機械廠四川石油管理局成都總機械廠. . . . . . . . . . .成功成功

28、客戶客戶案例案例上海太榮金屬塑料有限公司上海太榮金屬塑料有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司騰揚金屬制品有限公司騰揚金屬制品有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司三益制動科技股份有限公司三益制動科技股份有限公司保定市立中車輪制造有限公司保定市立中車輪制造有限公司合信合信( (福州福州) )汽車工業(yè)有限公司汽車工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司. . . . . . . . . . .管理維護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)基本信息管理系

29、統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)質量管理系統(tǒng)質量管理系統(tǒng)應收管理子系統(tǒng)應收管理子系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng)1、四川石油管理局成都總機械廠四川石油管理局成都總機械廠2003-102003-10月上線模塊月上線模塊: :石油鉆頭石油鉆頭 鉆井泵鉆井泵 防噴器防噴器 橡膠制品橡膠制品 沖擊式鑿巖釬頭沖擊式鑿巖釬頭等等會計總帳系統(tǒng)會計總帳系統(tǒng)主生產排程系統(tǒng)主生產排程系統(tǒng)物料需求計劃系統(tǒng)物料需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)固定資產管理子系統(tǒng)固定資產

30、管理子系統(tǒng)設備資產管理系統(tǒng)設備資產管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)人事人事/ /考勤管理子系統(tǒng)考勤管理子系統(tǒng)庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 0.5 0.5 天以內天以內庫存準確率由原先的庫存準確率由原先的 60%60%上升到上升到98%98%訂單交貨追蹤準確率達訂單交貨追蹤準確率達 100 %100 %采購進貨追蹤準確率由原先的采購進貨追蹤準確率由原先的 60%60%上升到上升到100%100% BOM BOM 完整性和準確度達完整性和準確度達 90%90%提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復工作數(shù)據(jù)共享，減少了重復工作提高了對異常事件的反應能

31、力和應變能力提高了對異常事件的反應能力和應變能力進銷存上線二個月即甩手工帳進銷存上線二個月即甩手工帳生產部門做到時時監(jiān)控產品的整個過程及進度生產部門做到時時監(jiān)控產品的整個過程及進度-現(xiàn)場在制品跟蹤現(xiàn)場在制品跟蹤 1、四川石油管理局成都總機械廠四川石油管理局成都總機械廠2、青島華青集團有限公司青島華青集團有限公司管理維護管理維護/ /基本信息系統(tǒng)基本信息系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)應收管理系統(tǒng)應收管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)20042004年年1 1

32、月月1 1日上線模塊日上線模塊壓力表壓力表 溫度計溫度計 減壓器減壓器 焊割炬焊割炬 內外墻涂料內外墻涂料 防水卷材防水卷材 精細膠粉精細膠粉2、青島華青集團有限公司青島華青集團有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 1 天以內天以內庫存準確率達到了庫存準確率達到了 98%訂單交貨追蹤準確率達訂單交貨追蹤準確率達 100%采購進貨追蹤準確率達采購進貨追蹤準確率達 99%降低了各部門數(shù)據(jù)的重復錄入降低了各部門數(shù)據(jù)的重復錄入提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率提高了對異常事件的反應能力和應變能力提高了對異常事件的反應能力和應變能力 3、北京石油機械廠北京石油機械廠200320

33、03年年1212月上線模塊月上線模塊螺桿鉆具螺桿鉆具 地面防噴器地面防噴器 控制裝置控制裝置 單螺桿抽油泵單螺桿抽油泵 兩器兩器（減震器、震擊器）（減震器、震擊器） 頂驅頂驅 新產品新產品管理維護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)應收應收/ /應付管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)自定義報表系統(tǒng)自定義報表系統(tǒng)3、北京石油機械廠北京石油機械廠產成品庫存由原先的產成品庫存由原先的 3 3 天降低到天降低到 1 1 天天減少了

34、公司的資金積壓減少了公司的資金積壓庫存準確率達到了庫存準確率達到了 98%98%訂單交貨追蹤準確率達訂單交貨追蹤準確率達 97%97%信息可以共享信息可以共享使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯率提高了工作效率，減少了出錯率計劃產出時間從原來的計劃產出時間從原來的5 5天變?yōu)樘熳優(yōu)?030分鐘分鐘4、廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司 20032003年年5 5月月1 1日上線模塊日上線模塊管理維護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)基本信息基本信息系統(tǒng)系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)銷售分析銷售分析系統(tǒng)系統(tǒng) 用料結構用料結構

35、系統(tǒng)系統(tǒng)批次需求計劃批次需求計劃系統(tǒng)系統(tǒng)工單工單/ /委外管理委外管理系統(tǒng)系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 采購管理采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)庫存管理庫存管理系統(tǒng)系統(tǒng) 應收帳款系統(tǒng)應收帳款系統(tǒng)應付帳款系統(tǒng)應付帳款系統(tǒng)固定資產系統(tǒng)固定資產系統(tǒng) 自動分錄系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng) 總帳會計系統(tǒng)總帳會計系統(tǒng)小型液壓挖掘機小型液壓挖掘機 整合庫存交易整合庫存交易, ,提高庫存查詢速度提高庫存查詢速度庫存準確率達庫存準確率達90%90%提高生產計劃提高生產計劃/ /采購計劃執(zhí)行率采購計劃執(zhí)行率提高應收帳款提高應收帳款/ /應付帳款對帳效率應付帳款對帳效率, ,減少呆帳減少呆帳壞帳產生壞帳產生對生產進度跟蹤對生產進度跟蹤, ,隨

36、時查知生產進度隨時查知生產進度信息電腦化信息電腦化, ,數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享, ,提高了資訊的利用率提高了資訊的利用率4、廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司 5、冠亞機械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機械工業(yè)（昆山）有限公司 20022002年年6 6月上線模塊月上線模塊工業(yè)用升降機工業(yè)用升降機 起降設備起降設備管理維護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)報表生成器報表生成器存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購管理采購管理系統(tǒng)系統(tǒng) 產品結構管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)批次需求計劃批次需求計劃系統(tǒng)系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 成本計算管理系統(tǒng)成本

37、計算管理系統(tǒng) 應收管理系統(tǒng)應收管理系統(tǒng) 應付管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng) 自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng) 會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)5、冠亞機械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機械工業(yè)（昆山）有限公司 庫存準確率由庫存準確率由60%60%上升到上升到98%98%BOMBOM準確率由準確率由80%80%上升到上升到99%99%采購計劃由采購計劃由MRPMRP運算并發(fā)放運算并發(fā)放應收應付的上線方便了與客戶和供應商的對賬應收應付的上線方便了與客戶和供應商的對賬信息可以共享，所使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具信息可以共享，所使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯率提高了工作效率，減

38、少了出錯率成本已經(jīng)可以結算出來成本已經(jīng)可以結算出來6、上海冠龍閥門機械有限公司、上海冠龍閥門機械有限公司 20012001年年1111月上線模塊月上線模塊工程用閥門工程用閥門管理維護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) 產品結構管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)營業(yè)決策支持系統(tǒng)營業(yè)決策支持系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 成本計算管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng) 應收管理系統(tǒng)應收管理系統(tǒng) 應付管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng) 自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng) 會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)6、上海冠龍閥門

39、機械有限公司上海冠龍閥門機械有限公司 庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 0.5 天以內天以內庫存準確率達到了庫存準確率達到了 98%訂單交貨追蹤準確率達訂單交貨追蹤準確率達 100 %采購進貨追蹤準確率達采購進貨追蹤準確率達 99%BOM BOM 完整性和準確度達完整性和準確度達 100%提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率計劃產出時間從原來的計劃產出時間從原來的5天變?yōu)樘熳優(yōu)?0分鐘分鐘提高了對異常事件的反應能力和應變能力提高了對異常事件的反應能力和應變能力 7、上海川源機械工程有限公司上海川源機械工程有限公司 20042004年年3 3月上線模塊月上線模塊水泵水泵管理維

40、護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購管理采購管理系統(tǒng)系統(tǒng) 7、上海川源機械工程有限公司上海川源機械工程有限公司 庫存準確率達到了庫存準確率達到了97%97%庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了1 1天以內天以內負值庫存數(shù)量負值庫存數(shù)量0 0項項訂單交貨追蹤準確率達訂單交貨追蹤準確率達95%95%采購進貨追蹤準確率達采購進貨追蹤準確率達97%97%降低了各部門數(shù)據(jù)的重復錄入降低了各部門數(shù)據(jù)的重復錄入提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率提高了對異常事件的反應能力和應變能力提高了對異常事件的反應能力和應變能力8、巧時泰

41、五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司管理維護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)進口管理系統(tǒng)進口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)銷售分析管理系統(tǒng)銷售分析管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)20022002年年8 8月上線模塊月上線模塊貨物緊固件系列貨物緊固件系列( (索拉器索拉器) )、門鎖五金件、門鎖五金件、管道裝置五金零件等管道裝置五金零件等批次需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)應收應付管理系統(tǒng)應收應付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)會計總帳管理

42、系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)設備資產管理系統(tǒng)設備資產管理系統(tǒng)各生產工序的生產成本降低了各生產工序的生產成本降低了5%-8%5%-8%平均存貨降低了平均存貨降低了15%15%，勞動生產率提高了勞動生產率提高了18%18%，按期交貨達到了按期交貨達到了98%98%，短缺料次數(shù)降低了短缺料次數(shù)降低了70%70%加強了企業(yè)的內部審核加強了企業(yè)的內部審核業(yè)績提升了，存貨準確率也從以前前的業(yè)績提升了，存貨準確率也從以前前的80%80%提高到了提高到了95%95%以上以上有效降低了管理的成本有效降低了管理的成本從業(yè)務的報價、接單到生產計劃的展算，從采購的下單到最后應從業(yè)務的報價、接單

43、到生產計劃的展算，從采購的下單到最后應付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時性，大付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時性，大大提高了作業(yè)效率大提高了作業(yè)效率8、巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司20032003年年1 1月上線模塊月上線模塊家庭制品家庭制品, ,溫水瓶溫水瓶, ,悶燒鍋悶燒鍋管理維護系統(tǒng)管理維護系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) 產品結構管理系統(tǒng)產品結構管理系統(tǒng)工單工單/委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)應收管理系統(tǒng)應收管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 0.5 天以內天以內庫存準確率達到了庫存準確率達到了 98%訂單交貨追蹤準確率達訂單交貨追蹤準確率達 99 %采購進貨追蹤準確率達采購進貨追蹤準確率達 99%BOM