項(xiàng)目管理部工作方案2010-12-5

1、項(xiàng)目管理部工作方案2010-12-5項(xiàng)目管理部工作方案（初稿，請(qǐng)補(bǔ)充完善）1、項(xiàng)目管理部開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍目前以項(xiàng)目管理和代建為主，按照公司安排，開(kāi)展項(xiàng)目稽察、可研報(bào)告編制及評(píng)估、造價(jià)咨詢(xún)等工作。2、項(xiàng)目管理部三年工作目標(biāo)（1 ）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：每年完成承攬合同額1500萬(wàn)元人民幣；每年完成產(chǎn)值遞增10% 以上即 2011 年 800 萬(wàn)元、2012 年 900萬(wàn)元、2013 年 1000萬(wàn)元；做出一些大型和有影響的項(xiàng)目業(yè)績(jī)。（2 ）質(zhì)量目標(biāo)：未出現(xiàn)直接相關(guān)的較大責(zé)任事故，出現(xiàn)責(zé)任事故或違紀(jì)情況處理及時(shí)；完善項(xiàng)目管理體系， 逐步完善項(xiàng)目管理制度。（3 ）人員發(fā)展目標(biāo)：由目前 30 人左右發(fā)展到 50 人

2、左右。鍛煉出一批精通項(xiàng)目管理全過(guò)程業(yè)務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 和精通專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)工程師。精通項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理骨干人員少： 項(xiàng)目管理貫穿基本建設(shè)全過(guò)程，包括投資決策階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工驗(yàn)收決算階段，涉及建設(shè)程序、投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、資料檔案、溝通協(xié)調(diào)等各方面，時(shí)間較長(zhǎng)。缺少獨(dú)擋一面精通項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理， 且從事項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的骨干人員也偏少。要完成公司制定的工作目標(biāo)，我們要在組織機(jī)構(gòu)、 經(jīng)營(yíng)管理、2質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等方面采取措施。 管理制度、人才培養(yǎng)3組織機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)務(wù)適當(dāng)集中，設(shè)置項(xiàng)目實(shí)施管理組、 項(xiàng)目前期工作管理組、造價(jià)合約管理組，項(xiàng)目管理部現(xiàn)有 30

3、 余人，分散在各項(xiàng)目中，根據(jù)員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)、實(shí)際技能以及個(gè)人發(fā)展方向，分組管理。（1 ）項(xiàng)目實(shí)施管理組：綜合協(xié)調(diào)開(kāi)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，建立月報(bào)、周報(bào)制度。組織巡檢工作，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資、合同及資料管理情況進(jìn)行檢查。每個(gè)合同項(xiàng)目設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和階段，動(dòng)態(tài)配備土建、設(shè)備、造價(jià)等人員。臨時(shí)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員參與項(xiàng)目稽察工作。（2 ）項(xiàng)目前期工作管理組：負(fù)責(zé)從立項(xiàng)到開(kāi)工證的前期項(xiàng)目管理，包括獨(dú)立的前期代理項(xiàng)目合同的履行，以及全過(guò)程項(xiàng)目管理（含代建）的開(kāi)工前的所有審批手續(xù)辦理或指導(dǎo)。組織實(shí)施公司分派的項(xiàng)目稽察工作。完成項(xiàng)目合同范圍內(nèi)可研報(bào)告

4、編制，以及公司委托的可研報(bào)告評(píng)估等業(yè)務(wù)。（3 ）造價(jià)合約管理組： 投資管理和合同管理是項(xiàng)目管理 （代建）工作核心之一， 必須全過(guò)程管理各項(xiàng)目部的造價(jià)管理業(yè)務(wù)和合同執(zhí)行。 協(xié)助完成項(xiàng)目合同范圍內(nèi)可研報(bào)告編制， 以及公司委托的可研報(bào)告評(píng)估等業(yè)務(wù)。組織機(jī)構(gòu)圖：3公公項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施造 價(jià)項(xiàng) 目管理組：合 約前 期丁建東項(xiàng)管 理工 作目部管 理李成森項(xiàng)組 ：目部張劍項(xiàng)目4經(jīng)營(yíng)管理爭(zhēng)取各方支持， 全力開(kāi)拓市場(chǎng)。 以項(xiàng)目管理 （含代建）為主，同時(shí)在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目稽察、可研編制與評(píng)估、造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)大多不用招標(biāo)，用好集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)和綜合資源，承攬大型的和有影響的項(xiàng)目。目

5、前有意向的項(xiàng)目有：旅游集散中心大廈項(xiàng)目（總投資約7.3 億元），天壇醫(yī)院遷建工程（總投資約30 億元），豐臺(tái)區(qū)即將召開(kāi)的種子大會(huì)項(xiàng)目等。調(diào)動(dòng)員工的積極性， 鼓勵(lì)員工為公司承攬業(yè)務(wù)，按合同額的3-6% 予以獎(jiǎng)勵(lì)。45質(zhì)量管理（1 ）工程的質(zhì)量與安全生產(chǎn)按照建筑法及政府相關(guān)文件，履行建設(shè)單位和管理單位的質(zhì)量管理責(zé)任， 做好在施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理， 自檢、巡檢相結(jié)合。（2 ）工作的質(zhì)量員工的工作質(zhì)量及考核，內(nèi)頁(yè)資料、工作日記，6完善管理制度對(duì)已有的各類(lèi)管理制度進(jìn)行梳理， 完善內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系和流程。（1 ）例會(huì)制度：每半月一次，必要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)，建立項(xiàng)目間溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)、研討等工作的平臺(tái)

6、。參加人員：以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。會(huì)議內(nèi)容：各項(xiàng)目進(jìn)展情況、造價(jià)控制情況、施工招標(biāo)文件的審核、施工合同的審核等。（2 ）月報(bào)制度：加強(qiáng)過(guò)程管理，完善月報(bào)制度來(lái)動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按統(tǒng)一的模版編制，每月 30 日上報(bào)，項(xiàng)目管理部匯總后于每月 5 日前，報(bào)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。（3 ）巡檢制度：對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資、合同及資料管理情況進(jìn)行檢查。施工階段的項(xiàng)目，每月至少一次。參加人員：公司技術(shù)部人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師等。5（4 ）建立支持體系，在建筑、市政、設(shè)備、造價(jià)、合同等專(zhuān)業(yè)技術(shù)上對(duì)各項(xiàng)目部提供支持，論證方案、解決技術(shù)難題。目前，主要依靠各項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師中的骨干，必要時(shí)請(qǐng)公司

7、的專(zhuān)家及外單位的專(zhuān)家參與。6人力資源發(fā)展加強(qiáng)人力資源管理， 加快人才培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)水平。項(xiàng)目管理是具有鮮明特性的專(zhuān)業(yè)化智力服務(wù)行業(yè)， 不同的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也存在明顯差別。 項(xiàng)目管理需要復(fù)合型人才，既要有工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要懂管理、懂法律、懂政策。我們鼓勵(lì)員工根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)及興趣，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定職業(yè)規(guī)劃，參加執(zhí)業(yè)資格考試和職稱(chēng)評(píng)定，公司有針對(duì)性地安排培訓(xùn)和工作崗位，打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。（1 ）定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論。在理論方法上，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法， 在實(shí)際工作中要得到充分利用，例如總體控制計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)，在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中也要使用；在技術(shù)水平上，深度方面在優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、關(guān)鍵技術(shù)的選擇與論證等能提出權(quán)威的建議，在廣度方面勝任從立項(xiàng)、評(píng)估、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理、監(jiān)理、造價(jià)審核、結(jié)算、決算、稽察等全過(guò)程項(xiàng)目管理的需要。67風(fēng)險(xiǎn)管理（1 ）項(xiàng)目承攬的風(fēng)險(xiǎn) :承攬項(xiàng)目時(shí)對(duì)項(xiàng)