原液車間績效合同

1、車間績效合同被考核單位：原液車間直接主管考核上級：長絲二廠廠長方面分類考核指標權重指標說明定量/工作要求定性信息來源考核說明1、原液生產方案完成率20%實際產量/方案產量生產科2、質里官理質量指標達標率40%濃度、粘度、均勻性指標生產科、使客戶投訴60%10%下道投訴的次數及處理效果用單位3、重要消耗指標達成率漿泊70%實際消耗量/目標消耗量生產科、統(tǒng)燒堿5 %計報表水5%20%工作電5%考職責汽5%月度考核核指標機務油料與維修費用10%項 目80%4、平安牛產管理平安工作日常管理30%10%平安教育及平安活動符合要求生產科違反平安規(guī)程次數30%檢查出平安隱患和違反平安規(guī)程次數平安事故40%平

2、安事故次數5、設備管理情況維護保養(yǎng)40%5%設備的維修保養(yǎng)評價生產科設備完好率30%完好設備臺數/設備總臺數設備故障次數30%設備出現故障次數6、環(huán)保指標污染物排放量60%5%污染物排放量達標情況生產科、質污染排放達標次數40%監(jiān)測污染物超標次數監(jiān)部20%工作任 務指標7、工乙改良與技術創(chuàng)新創(chuàng)新的主動性40%5%提出并頭施合理技術創(chuàng)新方案次數生產科創(chuàng)新成果60%工藝改良、技術創(chuàng)新的經濟效益評價8、車間管理5%工作安排；文明生產；勞動紀律管理；統(tǒng)計分析等方面綜合評價生產科月度考核修訂履歷時間修訂內容修訂者審核者審批者被考核單位負責人:考核人:日期:車間績效合同被考核單位：原液車間直接主方面分類考

3、核指標考核 工程工作職責指標80%1、原液生產方案完成率2、質量管理質量指標達標率40%客戶投訴60%3、重要消耗指標達成率漿泊70%燒堿5 %水5%電5%汽5%機務油料與維修費用10%4、平安生產管理平安工作日常管理30%違反平安規(guī)程次數30%平安事故40%5、設備管理情況維護保養(yǎng)40%設備完好率30%設備故障次數30%6、環(huán)保指標污染物排放量60%污染排放達標次數40%7、工乙改良與技術創(chuàng)新創(chuàng)新的主動性40%管考核上級：長絲二廠廠長權重指標說明定量/工作要求定性信息來源考核說明20%實際產量/方案產量生產科月度考核10%濃度、粘度、均勻性指標生產科、使用單位下道投訴的次數及處理效果20%實際消耗量/目標消耗量生產科、統(tǒng)計報表10%平安教育及平安活動符合要求生產科檢查出平安隱患和違反平安規(guī)程次數平安事故次數5%設備的維修保養(yǎng)評價生產科完好設備臺數/設備總臺數設備出現故障次數5%污染物排放量達標情況生產科、質監(jiān)部監(jiān)測污染物超標次數5%提出并頭施合理技術創(chuàng)新方案次數生產科創(chuàng)新成果60%工藝改良、技術創(chuàng)新的經濟效益評價8、車間管理5%工作安排；文明生產；勞動紀律管理；統(tǒng)計分析等方