公司雙愛雙評(píng)活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料

1、公司雙愛雙評(píng)活動(dòng)愛職工的好企業(yè)主申報(bào)材料“雙愛雙評(píng)活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主申報(bào)材料市機(jī)械技術(shù)開發(fā)創(chuàng)立于 20xx 年。短短幾年，公司從創(chuàng)業(yè)之初員工 不 足 30 人、資產(chǎn)缺乏 20 萬元、銷售收入僅 30 多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在己開展成 為員 工 600 余人、資產(chǎn) 4500多萬元、占地面積約 150 畝、建筑而積 35000多平 方米、 20xx年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。20xx年底，公司利稅 將到達(dá)800 萬元。中興公司的快速開展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經(jīng)理華先生 的膽 識(shí)、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市 良好的投 資環(huán)境等。卜一、開展是

2、硬道理。國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展源自于各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體蓬勃發(fā) 展。華先生出生于皖南農(nóng)村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小 立 志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學(xué)校、成都電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后分配在 國營 大廠工作。20xx年，出于對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的敏銳感覺，自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望， 先生毅 然離職，開始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約 40 平方的廠房，二十幾個(gè)工 人，先生 是采購銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)一把抓，每天工作十五、六小時(shí)。先 生身先士 卒，員工們經(jīng)常不講條件加班加點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。銷售額直線 上升，加工 定單紛至沓來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。本文二、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企業(yè)管理中

3、一貫遵 循 的原那么。他屢次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在闖市場的過程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但 同時(shí) 員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用，將會(huì)阻礙企業(yè)的開展。許多 企業(yè)從 小到大，苦心經(jīng)營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對(duì)員工的關(guān) 心、尊重、保護(hù)，最終都沒有擺脫失敗的結(jié)局。企業(yè)開展壯大了，要回報(bào)員 工；員工的利益 提高了，會(huì)更加珍惜時(shí)機(jī)努力工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā) 展。隨著公司的不斷 開展，公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級(jí)工 資等。公司為外地員工 提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設(shè)了員工食堂。還 租用了兩輛大客車，解決 了常 H 班員工上下班交通問題。三、先生青少年時(shí)代的困苦經(jīng)歷是他的精神

4、財(cái)富、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，也使他在事 業(yè) 有成時(shí)始終與人為善，悲天憫人，關(guān)愛職工，為職工工作、生活困難解決實(shí) 際問 題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災(zāi)人禍時(shí)，都 會(huì)得到 公司的資助。20xx年和20xx年得到公司資助的分別有70和120多人 次。倉庫工 人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了北京大學(xué)，其家庭經(jīng)濟(jì)條件 并不寬裕，先 生批示財(cái)務(wù)給予姚紅之子 1000 元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排 了社會(huì)弱勢(shì)群體 "4050下崗失業(yè)人員。四、先生關(guān)心、支持工會(huì)開展工作，尊重工會(huì)合法權(quán)益。對(duì)公司工會(huì)組織 開展的各種活動(dòng)，鐘先生都從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和人員安排等方面給子支持。今年， 在鐘 先生的關(guān)心和支持下，工會(huì)組織了各種群眾體育比賽活動(dòng)和迎中秋大型聯(lián)歡會(huì)，得到員工的歡送和好評(píng)。五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身開展的需要。正是基于這樣 的 認(rèn)識(shí)，公司在上級(jí)工會(huì)的幫助下，在總經(jīng)理的支持下，較早地建立了企業(yè)工 會(huì)組 織，并在企業(yè)民主管理中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)組織的作用。開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每年通過信箱反映 情 況、提出意見和建