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文檔簡介

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_生產(chǎn)月度工作計劃合集8篇 生產(chǎn)月度工作計劃 篇1 為了貫徹落實“安全,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以

2、糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工

3、廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的

4、發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行安全生產(chǎn)法,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(飛碟鈦生20xx9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過

5、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、*、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)月度工作計劃 篇2 生

6、產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃5月份工作總結(jié);1.指標(biāo)完成情況表:產(chǎn)量表 日期:4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表單位:kg5月份入mrb倉庫重量:共計828.82kg。2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決,目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨。3. 針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題,車間各職能人員對原因認(rèn)真細(xì)致的分析,并要求操作員工加強手動噴漆的操作一致性和技能的提高,確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求。4. 針對模具存在的塌角、剌模問題,車間明確責(zé)任,責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急,確保模具的保障工作。5. 針對制粉效率偏低情況,車間對絕緣計劃提出要求。每

7、天兩班必須完成2噸的絕緣計劃。對于壓制反映的粉批量偏小,頻繁首件中式時間太長影響效率,車間已對60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會,針對影響壓制產(chǎn)量的因素,分析原因,制定措施,現(xiàn)已逐漸成提升階段。6. 設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改,目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢。7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn):本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報廢率比上月增高,特別是各崗位廢環(huán)報廢量。說明班組管理人員工作不扎實,對待成本問題認(rèn)識不夠,崗位人員成本意識淡薄,因人為原因造成的報廢

8、較大。8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。9. 班組管理人員沒有緊迫感,主動解決問題的意識和能力不 夠,思想觀念不統(tǒng)一,個別班組大班長及班長沒有全局觀念,工作中存在個人主觀意識太強、得過且過 、打馬虎眼、推脫、 扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。10.機修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作。1.要求廠家人員對員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn),保證能熟練掌握噴涂操作技能。 2. 本月對要求設(shè)備組對液壓機進(jìn)行程序優(yōu)化,減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進(jìn)行徹底地改造,逐一解決。針對倒角崗位滯料問題,第一從人

9、員上合理調(diào)配,第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機現(xiàn)存的問題徹底排查,逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%。 3.車間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作,對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進(jìn)行徹底整改,對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題,從而保證客戶審廠的順利通過。 4. 針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端,車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的,擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式(全體人員連續(xù)工作15日,集體休息2-3日,國定假日除外)本月推廣實行。 5. 督促設(shè)備組對一號退火爐進(jìn)行細(xì)致的

10、檢查,確保安全的前提下 配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。 6. 針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。 生產(chǎn)月度工作計劃 篇3 1、按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn),建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。2、依據(jù)遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定,樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事

11、故。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點做好以下幾方面工作:一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行條例,依法加強建設(shè)工程安全工作 條例是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好條例的宣傳貫徹工作,進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會條例精神,建委決定于上半年分期舉辦條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹條例工作計劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學(xué)習(xí)活動,重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實

12、施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度XX年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利

13、用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度,把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法擬于XX年制定錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法、房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法、建設(shè)單位工程安全施工備案制度

14、、施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度和建筑工程事故報告制度。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。 生產(chǎn)月度工作計劃 篇4 一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議,傳達(dá)酒店會議精神,學(xué)習(xí)A模針對采購部的

15、相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中,8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;9、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。二、怎么做1、你是如何做采購的?2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?你具備這樣的素質(zhì)么3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么

16、處理的?5、你是怎么管理供應(yīng)商的?6、怎么降低成本?7、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切的同事,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系?8、經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了",是如何處理這種問題發(fā)生的?9、一位良好的采購人員應(yīng)該怎樣處理插急單的客戶呢?10、某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是如何看待和處理的呢? 生產(chǎn)月度工作計劃 篇5 一、目標(biāo)概述:協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量

17、標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。人員流淌控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除勞動合同外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等,認(rèn)識勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案:1、 xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、 為有效控制人員流淌,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx

18、年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。三、施行目標(biāo)需注意事項:1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭

19、取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高,導(dǎo)致工作效率的.低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確

20、保避免員工不正常流淌。四、目標(biāo)責(zé)任人:責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門:1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、 控制人員流淌率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。 生產(chǎn)月度工作計劃 篇6 為了貫徹落實“安全,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際,特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率

21、低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識問題,真

22、正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋

23、爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運行,工作計劃生產(chǎn)部月度工作計劃。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種

24、作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行安全生產(chǎn)法,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(飛碟鈦生20xx9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、*、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2xxx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)

25、防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)月度工作計劃 篇7 為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃:在本月至少完成300500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有:1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況,掌握實際產(chǎn)能,為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。2. 在實操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的,以實際狀況來提升操作工的操作技能,以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工

26、進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,挑選出工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要,對不理想(設(shè)計或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時修整。4. 檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運行是否順暢。5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。為了達(dá)成三月份的工作計劃,現(xiàn)要求公司:1. 采購部在本月15號前到達(dá)GL240成套物料至少300套。2. 技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài),本月12號前到位。注:本月的生產(chǎn)計劃其目的是:在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合,為下一本的計劃提供依據(jù)。 生產(chǎn)月度工作計劃 篇8 一、 指導(dǎo)思想以 黨的精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)

27、全局,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以減少安全事故為目標(biāo),加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè),突出執(zhí)法監(jiān)督,完善責(zé)任體系,夯實工作基礎(chǔ),強化專項整治,為我處經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。二、 工作目標(biāo)每季度召開一次防范特大、重大安全事故的工作會議,由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門正職負(fù)責(zé)人參加,分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作;嚴(yán)格落實重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案;宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī),實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施,進(jìn)行嚴(yán)

28、格管理和重點檢查;積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,開展以安全生產(chǎn)法為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動;建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,對各類重大安全事故的隱患進(jìn)行查處,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除。減少一般事故,杜絕較大及以上事故,全年不突破區(qū)政府下達(dá)的控制指標(biāo),確保我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。三、工作措施(一)深入學(xué)習(xí)貫徹精神,切實加強安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實精神,“堅持安全發(fā)展,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”要求,把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié);從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),面向基層、面向群眾,進(jìn)一步牢固樹立以人為本的思想;在狠抓

29、落實上下功夫,堅持求真務(wù)實,研究新形勢下安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,強化工作措施,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,遏制重特大事故發(fā)生,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成,確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。(二)推進(jìn)安全發(fā)展,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。一是深化完善片長負(fù)責(zé)制,各村、居領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行“一崗雙責(zé)”,加強對責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督,嚴(yán)格落實“一票否決”和責(zé)任追究制度,切實做到村、居安全管理的全覆蓋。二是推廣實行企業(yè)安全承諾,開展企業(yè)安全誠信評價試點。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機制,完善對中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法,完善監(jiān)管機構(gòu)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通機制。三是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,做好安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的落實工作。(三)落實隱患排查治理措施,加強應(yīng)急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個層面,建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制,建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫。在重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸,促使隱患排查治理工作經(jīng)?;?、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)深入開展重大危險源和重大安全隱患進(jìn)行分類建

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