安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況匯報(bào)

1、.鑫科安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)是企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展的核心。近年來我公司堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理理念，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究、分析原因，特別針對(duì)普遍存在的問題查找根源。班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作要做。我們要從嚴(yán)要求， 過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全 ，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，建立，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，更是安全生產(chǎn)的主要保障，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到

2、班組。（1）加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí)，始終將思想教育放在首位，嚴(yán)格管理，點(diǎn)滴入手。教育引導(dǎo)員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實(shí)”就是實(shí)事求是，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。（2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)， 管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位人員的安全職責(zé)。;.通過班組機(jī)構(gòu)建設(shè)，將安全工作

3、貫徹落實(shí)于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的全程控制及全員安全管理。（ 3）確主體，扎實(shí)基礎(chǔ)。在建立單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。我廠始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，達(dá)到安全第一的標(biāo)準(zhǔn)。二、強(qiáng)化班組責(zé)任制度建設(shè)，促進(jìn)

4、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)按照 “安全第一，預(yù)防為主 ”的工作方針，我們層層建立了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，同時(shí)與各科室簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位職工。（1）把制度制訂與安全管理學(xué)習(xí)相結(jié)合、與宣傳教育相結(jié)合，深入開展“班組安全生產(chǎn)管理建章立制活動(dòng)”。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要， 制訂了操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程 ；基層從業(yè)人員和各單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識(shí)。（ 2）完善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的安全操作規(guī)程；對(duì)工;.作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、檢查、

5、監(jiān)督、檢驗(yàn)等工作標(biāo)準(zhǔn), 每年企業(yè)與員工之間都簽訂了安全生產(chǎn)書。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的安全技能和安全意識(shí)安全教育培訓(xùn)工作是貫徹生產(chǎn)的方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。通過年度計(jì)劃的培訓(xùn)以及對(duì)新員工三級(jí)教育的培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。凡在職的員工都定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，而且都必須持證上崗。特種作業(yè)人員一個(gè)特殊的工種，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。凡是從事特種作業(yè)的職工，都必須持證上崗，每從事一次特種作業(yè)都要領(lǐng)取作業(yè)票，切實(shí)主張無票不作業(yè)，作業(yè)必領(lǐng)票。四、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入在安全生產(chǎn)中，只靠生產(chǎn)管理是不夠的，要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對(duì)全廠的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。我廠根據(jù)安全生產(chǎn)過程中的需要，每年不定期對(duì)技術(shù)裝備、器材、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修更換。 安全生產(chǎn)資金的投入是由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來給予保障。我廠堅(jiān)持“以人為本”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護(hù)和好評(píng)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，昌順設(shè)備廠在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在;.以后的生產(chǎn)過程