灰土路工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織機(jī)構(gòu)第四章施工部署第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第六章主要分部分項(xiàng)目施工方法第七章分部分項(xiàng)目質(zhì)量保證措施第八章安全管理目標(biāo)與施工措施第九章文明施工管理第十章環(huán)境保護(hù)管理與減少擾民措施第十一章 竣工后保修措施第一章 編制說明1.1 編制說明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組 織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排 等方面統(tǒng)一部署的原則下，主要由土建專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對 工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。三、我公司對此次施工組織設(shè)計(jì)

2、的編制高度重視，召集了有豐富管理 與施工經(jīng)驗(yàn)的人員，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思 路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。1.2 編制依據(jù)一、XXXXXX 鎮(zhèn) XXX 路基改造工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況與管理制度。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工與驗(yàn)收規(guī)范。1.3 公司優(yōu)勢1、質(zhì)量保證我公司有嚴(yán)格的管理制度，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司施工的工程受到越來越多用戶的好評。2、工期保證在搶工期方面，我公司有成熟的經(jīng)驗(yàn)，有一批過得硬的施工管理人員，有善打硬仗的施工隊(duì)伍，在此工程中，我公司鄭重承諾： 力爭提前竣工，使業(yè)主能提前投入使用。3、服務(wù)保證我公司鄭重承諾：在工程竣工后做

3、到隨叫隨到，隨時解決工程上的各種的問題，免除用戶的后顧之憂。4、技術(shù)保證根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用新 技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工 單位降低工程成本的目的。我公司具備以上的優(yōu)勢和條件，真誠感謝建設(shè)單位和各位評委專家的 理解和支持，如果我們中標(biāo)，我們會做的更好。第二章 工程概況2.1 地理位置本工程為 XXX 鎮(zhèn) XXX 路基改造工程。由于本工程是我市重點(diǎn)的工程， 是振興 XXX 經(jīng)濟(jì)的一條重要舉措，是牽扯廣大人民利益的

4、一件大事，因此 創(chuàng)建精品工程是我們的首要目標(biāo)。本工程配套設(shè)施完善，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，通訊設(shè)施完善， 施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場地。2.2 工程概況1 、工程說明：本工程為路基改造土方挖填工程, 其中挖方為 4282.4 立方米，填方為24998 立方米。2.3 工程特點(diǎn)一、路基改造的重要性與影響XXX 是我市重點(diǎn)的民心工程，對促進(jìn)我市西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重要的 作用，是造福后代功德無量的大善事，是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、展示綜 合實(shí)力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容， 以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工機(jī)械完成此工程，讓廣 大農(nóng)民朋友體驗(yàn)到精

5、品工程的高品質(zhì)使用價值。二、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1 、工程雖然從施工程序上并不復(fù)雜，但是他的施工質(zhì)量、工程壽命直 接關(guān)系到我黨在廣大人民群眾心目中的形象。2、質(zhì)量要求高，工期短。三、質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件，我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量一定達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在， 作出優(yōu)化的管理路線與正確、高效的決策，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、 高回報”地建成該工程。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)3.1 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 項(xiàng)目經(jīng)

6、理對質(zhì)量、工期、安全、成本與文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理 能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工， 確保工程質(zhì)量、 工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。組織機(jī)構(gòu)見下圖:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目工程師各操作班組3.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1、針對本工程各方面情況與特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人 選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根 據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好幵工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn) 備工作與策劃工作）。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地幵展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工

7、作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活 一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打 無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任與市場的回報。自覺抵制

8、施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化， 施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品 工程的高品質(zhì)使用價值。3.3 施工機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3 、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

9、第四章 施工部署施工部署是對整個工程的宏觀控制，在施工期間具有指導(dǎo)意義。根據(jù) 本工程總體目標(biāo)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐那闆r與本企業(yè)的綜合實(shí)力， 進(jìn)行統(tǒng)籌和綜合協(xié)調(diào)，劃分施工區(qū)段，組織多工種合理地穿插和搭接施工， 全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的各項(xiàng)管理目標(biāo)。4.1 實(shí)施目標(biāo)充分發(fā)揮投標(biāo)單位技術(shù)、管理、設(shè)備、人員優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工， 嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)本工程確保質(zhì)量達(dá)到甲方和規(guī)范的要求。工程工期目標(biāo)按招標(biāo)書要求工期為 二個月，我公司根據(jù)該工程的實(shí)際情況計(jì)劃總工 期為 62 天，開工日期為 2008 年 9 月 22 日，竣工時間為 2008 年 11 月 22

10、 日。安全生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù) ISO14000 體系采取有效措施，杜絕死亡與重傷事故，年工傷頻率控制在 0.3% 。文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照建設(shè)部與山東省有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，實(shí)施高標(biāo) 準(zhǔn)、高質(zhì)量的文明標(biāo)準(zhǔn)化措施和管理。施工環(huán)境目標(biāo)依據(jù)OHSM8000體系最大限度減少對環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場。服務(wù)目標(biāo)信守合同、密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面關(guān)系，接受發(fā)包方、監(jiān)理方 和質(zhì)量監(jiān)督站的控制與監(jiān)督檢查，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。4.2勞動力組織項(xiàng)目勞動層是施工過程中的實(shí)際操作人員是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文 明施工最為直接的保證者，投標(biāo)單位將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識，平 均技術(shù)等級 4級以上的職工參加

11、施工。各階段主要勞動力安排詳見下表。施工各階段主要勞動力配備表日期 工種.路基改造施工竣工清理機(jī)械操作工20其他5104.3機(jī)械設(shè)備計(jì)劃土建主要機(jī)械設(shè)備與機(jī)具需用計(jì)劃表序號機(jī)械名稱型號數(shù)量進(jìn)場時間1推土機(jī)753臺08.09.222挖掘機(jī)1204臺08.09.223裝載機(jī)503臺08.09.224載重汽車15t22臺08.09.224.4施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作編制施工組織設(shè)計(jì)由公司和項(xiàng)目部共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工 程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文 件。施工機(jī)具與各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備(1) 中標(biāo)后立即組織機(jī)械進(jìn)場。(2) 組織人員搶先施工土石方，以加快

12、施工的進(jìn)度?，F(xiàn)場組織準(zhǔn)備與勞動力進(jìn)場1. 現(xiàn)場 管 理人 員在 中 標(biāo)后 三天內(nèi)全部 到崗 ,迅速 投入 工 程的 各項(xiàng) 準(zhǔn) 備工 作中去。2. 勞動力的進(jìn)場根據(jù)勞動力需求分批進(jìn)場。3. 項(xiàng)目部根據(jù)各工種的勞動力準(zhǔn)備情況，分批落實(shí)，盡快地組織施工生 產(chǎn)，以滿足工程進(jìn)度的需要。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施5.1 施工總體計(jì)劃 本工程投標(biāo)單位承諾的總工期為 62 天，計(jì)劃于 2008 年 9 月 22 日開 工， 2008 年 11 月 22 日竣工。5.2 工期保證措施前期準(zhǔn)備 現(xiàn)場布置時完善現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 投標(biāo)單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商

13、，現(xiàn)已作好各種材料的充分準(zhǔn)備，有能力確保按工 程 進(jìn)度作好材料供應(yīng)工作。組織保證措施（ 1） 同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指 揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí) 現(xiàn)。（2 ） 加強(qiáng)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源與時、 足量的供給。管理措施 每日召開各專業(yè)碰頭會，與時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。 施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)， 確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。材料保證措施 我單位將石渣進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，可以保證隨時進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備保證措施 為了保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可 靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同

14、時采取以下措施：（ 1）加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存；2）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作第六章 主要分部分項(xiàng)目施工方法6.1 地基與基礎(chǔ)墊層工程土方工程土方開挖前，應(yīng)測設(shè)好自然地坪的標(biāo)高，地形、地貌， ，同時根據(jù)甲方 提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行定位和高程測設(shè)，設(shè)置控制線，復(fù)核無誤 后報甲方，撒好灰線，以備土方開挖。1、根據(jù)甲方指定的余土堆放地點(diǎn)。2、土方采用機(jī)械大開挖的施工方法：機(jī)械開挖要重點(diǎn)控制好路面尺寸 和標(biāo)高，并應(yīng)與時與設(shè)計(jì)人員、甲方取得聯(lián)系，以便與時確定 開挖深度。 要控制好機(jī)械開挖的深度，避免開挖超深，增加工程量與造價，以與擾動 了基層。余土基層由人

15、工挖除，并清槽至符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。3、基礎(chǔ)施工完畢，采用機(jī)械夯實(shí)，并按圖紙?zhí)峁┢露日移?，?zhǔn)備進(jìn)行 下道工序。第七章 分部分項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1 保證質(zhì)量綜述為了本工程的質(zhì)量控制能夠自始至終，堅(jiān)持不懈地抓下去 , 我們在本工 地成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)專門小組，并采取以下措施。1、施工人員認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖 ,了解施工程序，明確操作做法 , 對施工班組做好技術(shù)交底, 使操作者按要求進(jìn)行操作。2、采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，實(shí)行主要工種 操作者名字、級別、質(zhì)量等級與治理質(zhì)量通病目標(biāo)掛牌上墻制，質(zhì)量優(yōu)者 獎，低劣者罰。3、各尺寸位置等，設(shè)專人管理，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有誤與時糾

16、正，不得累計(jì)調(diào)整。4、加強(qiáng)成品保護(hù) ,抓好宣傳教育，使全體職工從思想上重視，行為上8.2 地基與面層工程1、各種尺寸、標(biāo)高要嚴(yán)格控制，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對各個控制線要采 取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止破壞、移位。2、土方開挖要按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3、為防止地表水灌入道面下土層，基坑周圍設(shè)土沿和截水溝，定向排 水。第八章 安全管理目標(biāo)與施工措施 一、安全管理目標(biāo)：按照建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)， 在安全施工檢查中，安全管理達(dá)到優(yōu)良等級，杜絕重大傷亡事故，并嚴(yán)格 控制一般事故。二、安全保證措施(1) 建立健全安全保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系，成立工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng) 目經(jīng)理任組長，嚴(yán)格按照“建筑施工安全檢

17、查標(biāo)準(zhǔn)”和“施工現(xiàn)場臨時用 電安全系數(shù)技術(shù)規(guī)范”組織施工檢查。公司設(shè)安全處，分公司下設(shè)專職安 全員，班組設(shè)兼職安全員，佩帶袖標(biāo)標(biāo)記上崗值勤，組成管理網(wǎng)絡(luò)，組織 領(lǐng)導(dǎo)安全施工。(2) 工地設(shè)立各種安全標(biāo)牌、標(biāo)語，并在職工中樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防 為主”的思想，加大宣傳力度， 每天開安全會，警鐘長鳴。新工人入場必 須進(jìn)行安全教育，使每個職工均能熟知安全知識和本工種專業(yè)安全技術(shù)， 并填寫好教育卡片。B 職責(zé)：(1) 安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職 責(zé)為：貫徹上級有 關(guān)安全生產(chǎn)的政 策和法 規(guī)，指揮和負(fù)責(zé)工地安全施工。(2) 各施工單位專職安全員的職責(zé)為：組織實(shí)施安全技術(shù)措施，是安全 生產(chǎn)的組織者和責(zé)任者，必須

18、確保在市級以上的安全檢查中不被罰款，不 得黃牌警告和停止整頓。負(fù)責(zé)本施工區(qū)的安全檢查，每旬召開一次安全施 工會議，研究落實(shí)安全施工措施。每日對工地巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)有隱患， 書面提出整改單，責(zé)令班組限期整改。(3) 班組安全員： 對組員進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底， 隨時制止違章作業(yè)， 隨時排除事故隱患。2、安全管理規(guī)范化：(1) 堅(jiān)持“兩管五同時” 、“四不放過”制度。(2) 堅(jiān)持工前交底和工后講評的安全活動。(3) 堅(jiān)持安全周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊(duì)安全活動。(4) 施工現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)語，危險區(qū)域設(shè)有安全警示標(biāo)志。(5) 特殊工種堅(jiān)持持證上崗。3、檢查制度（1 ）月檢查： 由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

19、小組負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)月度檢查措施實(shí) 施狀況，提出并落實(shí)安全施工改進(jìn)意見。（2 ）旬檢查： 各施工單位專職安全員負(fù)責(zé)組織各班組兼職安全員每旬進(jìn)行安全檢查，提出書面整改意見，責(zé)令班組限期實(shí)施并在巡回檢查時進(jìn) 行復(fù)核，寫出檢查總結(jié)，報告項(xiàng)目經(jīng)理和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（ 3 ）巡回檢查：各級安全員每日巡回檢查，寫出檢查記錄。（4 ）班前檢查：各級班組安全員根據(jù)當(dāng)日實(shí)際施工情況，在班前對工 作安全防護(hù)和施工環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，排除后方可施工，并記好安 全生產(chǎn)文明施工日記。（ 5 ）文明施工檢查：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對文明施工進(jìn)行檢查，提 出書面整改意見并組織實(shí)施，寫出文明施工檢查總結(jié)報項(xiàng)目經(jīng)理。第九章 文明施工管理1 、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平面管理制度,按施工現(xiàn)場總平面布置圖