持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（新產(chǎn)品開發(fā)除外）項(xiàng)目名稱單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián) 系 人聯(lián)系電話填報(bào)日期年 月 日、項(xiàng)目定義2010年度華菱持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審申報(bào)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目主管單位：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話:步驟要素定義義定目項(xiàng)1A你所想解決的具體問題是什么？任何影響成功運(yùn)營(yíng)的冋題。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明。1B最受該問題影 響的客戶是 誰？解決該問 題對(duì)客戶和華 菱最大的價(jià)值可能是內(nèi)部或外部客戶，或者兩者兼有在什么地方？1C項(xiàng)目組的成員項(xiàng)目參與者（盡量包含有現(xiàn)場(chǎng)工人和多部門人員參加）姓名職位電話1D你是如何發(fā)現(xiàn)該問題的？有何相關(guān)記錄？有無類似項(xiàng)目?3鋼中有無其他工廠實(shí)施或曾經(jīng)實(shí)施過類

2、似的項(xiàng) 目?描述受該問題影響的工確定項(xiàng)目相關(guān)序。指出相關(guān)工序的起始2A工序點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)3A析從成本上來講,有些單位的成本或工序分本成疋 界 序 工 關(guān) 相受該問題影響可能受到該問題的影響,的單位有哪一且能用如工時(shí)，庫存或原料等表述出來些該項(xiàng)目的預(yù)算預(yù)估項(xiàng)目的潛在效益一效益(RMB )安根據(jù)目前的水平和目3B全生產(chǎn)類不用標(biāo)值來估算計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益4A項(xiàng)目的具體目標(biāo)是什么？(i) 以數(shù)字形式表述對(duì)項(xiàng) 目期望的目標(biāo)值(ii) 相關(guān)指標(biāo)的行業(yè)標(biāo) 桿是多少？4B確定項(xiàng)目達(dá)效所需時(shí)間既要積極進(jìn)取又要符合實(shí)際、項(xiàng)目前問題的狀況或相關(guān)指標(biāo)的情況(近一年的實(shí)際指標(biāo)完成情況。該項(xiàng)中包含與項(xiàng)目相只有可靠的數(shù)據(jù)和信息才能為

3、尋找關(guān)信息及數(shù)據(jù)采集，該階段在整個(gè)項(xiàng)目中的地位也是舉足輕重。改進(jìn)措施提供可靠的依據(jù)，很多時(shí)候項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)并不齊全，需要建立新的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來采集所需要的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集完后，可以通過工藝流程圖等工具對(duì)所研究的問題有更深刻和全面的了解。)三、分析(項(xiàng)目涉及問題的原因分析，確立關(guān)鍵因子。這需要從已有的數(shù)據(jù)中提取項(xiàng)目所需的 信息，可以通過Pareto圖表等方法找出項(xiàng)目所要著重處理的問題即關(guān)鍵因子以找到所要解決問題的 根源所在，并可以通過項(xiàng)目組舉行頭腦風(fēng)暴找到從根源上解決問題的方法，該階段可以通過ISHIKAWA 5M, 5why等方法來做。)四、改進(jìn)措施的實(shí)施（能反映實(shí)施進(jìn)度的改進(jìn)措施的列表，包含時(shí)間，責(zé)任人和完成情況及對(duì) 該措施的必要解釋）五、項(xiàng)目驗(yàn)收（通過相關(guān)指標(biāo)的跟蹤來考量改進(jìn)措施的實(shí)際效果，如果效果不佳的需要對(duì)該措施進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)或者提出新的改進(jìn)措施。 請(qǐng)輔以用相關(guān)指標(biāo)的近期演變情況予以描述。最后還需要對(duì)改進(jìn)的效果固化，即對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，防止以后相關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)。為了使這些成果能夠 長(zhǎng)期的保持下去，需要對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況定期關(guān)注，