軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案

1、部門名稱文檔編號(hào)版本V_1.0密級(jí)秘密項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名稱立項(xiàng)方案(Versio n 1.0)（內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳）公司名稱版權(quán)所有不得復(fù)制軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案丄版本信息4-評(píng)審會(huì)簽單匚是否需要討論討論主題討論時(shí)間討論版本決策層產(chǎn)品部技術(shù)部1.0軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案5.6.7.項(xiàng)目名稱.立項(xiàng)方案(Version 1.0)1.3.4.4T801。gQukw5uJrDo版本信息.評(píng)審會(huì)簽單目錄.引言1.1.項(xiàng)目概述.1.2.項(xiàng)目背景.1.3.市場(chǎng)現(xiàn)狀.1.4.市場(chǎng)前景.1.5.術(shù)語(yǔ)定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo).2.1.產(chǎn)品定義.2.2.產(chǎn)品操作流程2.3.業(yè)務(wù)合作流程2.4.業(yè)務(wù)合

2、作模式2.5.對(duì)賬與結(jié)算.2.2.5.1.系統(tǒng)對(duì)賬處理2.5.2.結(jié)算.項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 .項(xiàng)目計(jì)劃.組織機(jī)構(gòu)及人員配置4.1.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控.投資估算.收益估算.4.2.zQTzFfkUDs。Ji54Xo84rKz。8ziihajlypop7qdR。i8wEz。CHJ0B5N4VANBosZ4OyKQF43ECMI4M1CwF4WUueg42l1Jo o5IzeVk o5nTmTK5kaShh。5rQLTFo59v3sX。6jwcqn o6NQy3s66CZWz軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案1.引言引言部分規(guī)范僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可靈活變動(dòng)。1.1.項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目概要描述， 說(shuō)清

3、楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，是自主研發(fā)還是合作接入等？大致周期多久？1.2.項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做此項(xiàng)目 若有合作方，則對(duì)合作方做簡(jiǎn)要介紹。1.3.市場(chǎng)現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，最好用足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證。1.4.市場(chǎng)前景此類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的前景如何，最好用足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證注：（市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析-主要根據(jù)前期的 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 總結(jié)出來(lái)）1.5.術(shù)語(yǔ)定義列出本文檔中用到的專門術(shù)語(yǔ)、定義和縮略詞2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)2.1.產(chǎn)品定義詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)品定位，面向的客戶群，需要實(shí)現(xiàn)的功能需求等。 注：（產(chǎn)品定義將前期部門內(nèi)部討論的 產(chǎn)品定義書(shū) 最終定案表粘貼于此處）2.2.產(chǎn)品操作流

4、程如若涉及到新的產(chǎn)品操作流程，可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度合理畫出產(chǎn)品的操作使用大致流程。能夠讓 人清晰的立即產(chǎn)品的大致操作流。oTJhr。如若新項(xiàng)目很龐大，則可留到后期的需求策劃文檔中去體現(xiàn)。2.3.業(yè)務(wù)合作流程若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則畫出業(yè)務(wù)合作流程，即合作各方所需執(zhí)行的職能動(dòng)作。2.4.業(yè)務(wù)合作模式若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則寫出業(yè)務(wù)合作模式2.5.對(duì)賬與結(jié)算系統(tǒng)對(duì)賬處理若產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)涉及到對(duì)賬，則寫清楚系統(tǒng)什么時(shí)候?qū)~，怎么對(duì)賬。軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案2.52結(jié)算如果業(yè)務(wù)流程里涉及到的一些結(jié)算事項(xiàng)，需要寫清楚結(jié)算類型，結(jié)算時(shí)間，如何結(jié)算。如 合作雙方的加扣款結(jié)算、傭金結(jié)算、手續(xù)費(fèi)結(jié)算等。qtsNj。3.

5、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析注：（技術(shù)可行性分析一將前期產(chǎn)品規(guī)劃部與技術(shù)部討論，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人定案的技術(shù)可行性分析報(bào)告最終定案表粘貼于此處）HjDB84.項(xiàng)目計(jì)劃4.1.組織機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃4.2.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如果只有一個(gè)階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，則直接分階段驗(yàn)收。注：里程碑即指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要定期跟進(jìn)的可視化的功能點(diǎn)驗(yàn)收，主要是檢查功能需求與技術(shù)實(shí)質(zhì)開(kāi)發(fā)的對(duì)應(yīng)功能是否存在需求差異，這樣可以在早期將不合需求的功能開(kāi)發(fā)避免掉。3IQ5C。階段任務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間周期第一階段 （或最終 階段）撰寫PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（主要功能點(diǎn)）測(cè)試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審第二階段 （或最終 階段）撰寫PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（主要功能點(diǎn)）測(cè)試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審前期準(zhǔn)備測(cè)試試運(yùn) 營(yíng)期推廣運(yùn)營(yíng)上線計(jì)劃軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控投資估算收益估算預(yù)估此項(xiàng)目產(chǎn)品上線后的收益。期正式運(yùn)營(yíng)期產(chǎn)品上線后可能會(huì)遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、投訴風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)