JPGZZ056成品質(zhì)檢員崗員位職責(zé)說(shuō)明書

1、 廣東金蘋果食品有限公司崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱成品質(zhì)檢員崗位編號(hào)JPG-ZZ-ZJ-206定員人數(shù)2所屬部門制造部崗位級(jí)別二崗位分類管理類 生產(chǎn)類 技術(shù)類 職能類 市場(chǎng)類 其他類二、崗位設(shè)置目的按客戶需求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，確保成品合格。三、任職資格條件性別要求男女不限 男性優(yōu)先 女性優(yōu)先年齡要求20-30歲教育背景學(xué)歷初中 高中 中專 大專 本科 碩士 博士專業(yè)不限；培訓(xùn)有接受質(zhì)量管理培訓(xùn)經(jīng)歷；資格證書不限；工作經(jīng)驗(yàn)1年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；知 識(shí)熟悉質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)；技 能業(yè)務(wù)技能強(qiáng)；素 質(zhì)原則性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)；能 力分析判斷能力、溝通能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力。四、工作所需

2、資源所用工作設(shè)備無(wú)；工作環(huán)境特征嘈雜；工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間。五、工作聯(lián)系方式無(wú)包裝班長(zhǎng)、成型班長(zhǎng)、工藝班長(zhǎng)、內(nèi)包裝班長(zhǎng)、成型機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)質(zhì)檢班長(zhǎng)無(wú)本崗位公司內(nèi)部部門與崗位公司外部單位直接上級(jí)直接下級(jí)六、職業(yè)發(fā)展通道晉升通道成型班長(zhǎng)、內(nèi)包裝班長(zhǎng)外包裝班長(zhǎng)質(zhì)檢班長(zhǎng)本崗位橫向發(fā)展通道橫向發(fā)展通道七、主要工作職責(zé)文化制度類1、嚴(yán)格執(zhí)行部門制度、SIP等管理體系文件及會(huì)議決議。目標(biāo)計(jì)劃類1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，保證成品合格，填寫相關(guān)報(bào)表。過(guò)程執(zhí)行類1、嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所有入庫(kù)成品進(jìn)行檢查；2、監(jiān)督成品入庫(kù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性；3、負(fù)責(zé)對(duì)成品入庫(kù)抽檢不合格品的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤；4、負(fù)責(zé)

3、抽查成品標(biāo)識(shí)規(guī)范性（日期、規(guī)格、代碼、責(zé)任追溯標(biāo)記等）、手提袋準(zhǔn)確性、嚴(yán)格按碼板規(guī)范、外包裝紙箱完好、整潔；5、負(fù)責(zé)對(duì)不良品的標(biāo)識(shí)與處理；6、協(xié)助質(zhì)檢主任編制作業(yè)指導(dǎo)書、流程、制度；程序數(shù)據(jù)類1、填寫、收集、整理車間相關(guān)質(zhì)量報(bào)表；2、每天匯總每批成品檢驗(yàn)中各項(xiàng)不合格的數(shù)量，成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、匯總。人事管理類1、無(wú)匯報(bào)總結(jié)類1、每日上交工作日?qǐng)?bào)表，每周交工作總結(jié)，每月交月工作總結(jié)；2、參加質(zhì)檢部的班前會(huì)，品質(zhì)例會(huì)；3、向外包裝質(zhì)檢員反應(yīng)成品異常情況；4、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)類1、無(wú)其他事項(xiàng)類1、對(duì)公司不合理的流程、制度提出改進(jìn)建議；2、對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行

4、、內(nèi)部溝通等提出改進(jìn)建議；3、完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的事情。八、必須了解與掌握的各類制度、流程、工具等：專業(yè)類技能1、具有質(zhì)量管理相關(guān)技能。公司各類制度公司通用類制度部門、崗位專業(yè)類制度1、職業(yè)生涯規(guī)劃體系1、品質(zhì)管理制度2、薪酬管理制度2、外包車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度3、福利管理制度3、公共區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理制度4、培訓(xùn)管理制度5、宿舍管理制度6、考勤管理制度7、會(huì)議管理制度8、安全管理制度9、5S管理制度10、獎(jiǎng)懲管理制度11、食堂管理制度公司各類作業(yè)流程編號(hào)流程名稱掌握程度培訓(xùn)課時(shí)1、外包裝作業(yè)流程了解完全掌握2、不合格品處理作業(yè)流程了解 完全掌握3、外包制程檢驗(yàn)作業(yè)流程了解 完全掌握4、終檢作業(yè)流程了

5、解 完全掌握5、離職作業(yè)流程了解 完全掌握6、轉(zhuǎn)正作業(yè)流程了解 完全掌握九、年度工作內(nèi)容匯總表編號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容完成時(shí)間相關(guān)表單、文件日周月不定時(shí)1熟悉公司成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所有入庫(kù)成品進(jìn)行抽樣檢查出貨/成品檢驗(yàn)報(bào)告2做到成品入庫(kù)每一板抽檢率100%，并做記錄，做到不合格成品不入庫(kù)3參加質(zhì)檢部例會(huì)周五會(huì)議記錄表4質(zhì)量情況的反饋5不良品處理不合格品處理單6對(duì)成品入庫(kù)抽檢不合格品的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤7參與成品返工8發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或上報(bào)處理9匯總每批成品檢驗(yàn)中各項(xiàng)不合格的個(gè)數(shù)，開具不合格品處理單周四出貨/成品品質(zhì)合格率統(tǒng)計(jì)表10負(fù)責(zé)對(duì)所有成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離

6、11質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、匯總周四12密切配合車間和倉(cāng)儲(chǔ)部做好檢驗(yàn)13對(duì)成品入庫(kù)檢驗(yàn)放行，不合格要求返工14對(duì)批量不合格品的返工，作好記錄和不良的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)返工率統(tǒng)計(jì)表15產(chǎn)品入庫(kù)及時(shí)性（不能漏檢、錯(cuò)檢）16對(duì)所有入庫(kù)的成品必須三方簽字認(rèn)可，方可入庫(kù)成品標(biāo)識(shí)單17上交質(zhì)量記錄報(bào)表18對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等提出改進(jìn)建議19積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力20對(duì)公司不合理的流程、制度提出改進(jìn)建議21積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力22對(duì)公司不合理的流程、制度提出改進(jìn)建議十、崗位責(zé)任承諾聲明：1、 本人已完全閱讀與領(lǐng)會(huì)本崗位說(shuō)明書的全部?jī)?nèi)容，了解與掌握了本崗位應(yīng)知的各類制度、流程、并保證在此崗位上，按照其要求認(rèn)真工作，完成工作下達(dá)的各類