公司季度工作計劃書

1、公司季度工作計劃書（標(biāo)準(zhǔn)版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits； which is a habit necessary for success in doing things（工作計劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯公司季度工作計劃公司季度工作計劃書（標(biāo)準(zhǔn)版）摘要:經(jīng)常制訂工作計劃,可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因為習(xí)慣了制訂 工作計劃,于是讓人變得不拖拉、不俶惰、不

2、推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。本內(nèi)容可 以放心修改調(diào)整或直接使用。第一分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度z公司季度工作計劃做

3、好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企 業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法, 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提 高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項:1、行政工作是一個系統(tǒng)工程

4、。不可能一蹴而就,因此行政部在 設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,公司季度工作計劃行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的 基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做 好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下 轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作 成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公 司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助3、此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基件，而非具體 工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政 部都將制訂與目標(biāo)

5、相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整, 行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個目標(biāo)項目實施 的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進 行具體落實。第二部分完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)概述公司季度工作計劃公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織 架構(gòu)建設(shè)決定看企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于 穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析, 制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé), 使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊, 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保 證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：I、XX年