精品資料（2021-2022年收藏的）標(biāo)準(zhǔn)化體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

1、consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, p

2、ut to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementatio

3、n Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to s

4、eriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and

5、management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excell

6、ent of Office team.標(biāo)準(zhǔn)化體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明編號(hào)：MG1.X.X 版號(hào)：B頁(yè)碼：第 10 頁(yè) 共12頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明編制凡雁冰日期審核翟 峰日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011年9月25日依據(jù)集團(tuán)最新流程與運(yùn)營(yíng)成果做出調(diào)整凡雁冰翟 峰一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目的流程背景： 依據(jù)當(dāng)代節(jié)能置業(yè)一級(jí)、二級(jí)流程和規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)三級(jí)流程，標(biāo)準(zhǔn)化貫穿著流程與運(yùn)營(yíng)工作的始終，它是八個(gè)專(zhuān)業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)都遵循的一項(xiàng)重要原則，更是指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化體系工作的四個(gè)主體分別如下：執(zhí)行主體責(zé)任主體控制主體核算主體標(biāo)準(zhǔn)化體系項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)；

7、研發(fā)設(shè)計(jì)院集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組董事長(zhǎng)集團(tuán)五個(gè)三工作中心標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)：第一， 從非標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)公司已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和正在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的定位，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和優(yōu)化工作后，從非標(biāo)準(zhǔn)化的單一項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的成果，并建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的圖紙和圖集等，以備新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。第二， 標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。從公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的圖紙和圖集庫(kù)中，選擇合適的產(chǎn)品，進(jìn)行適度復(fù)制和修改后，重新快速的應(yīng)用到項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)注化的快速應(yīng)用、避免重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)及提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低工程成本的目標(biāo)。適用業(yè)務(wù)范圍01. 萬(wàn)國(guó)城MOM產(chǎn)品線02. 上品格MOM產(chǎn)品線03. 滿庭春MOM產(chǎn)品線04. 社區(qū)綜合體

8、產(chǎn)品線05. 御庭春MOM產(chǎn)品線其他適用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍MG1.1.1.A標(biāo)準(zhǔn)化體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)化體系：規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)執(zhí)行準(zhǔn)則之一。包含各條產(chǎn)品線的技術(shù)特征、規(guī)劃設(shè)計(jì)指引、各條產(chǎn)品線的材料部品特征和部品圖集、各條產(chǎn)品線單體模塊化圖紙。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明要素描述作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明CP點(diǎn)1. 各條產(chǎn)品線的技術(shù)特征2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)指引3. 各條產(chǎn)品線的材料部品特征和部品圖集4. 各條產(chǎn)品線單體模塊化圖紙四個(gè)主體：1. 執(zhí)行主體：項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)2. 責(zé)任主體：項(xiàng)目公司總經(jīng)理3. 控制主體：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組4. 核算主體：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院流程KPI1. 指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司開(kāi)展設(shè)計(jì)工作2. 指導(dǎo)招標(biāo)的技術(shù)工作

9、3. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用輸入條件1. 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)戰(zhàn)略地圖2. 市場(chǎng)定位方案3. 成本概算方案輸出結(jié)果1. 各條產(chǎn)品線的技術(shù)特征2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)指引3. 各條產(chǎn)品線的材料部品特征和部品圖集4. 各條產(chǎn)品線單體模塊化圖紙5.標(biāo)準(zhǔn)化體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示1. 各條產(chǎn)品線的技術(shù)特征梳理出公司各條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線最核心、最具區(qū)別性的技術(shù)特征萬(wàn)國(guó)城、上品格、滿庭春和御庭春的產(chǎn)品特征的梳理 特征參數(shù)的準(zhǔn)確性2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)指引當(dāng)代各條產(chǎn)品線通用的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的最低要求，同時(shí)也是指導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作的指引。內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)做法指引、設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)深度等要求。設(shè)計(jì)

10、做法指引和設(shè)計(jì)深度是作為三條產(chǎn)品線通用的設(shè)計(jì)指引3. 各條產(chǎn)品線的材料部品特征和部品圖集部品特征表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部品圖集，是公司戰(zhàn)略采購(gòu)的重要技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合戰(zhàn)略采購(gòu)，以及結(jié)合市場(chǎng)因素下的產(chǎn)品特征4. 各條產(chǎn)品線單體模塊化圖紙單體、戶(hù)型、核心筒及廚房、衛(wèi)生間等功能模塊圖紙（精細(xì)化施工圖深度圖紙）。各功能模塊圖紙施工圖要滿足圖紙深度要求5. 各條產(chǎn)品支線的36-200條針對(duì)開(kāi)發(fā)的具體項(xiàng)目和產(chǎn)品支線，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)的四個(gè)階段，分別向設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)建議書(shū)、指引書(shū)、任務(wù)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。各階段的闡述內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和準(zhǔn)確性與產(chǎn)品線的統(tǒng)一性6. 標(biāo)準(zhǔn)化圖紙包括總平面設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)總平面施工圖和單體施工圖共16

11、00張；標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)應(yīng)的材料部品四圖300張；標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝以及技術(shù)需求對(duì)應(yīng)的圖紙說(shuō)明300張；標(biāo)準(zhǔn)化的行銷(xiāo)六個(gè)一對(duì)應(yīng)的體驗(yàn)中心和三個(gè)樣板間的施工圖100張。圖紙的完整性圖紙的適用7. 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化圖紙資料的管理、標(biāo)準(zhǔn)化圖紙的培訓(xùn)和交底。溝通的準(zhǔn)確性圖紙的收集和整理二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊1. 標(biāo)準(zhǔn)化體系業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)1.1標(biāo)準(zhǔn)化體系業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn) 2. 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理流程與運(yùn)營(yíng)2.1標(biāo)準(zhǔn)化體系管理流程與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)2.2標(biāo)準(zhǔn)化成果和重要內(nèi)容2.3標(biāo)準(zhǔn)化成果的制定公布和執(zhí)行3. 標(biāo)準(zhǔn)化體系信息流程與運(yùn)營(yíng)3.1標(biāo)準(zhǔn)化體系MBS流程與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用 1.

12、1標(biāo)準(zhǔn)化體系業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)1.13.在完成1.12節(jié)點(diǎn)后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化36條、50條、100條、200條完成標(biāo)準(zhǔn)化施工圖套圖、審圖后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第六次審核會(huì)：三個(gè)樣板間驗(yàn)收審定表、施工圖審定表，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第六次審核會(huì)：三個(gè)樣板間驗(yàn)收審定表、施工圖審定表。（40天，前期第180天)2.1.0 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目可研階段的控制人，各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段和開(kāi)發(fā)階段的控制人，第一物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)中心總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的責(zé)任人。根據(jù)集團(tuán)一級(jí)流程1.1節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第一次審核會(huì)：

13、甄選項(xiàng)目審定表時(shí)，明確項(xiàng)目是否是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線項(xiàng)目八次審核會(huì)和非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線十二次審核會(huì)節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃預(yù)算外所有事項(xiàng)和變更、洽商、簽證必須報(bào)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組審批。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線項(xiàng)目，在完成甄選項(xiàng)目審定表后，根據(jù)集團(tuán)一級(jí)流程1.3節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第三次審核會(huì)：獲取項(xiàng)目審定表。在項(xiàng)目獲取后直接進(jìn)入1.9節(jié)點(diǎn)總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)的第五次審核會(huì)，其余5次審核會(huì)分別為：依據(jù)一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)1.13節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第六次審核會(huì)，審核三個(gè)樣板間和施工圖；依據(jù)一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)1.15節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第七次審核會(huì)，審核項(xiàng)目開(kāi)工；依據(jù)一級(jí)流程1.17節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小

14、組召開(kāi)項(xiàng)目第八次審核會(huì)，審核項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)；依據(jù)一級(jí)流程1.28節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組在客戶(hù)入伙前30天內(nèi)召開(kāi)項(xiàng)目第十次審核會(huì)，審核項(xiàng)目入伙；依據(jù)一級(jí)流程1.30節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第十二次審核會(huì)，審核項(xiàng)目入竣。（流程編號(hào)說(shuō)明：第一個(gè)數(shù)字代表是幾級(jí)流程；第二個(gè)數(shù)字代表這級(jí)流程的第幾個(gè)節(jié)點(diǎn)；第三個(gè)數(shù)字分別代表各專(zhuān)業(yè)；其中第三個(gè)專(zhuān)業(yè)代表的數(shù)字是：0集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組，1研發(fā)設(shè)計(jì)院，2新動(dòng)力公司（O+），3成本專(zhuān)業(yè)，4采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，5園林部，6工程管理專(zhuān)業(yè)，7經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)，8行銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，9第一物業(yè)，10第一商業(yè)，11第一教育，12計(jì)劃預(yù)算部，13計(jì)劃財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，14人力資源專(zhuān)業(yè)，15信息運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)，16中南

15、區(qū)域公司，17華北區(qū)域公司，18西北區(qū)域公司）2.2.0 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組每年在1.18司慶發(fā)布集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列研發(fā)工作表，每12個(gè)月實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到12級(jí)，其中12級(jí)的內(nèi)容和深度是：技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列圖紙及其匹配的：三個(gè)樣板間、成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購(gòu)、施工手冊(cè)、行銷(xiāo)六個(gè)一、職位和職能12級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等；內(nèi)部管理：協(xié)調(diào)和解決跨專(zhuān)業(yè)、跨區(qū)域公司流程與運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，結(jié)合每月和每季度的工作會(huì)和交底會(huì)進(jìn)行同合和培訓(xùn)工作；外部管理：整合和匹配跨專(zhuān)業(yè)、跨區(qū)域的創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性資源。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組在每月流程與運(yùn)營(yíng)工作會(huì)前一周星期六，組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)，解決標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線和三個(gè)樣板間存在的

16、問(wèn)題；集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組每季度第一周組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線交底會(huì)，各專(zhuān)業(yè)向集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組進(jìn)行交底，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組完成匯總核對(duì)，交底會(huì)后3天內(nèi)發(fā)布實(shí)施，四次交底會(huì)完成一條系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組按照每條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線12級(jí)的深度和人力資源專(zhuān)業(yè)12級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，每條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線配備2人。2.3.0 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組對(duì)一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)每年完善一次，對(duì)二級(jí)、三級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)每季度完善一次；對(duì)每月、每季度、每年標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線形成MBS成果庫(kù)；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線項(xiàng)目6次審核會(huì)和非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線12次審核會(huì)節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃預(yù)算外所有事項(xiàng)通過(guò)MIS信息系統(tǒng)，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組綜合管理部，由集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組綜合管

17、理部負(fù)責(zé)完成相關(guān)主體審核的流程，統(tǒng)一的檔案集中備份管理。2.13.1 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院根據(jù)每年1.18司慶集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組發(fā)布的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列研發(fā)工作表，同時(shí)公布規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列工作表，每12個(gè)月實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列的規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到12級(jí)，其中12級(jí)的內(nèi)容和深度是：技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化圖紙包括總平面設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)。總平面施工圖和單體施工圖共1600張；標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)應(yīng)的材料部品四圖300張；標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝以及技術(shù)需求對(duì)應(yīng)的圖紙說(shuō)明300張；標(biāo)準(zhǔn)化的行銷(xiāo)六個(gè)一對(duì)應(yīng)的體驗(yàn)中心和三個(gè)樣板間的施工圖100張。內(nèi)部管理：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)

18、化圖紙資料的管理、標(biāo)準(zhǔn)化圖紙的培訓(xùn)和交底。外部管理：設(shè)計(jì)資源的管理、對(duì)接報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)化施工圖等。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院在每月標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)，和集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組解決標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線和三個(gè)樣板間存在的問(wèn)題，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院每季度第一周根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線三個(gè)樣板間的深度向集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組交底，四次交底完成一條系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院按照每條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線12級(jí)的深度和人力資源專(zhuān)業(yè)12級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，每條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線按照6人配備。非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線執(zhí)行當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線項(xiàng)目直接進(jìn)入一級(jí)流程1.9節(jié)點(diǎn)總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后7天內(nèi)，研發(fā)設(shè)計(jì)院完成里程碑計(jì)劃表，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開(kāi)項(xiàng)目第五次審

19、核會(huì)。2.30.1 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院按照標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)總包、各專(zhuān)項(xiàng)分包、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的戰(zhàn)略協(xié)議，確定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總包和各專(zhuān)項(xiàng)分包，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、交底、溝通、協(xié)調(diào)、評(píng)定。2.45.1 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目公司按照標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線施工圖完成三個(gè)樣板間和體驗(yàn)中心搭建完成后60天內(nèi)，結(jié)合樣板間和體驗(yàn)中心搭建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線施工圖的優(yōu)化，優(yōu)化提交月度標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)審核。2.73.1 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖紙完成“銷(xiāo)售戶(hù)型簽約圖”。對(duì)于派發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)上的施工圖和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖紙不相一致的部分，由研發(fā)設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。3.1.0 當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營(yíng)3.2.0 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)

20、小組標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線八次會(huì)議 3.3.0 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線十二次會(huì)議3.4.0 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)、交底會(huì) 3.5.0 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列研發(fā)工作表3.6.0 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列12級(jí)3.33.7 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規(guī)委報(bào)批專(zhuān)業(yè)配合規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)與當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門(mén)咨詢(xún)溝通，共同完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的修建性詳細(xì)規(guī)劃方案，在取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證后三天內(nèi)申報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)審查，三十天內(nèi)取得方案復(fù)函3.37.1 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列的12級(jí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和更新3.38.1 依據(jù)二級(jí)流程，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院定期發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線圖紙，并把圖紙數(shù)量及內(nèi)容量化落實(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì)各三級(jí)專(zhuān)業(yè)3.39.1

21、 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院各三級(jí)專(zhuān)業(yè)對(duì)定期發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線圖紙，同時(shí)結(jié)合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，向項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部各對(duì)口專(zhuān)業(yè)作培訓(xùn)和指導(dǎo)3.40.1 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部協(xié)助集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院按照三級(jí)專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)，確定和完善規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)部各三級(jí)專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，并設(shè)定考核體系，定期優(yōu)化更新戰(zhàn)略供應(yīng)商3.41.1 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)的三級(jí)專(zhuān)業(yè)對(duì)集團(tuán)五個(gè)三工作中心、工程管理中心的對(duì)口專(zhuān)業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線圖紙的交底與會(huì)審3.60.5 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線園林圖紙3.64.6 標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工圖3.81.8 一個(gè)體驗(yàn)中心的標(biāo)準(zhǔn)化：包括標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間的戶(hù)型和標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)辭、生活家居配飾的展示系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)辭、交房標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化

22、說(shuō)辭、售樓處平面布置與功能分區(qū)（迎賓區(qū)、洽談區(qū)、銷(xiāo)控區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議室、財(cái)務(wù)室、兒童區(qū)等）、行銷(xiāo)動(dòng)線等3.82.8 一個(gè)啟動(dòng)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化：包括生活中心、二環(huán)、生涯助家、幼兒園；景觀大道、標(biāo)志性大門(mén)、中央園林水景等3.140.1 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線特點(diǎn)及設(shè)計(jì)供方特質(zhì)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商內(nèi)挑選項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總包和各專(zhuān)項(xiàng)分包單位3.142.2 按照標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)的各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)分包、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的戰(zhàn)略協(xié)議，確定機(jī)電節(jié)能專(zhuān)業(yè)分包設(shè)計(jì)范圍，完成機(jī)電節(jié)能專(zhuān)業(yè)各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)分包合同審定3.154.9 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線項(xiàng)目直接進(jìn)入前期階段1.9節(jié)點(diǎn)的總平面擴(kuò)初設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后7天內(nèi)，第一物業(yè)完成設(shè)施管理咨

23、詢(xún)方案表總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表3.200.7 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部規(guī)委報(bào)批專(zhuān)業(yè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合，在取得方案復(fù)函后與當(dāng)?shù)貓@林管理部門(mén)咨詢(xún)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，共同完成園林方案，申報(bào)當(dāng)?shù)貓@林管理部門(mén)審查，二十天內(nèi)取得園林方案批復(fù)3.203.7 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部與規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合，共同與當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門(mén)咨詢(xún)溝通，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，完成施工圖深度的報(bào)規(guī)圖紙，在取得人防、園林、交通專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)后一天內(nèi)申報(bào)當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門(mén)審查，三十天內(nèi)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證3.304.3 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線變更、洽商、簽證額度控制在合同實(shí)際金額的2%之內(nèi)，非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線控制在8%之內(nèi)。2.1標(biāo)準(zhǔn)化體系管理流程與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)2

24、.1.1集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線第5次、第6次、第8次、第12次審核會(huì)，計(jì)劃預(yù)算外事項(xiàng)的審核，變更洽商簽證的審批，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)需求、管理需求、圖紙的組織編制和審批核準(zhǔn)。2.1.2 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)：圖紙交底與會(huì)審，材料部品認(rèn)樣，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖紙，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線施工圖優(yōu)化，技術(shù)標(biāo)評(píng)審，施工圖限額設(shè)計(jì)，組織翻圖、套圖、審圖、四圖。2.1.2 集團(tuán)五個(gè)三工作中心負(fù)責(zé)：成本預(yù)算的優(yōu)化配置，合約體系的優(yōu)化，材料部品送樣、認(rèn)樣、封樣，培訓(xùn)交底，材料部品、供應(yīng)商優(yōu)化，材料部品戰(zhàn)略采購(gòu)。2.1.3 集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)：搭建設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間，培訓(xùn)交底。2.1.4 集團(tuán)行銷(xiāo)客服中心負(fù)責(zé)：搭建設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間和行

25、銷(xiāo)六個(gè)一，體驗(yàn)居住，優(yōu)化行銷(xiāo)六個(gè)一，培訓(xùn)交底。2.1.5 第一物業(yè)負(fù)責(zé)：設(shè)施管理咨詢(xún)，體驗(yàn)中心服務(wù)，協(xié)同搭建設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間和物業(yè)品鑒館，成立物業(yè)服務(wù)中心。2.1.6 新動(dòng)力負(fù)責(zé)：結(jié)合園林設(shè)計(jì)中的問(wèn)題完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線機(jī)電節(jié)能系統(tǒng)施工圖優(yōu)化。2.1.7 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)：依據(jù)流程與運(yùn)營(yíng)，配合執(zhí)行以上各中心工作。2.2標(biāo)準(zhǔn)化體系管理流程與運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)2.2.1 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組設(shè)組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，下轄綜合管理部。2.2.1.1集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線8次審核會(huì)，非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線12次審核會(huì)，計(jì)劃預(yù)算外事項(xiàng)的審核，變更洽商簽證的審批，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)需求、管理需求、圖紙的組織編制和審批核準(zhǔn)。2.2.2 集團(tuán)研發(fā)設(shè)

26、計(jì)院包括建筑結(jié)構(gòu)部、精裝修部、市政園林部，并垂直管理各項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部。2.2.3 集團(tuán)五個(gè)三工作中心包括成本部、采購(gòu)部、園林部，并垂直管理各項(xiàng)目五個(gè)三工作部。2.2.4 集團(tuán)工程管理中心包括工程技術(shù)部、里程碑計(jì)劃部。2.2.5 集團(tuán)行銷(xiāo)客服中心包括行銷(xiāo)部、企業(yè)文化與品牌部。2.2.6 第一物業(yè)包括科技設(shè)施管理中心、客戶(hù)服務(wù)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心、五個(gè)三工作中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、人力資源中心。2.2.7 新動(dòng)力包括綠建設(shè)計(jì)部、綠建運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部。2.2.8 項(xiàng)目公司包括規(guī)劃設(shè)計(jì)部、五個(gè)三工作部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、行銷(xiāo)客服部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息運(yùn)營(yíng)部。2.2、標(biāo)準(zhǔn)化成果的重要內(nèi)容，包含：A各條產(chǎn)

27、品線設(shè)計(jì)技術(shù)特征；B規(guī)劃設(shè)計(jì)指引；C各條產(chǎn)品線的材料部品技術(shù)特征和部品圖集；D各條產(chǎn)品線單體模塊化圖紙；E各條產(chǎn)品支線的36-200條；其中：A各條產(chǎn)品線的技術(shù)特征：根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品線的劃分，總結(jié)出各條產(chǎn)品線的最核心、最具區(qū)別性的技術(shù)特征，從而作為指導(dǎo)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品線下各條產(chǎn)品支線的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。B規(guī)劃設(shè)計(jì)指引：其內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)做法指引、設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)深度等要求。它是公司各條產(chǎn)品線通用的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的最低要求，同時(shí)與項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一起，同時(shí)指導(dǎo)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作。C各條產(chǎn)品線的材料部品特征和部品圖集:其內(nèi)容包含：部品特征表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部品圖集，它是對(duì)各條產(chǎn)品線的部品特征和部品技術(shù)參數(shù)、

28、部品做法以及品牌檔次的總結(jié)和定位，也既是指導(dǎo)五個(gè)三專(zhuān)業(yè)進(jìn)行公司戰(zhàn)略采購(gòu)的重要技術(shù)依據(jù)，也是工程管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)部品施工和安裝的重要依據(jù)。D各條產(chǎn)品線單體模塊化圖紙：其內(nèi)容包含單體、戶(hù)型、核心筒及廚房、衛(wèi)生間等功能模塊圖紙。是按照標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線和規(guī)劃設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的劃分，將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)各階段圖紙，（從概念方案、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)施工圖再到精細(xì)化施工圖深度圖紙）進(jìn)行收集和整理，按照各部位、各功能房間或各單體為單位，加以整合和優(yōu)化后，再實(shí)施到新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。E各條產(chǎn)品支線的36-200條：是指各項(xiàng)目或各產(chǎn)品支線在實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的四個(gè)階段，即概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，而向設(shè)計(jì)院

29、提出的36、50、100、200條。其中：36條設(shè)計(jì)建議書(shū)50條設(shè)計(jì)指引書(shū)100條設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)200條設(shè)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)23、標(biāo)準(zhǔn)化體系成果的制定、公布和執(zhí)行：按照四個(gè)主體，標(biāo)準(zhǔn)化體系的各項(xiàng)成果都是在集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組的組織下和各項(xiàng)目的參與和配合下，經(jīng)首席官審核、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由綜合管理部在MIS上公布后實(shí)施的，因此具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化成果文件一旦公布后，各項(xiàng)目公司和各中心應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，若在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，與標(biāo)準(zhǔn)化的文件有不同之處，需提前提交集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組和董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可修改。3. 標(biāo)準(zhǔn)化體系信息流程與運(yùn)營(yíng)3.1標(biāo)準(zhǔn)化體系MBS流程與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用3.1.1項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程與運(yùn)營(yíng)工作表通

30、過(guò)集團(tuán)核準(zhǔn)后3日內(nèi)，由項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部錄入或更新MBS，更新計(jì)劃預(yù)算管理模塊和招投標(biāo)管理模塊。3.1.2圖紙管理和技術(shù)管理，均需在MBS管理模塊中進(jìn)行，相關(guān)文件（標(biāo)準(zhǔn)化圖紙、翻圖、套圖、審圖、四圖等）需在12小時(shí)內(nèi)上傳MBS系統(tǒng)。3.1.3研發(fā)設(shè)計(jì)院流程與運(yùn)營(yíng)工作表，上傳MBS工作計(jì)劃管理模塊，專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作進(jìn)展跟蹤，周、月例會(huì)以工作表為準(zhǔn)。3.1.4非標(biāo)準(zhǔn)化的資料，需由經(jīng)辦人報(bào)集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)中心審核，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組審批核準(zhǔn)。三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得失（完成此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及方法）不論你是新上任的或是有經(jīng)驗(yàn)的單位主管，這本“營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手

31、冊(cè)”可以做為你在經(jīng)營(yíng)單位時(shí)的重要參考資料以及備忘錄。營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理的證券事業(yè)獲得成功，為了做好引導(dǎo)業(yè)務(wù)成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end