增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力精

1、2、3、4、V-十老馬分享增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力管理方法找療卜訓(xùn)嫁課件大-<r二、什么是貴任心三、責(zé)任心的重要性四、沒有貴任心的原因.1.I五、如何激發(fā)貴任心六、什么是執(zhí)行力七、構(gòu)成執(zhí)行力的«心流程八、執(zhí)行力不隹釣原因九、如何提升執(zhí)行力十.加責(zé)任心與提升執(zhí)行力的 H、小結(jié)實(shí)際工作中是否存在以下問(wèn)題公司員工；-隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)激烈.競(jìng)爭(zhēng)，你是否感覺管理變得力不從心、越來(lái)越吃力？你是否曾因同審之間、部門之間相互抱怨、推卸責(zé)任而嘆息？你是否曾因自己責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤、工作延謀甚至遙成損失it到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán) 批評(píng)而煩惱？公司領(lǐng)導(dǎo)；你希望員工去找方法還是找借口？-希望他們勇于承擔(dān)責(zé)任，檢

2、查錯(cuò)謀并改進(jìn)還是相互抱怨、相互推卸責(zé)任？-希望他們積極主動(dòng)為公司著想，為團(tuán)隊(duì)付出還是希望他們做審斤斤計(jì)較，只顧 得失？管理方法提升訓(xùn)嫁什么是責(zé)任心（_）案例分析（二）責(zé)任心的含義（三）責(zé)任心的體現(xiàn)案例一:(->:案例分析有一個(gè)小孩，不小心碰到了桌子大哭。中國(guó)的媽媽見到后，身一個(gè)動(dòng)作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖，不哭！而日本的媽媽則不是這樣，她會(huì)要求小孩重新繞桌子走一遍， 然后啟發(fā)他：“人之所以會(huì)撞上桌子，一般有三種情況。- 是你跑得太快，剎不住腳；二是你不注意看路；三是你心號(hào) 在想別的事情。你剛才是屬于哪種情況呢？ ”管理方法提升訓(xùn)案例二:西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到

3、軍官問(wèn)說(shuō)只有四種回答，除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字:“報(bào)告長(zhǎng)官，是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口！”責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己對(duì)家庭和集體.對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí).情/S信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范.承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。它足-人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會(huì)安定的保障通俗一點(diǎn)，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體.會(huì).國(guó)家、乃至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心在我們工作中所指的，就是對(duì)他人的支持，包括對(duì)同事和客戶以及司的支持和對(duì)工作的積極態(tài)度工作中責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式1、多問(wèn)自己“我做得好不好”；

4、2、從“要我做”到“我要做”；3、執(zhí)行力：保證完成任務(wù);4、敬業(yè)愛崗，注重信譽(yù);5、真正負(fù)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。有責(zé)任心的人一定會(huì)努力，認(rèn)真工作；有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作。有責(zé)任心的人做每一件事情都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)中途放: 有責(zé)任心的人一定會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決） 能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)噸 能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。沒有責(zé)任心的原（_）（二）（三）失敗恐懼 得過(guò)且過(guò) 缺乏激情 職責(zé)不清管理方法提升訓(xùn)嫁沒有責(zé)任心的原因之一失敗恐懼挙理方法提升訓(xùn)嫁沒有責(zé)任心的原因之二得過(guò)且過(guò) “當(dāng)一天和尚撞一天鐘”是這些員工的真實(shí)寫照。得過(guò)且過(guò)的 工有一個(gè)最大

5、的特征，那就是對(duì)待什么都無(wú)所謂。他們不負(fù)責(zé)任 沒有抱負(fù)，過(guò)著渾渾垂*的日子，經(jīng)常掛在嘴邊的總是"公司的 發(fā)展與我有什么關(guān)系？ ” 一旦某個(gè)員工有了得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，責(zé) 任心也是就遠(yuǎn)離他而去。我們公司目前就到處充滿著這種得過(guò)且 過(guò)的員工，表明公司已經(jīng)病入膏肓了。得過(guò)且過(guò)對(duì)于公司的侵害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他因素，它就象是一場(chǎng)瘟 疫，有著很強(qiáng)的傳染能力。一個(gè)人的得過(guò)且過(guò)很快可以發(fā)展成 為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，乃至整個(gè)企業(yè)得過(guò)且過(guò)。由此，整個(gè)企業(yè)將失去 責(zé)任意識(shí)。沒有賁任心的原因之三缺乏激情員工喪失工作激情的時(shí)刻便是他們喪失貴任心的時(shí)刻。當(dāng)對(duì)一, 工作失去熱情時(shí)，沒有人能夠做到100%的投入，貴任心也就隨二 消失。

6、A沒有激情，就無(wú)所謂責(zé)任心。對(duì)工作充滿激情的員工總是能夠; 盡全力完成任務(wù)，履行自身的職貴；反之，缺乏工作激情的員n 卻會(huì)千方百計(jì)地逃避責(zé)任，將原本屬于自身的事務(wù)推脫給他人。A在你的工作中注入激情。令人振奮的精神是具備感染能力的。: 果你身邊所有的人都能夠清楚地感受到這種精神，那么成功也拓 離你不遠(yuǎn)了。管理方法捱升訓(xùn)練沒有責(zé)任心的原因之四公司的經(jīng)營(yíng)離不開團(tuán)隊(duì)的合作，尤其是當(dāng)我們達(dá)到一定的規(guī)模W 后，對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同要求也就更高。采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、物流等多 個(gè)方面形成一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可 能對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響。這就需要有明確的職能細(xì)分 便每個(gè)部門都能夠各守其職、完

7、成份內(nèi)的本職工作。»但是，至今為止，許多部門的職貴劃分并不冬管我們«伍 耶貴、崗位說(shuō)明書.*1度流程應(yīng)有盡有，但是總是對(duì)于實(shí)際工作 幫助不大，使得這些管理工*波于形式。»在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一些題是根本無(wú)法清*定責(zé)任人的* 因?yàn)檫@些間題涉及多個(gè)押門的配舍；當(dāng)公司內(nèi)部職責(zé)不清時(shí) 為員工推脫責(zé)任提供了更好的借口和理由五. 如何激發(fā)責(zé)任心（一）公司角度（二）.員工角用去理方法捉升訓(xùn)嫁（-）公司角度首先作為公司不能單方面地去要求員工樹立盡善盡美的責(zé)任 心，而忽略了公司及管理者應(yīng)該做些什么？及時(shí)正確地完成工作任務(wù)是最基本的責(zé)任心的體現(xiàn)，但是確 保工作任務(wù)被及時(shí)正確地完成應(yīng)該

8、建立在良好的組織結(jié)構(gòu)、 規(guī)章制度、工作流程、跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)上，這不是單純地依靠 員工的責(zé)任心即可達(dá)到成的?，F(xiàn)在公司從自身做起，努力使公司具備科學(xué)的規(guī)章制度、工 作流程、合理的組織結(jié)構(gòu)、完整的跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，為公司下 達(dá)的工作任務(wù)能順利地完成提供良好的平臺(tái)。蓿理方法提升訓(xùn)嫁(-)員工角度員工責(zé)任心的形成也需要一個(gè)氛圍，作為公司中高層管理人員: 要首先做到自律，再用以身作則激發(fā)員工責(zé)任心。不論級(jí)別大小，公司中高層管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵 公司的規(guī)章制度、工作流程。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工喪失最基本的 任心其負(fù)而影響不言而喻。企業(yè)的興衰存亡是與公司每一個(gè)成員分不開的，

9、我希望我們?cè)谧拿?位員工也要從自身做起，明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，自覺地、創(chuàng) 性地完成工作任務(wù)。總之，只有公司和員工共同努力，才能最大限度地激發(fā)員工的責(zé)任心 才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六. 什么是執(zhí)行力（_）（二）執(zhí)行力的含義及3S執(zhí)行力（三）執(zhí)行力的體現(xiàn)六*什么是執(zhí)行力（一）對(duì)古微軟總裁比爾-蓋茨坦言：“微軟在未來(lái)十年內(nèi)所£臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?gt; IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理刁應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越百執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！绷裁词菆?zhí)4T力（二）執(zhí)待力的令義r執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目 標(biāo)的能力。2執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略

10、意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的 操作能力。3.執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益 、成果的關(guān)鍵。六.什么是執(zhí)行力（二）執(zhí)行力的含義執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力, 完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí) 行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力O六.什么是執(zhí)行力（二）什么jms執(zhí)行力S1 :計(jì)劃與責(zé)任為企業(yè)建立一套計(jì)劃體系，使企業(yè)的所有成員都成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任人S2:檢查與監(jiān)督為企業(yè)建立一套計(jì)劃執(zhí)行業(yè)督控制系統(tǒng)，確保企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的順利執(zhí)行。S3：獎(jiǎng)懲與總結(jié)為企業(yè)建立一套評(píng)估獎(jiǎng)懲農(nóng)系，使企業(yè)成為一個(gè)良性循環(huán)的組織，從而形成 “好人有好報(bào)，壞人必懲罰”的氛圍。管理方法

11、提升訓(xùn)嫁六.什么是執(zhí)行力（二）3S執(zhí)行力價(jià)值1.對(duì)個(gè)人3S執(zhí)行力是一套基本的做事方式：幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式。知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法。讓公司員工形成"承諾一結(jié)果一獎(jiǎng)懲”的自我提髙機(jī)制。2-對(duì)公司，3S執(zhí)行力是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具:（1）幫助企業(yè)荻得戰(zhàn)略結(jié)果的會(huì)理方式。把老板腦子里的找略變成員工的行動(dòng)。讓所有員工“心往一處想.勁往一塊使”。畫' 堀說(shuō)瓢癒労毀四1鯛冊(cè)管理方法提升訓(xùn)嫁X什么是執(zhí)行力（三）執(zhí)行力的表現(xiàn)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)：-無(wú)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。-無(wú)速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常延

12、誤，有些工作甚1不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。-無(wú)力度：企業(yè)制定的一些政策在職執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越'許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。七. 構(gòu)成執(zhí)行力的核晰程(_)(-)(三)人員流程運(yùn)營(yíng)流程S3獎(jiǎng)懲與總七橫成執(zhí)軒力轉(zhuǎn)垓心流程（一）人員次fit人員流程用正確的人人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù):1、對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估一挑選有執(zhí)行力的人。2、為培養(yǎng)管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架一通過(guò)培訓(xùn)和選拔獲得“執(zhí)行力”的人，從而為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲(chǔ)備。3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意對(duì)下屬心態(tài)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)人員的潛力出正確的評(píng)估。A戰(zhàn)略流程構(gòu)成執(zhí)行力轉(zhuǎn)棣心流程（二）戰(zhàn)略流程作正確的事S1:（計(jì)劃與

13、責(zé)任）使冃標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力計(jì)劃要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，有效利用開放式對(duì)話，并且要清晰f易于理解。2.制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃，并選出合適f執(zhí)行者來(lái)執(zhí)行3.參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的力量;管理方法提升訓(xùn)嫁七.構(gòu)成執(zhí)行力轉(zhuǎn)垓心3?。ㄈ┻\(yùn)營(yíng)派租運(yùn)營(yíng)流程把事做正確 S2：（檢査與監(jiān)督）1如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-（制定）(1)首先應(yīng)確定目標(biāo);(2)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件;(3)制定行動(dòng)計(jì)劃(4)最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)跟進(jìn)措施;2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤（跟蹤）運(yùn)營(yíng)流程(三)運(yùn)營(yíng)流程把事做正確3科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障一-(保障)-目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可

14、考核、可檢査：-要有明確的完成時(shí)間表；-按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的順序；-指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤；-要求下屬檢査執(zhí)行條件，作出承諾；-過(guò)程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；-設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)失誤或失控，要追究原因;(四)S3獎(jiǎng)懲與總結(jié)1.應(yīng)建立對(duì)結(jié)果的獎(jiǎng)懲制度：(1)獎(jiǎng)懲的兩大原則-一獎(jiǎng)懲不過(guò)夜、黑白要分明。(2)獎(jiǎng)懲的兩大放大放大希望、放大痛苦。2.只有即時(shí)激勵(lì)才能造就執(zhí)行文化:(1)即時(shí)激勵(lì)一-物質(zhì)激勵(lì)：只有利益明確，原則清楚了，才能£ 正的執(zhí)行。管理方法提升訓(xùn)嫁）、執(zhí)行力不佳的原（一）s .人員流程分析(-)戰(zhàn)略流程分析(三)運(yùn)營(yíng)流程分析管理方法提于卜訓(xùn)嫁八*、拔I行力不隹的

15、原囲（一）人員派租分析從人員流程的角度分析缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制-沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法只有形式上的培訓(xùn)沒有改變員工的思想和心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力八、執(zhí)行力不隹鴿原囲（二）戰(zhàn)略派程分析»從戰(zhàn)略流程的角度分析過(guò)高估計(jì)組織的執(zhí)行力 出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改制度本身不合理缺少針對(duì)性、可行性岡二堀如暑壯k護(hù)嬲隔莎八、就行力祁亦囲（三）堆營(yíng)流程分析»從運(yùn)營(yíng)流程的角度分析沒有常抓不懈 -虎頭蛇尾 缺少良好的方法 -沒有把工作分解、匯總八.iw刀不任鮒W7(W)未及時(shí)行使S3-獎(jiǎng)懲與總結(jié)k未能對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的S工及時(shí)行使即時(shí)激勵(lì)讓他們心存失®.慢慢的失去

16、做事+的責(zé)任心和澈從而隨波逐浪2.未能及時(shí)對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的員工責(zé)罰侗飆的飆般件,不定刪除多松粧有負(fù)讓大家«得情做的怎么樣*無(wú)所謂(hT辭緬3.未能及時(shí)的總外此次工作結(jié)果的好規(guī)躺槻治針輝赭 wm定躺正式形擁對(duì)號(hào),以正絢主齟T幀飆飄相對(duì)號(hào)與不足.沒有及時(shí)分析原因Ln出攙卿砂亠製卿時(shí)釧管理方法提升訓(xùn)九.如何提升執(zhí)行力（_）如何檢查下屬的執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力（三）營(yíng)造有執(zhí)行力的企業(yè)文化九如何提升執(zhí)行力（一）如何檢查卞屬的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者如何檢査下屬的執(zhí)行力誰(shuí)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他是否授權(quán)充分?工作開展前是否把任務(wù)解碼和分解了？是否對(duì)過(guò)程緊盯，上下級(jí)能否及時(shí)溝通和反饋?是否在過(guò)程中，對(duì)錯(cuò)誤、失誤等作

17、出客觀總結(jié)?耳皿方法提升訓(xùn)嫁& :Mm升弼力（二）如mat升執(zhí)待力如何提升執(zhí)行力通過(guò)思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心;通過(guò)技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì);通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性;通過(guò)營(yíng)造執(zhí)行文化引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)。通過(guò)健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。九.如很升執(zhí)府力（二）如何提升執(zhí)行力通過(guò)思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，幫要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任尤就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育才度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的名務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。九.如換和府力（二）曲訶捉升執(zhí)仔

18、力通過(guò)技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)， 是提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老 帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè)， 使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時(shí)，從自身 出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高 自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工 作。九、如林升執(zhí)舒力（二）如何捉升執(zhí)行力通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和良好做事風(fēng)格往往可以影響企業(yè)的發(fā)展，如果你的人格貝 很好，做事風(fēng)格良好，那么你的員工就很信服你，也只有員工信服你的時(shí)。 才會(huì)死心塌地的為你工作，這樣所有的員工就會(huì)形成一

19、個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，這扌 團(tuán)隊(duì)做起事來(lái)雷厲風(fēng)行，所向披靡。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己要求不嚴(yán)，甚至不思進(jìn)取，起不到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的表率作用。彳 領(lǐng)導(dǎo)之間鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無(wú)所適從。有些領(lǐng)導(dǎo)在夕 某些問(wèn)題時(shí)不按照事情的本來(lái)事實(shí)公正地處理，而是根據(jù)個(gè)人的親疏好惡步 定和解決。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)只一味的追求自己的利益，而不為員工、公司的才 著想。這些現(xiàn)象容易使員工產(chǎn)生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。九如林升時(shí)力（二）如訶捉升執(zhí)行力1.通過(guò)營(yíng)造執(zhí)行文化引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目扌 文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行E

20、素都立即排除。執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套扌 問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流才 人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排: 部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并 其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。九.如恢“執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力> 2.通過(guò)健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。因此, 在建立科學(xué)合理的工作制度的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度和九.如換升M力（三）