工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和任務(wù)

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和任務(wù)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度1.1.事前控制原則，即做好計(jì)劃工作(1 1 )監(jiān)理部主動(dòng)為業(yè)主做好發(fā)展計(jì)劃。我司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向提交本工程發(fā)展計(jì)劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：1控制性進(jìn)度計(jì)劃；2獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；3材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；我司將從業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策(2 2)加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理。承建商進(jìn)場(chǎng)前后必須編 制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。1總進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商 計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必 須謹(jǐn)慎遵守。2階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過(guò) 后執(zhí)行。3月進(jìn)度計(jì)劃：

2、承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不 編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差 太大實(shí)行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得 支付糧款。4周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。 本周劃。例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。5日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。2 2做好事中控制工作即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。對(duì)不遵守計(jì)劃的 承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工 作面的交接和反交接工作。3 3做好事后控制工作即對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對(duì) 控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完 成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。4.4.進(jìn)度

3、控制的任務(wù)應(yīng)合理安排控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。4.14.1 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)4.1.14.1.1 根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的 設(shè)計(jì)工期要求。4.1.24.1.2 根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制 訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依 據(jù)。4.1.34.1.3協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化地開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使 設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地 提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行4.1.44.1.4 對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。4.1.54.1.5 根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)

4、和施工圖設(shè)計(jì)，制訂建 設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí) 施性進(jìn)度計(jì)劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)。4.1.64.1.6審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制編制本階段工作 進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制開(kāi)展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。4.24.2 建設(shè)工程施工階段的控制任務(wù)4.2.14.2.1 根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一 步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度 控制。4.2.24.2.2審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿 足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。4.2.34.2.3制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并

5、進(jìn)行控 制，使其滿足施工要求。4.2.44.2.4審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好 施工進(jìn)度控制。4.2.54.2.5對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。4.2.64.2.6研究制訂預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索 賠工作。4.2.74.2.7在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比 和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；428428開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。5 5、工作制度5.15.1 嚴(yán)格審查承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、 月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好協(xié)調(diào)、調(diào)整工作。5.25.2嚴(yán)格控制關(guān)鍵

6、線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、關(guān)鍵 工程, ,保證預(yù)定工期的實(shí)現(xiàn)。5.35.3要求承包人編制按周分解進(jìn)度的月施工作業(yè)計(jì)劃, ,以保證月計(jì)劃的落實(shí)。5.45.4定期檢查承包人的實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相符, ,如有拖延，及時(shí)督促改進(jìn)度計(jì)劃以保證工期。5.55.5監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)每日記錄工程進(jìn)度及發(fā) 生的質(zhì)量、工程變更等問(wèn)題以備查閱。5.65.6 定期和不定期地召開(kāi)工程進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)整施工進(jìn)度。5.75.7定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。二、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)的分解1 1、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)：本項(xiàng)目具體開(kāi)竣工時(shí)間以施工合同約定為準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合 承

7、發(fā)包雙方的施工合同科學(xué)合理的控制工期。2 2、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)的分解： 以園林道路工程、園林建筑及附屬工程、園林給排水工程、園林電氣工程、綠 化種植工程等為關(guān)鍵線路，結(jié)合非關(guān)鍵線路的工程特點(diǎn)，按 總工期進(jìn)行倒排工期、逐項(xiàng)分解落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，確保分解合 理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的預(yù)控和全面控制。3 3、進(jìn)度目標(biāo)分解的預(yù)控方法和手段：監(jiān)理部將根據(jù)工程的特點(diǎn)和工期的要求按進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖控制的先進(jìn)的 方法和手段，找出施工過(guò)程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，確保 達(dá)到工期預(yù)控的效果。按進(jìn)度總計(jì)劃落實(shí)到各棟號(hào)，根據(jù)單 位工程的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地加以控制，發(fā)現(xiàn)施工方人為 造成的工期拖延，一定在工期控制期內(nèi)搶回來(lái)。三、事

8、前進(jìn)度控制1 1、審批施工進(jìn)度計(jì)劃1.11.1 承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程 總工期后，必須及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè) 監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審查工 程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。1.21.2 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建 設(shè)單位的總體要求。1.31.3 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工 程常規(guī)施工工藝。2 2、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)的分解： 以園林道路工程、1.41.4 若經(jīng)審查存在問(wèn)題，本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。2 2、審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)2.12.1

9、 承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主審 批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制切實(shí)可行的施工組織 計(jì)劃，以確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.22.2 承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師 審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需 要，是否符合優(yōu)化組合的原則。2.32.3 審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案， 制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。審查施工方 案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的技 術(shù)措施來(lái)縮短施工時(shí)間、提高工作效率。2.42.4

10、審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié) 調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。3 3、審核承包單位的施工總平面布置3.13.1 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影 響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材 料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次運(yùn)輸及場(chǎng)內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無(wú)效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面 布置。3.23.2 要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)科學(xué)的 規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，確定主材，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退計(jì)劃，制定出符合實(shí)際情況的平衡動(dòng)態(tài)管理實(shí) 施計(jì)劃。3.33.3 要求、檢查承包單位制定落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特 點(diǎn)，合理布置各專業(yè)的預(yù)制場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。3.43.4 督促承包單位作好已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的 堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交 通、運(yùn)輸和施工。4 4、審核甲、乙供材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃4.14.1 督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制甲乙 供材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4.24.2 督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清