建筑工地管理獎罰制度

1、管理獎罰制度（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質量、安全、進度、資料、協(xié)調等各項具體問題提供交流平臺。1會議召開時間及地點： 周例會定于每周五 14:00 在施工單位會議室召開； 專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。2會議參加人員：要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。3會議缺勤、遲到、早退、請假制度： 要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至建設、監(jiān)理單位（格式詳見附表） 。 如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，

2、予以200 元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100 元處罰并向總包單位通報。 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4 會議期間秩序制度 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。 會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態(tài)，嚴禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過 5 分鐘。5 會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50 元罰款。會議準備制度 參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言內容。 每周四 16:00 前總包單位必須將會議計劃報至監(jiān)理單位。 如有會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)

3、生，每次處以100 元罰款。（二）、安全制度：安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。 管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的， 將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。1要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以 50元每人 /每次罰款。2高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以 50元每人 /每次罰款。3要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安

4、全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設、監(jiān)理單位申報驗收的，建設、監(jiān)理單位將不予以驗收。 如存在無安全通道、 安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生， 每發(fā)現(xiàn)一次予以 1000 元處罰； 如存在無安全通道、 安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生， 將對安全員處以 200 元每次的處罰并向總包單位通報。4要求安全負責人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查， 并負責記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。 安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報， 并建議更換不稱職安全負責人； 對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100 元每次的處罰并向總包單位通報。5要求每日派人清掃衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)

5、、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。 經檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200 元處罰責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設置雜亂的對安全負責人處以 100 元處罰。6模板支撐系統(tǒng)搭設必須按方案施工。 如存在不按方案施工、 加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生， 建設、監(jiān)理單位將不予以驗收。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負責人處以300 元處罰。7要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。 存在外腳手架、 安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設不及時的， 每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位 1000 元處罰。 存在外腳手架、 安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設不規(guī)范的， 每次發(fā)現(xiàn)予以安全員

6、 200 元處罰。8要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責人員。9要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內設置防砸防護。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500 元罰款。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、 未設防砸防護的， 每次發(fā)現(xiàn)對安全負責人處以200 元罰款。10要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報總包單位。 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負責人處以500 元/次的處罰。 安全負責人必須持證上崗。11要求專職安全員對于重要工

7、序、 重要部位、起重設備等相關須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場指揮。 如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以 100 元每次的處罰并向總包單位通報。12要求施工單位嚴格管理用電制度。 要求現(xiàn)場所用配電箱、 用電設備符合現(xiàn)行規(guī)定。 對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設備的通報總包單位并對安全負責人處以500 元罰款?，F(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設， 老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。 每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100 元罰款。嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。 每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以 100 元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制

8、作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領導對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。1要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。 無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。 每次進場材料報驗不及時， 通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。 每次復試資料報驗不及時， 通報總包單位并對資料負責人員處以 100 元處罰。2要求及時回復監(jiān)理通知單（一周內必須回復）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以500 元處罰； 每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以100 元處罰；3要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。 申報驗收時無報驗資料、需蓋

9、公章資料，建設、監(jiān)理單位不予以驗收，并向總包單位予以通報?？紤]各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質監(jiān)部門驗收工作。4要求及時上報限期須報資料。 建設單位、質監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。 對于不按期上報資料的，按每份資料300 元處罰總包單位處理。 對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100 元處罰。5要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。 要求一周內完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。要求按年度與建設單位清點簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點簽證的視為自動放棄簽證。6要求資料負責人全面熟悉各專業(yè)資料制

10、作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無項目章、無項目經理簽字的資料建設、監(jiān)理單位不予認證。7要求總包單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經項目經理認可、簽字，嚴禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報總包單位并對資料負責人員處以 300 元處罰。（四）、質量制度：質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。1要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設、監(jiān)理單位申報驗收。 發(fā)現(xiàn)未經驗收、私自施工的通報總包單位， 私自施工部位不計入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質量負責人。2要求按照建設、監(jiān)理單位限定日期內完善各項質量整改。 限定日期內未落實質量整改或

11、整改不到位的，不予進行后續(xù)質量驗收。 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的， 對質量負責人處以 300元處罰。3要求嚴格控制進場材料質量。 進場材料規(guī)格、品牌與設計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予以 5000 元處罰，并必須堅決予以退場處理。300 每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經質量負責人檢驗的，對質量負責人處以元處罰。4要求嚴格按圖施工。 不執(zhí)行按圖施工的， 必須進行返工處理， 造成施工損失的， 由施工單位承擔。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的， 對質量負責人處以 500 元罰款，并通報總包單位。5要求執(zhí)行樣板先行制度。 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的， 由施工單位承擔。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行

12、樣板先行制度的，對質量負責人處以300 元罰款。6要求重視成品保護。 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由總包單位承擔。 要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。（五）、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。1按指定節(jié)點計劃完成施工。 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、 設備投入施工，按期完成進度目標。 施工單位必須按期復查進度落實情況， 當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。 當工期節(jié)點計劃到期

13、未完成的， 予以不少于 500 元每次每單位工程的處罰，并通報總包單位。2各工種相互配合施工。 當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； 當須協(xié)調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內完成調度安排， 予以每次不少于300 元處罰并通報總包單位。（六）、獎勵制度：1. 申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經建設、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。2. 獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。3. 每月評比出質量、進度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經建設、監(jiān)理、總包批準后予以 300 元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各

14、負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設、 監(jiān)理單位說明情況。各項罰款金額、 獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同關系的） 單位出現(xiàn)的罰款金額、 獎勵金額由公司負責人遞交。此管理制度報送山東省魯商置業(yè)有限公司、 山東泰安建筑工程集團有限公司、北京中建華騰裝飾有限公司（精裝） 、哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門窗）、山東華清索蘭節(jié)能環(huán)保設備有限公司 （地源熱泵）、山東天泰建工有限公司（市政） 。簽認單位簽認責任人簽名山東省魯商置業(yè)有限公司山東同力建設項目管理有限公司山東泰安建筑工程集團

15、有限公司北京中建華騰裝飾有限公司（精裝）哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門窗）山東華清索蘭節(jié)能環(huán)保設備有限公司（地源熱泵）山東天泰建工有限公司（市政）物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2 ）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質