工程項目服務(wù)承諾投資控制進度控制質(zhì)量管理及應(yīng)急預(yù)案

1、.目 錄一、服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾1一）、服務(wù)承諾：41、建造師、管理人員方面的承諾：.42、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾：.43、農(nóng)民工工資保障金承諾：.44、文明施工承諾：4二）、響應(yīng)承諾51、工程建設(shè)期承諾：.52、安全措施：5二、工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施6一）、投資控制目標(biāo)：6二）、投資控制方法：6三）、投資控制措施：6三、工程施工的進度控制目標(biāo)、方法和措施7一）進度控制的目標(biāo)7二）、進度控制的方法72.1 、進度的事前控制.72.2 、進度的事中控制.72.3 、進度的事后控制.82.4 、進度控制的內(nèi)容.82.5 、進度控制的原則.8三）、進度控制措施93.1 、加強計劃管

2、理93.2 、搞好施工協(xié)調(diào)工作.93.3 、組織措施93.4 、技術(shù)措施103.5 、經(jīng)濟措施103.6 、材料設(shè)備措施10四、質(zhì)量控制方法和措施10一）質(zhì)量控制方法101.1 、施工質(zhì)量管理組織.111.2 、施工質(zhì)量控制體系.11;.二）、質(zhì)量控制措施 .122.1、事前控制階段 .122.2、事中控制階段 .122.3、事后控制階段 .132.4、雨季施工措施 .13五、施工過程中的安全控制方法和措施.14一）安全控制方法 .141.1、安全生產(chǎn)目標(biāo) .141.2、建立健全安全保證體系 . .15附：項目安全組織機構(gòu)框圖 . .17二）、安全保證措施 .182.1、主體方針 .182.2

3、、施工現(xiàn)場安全措施 . .192.3、施工環(huán)保保證措施 . .222.4、水土保證措施 .242.5、文明施工措施 .24六、施工過程中的合同管理.28一）、管理目標(biāo) .28二）、管理方法 .282.1、工程質(zhì)量合同管理方法 . .282.2、施工進度合同管理方法 . .282.3、工程造價合同管理方法 . .282.4、安全、文明施工合同管理方法. .28七、施工過程中的信息管理.29一）、信息管理的目標(biāo) .291.1、施工項目信息管理的主要內(nèi)容. .291.2、 信息管理措施 .31二）、竣工資料及施工記錄的移交 . .322.1、竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則. .322.2、

4、竣工資料的主要內(nèi)容 . .322.3、竣工驗收的程序 . .32八、應(yīng)急預(yù)案 .34一）不確定事項及突發(fā)事件應(yīng)對措施. .34;.1.1 、基本原則341.2 、突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的組成.341.3 、應(yīng)急救援對策措施及注意事項.341.4 、重大傷亡事故響應(yīng)的通用程序.35;.一、服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾致：我單位本著誠信的原則，制訂如下服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾一）、服務(wù)承諾：1、建造師、管理人員方面的承諾：1.1、一旦我單位中標(biāo)，我公司將選派高素質(zhì)、有很強的施工管理能力、特別是有著同類工程施工管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任該工程的建造師； 選派高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)管理人員組成精干的項目班子與業(yè)主合作。 未經(jīng)業(yè)

5、主同意不隨意調(diào)換管理人員， 如遇業(yè)主方對項目管理成員的工作狀況不盡滿意時，可隨時提出撤換要求。1.2、我公司中標(biāo)后，原則上不更換建造師，遇特殊情況，我公司推薦符合規(guī)定的建造師人選，在征得建設(shè)單位同意， 并向有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)后， 方可進行更換。2、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾：2.1、業(yè)主、監(jiān)理單位與我單位之間是業(yè)主和乙方、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們保證和建設(shè)、 監(jiān)理單位之間搞好配合工作， 共同搞好工程施工的各項工作； 積極參加業(yè)主召開的各種會議， 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的合理指令， 并為建設(shè)單位開展工作提供方便。3、農(nóng)民工工資保障金承諾：3.1、如我公司中標(biāo)，我公司向業(yè)主交納農(nóng)民工工資保障金。我

6、公司承諾：一旦承包的建設(shè)工程項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況的， 可由項目主管部門從工資保障金或工程款中先予劃支。4、文明施工承諾：4.1、在施工過程中的建筑垃圾，承諾無償清運。;.二）、響應(yīng)承諾1、工程建設(shè)期承諾：1.1、工程質(zhì)量方面的承諾：合格，符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1.2、工期方面的承諾：我公司承諾在約定工期內(nèi)完工；1.3、工程進度承諾：我公司承諾在約定工期內(nèi)完工；1.4、安全措施方面的承諾：安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物及群眾的安全。施工期間，加強安全防護措施，保證安全文明施工，不發(fā)生各種安全事故，承擔(dān)安全文明施工費用。2、安全措施：2.

7、1、根據(jù)施工和工程的實際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班，組織逐條學(xué)習(xí)，落實，抓好“安全三同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)，評比安全工作）和“三級安全教育” 。2.2、每一工序開工前， 必須做出詳細(xì)的施工方案和實施措施，待監(jiān)理人審批后，及時做好施工技術(shù)及安全交底，并在施工過程中督促檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。2.3、加強安全檢查，公司對本工程安全實行每月一次的全面檢查，經(jīng)理部半月檢查一次，班組實行工前、工中檢查。凡檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，指定專人限期解決，不留后患。2.4、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤。施工中對安全好的個人和班組

8、進行大力宣傳。實行重獎，對違章指揮、違章操作的責(zé)任人給予重罰，并視情節(jié)做出嚴(yán)肅處理。投標(biāo)單位（蓋章）：法人代表或授權(quán)委托簽字或蓋章：日期：年月日;.二、工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施在施工階段對工程投資進行有效的控制中，不僅要重視工程前期的造價預(yù)算分析，嚴(yán)格控制設(shè)計修改與工程變更，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，嚴(yán)格審核工程進度款支付、 工程竣工結(jié)算。 而且充分利用現(xiàn)代化管理工具，運用價值工程理論，有救地實現(xiàn)了投資控制目標(biāo)。一）、投資控制目標(biāo)：如果我司中標(biāo)，我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,嚴(yán)格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目

9、標(biāo)，我司在此階段主要是對工程的量 、 價 分別進行控制，從根本上做到 量 、價分離 ,對各單位工程的結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來，從而有效地控制單位工程的造價。 為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值， 以便和工程項目的實際支出額進行比較， 找出偏差的程度， 針對性地采取措施， 需要編制施工階段的投資控制計劃，按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。二）、投資控制方法：以合同價或工程預(yù)算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、 間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等主要項目，分

10、別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。三）、投資控制措施：（1）建立、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本管理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系；（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄；;.（3）健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù)， 根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r、 工資和成本等情況， 對項目各種

11、周轉(zhuǎn)材料、 機械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟核算對加強成本管理有著重要作用。三、工程施工的進度控制目標(biāo)、方法和措施一）進度控制的目標(biāo)總工期按照招標(biāo)文件要求。 具體計算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。施工過程中如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進度計劃對各工序進行調(diào)整，保證在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。二）、進度控制的方法2.1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）項目實施總進度計劃審批制：由監(jiān)理工程師審批承包人編制的總進度計劃；2）施工進度計劃審核制：由監(jiān)理工程師審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）施工方案審核制

12、：由監(jiān)理工程師審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）施工總平面圖審核制：由監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2.2、進度的事中控制1）建立反映工程進度的施工日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查。（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。;.（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度

13、款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。2.3、進度的事后控制當(dāng)實際進度與滯后于計劃進度時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并糾正實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突

14、破后的補救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.4、進度控制的內(nèi)容1、采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施按照約定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。2、認(rèn)真復(fù)核施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)（或總進度計劃），督促執(zhí)行。3、在符合總進度計劃的前提下，協(xié)調(diào)制定并落實每一階段的施工進度計劃，并隨時自查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。4、除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期（每月不少于一次）組織工程進度協(xié)調(diào)會。2.5、進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和

15、安全的前提下控制進度。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。;.三）、進度控制措施3.1、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，各種材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。3.2、搞好施工協(xié)調(diào)工作本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)， 從業(yè)主的利益出發(fā)， 與其他單位緊密配合， 服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、施工的配合根據(jù)工程總體施工部署， 編制施工

16、計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 密切注意各工序的配合。 合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。2、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工部位的工程進度。同時，組織資源供應(yīng)， 防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)， 由施工員首先深化圖紙， 找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序， 確定施工合理搭接點， 組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)

17、時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。3.3、組織措施1、公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。;.3、將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排工作面，加快工程的進度。5、非雨天季節(jié)多安

18、排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。3.4、技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上， 編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.5、經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對工程撥付款， 堅持?？顚Ｓ迷瓌t， 統(tǒng)一計劃合理使用， 確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。3.6、材料設(shè)備措施強化機械配置， 選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工

19、程使用， 并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長， 預(yù)先提出需用工程材料計劃， 并根據(jù)施工進度安排， 提出階段性材料需用計劃， 明確材料進場時間， 物料采購組按時組織合格材料進場， 滿足施工需要。四、質(zhì)量控制方法和措施一）質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、 質(zhì)量控制來進行的， 只有當(dāng)職責(zé)明確、 控制嚴(yán)格的前提下， 才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制。;.1.1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設(shè)置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證

20、體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。 在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃， 經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)， 并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。2、項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。3、質(zhì)量安全部部長的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量安全部部長作為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，

21、應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神， 并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作

22、業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，;.只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)

23、量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃， 這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中， 無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。二）、質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。2.1、事

24、前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 事前控制 ,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作， 并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點等。2.2、事中控制階段1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽

25、驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。;.4、審核設(shè)計變更和圖紙修改。5、同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。2.3、事后控制階段1、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、在保修階段，對本工程進行回訪維修。2.4、雨季施工措施（1）、與氣象部門取得日常直接聯(lián)系，收

26、集工程當(dāng)?shù)匾酝臍夂蛸Y料，掌握施工現(xiàn)場、運輸途中、拌和樓等相關(guān)地區(qū)每天及未來幾天氣候走勢情況； 并及時將天氣預(yù)報信息傳達給每個部門。（2）、做好雨季施工的施工計劃安排，做到即滿足階段性工期的要求，又有一定的靈活性， 充分利用氣候間隔， 切實抓好非雨天的施工生產(chǎn)。根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細(xì)的施工計劃，抓緊在黃金季節(jié)進行施工，盡量避開雨季，對需要雨季施工的路段， 應(yīng)首先對該段進行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)實際情況編制實施性的施工組織設(shè)計，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。（3）、切實做好路面排水工作。保證下雨時路面排水順暢、雨后不積水，確保雨后基層、面層盡快干燥。 全面檢查工作面的排泄孔，

27、保證暢通，局部地段征得監(jiān)理、業(yè)主同意適當(dāng)增加臨時排水孔。施工尾段遇小雨可適當(dāng)加快攤鋪速度完成。（4）、進入雨季每臺運輸車及拌合樓必須配備對講機或其他通訊設(shè)備，隨時保持聯(lián)系；設(shè)總調(diào)度負(fù)責(zé)同一指揮拌料、攤鋪；下雨天嚴(yán)禁攤鋪施工，運輸拌合料車輛必須加蓋防雨保溫篷布；車廂連接處密封嚴(yán)密。（5）、估計下雨時，拌合樓立即停止拌料，施工現(xiàn)場立即停止攤鋪，并迅速把攤鋪機（包括料斗部分） 全面覆蓋，在攤鋪機前對將攤鋪混合料得工作面進行防雨覆蓋，對已攤鋪得部分迅速加緊碾壓至密實。 未經(jīng)碾壓而經(jīng)雨淋的瀝青混合料， 全部清除。（6）、攤鋪現(xiàn)場配備一定得吸水拖把及小桶，遇短時陣雨，對局部積水處拖干處理。攤鋪尾段遇小雨時

28、，用拖把盡量清干積水，適當(dāng)加快攤鋪速度完成攤鋪。;.（7）、瀝青砼拌合場做好防汛、防雨措施。在拌和樓場內(nèi)布置排水溝，做好雨后場內(nèi)不積水。 細(xì)集料存放在倉庫中， 并配備足夠的防雨條布， 使其始終處于干燥狀態(tài)。（8）、雨季影響較大不能施工時，應(yīng)組織施工人員進行砂、石料的儲備，以保證施工的需要， 對施工機械設(shè)備進行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)， 待雨季過后，安排全部施工力量進行加班加點，把因雨季影響而耽誤的工程進度搶回來，以保證施工按計劃進行，確保如期完成施工任務(wù)。（9）、進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機具要有防雨罩或置于遮雨

29、棚內(nèi)。五、施工過程中的安全控制方法和措施一）安全控制方法1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：責(zé)任事故死亡率為零，確保施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生，月傷亡率在千分之一以下。;.1.2、建立健全安全保證體系附：安全生產(chǎn)保證體系圖;.安全保證體系框圖;.附：項目安全組織機構(gòu)框圖;.二）、安全保證措施2.1、主體方針1、施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理、安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，把安全當(dāng)作第一位工作來抓，以貫徹落實施工安全規(guī)程為主要內(nèi)容，加強班組建設(shè)，強化安全管理，使貫徹落實施工安全規(guī)程成為廣大職工的自覺行動，增加安全意識，確保安全生產(chǎn)。2、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為

30、基礎(chǔ)的各項安全管理制度，責(zé)任到人，貫徹落實。3、各類機械操作人員和特殊人員必須通過培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并要定期進行安全學(xué)習(xí)，特殊工程施工時要進行班前學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁司機酒后開車和違章超載駕駛車輛，并制定相應(yīng)的獎懲措施。4、堅決貫徹制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工人入場要進行三級教育，做好崗前安全教育，制定分工序的安全操作規(guī)程和安全獎懲制度。5、嚴(yán)禁有心臟病、酒后及身體不適的人員進行高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽，高空作業(yè)時一定要系好安全帶和穿防滑鞋。6、堅持“三教”制度，積極開展“百安”活動和組織好國家及市級的“安全生產(chǎn)周”活動，推動安全工作的開展，嚴(yán)格“三檢”制，強化專檢。7、制定適合工地情況的防

31、火、防電、防洪的具體措施。引入電源設(shè)配電室，場內(nèi)電力干線用架空或埋地電纜，用電點設(shè)開關(guān)箱并加鎖，設(shè)專職電工日常檢修維護電力系統(tǒng)。油料庫及危品庫、木料場等布設(shè)符合安全規(guī)程要求，并配備滅火器材、消火栓。8、用“ FTA”（事故樹）法分析原因，人本生理節(jié)律預(yù)測、預(yù)防、確保車輛、人的安全。9、鉤機作業(yè)要防止觸碰架空電線，現(xiàn)場油料要遠離火源、電源、臨時供電線路采用三相五線測，設(shè)重復(fù)接地，工棚內(nèi)不得生明火，大風(fēng)天食堂要停火。10、施工現(xiàn)場進行圍護， 封閉施工，出入口及便橋頭處設(shè)專人值崗，并提前設(shè)告示牌，維持正常的施工秩序和安全。11、建立健全有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)督職能。;.2.2、施工現(xiàn)場安

32、全措施如何做到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。（一）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2、項目總工：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。3、質(zhì)量安全部部長：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。4、安全員：督促施工全過程的安全生

33、產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。（二）安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負(fù)責(zé)人向施工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。項目經(jīng)理公司職能部門項目總工質(zhì)量安全部部長項目安監(jiān)部門編制安全計劃班組進場教育落實完善各種安全制定相關(guān)管項目安全學(xué)工長向班組教育設(shè)施及方案理制度習(xí)定期安全教育施工過程監(jiān)督確保安全生產(chǎn)安全整改;.（三）安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多，

34、其安全防護范圍有：現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防臺風(fēng)措施等。1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房和備用發(fā)電機房，施工用電施行 TN-S 系統(tǒng)，采取三級配電、二級保護，其具體措施如下：現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于10m2，并且具備一級耐火等級。主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所?，F(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電的保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的

35、保護措施。照明使用單相 220V 工作電壓，照明主線使用單芯 2.5mm2 銅芯線，分線使用 1.5mm2 銅芯線，燈距離地面高度不底于 2.5m。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲。現(xiàn)場防雷不可忽視，必須設(shè)置避雷裝置。焊接2m 長 20mm 鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于 35mm2 的銅芯線作引下線與埋地（角鋼為L5052500mm）連接 ,其電阻值不大于 10 歐姆?，F(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。2、機械設(shè)備安全防護(1)機械除本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大

36、于 4 歐姆。(2)機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。(3)各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。(4)施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。(5)各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。;.(6)所有機械都不許帶病作業(yè)。3、施工人員安全防護(1)進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。(3)施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。(4)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如機械護殼、安全

37、網(wǎng)、安全圍欄、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可。(5)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。(6)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。(7)夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。(8)搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。(9)施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，對員工進行疾病預(yù)防和醫(yī)治。(10)夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。4、施工現(xiàn)場防火措施(1)項目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。(3)重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)

38、任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。(4)建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。(5)設(shè)置消防器材。(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。(7)危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。5、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(1)氣象部門發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。;.(2)暴風(fēng)雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施：(3)關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。(4)熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。(5)重要文件及物品放置于安全地點。(6)放在室外不堪雨淋之物

39、品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。(7)準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。(8)門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。(9)指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。(10)準(zhǔn)備必要藥品及干糧。（四）安全檢查1、班組每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。2、項目經(jīng)理帶隊每星期組織一次本項目安全生產(chǎn)的檢查，記錄問題，落實責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實整改時間，定期復(fù)查，對未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按單位安全獎懲條理執(zhí)行。3、單位對項目進行每半月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項目經(jīng)理簽收，并

40、布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟處罰。.2.3、施工環(huán)保保證措施我公司在本工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰排染誰治理”“強化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主” 的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)與實施機構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。2.3.1、環(huán)境保護制度保證1、為保證本項目的施工環(huán)保，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制環(huán)境保護管理條例及實施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。2、堅持監(jiān)督、檢查制度;.項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日

41、記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每月進行一次大檢查，嚴(yán)格按照管理條例進行處理。3、嚴(yán)格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護管理制度。4、加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護實施具體化。2.3.2、環(huán)境保護的技術(shù)措施1、嚴(yán)格遵守國家和省市政府有關(guān)環(huán)境保護的法令法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點制定一系列具體措施加以貫徹落實。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。2、在施工區(qū)和生活區(qū)