



版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案* 有限公司編號(hào)版本/ 版次產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)管理制度頁碼生效日期1、目的為加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督,對(duì)市場和客戶的需求做出快速反應(yīng),提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司及控股子公司所有產(chǎn)品對(duì)外銷售價(jià)格的管理。3、定價(jià)原則3.1成本導(dǎo)向原則:依據(jù)各產(chǎn)品成本及匯率、 退稅率等情況綜合測(cè)算產(chǎn)品銷售價(jià)格。3.2誠實(shí)信用原則:根據(jù)市場狀況和公司的產(chǎn)銷情況,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)客戶的定價(jià)本著公平、合法和誠實(shí)信用的原則。3.3 競爭性原則:銷售價(jià)格的提出既要考慮產(chǎn)品成本構(gòu)成,又要遵循市場供求關(guān)系變化規(guī)律及市場定位,使得公司產(chǎn)
2、品在市場上具有極強(qiáng)的競爭力。3.4效益最大化原則:銷售價(jià)格的提出要在確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡的前提下,實(shí)現(xiàn)公司的效益最大化。3.5品牌戰(zhàn)略原則:從公司品牌戰(zhàn)略出發(fā),以保證品牌得到推廣、新產(chǎn)品得到使用為第一原則。3.6價(jià)格就高原則:當(dāng)各項(xiàng)因素影響致使產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng),并且達(dá)到需要調(diào)價(jià)的幅度范圍時(shí),一般按就高原則予以調(diào)整或不調(diào)。4、價(jià)格管理組織及各部門職責(zé)4.1價(jià)格管理小組4.1.1價(jià)格管理小組由總經(jīng)理、 常務(wù)副總、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、海外事業(yè)部副總、國內(nèi)事業(yè)部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理及報(bào)價(jià)員等人員組成。下設(shè)組長1名:由總經(jīng)理擔(dān)任;副組長2名:由常務(wù)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任;組員:小組其
3、他成員。4.1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)制度的修訂、發(fā)行及監(jiān)督。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.1.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)規(guī)則的制訂、修改、發(fā)行及監(jiān)督。4.1.4依據(jù)市場形勢(shì)變化、 材料價(jià)格、人工費(fèi)、外幣匯率及出口退稅率等因素影響,督促財(cái)務(wù)對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行核價(jià),并根據(jù)變動(dòng)幅度范圍及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門開展調(diào)價(jià)協(xié)商。4.2業(yè)務(wù)部門4.2.1負(fù)責(zé)同類型產(chǎn)品市場價(jià)格的調(diào)研、搜集、整理和分析,為制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格提供參考。4.2.2負(fù)責(zé)客戶開發(fā),接收客戶詢價(jià)信息、價(jià)格調(diào)整申請(qǐng),及時(shí)準(zhǔn)確把客戶需求反饋到技術(shù)部,并提出報(bào)價(jià)申請(qǐng)。4.2.3在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)價(jià)格上,結(jié)合公司銷售目標(biāo)、銷售策略、市場需求、競爭等因素向客戶進(jìn)行產(chǎn)品最終報(bào)價(jià)及經(jīng)
4、濟(jì)合同的簽訂。4.3技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋的客戶產(chǎn)品需求信息及時(shí)繪制產(chǎn)品圖紙,編制產(chǎn)品BOM資料表。4.4財(cái)務(wù)部4.4.1根據(jù)技術(shù)部提供的BOM資料表,嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品核價(jià)規(guī)則和配件價(jià)格目錄表進(jìn)行核價(jià)。4.4.2時(shí)刻關(guān)注原材料市場價(jià)格、人工費(fèi)用、外幣匯率及退稅率等方面的變化,當(dāng)材料價(jià)格出現(xiàn)較大幅度波動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)更新完善配件價(jià)格目錄。4.4.3結(jié)合公司銷售目標(biāo)及市場環(huán)境,參與公司產(chǎn)品核價(jià)規(guī)則的修訂。4.4.4檢查違反公司價(jià)格規(guī)定和損害公司利益的行為。4.4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)資料的歸類存檔工作。4.5采購部隨時(shí)了解物料的市場價(jià)格變化趨勢(shì),根據(jù)財(cái)務(wù)部反饋的新增物料情況,及時(shí)提供新增材料的市場價(jià)格。4.6
5、常務(wù)副總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核價(jià)信息的審核,主導(dǎo)公司產(chǎn)品核價(jià)規(guī)則的修訂。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案5、銷售價(jià)格管理措施5.1影響銷售價(jià)格的因素5.1.1公司的銷售目標(biāo)與銷售價(jià)格有關(guān)的銷售目標(biāo)主要包括維持公司的生存、爭取利潤最大化、保持和擴(kuò)大公司的市場占有率等。銷售目標(biāo)決定了定價(jià)策略和定價(jià)技巧。5.1.2產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本(包括材料成本、人工成本、直接費(fèi)用等)是銷售價(jià)格的最低限度,原材料價(jià)格波動(dòng)、人力薪酬的上升及生產(chǎn)費(fèi)用的變化都會(huì)直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格,產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品成本、促銷費(fèi)用、代理費(fèi)用等所有的支出,并補(bǔ)償公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。5.1.3外幣匯率及出口退稅率外幣匯率的變動(dòng)及出口退稅率的變化,直
6、接影響著出口產(chǎn)品的價(jià)格。5.1.4公司銷售組合策略定價(jià)策略必須與產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)、 銷售和促銷決策相匹配, 形成一個(gè)協(xié)調(diào)的銷售組合。5.1.5市場需求要及時(shí)了解市場需要情況,因市場需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格。5.1.6客戶的考慮客戶在購買產(chǎn)品時(shí),一般都會(huì)在同類商品中從產(chǎn)品的性價(jià)比、產(chǎn)品包裝、交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等多方面進(jìn)行比較。因此,公司在定價(jià)時(shí),應(yīng)該參照競爭對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格,以保證產(chǎn)品的銷售。5.2產(chǎn)品核價(jià)5.2.1財(cái)務(wù)部在接到技術(shù)部提供的BOM表時(shí),根據(jù) BOM表上的物料編碼、物料屬性及額定耗用量,需分別根據(jù)物料的基準(zhǔn)采購價(jià)及當(dāng)期最新采購價(jià)格核算產(chǎn)品材料成本價(jià),再加上核定的人工費(fèi),組成產(chǎn)
7、品定額成本價(jià)。產(chǎn)品 BOM報(bào)價(jià)成本核定表(格式見附件 1)。5.2.2根據(jù)核算的產(chǎn)品定額成本價(jià)及核定的報(bào)價(jià)系數(shù)和其它直接核算的美元價(jià),計(jì)算產(chǎn)品基礎(chǔ)報(bào)價(jià),計(jì)算公式如下:精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案外銷產(chǎn)品基礎(chǔ)報(bào)價(jià)(核算材料成本+人工費(fèi)) * 報(bào)價(jià)系數(shù) +直接美元核算價(jià);內(nèi)銷產(chǎn)品基礎(chǔ)報(bào)價(jià)外銷產(chǎn)品基礎(chǔ)報(bào)價(jià)* 美元匯率 *1.1(退稅率) *1.1(品牌管理費(fèi));電商產(chǎn)品基礎(chǔ)報(bào)價(jià)內(nèi)銷產(chǎn)品基礎(chǔ)報(bào)價(jià)* 上浮系數(shù)( 上浮系數(shù)按指導(dǎo)系數(shù)核定,最低不得低于 1.5倍,最高不得高于 5倍,特殊情況必須上報(bào)價(jià)格管理小組核批后方可)。5.2.3如果外銷合同中約定以人民幣結(jié)算貨款的,產(chǎn)品報(bào)價(jià)以合同簽訂日中國人民銀行公布的人民幣
8、匯率中間價(jià)為準(zhǔn),把外幣換算成人民幣進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)(即人民幣報(bào)價(jià)=原產(chǎn)品美元報(bào)價(jià) * 當(dāng)日人民幣匯率中間價(jià)) 。鑒于人民幣匯率的波動(dòng),該報(bào)價(jià)有效期一般為 7天。5.2.4 當(dāng)外幣匯率或出口退稅率的波動(dòng)幅度超過 3%時(shí),需要對(duì)報(bào)價(jià)系數(shù)重新核算。當(dāng)重新核算的產(chǎn)品價(jià)格對(duì)公司毛利影響超過 3%(含)的下滑幅度時(shí),業(yè)務(wù)員需及時(shí)與客戶溝通、協(xié)商調(diào)高售價(jià)。5.2.5當(dāng)根據(jù)物料的基準(zhǔn)采購價(jià)、年初核定的報(bào)價(jià)系數(shù)計(jì)算的產(chǎn)品核定價(jià)格與按物料最新采購價(jià)格及變動(dòng)后的報(bào)價(jià)系數(shù)計(jì)算的產(chǎn)品價(jià)格相差3%時(shí),需對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。5.2.6一般情況下,當(dāng)出現(xiàn)影響價(jià)格波動(dòng)因素致使毛利率下降的,盡量采用原價(jià)格。5.2.7 每年 12月份
9、要對(duì)各產(chǎn)品的報(bào)價(jià)進(jìn)行重新核價(jià),當(dāng)綜合因素影響導(dǎo)致產(chǎn)品的毛利出現(xiàn) 2%以上波動(dòng),特別是對(duì)毛利影響超過 2%(含)的下滑幅度時(shí),需要對(duì)下一年度的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。5.2.8產(chǎn)品核價(jià)的依據(jù)按產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)規(guī)則(格式見附件 2)相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。5.3產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行5.3.1一般情況下,業(yè)務(wù)員在對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí),按照財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品基礎(chǔ)報(bào)價(jià)上浮幅度在3%(含)以內(nèi),但不得低于財(cái)務(wù)核價(jià)。高于核價(jià)上浮幅度超過5%或低于財(cái)務(wù)核價(jià) 2%以內(nèi)的,需報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核、負(fù)責(zé)銷售的總監(jiān)或副總審批;高于核價(jià)上浮幅度超過15%或低于財(cái)務(wù)核價(jià) 2%以上的,需上報(bào)總經(jīng)理審批。5.3.2對(duì)于 VIP客戶的產(chǎn)品銷售價(jià)格需單獨(dú)上報(bào)總經(jīng)理審批,審批表中
10、須列明上一年各產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售金額、銷售毛利情況,以及與按核定的基礎(chǔ)報(bào)價(jià)計(jì)算的總體銷售金額進(jìn)行對(duì)比評(píng)估。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案5.3.3業(yè)務(wù)員對(duì)外報(bào)價(jià)超出權(quán)限范圍時(shí)需填寫產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)審批表(格式見附件3)。5.4產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整5.4.1一般情況下,業(yè)務(wù)人員不得私自調(diào)價(jià),需接到價(jià)格管理小組的通知后才可調(diào)價(jià)。5.4.2當(dāng)客戶提出需要調(diào)價(jià),業(yè)務(wù)人員需上報(bào)價(jià)格管理小組同意后,方可調(diào)價(jià)。5.4.3所有調(diào)價(jià)的價(jià)格基礎(chǔ)要經(jīng)財(cái)務(wù)部核算的產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn),否則,調(diào)價(jià)無效。5.4.4調(diào)價(jià)一律以書面文件為準(zhǔn),需要統(tǒng)一填寫產(chǎn)品銷售調(diào)價(jià)審批表(格式見附件 4),不準(zhǔn)口頭通知執(zhí)行,否則,可拒絕執(zhí)行。5.4.5
11、對(duì)私自調(diào)價(jià)而未履行審批手續(xù)的,由調(diào)價(jià)人員負(fù)全部責(zé)任,禁止事后補(bǔ)辦調(diào)價(jià)報(bào)告。由此而給公司造成損失的,需由調(diào)價(jià)人承擔(dān)全部損失。5.5具體報(bào)價(jià)流程根據(jù)產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)流程圖(格式見附件 5)的要求執(zhí)行。6、附則6.1財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。6.2各部門必須嚴(yán)格遵守本制度的有關(guān)條款規(guī)定。堅(jiān)決拒絕一切與規(guī)定不符的報(bào)銷行為。6.3本制度最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)中心。6.4本制度自二一七年二月一日起施行。7、相關(guān)附件7.1附件 1:產(chǎn)品 BOM報(bào)價(jià)成本計(jì)算表;7.2附件 2:產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)規(guī)則;7.3附件 3:產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)審批表;7.4附件 4:產(chǎn)品銷售調(diào)價(jià)審批表;7.5附件 5:產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)流程圖。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案附件 5:產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)流程圖序號(hào)流程圖老產(chǎn)品1有價(jià)格客戶詢價(jià)新產(chǎn)品無價(jià)格2BOM 表需要調(diào)價(jià)先找出原先3BOM 表財(cái)務(wù)核價(jià)4評(píng)審使用表單執(zhí)行部門執(zhí)行人產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員申請(qǐng)BOM 表技術(shù)部技術(shù)員BOM 表財(cái)務(wù)部核價(jià)員BOM 表分管領(lǐng)導(dǎo)審核人執(zhí)行內(nèi)容說明老產(chǎn)品執(zhí)行原價(jià)格; 新產(chǎn)品由業(yè)務(wù)員書面提出產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)。技術(shù)員根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋的客戶產(chǎn)品需求信息繪制產(chǎn)品圖紙,編制新產(chǎn)品BOM表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商務(wù)英語專業(yè)實(shí)習(xí)日記
- 醫(yī)院臨床科室工作計(jì)劃
- 管理變革研究
- 商業(yè)銀行支行全面管理制度解讀
- 少先隊(duì)組織建設(shè)與管理機(jī)制優(yōu)化研究
- 小學(xué)安全管理工作計(jì)劃
- 車輛安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
- 試車運(yùn)行設(shè)備與操作規(guī)程
- 金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的治理重構(gòu)與需求嵌入研究
- 物體打擊事故防范策略與應(yīng)對(duì)措施研究
- 抑郁病診斷證明書
- 典型振動(dòng)頻譜圖范例
- 石化質(zhì)檢員試題
- GB/T 6417.1-2005金屬熔化焊接頭缺欠分類及說明
- GB/T 32350.2-2015軌道交通絕緣配合第2部分:過電壓及相關(guān)防護(hù)
- GB/T 19520.16-2015電子設(shè)備機(jī)械結(jié)構(gòu)482.6 mm(19 in)系列機(jī)械結(jié)構(gòu)尺寸第3-100部分:面板、插箱、機(jī)箱、機(jī)架和機(jī)柜的基本尺寸
- (約克)機(jī)組熱回收技術(shù)
- (完整版)常見腫瘤AJCC分期手冊(cè)第八版(中文版)
- 托瑪琳養(yǎng)生碗gg課件
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 行政后勤人員 三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄卡
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論