SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制

1、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年4月25-26日 江蘇 【參加對(duì)象】 廠長(zhǎng)、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等 【費(fèi) 用】 ￥1680元/人 （包含資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)、以及上下午茶點(diǎn)等） 【咨詢電話】34071978、32676509 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【課程全稱】 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(汪先生) 課程背景 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用spc可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過

2、程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計(jì)過程控制課程的目的，是學(xué)習(xí)將統(tǒng)計(jì)分析的手法應(yīng)用于過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，此方法為建立6品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。通過控制圖偵測(cè)異?，F(xiàn)象，進(jìn)行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，達(dá)到在不良品產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述SPC的思想方法、類別及分析方法，結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解兩類SPC的實(shí)際操作及各類先進(jìn)spc控制圖的應(yīng)用。 課程大綱:1什么是spc？(一

3、)質(zhì)量的定義及質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量檢驗(yàn) 過程控制 統(tǒng)計(jì)過程控制 全面質(zhì)量控制 六西格瑪質(zhì)量方法（二）PC的基本概念（三）業(yè)案例講解2基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備 過程分布 基本統(tǒng)計(jì)量 流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋 假設(shè)檢驗(yàn) 產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述 回歸和方差分析 練習(xí)3流程/質(zhì)量變異及其能力分析簡(jiǎn)介（案例和實(shí)例穿插在其中） 什么是變異 流程變異的表現(xiàn) 流程變異的分析 流程變異的量化流程能力 過程能力(Capability)和過程性能(Performance) 以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用 過程FMEA4控制圖總論 控制圖的結(jié)構(gòu)和概念 解釋控制圖類型和用途（一） X平均與極差圖(均值極差控制圖、均值標(biāo)準(zhǔn)差控

4、制圖、中位數(shù)極差控制圖、單值移動(dòng)極差控制圖)（二） I和MR控制圖3) 離散U、C、P、NP控制圖 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程 如何收集數(shù)據(jù) 采樣及數(shù)據(jù)收集 設(shè)定和維持控制界限 使用控制圖注意事項(xiàng)5 如何實(shí)現(xiàn)有效的spc現(xiàn)場(chǎng)控制 受控的標(biāo)準(zhǔn) 流程失控的表現(xiàn) 失控的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì) 練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析6 如何創(chuàng)建spc系統(tǒng) 關(guān)鍵流程的確定 穩(wěn)定工藝過程 過程能力的測(cè)定和分析 確定控制標(biāo)準(zhǔn) 選擇和建立控制圖 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 spc應(yīng)用的有效性評(píng)估 案例分析及實(shí)施疑難探討 講師介紹: 汪先生上海大學(xué)機(jī)械制制造專業(yè)畢業(yè), 擁有十余年研究設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和十五年外資企業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)具有近十年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有

5、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高超的職業(yè)技能；善于運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的專業(yè)術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解；培訓(xùn)課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，注重實(shí)效。榮譽(yù)客戶優(yōu)特半導(dǎo)體(上海)公司 、上海思考電子公司、東芝電梯(上海)公司、耐克森康華電線電纜公司、科圣特電池（上海）公司、阿美德格電機(jī)（上海）公司、東盛電子玩具公司、祥裕電子公司、德勝電子公司、寶德強(qiáng)科技、飛利普消費(fèi)電子、大勝衛(wèi)生用品公司、寧波擺線減速機(jī)廠、建暉塑鋼門窗公司、裕安大同電器廠、利男居食品公司、龍寶重型紙包裝公司、愛申科技發(fā)展公司、寧波永泰橡膠公司、捷榮電子公司、東莞培紅玩具公司、溫州頂豐家具公司、上海祥麟電光公司、上海嘉捷精

6、密鑄造公司、山東萊陽市潤(rùn)膚祥油封公司、青島天灣電機(jī)公司、上海香研精細(xì)化工公司、 嘉興汽車標(biāo)準(zhǔn)件總廠、慕爾翰防腐服務(wù)（上海）有限公司、上海倉(cāng)部電子公司、上海振華造漆廠 、山東威明汽車產(chǎn)品公司 、上海京揚(yáng)緊固件有限公司 、仁仁電機(jī)公司、上海鴻立電子公司、矢野電子（杭州）公司等上百家企業(yè)。（此課綱為只讀版本，如需可編輯版本請(qǐng)向我們工作人員索取34071978、32676509）“報(bào)名回執(zhí)表”請(qǐng)見下一頁(yè),謝謝!報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至:  我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （