電器生產車間管理制度范本精選_車間管理制度

1、本文格式為word版，下載可任意編輯電器生產車間管理制度范本精選_車間管理制度 為了維持良好的電器生產秩序，提高生產效率，需要制定并實施相應的管理制度。我今日為你整理了電器生產車間管理制度范本，盼望對大家有關心! 電器生產車間管理制度范本篇一 一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產制度來加強管理外，還要聽從本管理制度。 二、進入車間工作前須做到： 1、首先在來公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 2、看生產支配看板中的生產任務或聽從主管支配生產，并做好生產預備進行生產。 3、清晰工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、到倉庫找倉管領用生產所需的物料

2、，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 5、檢查生產工具和生產設施是否能正常生產，假如不能正常生產馬上上報給主管，由主管到辦公室賜予解決;假如正常，就開頭生產。 三、在工作中應做到： 1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切可能做到"零次品'。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風。 3、在貼產品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質優(yōu)良。 5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管

3、簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。 四、下班后應做到： 1、生產工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應準時報告給主管，并準時解決。 3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間平安;火災、水災、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。 電器生產車間管理制度范本篇二 1.各車間的火災危急性

4、各車間內有大量的原料、半成品、刨花、鋸末、pvc、抹機水、油漆等可燃物，遇到火源極易著火;砂輪、焊接等，對火花掌握不好簡單發(fā)生火災;機械軸承、皮帶摩擦生熱或用電鋸鋸硬質木材時間長發(fā)熱時，也簡單引起火災;吸塑機、包邊機、機貼機、電爐等溫度掌握或操作不當也會引起火災，電氣設備安裝不符合規(guī)定或使用不慎(電箱內積累灰塵過多未準時清理)，又缺乏必要檢修，也能引起火災;太陽燈照耀不當或使用不慎，極易引起火災;由于違反工作制度隨便攜帶明火或吸煙，也會導致火災。 2.各車間防火要求 (1)各車間存放物料整齊有序，不行堵塞任何消防設施。成品應準時運走，刨花、鋸末每班下班前都要打掃潔凈，倒在指定地點; (2)木工

5、車間一般狀況下不宜采納明火取暖，如用1000w太陽燈烤射半成品時距離應在300cm左右烤射，烤射時間不行超過3分鐘，太陽燈要有專人負責，下班時要準時把電源關掉; (3)木工車間使用下料鋸、直v機、橫v機等生產時肯定不要連續(xù)作業(yè)超過6小時以上，防止摩擦生熱引燃起火; (4)貼皮車間電爐在操作過程中應溫度掌握得當，350溫度熱包布不行在上面停留2分鐘時間，電爐上面嚴禁放置易燃易爆物品; (5)貼皮車間吸塑機、包邊機溫度嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，吸塑機加熱倉溫度掌握在90160之內，包邊機加熱倉溫度掌握在0180之內，加熱管溫度掌握在60250之內，加熱倉內嚴禁放任何易燃易爆物品; (6)貼皮車間、

6、裝配車間作業(yè)時留意烙鐵的使用和放置，嚴禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機水在擦拭清潔的過程中嚴禁靠近含熱量大的機器、工具及物品旁，擦拭后的抹布嚴禁亂擺放，肯定要放置在規(guī)定的工位或區(qū)域內，每天下班前準時把電源關掉; (7)貼皮車間網架班在編制網架的過程中，電燙斗同網布在同一位置接觸時間不行超過3分鐘，操作停留過程中肯定要把電燙斗立起放置，不行平面接觸在工作臺面上，每天下班前準時把電源關掉; (8)裝配車間流水線機倉內每天下班前準時清掃潔凈，熱膠爐溫度正常生產時掌握在120180之內，開機前溶化膠時溫度掌握在250內10分鐘調回正常使用溫度; (9)車間在操作各種機械前，認真檢查電器設備是否完好，軸承

7、、滑軌等要常常加油，機器上、電控箱內、機器倉內積落的粉塵每天下班前要準時打掃潔凈; 電器生產車間管理制度范本篇三 一、 早會制度 1、 作息時間：上午7:0011:00 ;下午12:0017:00 。 2、 早會由車間主管主持，全體員工上崗前必需參與早會，點名、登記 考勤，總結昨日的工作，支配當日的工作，時間掌握在15分鐘以內。 3、 全體員工開會時須站立端正，仔細聽講，聽從管理人員支配的工作任務，不得做與早會無關的任何事情。 4、 車間主管開會講話時，應聲音嘹亮，不準開玩笑，總結工作時要突出重點，支配工作要詳細。 5、 全部員工要按時打卡，必需是本人打卡，不允許代打卡，發(fā)覺一次罰被打卡人和代

8、打卡人各10元。 二、 衛(wèi)生制度 1、員工須保持崗位的清潔衛(wèi)生，潔凈整齊，物品要按規(guī)定位置擺放，不得隨便亂堆亂放，各工位物料必需放在生產區(qū)域(黃線)以內，不允許壓線或超出黃線以外擺放。 2、各工序之間要相互協(xié)作，假如本工位物料堆放已滿，應準時告知下一工位把已經完成工序的產品拉至下一工位，不得以任何理由影響整體美觀。 3、全部工作人員上班期間，不許穿拖鞋，五金車間不允許穿短褲，其他部門、車間工作人員男士不允許穿背心或打赤膊，女士不允許穿過于暴露的衣服，佩戴廠牌要在左胸前位置，其他任何位置都視作無效，違者罰款5元。 4、每天下班前，每位員工必需將所在工位的衛(wèi)生清理潔凈，廢料放在指定的位置，垃圾倒進

9、垃圾池里，經部門主管(組長)驗收后方可離開，否則按早退懲罰。 5、嚴格以"6s'規(guī)范管理標準，養(yǎng)成良好習慣，摒除不良習慣。 三、管理制度 1、國有國法，家有家規(guī)，廠有廠紀。全部工作人員必需嚴格要求自己，自覺自愿地執(zhí)行車間管理制度。 2、開工后要準時把物料備到位，在搬運物料時肯定要確認，物料不會消失倒塌才能搬運，避開損壞;否則，按該物料已完成的工序工價+成本，照價賠償，另追加懲罰。(影響交貨時間) 3、每道工序必需受主管(組長)、技術人員和質檢人員的檢查和監(jiān)督，不得蒙混過關，虛擬數(shù)量，并協(xié)作主管(組長)、技術、質檢人員搞好質量，不得頂撞、辱罵、威逼上述人員，違者視情節(jié)輕重賜予懲罰。 4、全部員工必需根據(jù)操作流程(作業(yè)指導+檢驗規(guī)范等)操作，違者視情節(jié)輕重、損壞程度賜予懲罰。 5、員工在工序操作過程中，不得人為的損壞物料、工具、機器設備等，違者原價賠償。 6、工作時間不允許做與所在崗位無關的事情，(如：手機上網、