201X年商場重陽節(jié)活動(dòng)策劃方案

1、201X年商場重陽節(jié)活動(dòng)策劃方案201X年商場重陽節(jié)活動(dòng)策劃方案本期重陽節(jié)欄目，我要為大家介紹的是 201X年商場重陽節(jié)活動(dòng)策 劃方案。為了特惠廣大老年人，商場也推出了一系列特價(jià)酬賓的活 動(dòng)。重陽節(jié)。朋友們，你們做過商場重陽節(jié)的活動(dòng)策劃方案嗎？下 面，讓我來為大家分享一下，感興趣的朋友不妨一起來看看。一、活動(dòng)目的1、本次活動(dòng)主要面向特殊消費(fèi)群 老年人，通過舉辦一些保健類 商品、老年用品等促銷活動(dòng)，增加本超市的公眾形象。2、通過 義診 活動(dòng)、到敬老院送溫暖等活動(dòng)，提升本超市的社會(huì) 知譽(yù)度。3、通過舉辦老年歌舞表演等活動(dòng)，增加本超市的親和力，真正使 重陽節(jié)富有人情味。二、活動(dòng)時(shí)間201X年10月9

2、日三、活動(dòng)主題：禮敬老人、送上溫馨、送上健康四、活動(dòng)內(nèi)容1、重陽節(jié) 特價(jià)酬賓（保健酒類、保健品類、保健食品類其它老 年用品等）2、保健品廠方促銷活動(dòng)3、健康是福 義診 活動(dòng)（由保健品廠方提供）4、老年歌舞表演（重陽節(jié)當(dāng)天晚上開始，在超市外場舉行。演員 由街道提供，20名，每人送禮品一份）5、向健康老人、幸運(yùn)老人送真情：a、滿60周歲老人可獲得 會(huì) 員卡一張和贈(zèng)品一份（每天限前50名）b、滿80周歲老人可獲得健康老人禮品一份。、生日為10月9日（重陽節(jié)）的60周歲以上老人 可獲得幸運(yùn)老人禮品一份。五、費(fèi)用估算：1、廣告費(fèi)電視臺(tái)：10月25日一10月30日，3500元電視報(bào)：一 期，xx元dm 一

3、期，8000元晚報(bào)：一期，xx元合計(jì)：15500元2、記者執(zhí)行費(fèi)電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)、晚報(bào)記者共 4名，每名200元左右 紀(jì)念品。（由廠商提供）3、演員禮品1000元左右。我小評(píng)：以上就是 201X年商場重陽節(jié) 的活動(dòng)策劃方案，想要了解更多有關(guān)重陽節(jié)的資料，不妨關(guān)注公文易 站吧。附送:201X年商場銷售工作總結(jié)范文201X年商場銷售工作總結(jié)范文11年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營 戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取 得了突破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的 純利同比增長381%

4、。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地 位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道 1xx 個(gè)，淘汰品牌 123 個(gè)， 調(diào)整率達(dá) 70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn) 20%以上的增幅，最高和最低 毛坪較去年增長 26%和 13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?20 個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn) 10個(gè)成熟 品牌”的“兩手抓”工程，有 21 個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整 體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出 個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 11年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服

5、務(wù)”體系，在一線 員工中開展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修 和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行 了 900 多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織， 培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位 異動(dòng) 37 人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。11年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題二：對(duì)市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛 盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了

6、營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò) 大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在 11 年雖有改變，但效果并不明顯。11 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷 品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面 重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保 一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造 區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主

7、流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào) 整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格 局。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi) 容作為 11 年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百 萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約 在渠 道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或 一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多 的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 11 年的營銷工 作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、 服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸